PolisVision - NH Projektstadt

PolisVision
MAGAZIN FÜR STADTENTWICKLUNG,
FLÄCHEN- UND IMMOBILIEN-MANAGEMENT
Statt Lücken neues Leben
Recycling industrieller Brachflächen
als Chance für die Stadtentwicklung
Eigene Marke für
expandierende Märkte
Neue Dachmarke „NH ProjektStadt“
der Unternehmensgruppe bündelt
Expertenwissen
Fit für die Zukunft
– dank Stadtumbau
Revitalisierung und Neugestaltung
städtischer Strukturen rücken immer
mehr in den Fokus
Ausgabe 2/2006
Mehr als „nur“
Facility Management
Moderne Hausverwaltung mit
wachsendem Dienstleistungsangebot

02 > ANZEIGE
Eine Marke der Unternehmensgruppe
Nassauische Heimstätte / Wohnstadt
Neugierig geworden? Lesen Sie mehr dazu auf Seite 14 dieses Magazins!

Editorial
Liebe Leserinnen!
Lieber Leser!
Stadtumbau-Programme, Entwicklung
von Gewerbe- und Industrieflächen,
Brachflächen-Revitalisierung, Gestaltung
modernen Wohnraums – in dieser zweiten
Ausgabe unseres Magazins finden
Sie Beiträge zu allen Geschäftsfeldern
der Unternehmensgruppe Nassauische
Heimstätte / Wohnstadt.
Mit Beispielen aus verschiedenen
Bundesländern, Kreisen und Kommunen
stellen wir Ihnen Lösungen für
unterschiedlichste Problematiken vor.
Darunter: der Stadtumbau in all seinen
Ost- und West-Facetten (s. Seite 10),
notwendige Anpassungen an die demografische
Entwicklung (s. Seite 18)
oder die konjunkturbedingten neuen
Wünsche der Wirtschaft, die es mit den
Vorstellungen städtischer Gremien und
lokaler Gegebenheiten in Einklang zu
bringen gilt (s. Seite 7).
All diese Betätigungsfelder rücken im
Zuge von Globalisierung und Gesellschaftswandel
auch verstärkt in unseren
Unternehmensfokus. Neben dem
Wohnungsbau und dessen kontinuierlicher
Weiterentwicklung stellen wir uns
als gewachsene Unternehmensgruppe
den vielfältigen Herausforderungen des
Marktes. Logisches Fazit war die
Schaffung einer neuen Marke unter un-
IMPRESSUM
Herausgeber
Unternehmensgruppe
Nassauische Heimstätte / Wohnstadt
Unternehmenskommunikation
Schaumainkai 47
60596 Frankfurt am Main
Tel. 069 6069-0
Fax. 069 6069-300
E-Mail: post@naheimst.de
www.naheimst.de
serem renommierten Dach: der „NH
ProjektStadt“. Experten der integrierten
Stadt- und Flächenentwicklung stehen
hier Kommunen und Wirtschaftsunternehmen
als Fachleute, aber auch
als Mediatoren hilfreich zur Seite. Ganz
wesentlich dabei: ihre profunde Kenntnis
der kommunalen Gesetzgebung
sowie der Fördermittel-Richtlinien auf
den verschiedenen Verwaltungsebenen.
Mehr zu diesem richtungsweisenden
Schritt lesen Sie auf Seite 14.
Eingeladen sind Sie auch, einen Blick
auf – und in – unser neues Verwaltungsgebäude
zu werfen (Titelseite), für das
wir dank überlegter Planung im Herzen
Frankfurts und am Ufer des Mains noch
ein Plätzchen gefunden haben (mehr
auf Seite 6).
Redaktion
hd...s
agentur für presse- und
öffentlichkeitsarbeit, Wiesbaden/Berlin
Heike D. Schmitt, Petra von Schenck
Unternehmenskommunikation
Jens Duffner, Heiko Schimmelpfeng
V.i.S.d.P. Jens Duffner
EDITORIAL < 03
V. l. n. r.: Dirk Schumacher, Bernhard
Spiller (Leitender Geschäftsführer),
Thomas Dilger, Ernst Hubert von Michaelis.
Viel Spaß beim Lesen und
herzliche Grüße!
Bernhard Spiller
Thomas Dilger
Ernst Hubert von Michaelis
Dirk Schumacher
Geschäftsführung der Unternehmensgruppe
Nassauische Heimstätte /
Wohnstadt
Konzept und Gestaltung
dasign GmbH, Darmstadt
Fotos
Nassauische Heimstätte / Wohnstadt
High Image, Wiesbaden
Druck
Druckhaus Diesbach GmbH,
Weinheim

04 > INHALT
INHALT
TITEL
THEMEN
RUBRIKEN
EDITORIAL
INHALT
06
>
Ein Objekt des MAN-Konzerns
in Offenbach
24
AKTUELLES
Termine – Veranstaltungen – Informationen
<
Das neue Verwaltungsgebäude
der Unternehmensgruppe in der
Frankfurter Hofstraße
07
<
Passivhäuser bieten besonderen
Wohnkomfort
03
04
27

NACHVERDICHTUNG IN EIGENER SACHE
Das neue Verwaltungsgebäude der Unternehmensgruppe
veranschaulicht eine zukunftsorientierte Innenstadtplanung
STATT LÜCKEN NEUES LEBEN
Das Recycling industrieller Brachflächen bietet neue
Chancen für die Stadtentwicklung
FIT FÜR DIE ZUKUNFT – DANK STADTUMBAU
Die Revitalisierung und Neugestaltung städtischer
Strukturen rücken immer mehr in den Fokus
EIGENE MARKE FÜR EXPANDIERENDE MÄRKTE
Die neue Dachmarke „NH ProjektStadt“ bündelt das
Expertenwissen der Unternehmensgruppe
GEMEINSAM MEHR ERREICHEN
Jubiläum: 25 Jahre Zusammenarbeit der Stadt Weilburg
an der Lahn und der Nassauischen Heimstätte
MEHR ALS „NUR“ FACILITY MANAGEMENT
Moderne Hausverwaltung mit wachsendem
Dienstleistungsangebot
SIE BLEIBEN – WIR HELFEN
Dank Unterstützung der Unternehmensgruppe auch
im Alter weiterhin in der eigenen Wohnung leben
DER NACHBAR ALS TV-STAR?
Das lokale Fernsehprogramm als gutes Beispiel
für serviceorientiertes Sozialmanagement
AND THE WINNER IS …
Ausgezeichnete Projekte der Unternehmensgruppe
PASSIVHÄUSER SCHONEN UMWELT UND GELDBEUTEL
Die besondere Bauweise bietet Wohnkomfort
und Kosteneffizienz
PUBLIC PRIVATE PARTNERSHIP:
CHANCEN AUCH FÜR „KLEINE“
Ein alternatives Finanzierungsmodell ermöglicht die
Realisierung von kleineren kommunalen Projekten
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INHALT < 05

06 > NEUBAU
Nachverdichtung in eigener Sache
Um dem Phänomen der Zersiedelung vorzubeugen und dem Trend „Zurück in die City“ gerecht
zu werden, bestehen Kommunen verstärkt auf der Nutzung innerstädtischer Areale. Das Thema
Nachverdichtung und Schließung von Baulücken hat daher in den letzten Jahren stetig an Bedeutung
gewonnen. Ganz im Sinne dieser Zielvorgabe realisierte die Nassauische Heimstätte ihr
eigenes Projekt: das neue Verwaltungsgebäude der Unternehmensgruppe in der Frankfurter
Hofstraße. Erstes Fazit: Hier gelang eine Symbiose von Neubau und Sanierung einer hoch attraktiven
Gewerbe-Immobilie in bester Frankfurter Innenstadtlage.
Grundsteinlegung (v. l. n. r.): Dr. Alois Rhiel,
Hessischer Staatsminister für Wirtschaft,
Verkehr und Landesentwicklung, und die beiden
Geschäftsführer der Nassauischen Heimstätte
Wohnungs- und Entwicklungsgesellschaft mbH,
Bernhard Spiller und Thomas Dilger.
Modernes Gebäude-Ensemble oder
Pracht-Villa mit Aha-Effekt: Es gibt viele
Möglichkeiten, die Lücke zwischen zwei
Bauten zu schließen. Die neue Architektur
soll sich jedoch harmonisch in das
vorhandene historische Stadtquartier
integrieren und trotzdem Akzente
setzen. So auch in der Hofstraße, in
der vor dem zweiten Weltkrieg die Wirtschaftsgebäude
der „herrschaftlichen“
und repräsentativen Häuser am Untermainkai
standen. Das neue Verwaltungsgebäude
der Nassauischen Heimstätte
zwischen Schauspielhaus und
Mainufer entstand daher in enger
Abstimmung mit dem Denkmalschutz.
Die in Zusammenarbeit mit dem Architekturbüro
Kissler + Effgen erstellte
Planung sieht – bei einer Gesamtinvestition
von 6,5 Millionen Euro – für
das Bürogebäude fünf Vollgeschosse
und ein voll verglastes Staffelgeschoss
vor. Auf einer Gesamtfläche von 2.000
Quadratmetern entstanden so bis Ende
2005 etwa 100 moderne Arbeitsplätze.
Diese werden vom Unternehmen
überwiegend selbst genutzt, um die
derzeit noch auf mehrere Innenstadt-
Standorte verteilten Mitarbeiter zusammenzuziehen.
Die einzelnen Etagen sind durch flexible
Grundrisse als Einzel-, Großraumoder
Kombi-Büroflächen nutzbar. Daher
ist auch die Fremdvermietung einer
Teilfläche möglich. Das neue Gebäude
„in der zweiten Reihe“ wird durch einen
dreistöckigen, verglasten Steg mit
dem Geschäftshaus der Nassauischen
Heimstätte am Untermainkai verbunden.
Dieses wird derzeit komplett
renoviert und wird bis Ende 2006
bezugsfertig sein.

