AUFTRAG_283_w.pdf - Gemeinschaft Katholischer Soldaten

BILD DES SOLDATEN
tät. Letzteres bedeute, dass ein Widerspruch
bestehe zwischen seinem
Arbeitsziel und der eigene Wertevorstellung.
Ein solches Scheitern könne
Bild 3: Dipl.-Psych. Thomas Artmann
beim Vortrag
verschiedene Gründe haben, führte
Artmann aus. Man könne sich falsche
Ziele setzen, als junge Führungskraft
verfüge man nicht über genügend Erfahrung,
so dass auch Kompetenzmängel
eine Ursache sein könnten. Am
häufigsten seien Ressourcenmängel
Ursache eines Scheiterns, wobei der
Referent zwischen den körperlichen,
krankheitsbedingten und psychischen
Dingen („Beziehungskisten“) unterschied.
Die materiellen Ressourcenmängel
seien überall vorhanden und
könnten als ein Spezifikum nicht direkt
verantwortlich gemacht werden.
Ein gesundes Führen, welches die
Mitarbeiter ganzheitlich positiv
beeinflusst sei das beste Mittel, um
die Wahrscheinlichkeit eines Burnout
der Mitarbeiter zu verhindern, referierte
Prof. Möbius, der den Vortrag
fortsetzte. Zur Verdeutlichung diese
„gesunden Führens“ trug er die Ergebnisse
einer Befragung der Mitarbeiter
eines großen Konzerns vor, was
sich diese unter einer positiven Unternehmenskultur
vorstellen würden. Die
Antwortenden gaben zur Auskunft,
dass ein partnerschaftliches Führen
(nicht das bekannte „laissez faire“),
sondern die Anerkennung des Partners
als Fachmann ein wesentlicher
Bestandteil sei. Wenn die Mitarbeiter
ihre strukturellen Freiheiten nutzen
könnten und ihre Arbeit eine Wertschätzung
durch die Führung erhiel-
te, ließen sich krankheitsbedingte
Fehlzeiten in dem Betrieb reduzieren.
Somit sei ebenfalls das Auftreten von
Burnout verringert.
Unbestreitbar sei die Erkenntnis,
dass die gesamte Problematik
eine Frage der Führung eines Unternehmens
sei. Woran könne eine Führungskraft
erkennen, dass seine Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter durch
diese Krankheit gefährdet seien? Am
deutlichsten seien Veränderungen seines
Verhaltens wie stärkere Zurückgezogenheit,
stiller als sonst. Aber
auch eindeutlich längeres Arbeiten,
ebenso wie verstärkte Wochenendarbeit
verbunden mit perfektionistischen
Ansichten über die Ergebnisse
seine Anzeichen, gab Prof. Möbius zu
verstehen. Keinesfalls sollte man sich
nach diesem Vortrag dazu in der Lage
sehen, selbst eine Diagnose stellen zu
können. Hier seien – wie am Anfang
erwähnt – der Präventivmediziner und
der Psychotherapeut gefragt. Bei Anzeichen
dieser Symptome empfahl der
Referent, Gespräche mit dem Betroffenen
zu führen, bei dem man hauptsächlich
zuhören solle. Käme man
dann zur Ansicht, die Problematik
sei wesentlich tiefergehend, müsse
man die ärztliche Komponente empfehlen.
In frühen Stadien könne man
noch mit Verordnungen wie dem Verbot
der Wochenendarbeit, Verbot der
Versendung von E-Mails nach 20.00
Uhr oder ähnlichem einschreiten. Da
die Gründe aber wie dargelegt tiefer
läge,n sei die medizinische Lösung
die empfehlenswerteste. Dabei müsse
man sich von der Vorstellung, Burnout
sei ein Krankheitsbild lösen, es sei im
Grunde genommen ein Zeitgeistphänomen,
verursacht durch den Verlust
von Werten.
Bild 4: links im Bild Georg Habenicht von der Deutschen Telekom, der von
den Erfahrungen des Unternehmens berichtete
Georg Habenicht (Bild 4) von
der Telekom trug über die Ergebnisse
der konzerninternen Befragung
vor und bestätigte die Vortragenden.
Am Beispiel der Ressourcenmängel
führte der Redner aus, dass dies gerade
die Aufgabe der Führung sei,
den Ausgleich zwischen Belastung
der Teams und der Ressourcenmängel
herzustellen. Die von Prof. Möbius
und Dipl.-Psych. Artmann genannten
Faktoren und Wirkungsweisen wurden
von dem Manager der Telekom
bestätigt. Der folgende Co-Referent
Rainer Speich sprach über seine Erfahrungen
als Bewegungstherapeut,
der schon in verschiedenen Firmen
Fitnessprogramme angeboten bzw.
durchgeführt hat. Nach seiner Erfahrung
ist ein solches Programm eine
ständige Aufgabe der Führung, denn
wenn die Führungsebene nicht dahinter
steht und dies durch Teilnahme
am Programm deutlich macht, seien
alle Bemühungen zum Scheitern verurteilt.
Bei erfolgreicher Durchführung
jedoch ergab sich das überraschende
Bild, dass durch ein solches
Bewegungsprogramm die Unternehmenskultur
deutlich verbessert wurde,
führte Speich aus.
Brigadegeneral Christof Munzlinger
(Bild 5) machte die Schwierigkeiten
des Unternehmens Bundeswehr
deutlich, die dadurch kamen,
dass die im Kalten Krieg mit einem
relativ gefahrlosen Karrieredenken
28 AUFTRAG 283 • SEPTEMBER 2011