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Der Informationssektor in Österreich

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Mrkroökonomische Ausu irkunger neucr Infornalionstechnologien<br />

den, von e<strong>in</strong>er fundierten Prognose der zukünftig dort verfugbaren Dienste und deren Durch-<br />

setzungsgrad kann schon gar nicht gesprochen werden.<br />

lst die Technologie erst e<strong>in</strong>mal verfügbar (was. wie gesagt, auf e<strong>in</strong>e Vielzahl von Ursachen<br />

zunickzufuhren ist). beg<strong>in</strong>nt das Stadiurn der lnnovation. d.h. der tatsächlichen \rerbreitung<br />

und Nutzung. Erst dann stellen sich Auswirkungen auf verschiedenen Ebenen e<strong>in</strong> Zu e<strong>in</strong>em<br />

gewissen Grad ist zur Durchsetzung neuer Technologien die 'kreative Zerstörung' alter<br />

Strukturen notwendiq.<br />

.,F<strong>in</strong>ally, Schumpeter stressed that profit expectations would change dur<strong>in</strong>g the<br />

period of rapid gro*th, because the swarm<strong>in</strong>g process would tend to erode the<br />

profit nrarg<strong>in</strong>s ofthe <strong>in</strong>novators. As new capacrty was expanded, at some po<strong>in</strong>t<br />

growth rvould beg<strong>in</strong> to slow down. N4arket saturation and the tendency of<br />

technical advance to approach limits, as well as competition and pressure on<br />

costs of <strong>in</strong>puts would all tend to reduce profitabilitv and rvith it the attractions<br />

of further <strong>in</strong>vestment. Sometimes this whole grouh cvcle ntight take only a ferv<br />

years, but fbr some very important new products and technologies it might take<br />

several decades. Schumpeter ma<strong>in</strong>ta<strong>in</strong>ed rhat these characteristics of <strong>in</strong>novations<br />

and their diffusion were sufficient to br<strong>in</strong>g about major disturbances - 'gales of<br />

creatir e destruction <strong>in</strong> the economv<br />

'<br />

Dabei hlrngt es r,'on der E<strong>in</strong>schätzung des Unternehmers ab, der sich ja e<strong>in</strong>e entsprechend er-<br />

höhte Wertschöpf<strong>in</strong>g durch den E<strong>in</strong>satz der Technologie er$,artet (vgl. Priest 1994, S l0 ff)<br />

Dieser Prozeß kann mitunter recht viel Zeit <strong>in</strong> Anspruch nehmen, Zahlen fur die wirtschaftli-<br />

chen Großmächte weisen dabei allerd<strong>in</strong>gs starke Dillerenzen auf, was <strong>in</strong> den U.S A zuneh-<br />

mend als Problem erkannt rvird:<br />

..4 recent study by the National Institute of Standards and Technologv reports<br />

that it takes 55 years for 90 percent of United States manufacturers to adopt a<br />

technology, compared with l8 years <strong>in</strong> Japan. ln addition, while the use of <strong>in</strong>-<br />

formation technologies for <strong>in</strong>ventory control and track<strong>in</strong>g are reach<strong>in</strong>s satura-<br />

tion <strong>in</strong> retail applications, they are far less prevalent <strong>in</strong> the <strong>in</strong>dustrial sector,<br />

rvhere, tbr example, only some 30 percent of products are barcoded [. ] lnvestment.<br />

adootion. and dilTusion rates are most acute for small- and medium-<br />

Freernan & Socte l9el. S II<br />

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