Statt Lücken neues Leben
Von langer Hand, mit Bedacht und unter
Zuhilfenahme von Experten-Know-how
hat der MAN-Konzern die Stilllegung von
Produktionsflächen in Offenbach und Geisenheim
(Rheingau) in Angriff genommen.
Knapp 37.000 Quadratmeter in Offenbacher
Innenstadt-Randlage und über
95.000 Quadratmeter am Standort Geisenheim
standen zur Disposition, nachdem
u. a. die Produktion von Druckmaschinen
dort eingestellt worden war. Das
Unternehmen war von Anfang an bemüht,
tragbare Lösungen im Sinne der
betroffenen Kommunen zu erarbeiten:
„Zwar betreibt MAN konsequent die Ent-
wicklung und Verwertung von Liegenschaften,
die nicht mehr betriebsnotwendig
sind, wir suchen jedoch stets
die Zusammenarbeit mit professionellen
Marktteilnehmern wie der Nassauischen
Heimstätte. Nur so können die
vorhandenen Potenziale für alle Beteiligten
optimal ausgeschöpft werden“,
erläutert Georg Beil, Abteilungsleiter
bei der zuständigen MAN Grundstücksgesellschaft
mbH, München. Als Grundlage
für ein neues Bebauungskonzept
wurde zunächst jeweils eine erste Stärken-und-Schwächen-Analyse
der Grundstücksflächen
erarbeitet.
Porträt
GEWERBEFLÄCHEN < 07
Mit der zunehmenden Globalisierung einhergehende Standort- und Produktionsverlagerungen,
Lean Management, Outsourcing, Fokussierung auf den Shareholder Value: Das sind nur einige
der Gründe für die Entstehung von industriellen Brachflächen – sei es in innerstädtischen Gebieten
oder in der Peripherie. Fakt ist: Wo noch in den 70er und 80er Jahren um Standorte regelrecht
gekämpft wurde, klaffen heute zum Teil große Lücken. Auch die anhaltende Umorientierung von
der Industrie- zur Dienstleistungsgesellschaft beschleunigt diese Entwicklung. Bleibt die Frage für
die ehemals dort ansässigen Unternehmen und die betroffenen Kommunen, wie solche Freiflächen
einer neuen Nutzung zugeführt werden können – ohne dass sie die gewachsene Struktur und das
ansonsten attraktive Erscheinungsbild einer Stadt oder Gemeinde stören. Brachflächen-Revitalisierung
oder Flächen-Recycling heißen die Zauberworte, die Experten weltweit bereits erfolgreich
in der Praxis anwenden. Auch die Unternehmensgruppe Nassauische Heimstätte / Wohnstadt ist
hier aktiv bei Beratung und Umsetzung neuer Konzepte tätig – wie aktuelle Beispiele aus dem
Rhein-Main-Gebiet und Thüringen belegen.
Areal mit neuer Zukunftsperspektive:
Das Gelände des MAN-Konzerns in
Geisenheim (Rheingau).
ANSPRECHPARTNER:
Michael Jungbold
Michael Jungbold (36), neuer Leiter der Gewerbeflächenentwicklung
bei der Unternehmensgruppe
Nassauische Heimstätte / Wohnstadt,
sieht sich als „neugierigen Generalisten“.
Das mag passen, denn vor dem Wechsel
zur Unternehmensgruppe war er erfolgreich in
verschiedenen Zweigen der Immobilienwirtschaft
tätig. Dementsprechend vielfältig ist
auch das Erfahrungspotenzial des gebürtigen
Schwaben in den Bereichen Wohnen, Büro
oder Gewerbe. Eine strukturierte Arbeitsweise
verbunden mit der Fähigkeit sich zügig in
neue Aufgaben und Projekte einarbeiten zu
können – das hat der Diplom-Ökonom über
Jahre bei einer großen deutschen privaten Immobiliengesellschaft
unter Beweis gestellt.
Dort trat er nach dem Studium an der Universität
Hohenheim 1996 als Assistent der Geschäftsführung
ein und verließ das Unternehmen
nach mehr als zehn Jahren als kaufmännischer
Leiter Wohnungsbau mit Prokura. „Bei
der Unternehmensgruppe Nassauische Heim-
AGILE stätte / SENIOREN Wohnstadt WISSEN, stehen WAS in einem SIE WOLLEN sich
rasant verändernden Umfeld neue und komplexe
Aufgaben der Stadtentwicklung an. Mein
– Arbeitsfeld, gewohnte Umgebung die Gewerbeflächenentwicklung,
– wird Freunde dabei und eine Nachbarn nicht unwesentliche Rolle
– spielen. altersgerechte Diese Herausforderung Wohn-Konzepte nehme wie: ich an
und Service-Wohnen, möchte den Kunden Barriere aus freies der Wohnen, Wirtschaft,
aber Mehr-Generationen-Häuser auch den Kommunen ein oder verlässlicher
Partner Senioren-WGs sein.“

08 > GEWERBEFLÄCHEN
Markthalle als Mittelpunkt
Dabei sind in Offenbach die Zentrumsnähe
und die gute infrastrukturelle
Anbindung ein deutliches Plus – Nachteile
liegen im Bereich der Nahversorgung
und in mangelnden Frei- und Grünflächen
des Quartiers begründet. Von
den entworfenen Entwicklungsszenarien
der NH ging schließlich eine vielfältige
Mischnutzung, die auch auf die
vorhandenen Defizite eingeht, als
Sieger hervor. So sind neben dem Bau
unterschiedlicher Wohnungen Flächen
für Einzelhandel, Gesundheit und
Dienstleistung geplant. Einen wichtigen
Baustein stellt der geplante Quartiersplatz
dar, der sich zu einem Anziehungspunkt
auch für die umliegenden
Bewohner entwickeln soll. Die Einbindung
denkmalgeschützter Fassadenbereiche
in die Neubebauung soll darüber
hinaus die Verbindung zu der jahrzehntelangen
gewerblichen Nutzung des
Areals symbolisieren. Michael Jungbold,
Leiter Gewerbeflächenentwick-
Stillgelegte Halle
des MAN-Standortes Offenbach.
Idyllisch gelegen und mit zum Teil denkmalgeschützten
Fassaden: Gebäude des
MAN-Konzerns in Geisenheim (Rheingau).
lung bei der NH: „Auf dem ehemaligen
MAN-Gelände entwickeln wir ein ganz
neues Quartier – mit einer großen
Attraktivität für junge Familien, aber
auch für die Generation ‚50 plus‘, da alles
Lebensnotwendige zukünftig im Umkreis
von nur wenigen 100 Metern zu
erreichen sein wird und auch die Nähe
zum Stadtzentrum vorhanden ist.“
Typisch Rheingau: Den Tourismus
im Fokus
Das MAN-Areal in Geisenheim stellt die
größte zusammenhängende gewerblich
nutzbare Grundstücksfläche im Rheingau
dar. Der nördlich der Bahnlinie gelegene
Teil soll schwerpunktmäßig der
Ansiedlung von Gewerbebetrieben dienen,
auch Einzelhandelsnutzungen sind
hier denkbar. Für den südlichen Bereich
könnte das Schlagwort „Freizeit“ heißen.
Passend zur touristischen Orientierung
des gesamten Rheingaus ist
hier die Ansiedlung eines Hotels sowie
von Wellness- bzw. Kultur-Einrichtungen
angedacht – ergänzt durch Dienstleistungsunternehmen,
die ebenfalls diesem
Branchenumfeld entsprechen. „Mit
Blick auf die Weinberge, aber auch in
Sichtweite zur Verkehrsader B 42
haben wir einen Nutzungsmix kreiert,
der lokale wie regionale Gegebenheiten
sinnvoll mit einbezieht und auch neue
Arbeitsplätze schafft“, resümiert Jungbold.
Vom grauen Güterbahnhof zum
kommunikativen Künstlerviertel
Nur wenige Kilometer von den Rebenhügeln
des Rheingaus entfernt, fast im
Herzen der hessischen Landeshauptstadt
Wiesbaden, kündigen sich ebenfalls
Veränderungen an: Der ehemalige
„Güterbahnhof West“ wird – dank NH-
Planung – zum „Künstlerviertel“ mit
architektonisch anspruchsvollen Einzelquartieren
von 60 auf 70 Meter Fläche.
In Anlehnung an das benachbarte traditionsreiche
Rheingauviertel entstehen
beispielsweise einzelne Hausgruppen
Das Areal Güterbahnhof West
in Wiesbaden.

Neuer Lebensraum
Wiesbadener „Künstlerviertel“.
mit unterschiedlichen Typen, die ein
anspruchsvolles Ensemble ergeben.
Sie sind im Windmühlenprinzip angeordnet
und bilden Innenhöfe. Diese werden
begrünt, mit Stadtmöbeln attraktiv
gestaltet und erhalten somit einen halböffentlichen
Charakter als Spielzone für
Kinder und als generationenübergreifende
Kommunikationsfläche für alle
zukünftigen Bewohner. Der Verkehr auf
diesen internen Flächen wird auf ein
Minimales begrenzt. Dafür steht auch
ein neues Infrastruktur-Konzept, das
eine neue Hauptstraße als Anbindung
vorsieht.
Neben den klassischen Reihenhäusern
haben sich die NH-Planer aber auch
sehr zeitgemäße Typologien einfallen
lassen: So wird es im neuen Künstlerviertel
Gartenhofhäuser mit einer extremen
Wohnraum-Ressource (bis zu 190
Quadratmeter!) und Atriumhäuser geben.
Aber auch Miet- und Eigentumswohnungen
von 50 bis 150 Quadratmeter
– u. a. als Maisonette oder im
„Haus-im-Haus-Prinzip“ – schaffen eine
bunte architektonische Vielfalt für alle
Generationen und Lebensstile. Schließlich
wächst die Zahl der Singles, der
Patchwork-Familien und der modernen
„Nomaden“, die sich durch erhöhte Mobilität
auszeichnen. Für die Vertreter
dieses neuen Zeitgeistes muss die NH
Wohnkonzepte auf Maß schneidern. Dabei
wird auch ökologischen Anforderungen
Rechnung getragen – durch nachhaltige
Bauweise, extensive Dachbegrünung
und KfW-förderfähige Niedrigenergie-Bauweise.
„Wir überlegen auch erneuerbare
Energien einzusetzen“, erläutert
Franz Behringer, Leiter des Fachbereichs
Planung der Unternehmensgruppe.
Gotha: Neuanfang zwischen Grün
und Kultur
Trotz 15 Jahren intensiver Stadtsanierung
gab es in der östlichen Altstadt von
Gotha noch immer städtebauliche Missstände:
leer stehende und ungenutzte
Immobilien sowie schon lange brachliegende
Grundstücke. Der Rahmenplan
sah zwar eine geschlossene Quartiersbebauung
– und somit eine Verdichtung –
vor, nach wie vor klafften aber große
Lücken. Und das, obwohl das Umfeld
eine intakte technische und soziale Infrastruktur
vorwies. Als nach der Angebots-
GEWERBEFLÄCHEN < 09
Bärbel Ernst (links), Stadtplanungsamt
Gotha, Simone Schönefeld,
Wohnstadt Thüringen, Zweigstelle
der Stadtentwicklungs- und Wohnungsbaugesellschaft
Hessen mbH.
phase für das Thüringer Büro der Wohnstadt
der Projekt-Startschuss fiel, stand
für das Team in Weimar einiges an Arbeit
an: Objektkarteien wurden erstellt, Zustimmungen
von privaten Grundstückseigentümern
eingeholt, die Grundstücke
auf eigener Homepage www.gothalebt.de
vorgestellt, ein Informationsbüro
eingerichtet, eine Info-Veranstaltung für
den Oktober 2006 vorbereitet. Erste Ergebnisse
stellten sich schon nach kurzer
Zeit ein: Bereits nach 3 Monaten liegen
konkrete Anfragen zu Grundstücken vor,
dem Fortschritt der Revitalisierung
scheint nichts im Wege zu stehen. Durch
unkonventionelle Beratung hat die Wohnstadt
gemeinsam mit dem Stadtplanungsamt
erste Wirtschaftsinvestitionen
angeschoben und auch Privatleute bei
der Eigentumsbildung unterstützt. „Wir
möchten im Rahmen dieses Projektes
Wohnen und Gewerbe verbinden, aber
auch kombinierte Wohnformen fördern –
für verschiedene Einkommens- und Altersgruppen
sowie Lebensformen. Dabei
ist natürlich auch an die Integration von
Älteren oder gar Behinderten gedacht“,
freut sich Hans-Joachim Rhilinger, Leiter
der Zweigstelle Thüringen der Wohnstadt,
über das gelungene Unterfangen.

10 > STADTPLANUNG
Fit für die Zukunft –
dank Stadtumbau
Die Bund-Länder-Programme „Stadtumbau West“ und „Stadtumbau Ost“ unterstützen Kommunen
finanziell bei der Revitalisierung und Neugestaltung städtischer Strukturen. Ob das
jeweilige Projekt letztendlich auch ein Erfolg wird, hängt im Wesentlichen von den Machern
selbst ab: Nur wer seine Ziele kennt und schon bei deren Definition auf professionelle
Partner setzt, hat eine Chance zukunftsorientiert zu agieren.
Neues Antlitz
auch für die Gothaer Platte.
Das bisher intakte Bild vieler Städte
und Kommunen in Deutschland ist aus
dem Gleichgewicht geraten: Arbeitslosigkeit
und Abwanderung, Überalterung
der Bevölkerung und Geburtenrückgang.
Einst beliebte Wohngebiete verzeichnen
große Leerstandsraten, entwickeln
sich zu sozialen Brennpunkten.
Innenstädte veröden, die Kaufkraft
weicht auf die „grüne Wiese“ aus. Verkehrs-,
Industrie- und Gewerbeflächen
sind mangels Investoren und Neuansiedlungen
nicht ausgelastet oder gar
ungenutzt. Düstere Zukunftsprognosen
… Neben diesem Szenario kündigen
sich für Kommunen weitere
Entwicklungen an, die ihnen viel abverlangen
werden. Allein der tief greifende
demografische Wandel erfordert ein
neu durchdachtes Stadtbild. Michael
Marten, Pressereferent des Bundesministeriums
für Verkehrs-, Bau- und Stadtentwicklung,
sieht daher als oberste
Blick auf Gotha.
Aufgabe einer zukunftsorientierten
Stadtplanung „das rechtzeitige Erkennen
von negativen Entwicklungen und
das vorausschauende Eingreifen in
deren Verlauf“.
Lebendiges Gotha: Die Innenstadt
wird wieder attraktiv
In den – ehemals neuen – Bundesländern
entscheiden sich viele Kommunen
für eine Teilnahme am Stadtumbau-Programm:
42 Städte allein in Thüringen.
Die dortige Landesregierung sowie das
Landesverwaltungsamt kontrollieren dabei
sehr streng die Qualität der angestrebten
und durchgeführten Maßnahmen.
Sie verpflichten beispielsweise
die Gemeinden im Programm zur Teilnahme
am landesweiten Monitoring.
Ebenso wird das Gleichgewicht der beiden
Programmteile „Rückbau“ und „Aufwertung“
angestrebt.

Gotha wird seit 2002 durch das Förderprogramm
„Stadtumbau Ost“ unterstützt.
In unmittelbarer Nähe zur Landeshauptstadt
Erfurt in einem dicht
besiedelten Landkreis gelegen, gilt sie
als Wirtschafts- und Verwaltungszentrum,
traditioneller Industrie- und Gewerbestandort
sowie Dienstleistungsund
Handelszentrum mit vielfältiger
Branchenstruktur. Trotz dieser positiven
Faktoren sah die Kommune Handlungsbedarf.
Denn seit 1990 verzeichnete
Gotha einen Bevölkerungsrückgang
um rund 10.000 Einwohner
durch Abwanderung und Geburtenrückgang
bzw. Sterbeüberschuss.
Aktuell leben nur noch rund 47.000
Menschen dort. Um einer weiteren
Reduzierung vorzubeugen, werden
insgesamt acht Stadtumbaugebiete
Fachgerechte Abrissarbeiten in der
Wohnanlage Fritzelsgasse 8 – 26.
bis zum Jahr 2010 mit Hilfe des Förderprogramms
revitalisiert und letztendlich
wieder attraktiver gemacht –
mittels Rückbau, Stabilisierung und
Aufwertung. Entsprechend dem Leitbild
„Leben zwischen Grün und Kultur“
hat die Stadt gemeinsam mit der
Wohnstadt die Innenstadtinitiative
„Gotha lebt“ mit Bürgerbüro für Beratung
und Ausstellung von Planentwürfen,
Website mit Brachflächenkataster
und Planerstammtisch zur Entwicklung
von Modellprojekten ins Leben gerufen.
Da das Vorhaben umfangreiches
Fachwissen, detaillierte Kenntnisse
der Förderprogramme sowie Knowhow
in der praktischen Umsetzung erfordert,
wird die Kommune dabei umfassend
von der Wohnstadt, Zweigstelle
Thüringen, begleitet.
STADTPLANUNG < 11
In bester Innenstadt-Lage erfährt das
Areal Fritzelsgasse 8 – 26 eine Aufwertung
durch Teilrückbau und Modernisierung.
Die Innenstadt veranschaulicht beispielhaft
die bereits erzielte städtebauliche
Stabilisierung: Ende der 70er Jahre wurde
die westliche Altstadt abgerissen, bis
Mitte der 80er Jahre wurden an dieser
Stelle Plattenbauten errichtet. Die vorhandene
Bausubstanz entspricht deshalb
ganz und gar nicht mehr den heutigen
Anforderungen. Um aufkommenden Vermietungsproblemen
und noch mehr Abwanderung
vorzugreifen, muss das Areal
durch Teilrückbau und Modernisierung
aufgewertet werden. Zurzeit größtes Projekt
in diesem Umfeld: der Umbau und
die Modernisierung der Wohnanlage
Fritzelsgasse 8–26. Eigentümer und
Bauherr dieser Maßnahme ist die Wohnungsbaugenossenschaft
Gotha e. UG.,
unterstützt durch die Wohnstadt Zweigstelle
Thüringen als Generalplaner.

12 > STADTPLANUNG
Schwalm-Eder-West: Den
Strukturwandel im Netzwerk
gestalten
Der Zweckverband Schwalm-Eder-West
nimmt seit 2003 als Modellregion des
Forschungsprogramms „ExWoSt“ teil.
Denn: Die demografischen Prognosen
für die Region zwischen Kassel, Marburg
und Fulda lassen eine deutliche
Schrumpfung der Gesamtbevölkerungszahl
erwarten. Vernetzt reagierte der
Zusammenschluss der Kommunen Borken,
Bad Zwesten, Jesberg, Neuental
und Wabern auf diesen Strukturwandel.
So entstand für das ländlich geprägte
Natur und Technik schließen sich nicht aus:
Ein Kraftwerk inmitten ländlicher Idylle der
Region Schwalm-Eder-West.
Erinnerung an längst vergangene Zeiten.
Gebiet mit rund 34.000 Einwohnern ein
übergreifendes Entwicklungskonzept
aus drei Leitplänen – u. a. der von der
Wohnstadt erstellte Plan zur Flächennutzung.
Er beinhaltet zahlreiche praxisnahe
Handlungsempfehlungen für eine abgestimmte
Siedlungsentwicklung. Umgesetzt
werden diese vorrangig unter
der Prämisse „Stärken stärken“:
– Initiierung von Modellorten, deren
besondere Eigenheiten herausgearbeitet
und gefördert werden
– Durchführung von öffentlichen
Impuls-Projekten
– Stärkung des bürgerschaftlichen
Engagements
Derzeit erarbeitet die Wohnstadt zudem
ein internetbasiertes Boden- und
Immobilienmanagement, das Leerstände,
Baulücken und Entwicklungsflächen
detailliert erfasst. So sollen die zahlreich
vorhandenen Flächen in zumeist
innerörtlicher Lage gezielt vermarktet
sowie Leerstände reduziert werden. Die
Maßnahme betrifft die gesamte Region
Schwalm-Eder-West und verflicht geschickt
die verschiedenen lokalen und
überregionalen Verhältnisse und Bedürfnisse.
Dank dieser übergreifenden Bestandsanalyse
können ausgewählte Einzelprojekte
nun sinnvoll und bedarfsgerecht
durchgeführt werden.

Dank des umsichtigen Stadtumbaus
gewinnt die Kommune Bensheim an
zusätzlicher Attraktivität.
Modellstandort in Hessen:
Bensheim
Wie eine praktische Umsetzung des
„Stadtumbau West“ – respektive „Stadtumbau
in Hessen“ – aussehen kann,
zeigt derzeit Bensheim an der
Hessischen Bergstraße. Die Stadt gilt
als aufstrebender Wirtschaftsstandort
mit einer vergleichbar geringen Arbeitslosenquote
von 6,9 Prozent. Positiver
Faktor ist die Nähe zu den Ballungszentren
Rhein-Main und Rhein-Neckar sowie
die Einbettung in eine idyllische und touristisch
attraktive Landschaft. Auch der
demografische Wandel sei im Vergleich
mit anderen Kommunen derzeit noch
nicht so wahrnehmbar, betont Bürgermeister
Thorsten Herrmann. Dennoch:
Auch die Region zwischen Rhein und
Odenwald hat – trotz hohem Potenzial –
mit strukturellen Veränderungen in Wirtschaft
und Gesellschaft zu kämpfen. Im
Brennpunkt: das innerstädtische Gebiet
„Weststadt“ mit Gebäuden in schlechtem
Zustand, großen brachliegenden
Flächen, steigender Segregation unter
den Bewohnern. Aufgrund der Größe
und der Einwohnerzahl des Quartiers
zeigten diese Entwicklungen erste Einflüsse
auf die gesamte Stadt.
Die Verantwortlichen entschieden sich
daher einzugreifen und einen Wandel
herbeizuführen. Wichtigstes Ziel der
Bensheimer war und ist es, den Stadtteil
neu zu gestalten: stillgelegte Verkehrs-
und Gewerbeflächen sollten mit
verschiedenen Nutzungsmodellen reaktiviert,
die Infrastruktur besser genutzt
und ausgelastet werden. Weiterer
Schwerpunkt ist die Beseitigung von
sozialen Brennpunkten. Da das Projekt
sowohl strategisch gut vorbereitet als
auch finanziell abgesichert werden
muss, holte sich die Stadt Rat bei den
Experten der Nassauischen Heimstätte.
Gemeinsam mit einem Projekt-Team
der NH führten Politik und Verwaltung
eine Bestandsaufnahme durch, entwarfen
ein Konzept und stellten die Anträge
für das Förderprogramm. Gemeinsamer
Erfolg: eine Zusage! Bis 2014 ist
nun Zeit, das geplante Vorhaben umzusetzen.
Insgesamt sind 10 Millionen
Euro an Fördermitteln vorgesehen.
STADTPLANUNG < 13
FÖRDERUNG FÜR OST UND WEST –
DIE PROGRAMME:
Bereits im Jahr 2002 initiierte die damalige
Bundesregierung das Förderprogramm „Stadtumbau
Ost“, bei dem vor allem der Rückbau
leer stehender Wohngebäude und die Aufwertung
von Stadtquartieren im Vordergrund steht.
Aber auch Städte der alten Bundesländer mussten
sich mit rückläufigen Entwicklungen in
Stadtregionen, -zentren und -teilen auseinandersetzen.
So entstand im selben Jahr das Forschungsprojekt
„Experimenteller Wohnungs- und
Städtebau“ (ExWoSt). In Pilotprojekten sollte dieses
klären, wie dem negativen Trend entgegenzuwirken
sei. Die Testphase verlief erfolgreich.
Zwei Jahre später überführte der Bund das Projekt
in das Förderprogramm „Stadtumbau
West“. Schwerpunkte hierbei: die städtebauliche
Neuordnung, die Wieder- und Zwischennutzung
von Industrie-, Verkehrs- oder Militärbrachen sowie
die Verbesserung des öffentlichen Raumes.
Die Förderprojekte werden jeweils zu einem Drittel
von Bund, Ländern sowie Kommunen finanziert.
Die Entscheidung, welche Kommune
Unterstützung erhält, trifft das jeweilige Bundesland.
Hat eine Stadt den Zuschlag erhalten, wird
sie maximal 15 Jahre in das Förderprogramm
aufgenommen. Die Zuweisung erfolgt allerdings
jährlich neu. Seit dem Start der Maßnahmen
standen im Jahr 2004 für den „Stadtumbau
West“ Bundesfinanzhilfen in Höhe von 40 Millionen
Euro zur Verfügung. Davon wurden 91 Maßnahmen
in Westdeutschland gefördert. Im gleichen
Zeitraum unterstützte das Programm 424
interkommunale Gruppen und Einzelstandorte
im Osten. Die Anzahl der Maßnahmen blieb
2005 konstant. Eine Erhöhung der bereitgestellten
Bundesmittel ist geplant – bis 2009 sollen
diese schrittweise jährlich auf 86 Millionen Euro
ansteigen.

„
14 > IN EIGENER SACHE
Michael Schreier
Eigene Marke
für expandierende Märkte
Immobilienmärkte, die im Wandel begriffen sind. Strukturveränderungen
in Kommunen und Administrationen. Europäisierung und Globalisierung.
Neue Kunden-Zielgruppen und auch Erwartungshaltungen.
Dies sind nur einige der Faktoren, die aktuell die Szenerie rund um
das Planen, Bauen, Kaufen, Investieren und Entwickeln bestimmen.
Wer als Akteur auf dieser Bühne viel Erfahrung und Know-how mitbringt,
ist gefragt. Aber: Er muss sich auch in seiner Rolle gut
darstellen. Anlass genug für die Unternehmensgruppe Nassauische
Heimstätte / Wohnstadt, jahrzehntelanger Big Player im Wohnungsmarkt,
nun auch dem breit gefächerten Wissen ihrer Expertenteams
in der Stadt- und Projektentwicklung, im Stadtumbau, der Brachflächen-Revitalisierung
und im Bereich Consulting ein unverwechselbares
Gesicht zu geben. Auftakt dazu: die Schaffung einer eigenen
Marke – der „NH ProjektStadt“. Geschäftsführer Thomas Dilger und
der Leiter des Unternehmensbereiches Stadtentwicklung, Michael
Schreier, erläutern im PolisVision-Interview diesen Schritt.
PV: Was waren für Sie die wesentlichen
Argumente, die neue Dachmarke
„NH ProjektStadt“ ins Leben
zu rufen?
TD: Unser Unternehmen verfügt bereits
seit Jahrzehnten über ein beträchtliches
Know-how im Bereich Stadtsanierung
sowie Stadt- und Projektentwicklung.
Parallel zum steigenden Stellenwert
dieser Tätigkeitsfelder – und einer Vielzahl
von Erfolgen am Markt – sind die
Expertenteams im Laufe der Jahre
stetig gewachsen – nicht zuletzt durch
das Zusammengehen von Nassauischer
Heimstätte und Wohnstadt. Die große
Nachfrage nach unserer Dienstleistung
kommt nicht mehr nur von kommunaler
oder Länderseite. Auch Interessenten
aus der Privatwirtschaft nutzen nun
schon seit geraumer Zeit unser Wissen,
unsere Erfahrung und vor allem unsere
intime Kenntnis administrativer und legislativer
Prozesse. Die Schaffung einer
eigenen Marke, unter deren Dach wir
nun dieses Wissen gebündelt – und
nach außen klar erkennbar – kommunizieren
und anbieten können, war eine
logische Konsequenz.
PV: Entsteht hier nicht eine Abspaltung
von der Unternehmensgruppe
Nassauische Heimstätte / Wohnstadt?
MS: Das ist mit Sicherheit nicht der Fall!
Die Erbringung der Dienstleistungen –
mit bewährter Qualität und Solidität –
verbleibt in der Unternehmensgruppe.
Mit der Dachmarke möchten wir erreichen,
dass sie im Markt klarer erkennbar
werden. Wir haben über die Jahrzehnte
im Bereich Stadtentwicklung,
Wohnen, Bauen, Modernisierung, Mieter-
Management etc. viel Kompetenz und
Anerkennung im Markt erlangt. Zum
einen ist dadurch enormes Wissen angehäuft
worden, zum anderen entstanden
enge Bindungen zu Kommunen, Landkreisen
und Institutionen auf nationaler
und internationaler Ebene. Beides sind
Pluspunkte, die wir nun auch für die
neue Marke „NH ProjektStadt“ nutzen
können. Für unsere bisherigen Kunden,
größtenteils Kommunen, und auch für
neue Kunden, bspw. aus der Privatwirtschaft,
schaffen wir auf dieser Basis
sinnvolle Synergien.
PV: Wo genau liegen die Vorteile
der „NH ProjektStadt“?
TD: Wir sehen uns in einer äußerst zeitgemäßen
Moderatorenrolle. Denn: Kommunen
müssen die Stadtentwicklung
und den Stadtumbau vorantreiben. Nur
so können Standortqualitäten erhalten
und weiterentwickelt werden. Auf der anderen
Seite suchen private Investoren
Thomas Dilger
“
und Entwickler verstärkt kommunale
Partner, die die Zeichen der Zeit erkannt
haben und kooperativ mit ihnen Flächen
entwickeln, private Bauvorhaben oder
auch PPP-Projekte realisieren wollen.
PV: Wie würden Sie die konkrete
Aufgabenstellung der „NH Projekt-
Stadt“ definieren?
MS: Wir bieten einen Mehrwert, der
uns reelle Alleinstellungsmerkmale verschafft.
Über die klassische Planung und
Stadtentwicklung hinaus bieten wir als
moderner Dienstleister mit eigenen
Fachleuten die größere Interdisziplinarität.
Zudem haben wir den enormen
Vorteil, durch ein gewachsenes Netzwerk
auch investiv tätig sein zu können.
Von der Baureifmachung eines Geländes
über die Finanzierung bis zum Bau
selbst kommt bei der „NH ProjektStadt“
schließlich alles aus einer Hand. Das
kann konkret bedeuten, dass wir auf
einer von uns entwickelten Fläche auch
selbst Wohnungen bauen. Die Kenntnis
der Strukturen, des Planungsrechts und
der politischen Entscheidungsebenen erleichtert
uns das Agieren am Markt im
Sinne unserer Kunden.

Gemeinsam mehr
erreichen
Städte und Gemeinden müssen sich in Zeiten knapper Fördergelder
und wandelnder Strukturen vielseitigen Herausforderungen
stellen. Schließlich wollen sie auch in Zukunft für ihre Bewohner
und die lokale Wirtschaft attraktiv bleiben. Die Erfahrung
zeigt, dass Kommunen gemeinsam mit einem erfahrenen Partner
die komplexen Aufgabenstellungen oftmals besser und zügiger
bewältigen. Eines der gelungensten Beispiele in Hessen
feiert dieses Jahr schon Jubiläum: Bereits seit 25 Jahren arbeiten
die Stadt Weilburg an der Lahn und die Nassauische
Heimstätte eng zusammen.
Wie kann sich ein historisch wertvolles
altes Amtsgebäude in ein bürgerfreundliches
und ökonomisch unterhaltbares
Verwaltungszentrum verwandeln? Das
Landratsamt aus der Gründerzeit – zuletzt
Anfang der 70er Jahre umgebaut
und renoviert – stellte die Stadt Weilburg
vor eine besondere Herausforderung.
Durch die Aufnahme des Gebiets
„Weilburger Brückenköpfe“ in das
Stadtsanierungsprogramm 2001 eröffneten
sich ihr jedoch neue Möglichkeiten.
Da sich der Landkreis Limburg /
Weilburg als Eigentümer nicht in der
Lage sah, eine Modernisierung selbst
durchzuführen, übertrug er die Liegenschaft
im Juli 2004 an die Nassauische
Heimstätte.
Das Landratsamt Weilburg überzeugt
nach der Sanierung als historisches
Schmuckstück mit modernem Komfort.
Die Parlamentarier von Stadt und Kreis
unterstützten dies nicht ohne Grund:
Das Unternehmen ist bereits seit 1981
Sanierungstreuhänder der Stadt Weilburg
mit eigenem Sanierungsbüro vor
Ort. Die Experten mit langjährigem
Know-how verwandelten das Landratsamt
als Eigentümer, Bauherr und Architekt
innerhalb von 15 Monaten, gefördert
durch die öffentliche Hand, in ein
zeitgemäßes, funktionsgerechtes Verwaltungsgebäude.
„Den Charme der alten
Bausubstanz haben unsere Fachleute
dabei auch im Detail bewahrt,“ berichtet
Ruth Kugelstadt-Braun, zuständige
Projektleiterin der Nassauischen
Heimstätte. In dem mittlerweile fertig
gestellten Komplex haben zwischenzeitlich
die wichtigsten Behörden für das
Gebiet des ehemaligen Oberlahnkreises
ihr Domizil bezogen – und somit auch
STADTSANIERUNG < 15
Altes Wappen des Oberlahnkreises.
Einzelhandel und Gastronomie rund um
den Gebäudestandort belebt.
Das Projekt ist jedoch nur ein Beispiel
für die bereits 25-jährige Zusammenarbeit
zwischen der Kommune Weilburg
und der Nassauischen Heimstätte.
Dabei hatten beide Partner stets die
Erhaltung der Historie, aber auch die
Neuorientierung – wie bspw. die Verbesserung
der Infrastruktur – im Auge.
Im Rahmen der bereits abgeschlossenen
Sanierung der Altstadt waren u. a.
das Rathaus, der Komödienbau wie
auch das alte Gymnasium restauriert,
modernisiert und durch bauliche Ergänzungen
in attraktive und zugleich funktionale
Gebäude verwandelt worden.
Dabei wurde sowohl auf die Vorgaben
des Denkmalschutzes als auch auf den
Erhalt des pittoresken Stadt-Ensembles
geachtet.

Interviews
16 08 > STADTSANIERUNG
Seniorenwohnen
Hans-Peter Schick
Bürgermeister
der Stadt Weilburg
Vom Barock in die Moderne
„Nicht nur unsere bewegte Historie, sondern
auch die Zukunft und der Fortbestand Weilburgs
liegen uns am Herzen. Gewachsenes erhalten
und gleichzeitig Teile unserer Stadt mit Bedacht
nach zeitgemäßen Gesichtspunkten modernisieren
– das war und ist unser Anliegen seit nunmehr
25 Jahren der Zusammenarbeit mit der
Nassauischen Heimstätte. In den gemeinsamen
Projekten entzogen und entziehen wir uns bewusst
der Konformität vieler Städte. Dennoch
verfügt Weilburg über eine adäquate Infrastruktur
als ein Anreiz für die Wirtschaft sowie über
attraktive Wohnquartiere für die nachwachsende
Bevölkerung. In den letzten sechs Jahren wurden
mehr als 100 Millionen Euro an öffentlichen
Finanzmitteln investiert. Rechnen wir die Privatinvestitionen
dazu, so erreichen wir das stolze
Gesamtvolumen von knapp 150 Millionen Euro.
Altstadt-Sanierung, Stadtentwicklung und -gestaltung,
Revitalisierungen von kommunalen und
privaten Gebäuden oder Arealen sowie Dorferneuerung
waren nur einige der Initiativen dieses
sehr individuellen Stadtumbaus. Mittlerweile
wurde der Großteil der in Angriff genommenen
Planungen auch zu aller Zufriedenheit abgeschlossen.
Und das in einer lobenswerten Kooperation
mit dem Experten-Team des lokalen
NH-Büros.“
Fredi Bausch
Polizeibeamter i. R.,
seit 2006 Magistratsmitglied
und Stadtrat
Bei der Schlüsselübergabe des Landratsamtes Weilburg zugegen: Dr. Manfred Fluck (Landrat des
Landkreises Limburg-Weilburg), Wilfried Schmied (Regierungspräsident des Regierungsbezirks Gießen)
und Ruth Kugelstadt-Braun (Projektleiterin im Bereich Stadtentwicklung der Nassauischen Heimstätte).
Service-Büro: Unterstützung für
Bewohner und lokale Wirtschaft
Von den umfangreichen Dienstleistungen
der Nassauischen Heimstätte profitiert
jedoch nicht nur die Gemeinde: Für
die in den Sanierungsgebieten lebenden
Bürger – wie zum Beispiel Fredi
Bausch (s. Interview) – bedeutet die
Zusammenarbeit mit dem eigens vor
Ort eingerichteten Servicebüro eine
deutliche Erleichterung. Das dortige
NH-Team übernimmt die Vorbereitung
der Unterlagen sowie der Beschlussvorlagen
für die zuständigen Gremien
der Stadt. Diese verpflichten sich
im Gegenzug vertraglich, die vorgesehenen
Maßnahmen durchzuführen.
Nach erfolgter Ermächtigung zahlt die
Nassauische Heimstätte als kommunaler
Treuhänder die bewilligten Fördermittel
je nach Baufortschritt an die
Bürger aus.
Für private Unternehmer kann die Zusammenarbeit
mit einem versierten
Kenner des Stadtentwicklungsprojektes
und der Förderrichtlinien ebenfalls hilfreich
sein – wie für das vor Kurzem eröffnete
Aktiv-Hotel „Lindenhof“ mit dem
angeschlossenen Boots- und Kanuverleih
„Kanu-Tours Paradiso“. Das Traditionshaus
stand sieben Jahre leer, bevor
es im vergangenen Jahr von Armin
Klebler und Thomas Kuhle gekauft und
mit Unterstützung der Kommune und
Wir würden es wieder tun! Straße 12 ebenfalls umfassend zu sanieren.
„Die reibungslose Zusammenarbeit zwischen
der Stadt Weilburg und der Nassauischen Heimstätte
beobachtete ich bereits im Rahmen der
Altstadt-Sanierung. Die anschließende Modernisierung
des Landratsamtes erlebte ich sogar
als unmittelbarer Nachbar. Als wir dann erfuhren,
dass auch unser Grundstück zum neuen
Sanierungsgebiet „Brückenköpfe“ gehört, entschlossen
wir uns, unser gepflegtes, denkmalgeschütztes
Vier-Familien-Haus in der Limburger
1876 in Pisé-Bauweise errichtet, bestehen Kellergewölbe
und Sockel des Lehmstampfbaus
aus Stein, während der sich nach oben verjüngende
Fachwerkbau mit Lehm und Stroh ausgekleidet
ist. Seit 2002 werden wir durch das
Sanierungsbüro der Nassauischen Heimstätte
fachlich hervorragend beraten – auch bei der
Auswahl versierter Handwerksbetriebe. Die NH-
Mitarbeiter sind stets kompetente Ansprechpartner,
auf die man sich verlassen kann. Die
erforderlichen Sanierungsmaßnahmen mussten
der Nassauischen Heimstätte komplett
saniert sowie renoviert wurde.
Auch einige Eigentümer von gewerblich
genutzten Gebäuden ließen sich in
der Vorbereitungs- und Bauphase
sowie bei der Beantragung der Fördermittel
von der Nassauischen Heimstätte
unterstützen.
Zielorientierte Stadtsanierung
und -entwicklung bedeuten
Vielseitigkeit
Breit ist das Spektrum der NH-Aktivitäten
in Weilburg: Zu den ungewöhnlichen
Projekten gehört das Bahngelände.
„Wir haben das Areal treuhänderisch
von der Bahn erworben, neu
geordnet und dann an die Kommune
sowie sechs private Investoren als Gewerbeflächen
veräußert“, erläutert
Kugelstadt-Braun. Großes Plus dieser
Aktion: die gezielte Stärkung der Wirtschaftskraft
– Unternehmen, Bewohner
und Stadt profitieren von Angebotserweiterung
und neuen Arbeitsplätzen.
Die Kooperation ist aber noch lange
nicht beendet: Aktuell steht das Projekt
„Haus für Kinder“ an. Dazu wird
eine Jugendstil-Villa umgebaut. Das
Grundstück hat die Nassauische Heimstätte
schon erworben. Fazit: Die
Erfolgsstory geht weiter!
im Vorfeld mit der NH besprochen werden.
Mittlerweile wurde unser Dach neu mit Naturschiefer
gedeckt, die Hausrückseite erhielt
neue Fenster. Bis zum Ende des Sanierungszeitraums
im Jahr 2011 wird das Kellergewölbe
durch Eisenträger verstärkt, Elektro-Installationen
werden nachgebessert sowie Zu- und Abläufe
in den Bädern erneuert. Auch eine neue
Deckenisolierung und Trittschall-Dämmung sind
geplant. Unser bisheriges Fazit: Wir würden diesen
Weg definitiv noch einmal gehen – gemeinsam
mit der Nassauischen Heimstätte!“

Zahlreiche Städte und Gemeinden sehen
sich aufgrund ihrer schwierigen Finanzlage
gezwungen, mittels strafferer Organisation,
Outsourcing oder gar Lean-
Management-Strategien Kosten zu senken.
Trotzdem müssen sie weiterhin ad
hoc auf adäquates Expertenwissen zugreifen
können, um professionell agieren
zu können. Oftmals ist das ein Balance-
Akt für alle Beteiligten. Das Einbeziehen
von externer Unterstützung – wie zum
Beispiel einem Wohnungsbau-Unternehmen
mit umfassender Marktkenntnis –
kann hier spürbare Entlastung bewirken.
Ein möglicher Partner in Hessen: Die
MET Medien-Energie-Technik Versorgungs-
und Betreuungsgesellschaft mbH
(MET) – eine 100-prozentige Tochtergesellschaft
der Wohnstadt Stadtentwicklungs-
und Wohnungsbaugesellschaft
Hessen mbH, die zur Unternehmensgruppe
Nassauische Heimstätte / Wohnstadt
gehört. Schon seit 1994 ist die
MET bei Medienversorgung, Wärme-Contracting
und immobilienwirtschaftlichen
Dienstleistungen für Dritte tätig.
Zum 1. Juli 2006 übernahm die MET die
kaufmännische und technische Verwaltung
von 151 Wohneinheiten und 66
Garagen der Stadt Borken (Hessen) treuhänderisch
für zunächst fünf Jahre. Zu
dem Aufgabenpaket gehören ferner die
Planung und Betreuung von Modernisierungsmaßnahmen
sowie – falls gewünscht
– die Vorbereitung und Betreuung
von Privatisierungen und Wohnungsverkäufen,
die durch die Fachabteilungen
der Wohnstadt wahrgenommen werden.
Ziel der Kommune ist es, bereits im kommenden
Jahr notwendige Modernisierungen
durchzuführen.
Als Grundlage für ihr Engagement führte
die MET zunächst eine Klassifizierung
und Untersuchung des übertragenen
Wohnungsbestandes durch. Die Gebäude
befinden sich sowohl im Zentrum der
knapp 15.000 Einwohner zählenden
nordhessischen Stadt als auch in deren
Peripherie. Sie wurden zwischen 1911
und 1978 errichtet. Da die Wohnstadt
bereits 142 Wohneinheiten in Borken im
FACILITY Seniorenwohnen MANAGEMENT < 17 09
Mehr als „nur“ Facility Management
Kompetente Ansprechpartner direkt vor Ort:
Die Haus- und Siedlungsbetreuer der Unternehmensgruppe
Nassauische Heimstätte / Wohnstadt.
Vom umfassenden Know-how der Wohnungsbau-Unternehmen profitieren
nicht nur deren Mieter: Ob kommunale Institution mit
schmalem Budget oder ausländischer Investor mit ersten Engagements
am deutschen Wohnungsmarkt – bei der Partnerschaft
mit lokal und regional tätigen Wohnungsgesellschaften profitieren
sie von deren Erfahrungen. Diese können langfristig entscheidende
Erfolgsfaktoren sein. Dabei kann das Engagement für Dritte
mittlerweile weit mehr als „nur“ die Aufgaben des klassischen
Facility Managements umfassen …
eigenen Bestand hält, kommt die langjährig
erworbene und fundierte Ortskenntnis
nun der Kommune zugute: Die Bestandsanalyse,
die Erstellung von Gebäude-
Dateien in SAP/ R3 sowie die Neustrukturierung
der Mieterdaten wird voraussichtlich
rund drei Monate in Anspruch
nehmen. Ebenso ist – aufgrund der Bekanntheit
der Wohnstadt vor Ort – das
Interesse an den verwalteten Wohnungen
gestiegen: Bereits in den ersten vier Wochen
wurden fünf neue Mietverträge abgeschlossen.
Mit Herz und Verstand dabei
Die langjährigen Erfahrungen – gepaart
mit den Möglichkeiten und Kapazitäten
des Konzerns – wirken sich direkt auf den
Service für die Mieter der betroffenen Bestände
aus: „Die Bewohner – überwiegend
Singles – können sich bei allen technischen
und wirtschaftlichen Belangen an
den gleichen Ansprechpartner wenden,
der sie ganzheitlich betreut“, so Urban
Keller, Prokurist der MET.
Dies sind Blindtexte. Hier felhlen Bildunterschriften,
die noch erstellt werden müssen.

18 > SERVICE
Das Telefon-Service-Center nimmt Anfragen
von 7.30 bis 17.00 Uhr direkt entgegen
und ermöglicht eine schnelle Hilfe
bei etwaigen notwendigen Reparaturen.
Außerhalb der Sprechzeiten nimmt ein
Notdienst die Belange entgegen und leitet
sie weiter, so dass eine 24-Stunden-
Verfügbarkeit gewährleistet ist. Mittels
des Handwerker-Info-Systems erfolgen
dann die Abwicklung der Beauftragung
und die Abrechnung papierlos via Internet
– sowohl für Auftraggeber als auch
Auftragnehmer eine deutliche Kostenund
Zeitersparnis. In den vergangenen
Jahren wurden bereits ca. 35.000 Aufträge
pro Jahr im Konzern auf diese
Weise abgewickelt. Gerade für die an
das Prozedere angeschlossenen lokalen
Kleinbetriebe bedeutet die einfache
Wer hat ab einem bestimmten Alter
nicht schon einmal darüber nachgedacht,
wie und wo er seinen Lebensabend
verbringen möchte? In der jetzigen
Wohnung bleiben, in ein Seniorenheim
oder zur Familie ziehen? „Viele
Mieter der Unternehmensgruppe Nassauische
Heimstätte / Wohnstadt“, so
Thomas Haenn vom Fachbereich
Sozialmanagement der Nassauischen
Heimstätte, „haben schon ihr halbes
Leben in einer unserer Wohnungen verbracht.
Sie denken nur ungern daran,
einmal umziehen zu müssen. Fast die
Hälfte unserer Mieter ist bereits heute
60 Jahre und älter. Damit gehören sie
zu einer Bevölkerungsgruppe, die immer
stärker wird. Wir sehen uns aufgrund
unserer Mieterstruktur in der
sozialen Verantwortung, auf diese Entwicklung
zu reagieren.“
Handhabung eine wirkungsvolle Arbeitserleichterung
und eine gewisse Planungssicherheit.
Das MET-Engagement
für externe Wohnungsbestände stützt
somit auch die heimische Wirtschaft und
generiert zusätzliche Gewerbesteuer-
Einnahmen für die Gemeinden.
All business is local –
auch im Wohnungsmarkt
Die Unterstützung durch lokale Wohnungsbau-Gesellschaften
ist jedoch
nicht nur für Kommunen interessant.
Auch internationale Investoren stoßen
an ihre Grenzen: Ohne genaue Kenntnis
der lokalen Gegebenheiten mit ihren
wirtschaftlichen und sozialen Strukturen
kann eine zügige und – auch lang-
Sie bleiben – wir helfen
Gerade für ältere Menschen ist die eigene Wohnung der Lebensmittelpunkt.
Doch nicht jedes lieb gewordene Domizil wird den
Anforderungen im Alter gerecht. Mit einem neuen Konzept rund
um die Anpassung von Wohnraum und die Vermittlung von Wohnservices
möchte die Unternehmensgruppe Nassauische Heimstätte
/ Wohnstadt älteren Mietern helfen, so lange wie möglich
in ihrer Wohnung zu bleiben.
Auf keinen Fall umziehen!
Viele Wohnungen, die seit den 50er Jahren
gebaut wurden, entsprechen nicht
den Anforderungen an altersgerechtes
Wohnen. Eine repräsentative Mieterumfrage
sollte Aufschluss über die tatsächlichen
Wohnbedürfnisse im höheren
Lebensalter bringen: 500 NH-Senioren
im Alter ab 65 wurden im Mai 2005
von einem Meinungsforschungsinstitut
im Auftrag der Nassauischen Heimstätte
befragt. Dabei zeigte sich, dass
über 90 Prozent in den gewohnten vier
Wänden bleiben und nicht umziehen
möchten. Wichtig ist den meisten Befragten,
in der vertrauten Umgebung zu
bleiben, im Erdgeschoss oder in der ersten
Etage zu wohnen und einen Balkon
zu haben. Jeder Zweite gab an, Probleme
beim Treppensteigen, beim Baden
fristig – erfolgreiche Positionierung am
deutschen Markt nur schwer erreicht
werden. Diese Erfahrungen fehlen (zunächst)
insbesondere erstmalig in
Deutschland agierenden ausländischen
Unternehmen. Kulturelle Unterschiede
zwischen den neuen Eigentümern und
den kommunalen Entscheidern sowie
das fehlende Verständnis der Investoren
für den Mieter-Mix vor Ort können
eine Kooperation deutlich belasten. Kostenintensive
Fehlentscheidungen sowie
unzufriedene Vertragspartner und Mieter
können die Folge sein. Die Zusammenarbeit
mit einem erfahrenen
Partner vor Ort kann diese Schwierigkeiten
ausschließen und bietet somit
eine interessante Alternative zur selbst
durchgeführten Bestandspflege.
oder Duschen und bei der Reinigung
des Treppenhauses zu haben. Fast 30
Prozent zeigten sich an Dienstleistungen
wie Mahlzeiten-Service, Putzhilfe
oder Hausnotruf interessiert.
Die Ergebnisse der Umfrage waren für
die NH Anlass, über ein neues Konzept
nachzudenken. Unter dem Motto „Sie
bleiben, wir helfen!“ bietet die Unternehmensgruppe
diesen Mietern nun ein
neues Serviceangebot. Es beinhaltet
die Beratung zur Anpassung des Wohnraumes
und die Vermittlung von Dienstleistungen.
Als Pilotprojekt gilt es ab
1. Juli 2006 zunächst für die rund
16.000 Mieter aus Frankfurt. Ab 2007
sollen weitere Regionen hinzukommen,
das Angebot soll schließlich hessenweit
ausgebaut werden.

Altersgerechte Anpassung
des Wohnraums
Nicht jede Wohnung ist für jedes Lebensalter
geeignet. Häufig genügen
schon einfache Mittel und ein geringer
Aufwand, um Mietern den Verbleib in ihrer
Wohnung zu ermöglichen. „Da die
Bedürfnisse sehr unterschiedlich sind,
ist ein unternehmensweit einheitlicher
Umbau für alle Wohnungen wenig sinnvoll“,
erläutert NH-Geschäftsstellenleiter
Ulrich Albersmeyer. Wo für den einen
bereits die Anbringung eines Haltegriffs
an der Toilette genügt, benötigt
ein anderer eine Dusche statt der vor-
handenen Badewanne. Finanzielle Unterstützung
gewährt unter Umständen die
Krankenkasse. In manchen Fällen gibt
sogar die Kommune einen Zuschuss
zur Badsanierung. Da die Antragstellung
aufwändig sein kann, hat die Unternehmensgruppe
Nassauische Heimstätte
/ Wohnstadt eine Beratungsstelle
für derartige Maßnahmen eingerichtet.
Die beiden Frankfurter Geschäftsstellen
sind erste Anlaufstation für Interessenten.
„Die Mieter kennen schließlich
ihre Kundenbetreuer oder die Haus- und
Siedlungsbetreuer vor Ort häufig persönlich,
da fällt der Anfang leichter“, so
Albersmeyer.
SERVICE < 19
Dienstleistungen im Alltag
Über den Kooperationspartner Frankfurter
Verband für Alten- und Behindertenhilfe
e. V. vermittelt die Unternehmensgruppe
zudem auch haushaltsnahe Services
wie Hausnotruf, Wasch- und Bügelservices,
Putzhilfen, Vorlese-, Besuchs-,
Einkaufs- oder Fahrdienste, Essen auf Rädern
und vieles mehr. Dieser Verband ist
der größte Anbieter sozialer Leistungen
in der Stadt und arbeitet zusammen mit
Institutionen in ganz Mittel- und Südhessen.
Die Mieter der Nassauischen Heimstätte
in der Main-Metropole erhalten dort
den Hausnotruf zum Sonderpreis.
Auch mit zunehmendem Alter möchten Mieter
nicht auf ihre Eigenständigkeit verzichten. Mit Unterstützung ist vieles möglich.

20 > SERVICE
Der Nachbar als TV-Star?
Für Zuschauer des Fernsehkanals K4 in Wiesbaden-Klarenthal ist das nicht ungewöhnlich.
Schließlich finden sich einige der spannendsten Themen direkt vor der eigenen Haustür. Warum
also diese nicht in einem lokalen Fernsehprogramm präsentieren? Der erste Stadtteil-Sender der
Nassauischen Heimstätte (NH) in der hessischen Landeshauptstadt setzt diese Idee seit dem
13. Juli 2006 um. Das ungewöhnliche Projekt ist jedoch nur eines der vielseitigen sozialen Angebote,
die von den Mietern der NH gerne genutzt werden. Serviceorientiertes Sozialmanagement
hat eben viele Facetten …
Das 40-jährige Jubiläum einer Grundschule
mit Kindern aus 25 Nationen,
das Sommerfest der Vereine oder die
Neugestaltung eines Spielplatzes – der
Wiesbadener Ortsteil Klarenthal ist
reich an Themen und Ereignissen. Da
müssten sich doch genügend interessante
Geschichten für ein eigenes Fernsehprogramm
finden lassen! Das dachten
sich auch die Betreiber des ersten
Wiesbadener Stadtteil-Fernsehens K4.
Das Kürzel steht für „Klarenthal“ und
den „vierten Kanal“ im Fernsehkabelnetz.
Startschuss der ersten Sendung
war der 13. Juli 2006. Für zunächst
1.000 Haushalte – allesamt im Bestand
der Wohnungsgesellschaft Nassauische
Heimstätte – flimmerten die ersten TV-
Beiträge über den Bildschirm. Die NH
finanziert auch die Sendekosten mit
30.000 Euro pro Jahr und beteiligt sich
inhaltlich im Rahmen eines redaktionellen
Beirats. Wichtiger Kooperationspartner
ist das Volksbildungswerk
(VBW) – ein Verein, der in Klarenthal
nicht nur Kurse, Vorträge und Reisen
anbietet. In Absprache mit der Stadt
Wiesbaden organisiert das VBW auch
die Beratung, Information und Koordination
der Stadtteil-Entwicklung Klarenthal-Nord.
Gut vernetzt – in technischer
und menschlicher Hinsicht
„K4 ist der jüngste Sprössling von vielen
Aktivitäten, die wir speziell für die
Menschen hier vor Ort durchführen,
um die Identifikation mit ihrem Stadtteil
zu stärken“, führt Stefan Knab, Geschäftsführer
des Volksbildungswerkes
aus. Er möchte das neue Medium
nicht nur nutzen, um eigene Kulturund
Bildungsangebote einem breiteren
Publikum vorzustellen. Filmbeiträge
und Bildtafeln sollen insbesondere das
vielfältige Leben zeigen und den vielen
Vereinen und Institutionen eine weitere
innovative Informationsplattform geben.
Zu diesen gehören auch die Teilnehmer
der vom Volksbildungswerk regelmäßig
geleiteten Stadtteil-Konferen-
zen. „Unser Ziel ist es, die Exotik des
Alltags in Klarenthal einzufangen und
die Menschen neu für ihr Quartier zu
begeistern“, fasst Knab die Aufgabe
des neuartigen Fernsehens zusammen.
Er hofft, neben der Nassauischen
Heimstätte noch weitere Kooperationspartner
zu finden, um zusätzliche
Haushalte anschließen zu können.
Das Programm wird sechsmal am Tag
gesendet und jede Woche aktualisiert.
Zwei Filmproduzenten sind regelmäßig
mit der Kamera im Viertel unterwegs,
um neue Beiträge für K4 zu drehen.
„Die Themen werden uns so schnell
nicht ausgehen“, ist sich Sabine Betz
sicher, die für das Volksbildungswerk
die Stadtteilarbeit koordiniert. „Zum einen
sind wir hier in Klarenthal sehr gut
mit den anderen Akteuren vernetzt.
Zum anderen sind die Menschen
schon vor dem Start von K4 mit Anregungen
auf uns zugekommen, als
unsere Idee zum allerersten Mal die
Runde gemacht hatte.“

Sozialmanagement pur:
TV, Café, Kleiderbörse,
Senioren-Programme
Für die Nassauische Heimstätte ist das
Stadtteil-TV ein besonderer Service für
ihre Mieter – aber auch ein weiterer
Baustein ihres Sozialmanagements in
Klarenthal und ihrer sehr erfolgreichen
Zusammenarbeit mit dem Volksbildungswerk.
Gemeinsam mit dem Sozialdezernat
beteiligt sich das Unternehmen
zum Beispiel auch an der Finanzierung
des Stadtteil-Cafés in der Grafvon-Galen-Straße:
In Zusammenarbeit
mit Kirchengemeinden und Vereinen hat
das Volksbildungswerk hier ein Programm
für Senioren auf die Beine gestellt.
Es reicht von Bridge-Runden und
Handarbeit, Gymnastikkursen und Gedächtnistraining
bis zu ökumenischen
Geburtstagsfeiern oder Kultur- und
Wanderreisen. Für persönliche Fragen
steht eine Sozialarbeiterin zur Verfügung.
Modellcharakter hat die Kooperation
der drei im Stadtteil vertretenen Wohnungsbau-Gesellschaften
Nassauische
Heimstätte, Geno50 und GWW: Gemeinsam
mit der Stadt Wiesbaden und
dem Volksbildungswerk initiierten sie
ein Concierge-Projekt in der oberen
Hermann-Brill-Straße. „Das Concierge-
Team besteht aus neutralen Ansprechpartnern.
Sie kümmern sich um die Belange
der Mieter, nehmen Pakete entgegen
und sorgen mit Rundgängen für
mehr Sicherheit und Sauberkeit. Darüber
hinaus halten sie Kontakt zu Vermietern,
Hausmeistern oder zum Stadtteilbüro“,
erläutert Peter Schirra, der
die Wiesbadener Geschäftsstelle der
Nassauischen Heimstätte leitet. Auch
die Kleiderbörse „Blini“ ist ein Gemeinschaftsprojekt
der Nassauischen Heimstätte,
des städtischen Integrationsamtes
und des Volksbildungswerks. Gegen
eine Spende erhalten die Besucher dort
nicht nur gute gebrauchte Seniorenkleidung:
Die meist aus Russland stammenden
Mieter finden auch ein offenes Ohr
und können sich bei einem Glas Tee mit
Nachbarn austauschen.
„In Klarenthal ist deutlich zu erkennen,
dass sich die Nassauische Heimstätte
nicht nur als klassischer Vermieter
sieht“, erklärt Schirra. „Wir stehen in einer
sozialen Verantwortung für die Entwicklung
des Quartiers und die Verbesserung
des Wohnumfeldes. Diese nehmen
wir auch aktiv an. Im Volksbildungswerk
haben wir einen verlässlichen und
engagierten Partner gefunden, mit dem
es in Zukunft sicherlich noch weitere gemeinsame
Projekte geben wird.“
BUCHTIPP ARCHITEKTUR
SERVICE < 21
„Der Innenraum als Lebensraum“
Handbuch Innenarchitektur 2006/07
erschienen
Wohnen, schlafen, arbeiten, essen, kaufen und
entspannen – fast unser gesamtes Leben
verbringen wir in Räumen. Wie die richtige Kleidung
trägt auch ein harmonisches Raumkonzept
zu unserem Wohlbefinden bei. Der Innenarchitekt
als Gestalter unserer direkten Umgebung
nimmt entscheidenden Einfluss auf unsere
Raum- und Wohnkultur, sei es in öffentlichen
Räumen, am Arbeitsplatz oder privat.
Das neue Handbuch Innenarchitektur des Bundes
Deutscher Innenarchitekten zeigt die große
Vielfalt innenarchitektonischen Schaffens in
Deutschland. Als roter Faden dient dabei die
Betrachtung der Wirkung von Innenräumen auf
die menschliche Psyche. Mit seinem großen
Adressteil, Firmenporträts und Hersteller-Informationen
stellt das Handbuch eine unverzichtbare
Informationsquelle für Architekten, Innenarchitekten
und Bauherren dar und bietet zugleich
jedem innenarchitektonisch Interessierten
einen umfassenden Überblick aktueller Objekte
und Innenarchitektur-Trends.
Das Handbuch ist im Callwey-Verlag erschienen,
erstmals auch im Buchhandel erhältlich (ISBN
103-7667-1666-8). Es umfasst 164 Seiten und
185 Abbildungen und kostet 29,95 Euro.

22 > AUSZEICHNUNGEN
And the winner is…
Durchdachte Architektur mit zeitgemäßem Komfort, ungewöhnliche Wohnkonzepte oder gelungene
Konversionen – die vielseitigen Projekte der Unternehmensgruppe überzeugen nicht nur Wohnraumnutzer
und kommunale Entscheider, sondern auch renommierte Jurys. – Beispiele gefällig?
Anders Leben –
Anders Wohnen e. V.
Maßgeschneidertes Wohnen – generationsübergreifend,
in Verbindung von
Individualität und Gemeinschaft: Im
Frankfurter Stadtteil Bergen-Enkheim
setzte der Verein „Anders Leben – Anders
Wohnen e. V.“ diese Idee um. Gemeinsam
mit den Architekten der Nassauischen
Heimstätte plante die Hausgemeinschaft,
bestehend aus Singles,
Vorzeigeprojekt der Wohnstadt: Umwandlung
der Wittich- und Hindenburg-Kaserne zum
Kasseler Stadtviertel Marbachshöhe.
Kassel Marbachshöhe
Auf einstigem Militärgelände wohnen? –
Aber gerne! Das sagen einstimmig die
Bewohner der ehemaligen Wittich- und
Hindenburg-Kaserne in Kassel. Sie hat
sich – dank durchdachter Planung und
Vorgehensweise – zu einem beliebten
Wohngebiet gewandelt. Teil dieser gelungenen
Konversion ist ein ehemaliges
Mannschaftsgebäude aus dem Jahr
1937, das Ende 1998 modernisiert
wurde. Im Rahmen des Modellvorha-
jungen Familien und Senioren, einen
Neubau mit acht Wohnungen und Dachterrasse,
unmittelbar angrenzend an
das bestehende Wohnhaus „An der
Leuchte 35“. Aktives Miteinander findet
nicht nur im Gemeinschaftsraum
statt, der als zentrale Einrichtung des
Projekts sowohl von den Hausbewohnern
als auch der gesamten Nachbarschaft
multifunktional genutzt werden
kann. Die Jury der aktionhessenhaus
2006 honorierte das zukunftsweisende
Projekt mit einer Sonderauszeichnung.
Zukunftsweisendes Wohnkonzept: Generationenübergreifendes
Wohnen An der Leuchte 35.
bens „frauen- und familienfreundliches
Wohnen“ entstanden in der Brandenburger
Straße 36 öffentlich geförderte
Wohneinheiten – davon 13 barrierefrei
– mit großzügigen 53 bis 136 Quadratmetern
Wohnfläche. Mieterverwaltete
Gästewohnungen und mehrere Gemeinschaftsräume
runden das Angebot ab.
Das zum bundesweit bekannten „Kasseler
Modell“ gehörende Konversionsprojekt
erhielt eine Sonderauszeichnung
im Rahmen der aktionhessenhaus
2006.

Frankfurt Preungesheim
In einem attraktiven Reihenhaus oder in
einer behaglichen Maisonette-Wohnung
leben? Das Haus-im-Haus-Konzept der
vier Wohngebäude im „Frankfurter Bogen“
verbindet beide Wünsche: Die 16
Eigentumswohnungen bestehen aus
übereinander angeordneten Maisonetten
mit separaten Zugängen. Besonderer
Komfort: Jede der zweigeschossi-
Durch geschickte Planung entsteht moderner Wohnraum:
Frankfurt, Mainzer Landstraße 458-464.
Mainzer Landstraße
Manchmal muss es eben innovativ sein:
Anstelle eines Wohnkomplexes aus den
50er Jahren, der heutigen Wohnansprüchen
nicht mehr gerecht wurde, entstanden
vier ansprechende Wohnhäuser.
Geräumige Penthouse-Wohnungen
mit Dachterrassen und begrünten
Flachdächern runden das Neubaukonzept
ab. Die insgesamt 58 frei finanzierten
Wohnungen bieten 38 bis 111
Wohnen wie im eigenen Haus:
16 Eigentumswohnungen im „Frankfurter Bogen“.
gen Wohneinheiten wird durch eine
eigene Dachterrasse oder einen Garten
in Südlage ergänzt und bietet somit
beste Entfaltungsmöglichkeiten für das
Leben im Grünen. Das ungewöhnliche
Projekt, das ihm Rahmen der klassischen
Bauträger-Tätigkeit der Nassauischen
Heimstätte entstand, überzeugte
sowohl die Jury der aktionhessenhaus
2006 als auch die der Architekten- und
Stadtplanerkammer Hessen.
Quadratmeter Wohnfläche mit individuellem
Zuschnitt. Verbindendes
Element zwischen den Wohnbauten
sind zwei eingeschossige Bürogebäude-
Riegel. Aufgesetzte Glaswände schützen
die Bewohner vor Lärm. Durch die
Gebäude-Anordnung entstehen weitläufige
Innenhöfe, die als Mietergärten
oder halböffentliche Grünflächen genutzt
werden können. Das Ensemble
konnte im Rahmen des „Tages der
Architektur 2006“ besichtigt werden.
AUSZEICHNUNGEN < 23
aktionhessenhaus 2006
Die jährliche Auszeichnung des Hessischen Ministeriums
für Wirtschaft, Verkehr und Landesentwicklung
und des Verbandes der Südwestdeutschen
Wohnungswirtschaft würdigt hochwertige
Wohnimmobilien. Voraussetzung: Kostengünstige
Bauweise, die zugleich ökologische,
städtebauliche sowie architektonische
Aspekte berücksichtigt. Auch in den vergangenen
Jahren wurde die Nassauische Heimstätte
mehrfach mit diesem Preis bedacht.
TAG DER ARCHITEKTUR 2006
Zum bundesweiten Tag der Architektur können
Interessierte außergewöhnliche Beispiele solider
Alltagsarchitektur besichtigen. Mit Architekten,
Bauherren und Nutzern können sie vor
Ort den persönlichen Dialog suchen – egal, ob
in der Gartenanlage, dem Hochhaus oder dem
Architekturbüro. Interessante Veranstaltungen
ergänzen das Angebot. Die Auswahl der Objekte
erfolgt in Hessen durch eine Jury der Architekten-
und Stadtplanerkammer. In diesem
Jahr wurde die Nassauische Heimstätte von
diesem Gremium bereits zum zwölften Mal in
Folge nominiert.

24 > ENERGIE
Durchdachte Freiflächenplanung
im Eschborn am Taunus.
Die Wohnnebenkosten steigen Jahr für
Jahr: Allein von 2001 bis 2005 – so
das Statistische Bundesamt – sind die
Ausgaben für Fernwärme um stolze
37,9 Prozent gewachsen, für Zentralheizungen
mit Gas um 34,1 Prozent, für
Heizöl um 30,4 Prozent und für Strom
um 23,7 Prozent. Für zahlreiche Familien
bedeutet diese Kosten-Explosion
weniger frei verfügbares Geld in der
Haushaltskasse. Besonders dramatisch:
Die Preisspirale dreht sich unaufhörlich
weiter nach oben – ein Ende ist derzeit
nicht absehbar. Der Richtwert, dass
Passivhäuser schonen
Umwelt und Geldbeutel
Ganzjährig frische und gleichmäßig angenehme Raumluft ohne den Einsatz
traditioneller Heizung und Lüftung: Dieser besondere Wohnkomfort
ist nur ein Aspekt, der Passivhäuser so attraktiv macht. Äußerst niedriger
Energieverbrauch und Schonung der Umwelt gehören zu den weiteren
Pluspunkten der Bauweise. Erfreulich: Vater Staat fördert diese
Ressourcen schonende Innovation und hilft so mit, die Investition für die
Erwerber gering zu halten.
etwa ein Drittel des Monatseinkommens
für Miete und Nebenkosten kalkuliert
werden muss, ist längst überholt.
Doch es gibt Alternativen, die vor allem
Naturschützer und Bauherren begeistern:
Passivhäuser. Sie benötigen – im
Gegensatz zu Gebäuden in traditioneller
Bauweise – rund 75 Prozent weniger an
Heizenergie, um eine heimelige Klima-
Atmosphäre zu schaffen (siehe Kasten).
Da auf diese Weise wertvolle
Ressourcen wie Öl und Gas geschont
werden, fördert die Kreditanstalt für
Wiederaufbau (KfW) das Konzept durch
zinsverbilligte Kredite für private Bauherren
und Hauskäufer. Die Besitzer von
Passivhäusern sparen somit nicht nur
durch den dauerhaft niedrigen Energie-
Verbrauch sondern auch durch die
Unterstützung des Staates:
– Bis zu 50.000 Euro je Wohneinheit
– Auszahlung zu 100 Prozent
– Zinssatz von 1 Prozent
– Tilgungsfrei bis zu fünf Jahren
– Laufzeit 20 oder 30 Jahre
Wohlig warmer Wohnkomfort
Passivhäuser überzeugen insbesondere
durch ihre konstant angenehme Raumtemperatur
von durchschnittlich 20
Grad Celsius, auch bei extremen Außentemperaturen.
Selbst im Falle eines
vollständigen Stromausfalls über mehrere
Tage kühlt ein Passivhaus nie unter
15 Grad Celsius ab. Die Ursache: Eine
besonders starke und hoch wirksame
Wärmedämmung rund um das kompakte
Gebäude – rein äußerlich nicht zu erkennen.
Das ist nur eines der wesent-
lichen Unterscheidungsmerkmale zum
herkömmlich konzipierten Bauwerk. So
sorgen Heiz- und Lüftungssysteme auch
für einen stetigen Luftaustausch und somit
permanent hygienisch frische Zuluft
in allen Räumen. Dank des fein abgestimmten
Systems geschieht dies unbemerkt
für die Bewohner. Zugluft oder
unangenehme Gerüche (abgestandene
Luft) nach längerer Abwesenheit gehören
somit der Vergangenheit an. Da die
Filter der Lüftungsanlage Pollen und
Staub abhalten, empfinden Menschen
mit Allergien und Atemwegserkrankungen
die Raumluft als sehr angenehm.
„Dabei ist die Technik einfach und unkompliziert“,
betont Monika Repp, Fachbeauftragte
für Wärme- und Schallschutz
bei der Nassauischen Heimstätte:
„Einmal auf die persönlichen Wohnbedürfnisse
eingestellt, müssen sich die
Hausherren weder ums Heizen noch
ums Lüften kümmern.“ Besonderer
Clou: Durch die gleichbleibende Temperatur
und Raumluftfeuchte entsteht keine
Kondensation an den Bauteilen, die
Materialien werden geschont, die Werthaltigkeit
des Gebäudes steigt.
Energiebewusst leben in Eschborn
Wie attraktiv dieses Prinzip in natura
aussehen kann, verdeutlichen sechs
Einfamilien-Reihenhäuser der Nassauischen
Heimstätte im Eschborner
Schwarzwaldweg: In der begehrten
Wohnlage im Rhein-Main-Gebiet entstanden
2006 vier Mittelhäuser mit einer
Wohnfläche von rund 122 Quadratmetern.
Die beiden Endhäuser verfügen
über 136 Quadratmeter. In zeitgemäßer
Split-Level-Konstruktion errichtet,
bieten die sechs Häuser noch einiges

mehr: Je zwei Häuser teilen sich einen
gepflasterten Zugangsweg, alle verfügen
über eine Terrasse in Südausrichtung,
jedem Haus sind eine Garage und
ein Stellplatz davor zugeordnet. Die
durch das Passivhaus Institut in Darm-
Ansprechende Architektur mit besonderer Wohnqualität:
Die sechs Einfamilien-Reihenhäuser im
Schwarzwaldweg, Eschborn.
Entspanntes Lebensgefühl für die ganze
Familie dank gesundem Raumklima.
stadt zertifizierten Häuser werden Ende
des Jahres bezugsfertig sein. Weitere
Passivhäuser können im Rahmen des
deutschlandweiten sowie internationalen
Tages des Passivhauses 2006 am
10. bis 12. November 2006 besichtigt
ENERGIE < 25
SPARWUNDER PASSIVHAUS
Nach der vom Passivhaus Institut Darmstadt
entwickelten Definition benötigt ein Passivhaus
Heizenergie von höchstens 15 Kilowattstunden/
(m 2 a). Dies entspricht umgerechnet etwa
1,5 Liter Heizöl pro Quadratmeter Wohnfläche
im Jahr. Zu den weiteren von ihr aufgestellten
Kriterien gehört eine Heizlast von unter 10
W/m 2 , eine Luftdichtheit n50 von unter 0,6/h
und einen Primär-Energiebedarf von unter 120
Kilowattstunden / (m 2 a).
Erreicht wird dieses Ziel durch zwei Methoden:
Eine sehr gute Wärmedämmung – auch die der
Fenster – und die konsequente Vermeidung
von Kältebrücken. So minimieren sich Wärmeverluste.
Der notwendige Luftaustausch erfolgt
durch eine kontrollierte Lüftungsanlage mit
Wärmerückgewinnung. Des Weiteren werden die
Sonneneinstrahlung und die Abwärme von
Elektrogeräten und Bewohnern zur Erwärmung
des Gebäudes genutzt – und optimieren so den
Wärmegewinn. Eine thermische Solaranlage
kann zusätzlich erneuerbare Energie für die
Warmwasser-Bereitung beisteuern. Dank der
somit nur geringen Heizwärme reicht es aus,
die über das Lüftungssystem zugeführte Frischluft
mit nur sehr kleinem Aufwand zu erwärmen.
werden. An diesen Tagen öffnen Hunderte
von Passivhausbewohnern ihre
Häuser, um es jedem Interessierten zu
ermöglichen, einmal selbst zu erleben,
wie es sich in einem Passivhaus
wohnt.

26 > FINANZIERUNG
Public Private Partnership:
Chancen auch für „Kleine“
Trotz leerer eigener Kassen und fehlender öffentlicher Gelder kommunale
Projekte realisieren? Für viele Städte und Gemeinden bedeutet dies
eine besondere Herausforderung. Alternative Finanzierungsmodelle sind
daher gefragt – wie zum Beispiel Public Private Partnership (PPP). Die
Beschaffungsvariante eignet sich jedoch nicht nur für Großprojekte –
wie das Fachsymposium „Public Private Partnership light“ der Nassauischen
Heimstätte mit zahlreichen Experten-Beiträgen am Rande des
Hessentags 2006 in Hessisch Lichtenau eindrucksvoll belegte.
Dr. Olaf Otting, Partner
der Sozietät
Gleiss Lutz, Frankfurt
am Main, beleuchtete
im Auftakt-Referat
die Frage, inwieweit
sich PPP als ein „Königsweg“
zur Auflösung
des stetig steigenden kommunalen
Investitionsstaus eignet. Dabei gab
er zu bedenken, dass PPP-Modelle sich
nicht zur Umgehung rechtlicher Grenzen
kommunaler Kreditaufnahme eignen.
Das Potenzial von PPP liege weniger
in der alternativen Finanzierung als
vielmehr in der Bereitstellung von Investition
und Betrieb aus einer Hand und
der damit verbundenen Risikoteilung:
Beide Partner sollten jeweils die Risiken
übernehmen, die in ihrer Verantwortungssphäre
angelegt sind und die sie
beherrschen können. Eine Faustregel
für die angemessene Größenordnung
eines Projekts könne man nicht nennen;
für den Erfolg von PPP sei eine
Mindestgröße nicht maßgeblich, so die
Erfahrung des Rechtsanwalts.
Zahlreiche kommunale Entscheider nutzten die
Möglichkeit, sich über PPP zu informieren.
Rettung für
Stadthallen
Die Chancen von
PPP-Modellen bei
Stadthallen-Bau, -Betrieb
und -Modernisierung
beleuchtete Professor
Dr. Christoph Motzko, Technische
Universität Darmstadt. Die von
ihm vorgestellte Studie von Juni 2005
belegt, dass aufgrund des Alters vieler
Hallen erheblicher Sanierungsbedarf
besteht. Dort wird besonders deutlich:
Wenn notwendige Modernisierungsmaßnahmen
nicht rechtzeitig umgesetzt
werden, führt dies zu sich potenzierenden
Schäden, einem schleichenden Attraktivitätsverlust
bis hin zur sanierungsbedingten
Sperrung und Schließung.
Die vielseitigen Organisationsvarianten
– vom Finanzierungs- bis hin
zum Kooperationsmodell – bieten den
betroffenen Kommunen jedoch gute
Möglichkeiten, eine für sie optimale
Konstellation zu finden: Die wirtschaftlich
optimierte Immobilie, die sich im
Hinblick auf Funktionalität voll dem Betrieb
unterordnet und langfristig öffentliche
Zuschüsse minimiert.
Schnelle Umsetzung
und Einsparpotenziale
Die vielfältigen Gestaltungsmöglichkeiten
von PPP-Projekten
in der Praxis veranschaulichte
Stephan Heilmann, Geschäftsführer
Carl Schumacher GmbH,
Wolfenbüttel. Gerade bei kleineren Projekten
sieht er eine besondere Chance
für Kommunen und den Mittelstand:
Städte und Gemeinden könnten in kleinen
Schritten so erste Erfahrungen sammeln.
Die lokale Wirtschaft profitiere, da
das örtliche Handwerk – sowohl in der
Bauphase als auch bei der späteren Wartung
– eingebunden werde. Ein weiterer
Vorteil sei die viel schnellere Umsetzung.
„Ein Einsparpotenzial von zehn bis fünfzehn
Prozent kann auch bei Projekten
mit einem Volumen von unter fünf Millionen
Euro erreicht werden“, so Heilmann.
Thomas Dilger brachte die Erkenntnisse
des Symposiums auf den Punkt: „Es gibt
verschiedene Level der Realisierung von
PPPs und für jede Kommune lässt sich
eine passende Variante finden.“
PUBLIC PRIVATE PARTNERSHIP
Der Begriff Public Private Partnership (PPP) ist
aktuell nicht allgemein verbindlich definiert –
bestimmte juristische Standards und Vorgehensweisen
bestehen jedoch bereits. Im Allgemeinen
bezeichnet er eine langfristig geregelte
Zusammenarbeit zwischen öffentlicher Hand
und einem privaten Unternehmen, die während
der gesamten Projektlaufzeit bestehen bleibt.
Dabei übernimmt Letzteres die Verantwortung
für die Realisierung – und beide Partner profitieren:
Der kommunale Auftraggeber entlastet
seinen Haushalt und erfährt eine Effizienzsteigerung,
da er zur Aufgabenerfüllung das
Know-how des Unternehmens nutzt. Das
beauftragte Unternehmen erschließt neue Geschäftsbereiche
und kann durch den Kompetenzgewinn
seine Marktposition verbessern.
PPPs können auf verschiedene Weise organisiert
sein und bewegen sich dabei zwischen
konventioneller Vergabe und Privatisierung.
Die Initiative für PPPs geht in Deutschland verstärkt
von den Kommunen aus. Die Regierung
unterstützt dies: Der PPP-Anteil bei öffentlichen
Investitionen soll von vier auf fünfzehn
Prozent ausgebaut werden. Aktuell werden die
Möglichkeiten von PPPs vor allem im Hochbau,
bei Verkehrsanlagen und der kommunalen
Wasser-, Abwasser- und Stromversorgung
genutzt. Seit Herbst 2003 sind bundesweit 28
Projekte mit einem Investitionsvolumen von
rund 650 Millionen Euro auf den Weg gebracht
worden. 112 weitere Projekte mit einem
geschätzten Investitionsvolumen von rund 6
Milliarden Euro befinden sich in der Vorbereitung
(Quelle: Hauptverband der Deutschen
Bauindustrie, Stand: Mai 2006). Weitere
Zukunftsmärkte: Kliniken und der Kulturmarkt
mit Theatern oder Stadthallen.

HESSENTAG 2006
VERANSTALTUNGEN
Ausstellung „Wohnklima“
Das Institut für Entwerfen, Stadt-, Regional-
und Freiraumplanung der Technischen
Universität München und die in
Frankfurt am Main ansässige Ernst-
May-Gesellschaft laden zur Ausstellung
„Wohnklima – Siedlungsplanungen
Ernst Mays in den Jahren 1954–
1970“ ein. Gesponsert wird die Ausstellung
durch die Unternehmensgruppe
Nassauische Heimstätte / Wohnstadt.
Das prominent besetzte Auftakt-
Symposium findet am 15. November
im Deutschen Architekturmuseum
statt, auch hier ist die Unternehmensgruppe
mit einem Referenten vertreten.
Termin:
Vom 18. November
bis 16. Dezember 2006
Ausstellungsort:
ernst-may-haus
Im Burgfeld 136
Frankfurt-Römerstadt
60439 Frankfurt am Main
Kontakt:
Dr. Eckhard Herrel,
ernst-may-gesellschaft e. v.
Florian Seidel, TU München
Nähere Informationen entnehmen Sie
bitte der Website: www.ernst-maymuseum.de
Ausstellung „Entry 2006“
In welchen Häusern und mit welchen
Produkten werden wir morgen leben?
Antworten hierauf bietet die Ausstellung
„Entry 2006“ mit 300 Objekten
AKTUELLES < 27
Die Unternehmensgruppe Nassauische Heimstätte nutzte den Hessentag 2006 in Hessisch
Lichtenau nicht nur für ihr Fachsymposium (siehe Seite 22): Sie präsentierte sich den über
580.000 Besuchern erneut mit einem eigenen Stand. Dort konnten sich Interessierte fundiert
über den Bereich Stadtentwicklung oder das Wohnungs- und Immobilienangebot in Nordhessen
informieren. Zu den Gästen vor Ort zählten unter anderem auch Roland Koch, Ministerpräsident
des Landes Hessen, und Dr. Alois Rhiel in seiner Doppelfunktion als Staatsminister
des Hessischen Ministeriums für Wirtschaft, Verkehr und Landesentwicklung sowie als Vorsitzender
des Aufsichtsrates.
aus mehr als 20 Ländern – ebenso wie
60 weitere Veranstaltungen auf dem
gesamten Gelände des Zollvereins in
Essen. Neben einem Rückblick auf
die Pioniere des Designs und die Geschichte
heutiger Kultmarken werden –
in fünf Themenwelten gegliedert –
Perspektiven und Design des 21. Jahrhunderts
vorgestellt.
Termin:
Vom 26. August 2006
bis 3. Dezember 2006
Ausstellungsort:
Gelände Weltkulturerbe Essen
Zeche Zollverein
Nähere Informationen entnehmen Sie
bitte der Website: www.entry-2006.de

Unternehmensgruppe
Nassauische Heimstätte / Wohnstadt
Schaumainkai 47
60596 Frankfurt am Main
Tel. 069 6069-0
Fax 069 6069-300
E-Mail post@naheimst.de
www.naheimst.de
Wolfsschlucht 18
34117 Kassel
Tel. 0561 1001-0
Fax 0561 1001-10200
E-Mail mail@wohnstadt.de
www.wohnstadt.de