Der Informationssektor in Österreich

lr4ikroökononrische Aus\\ irkunsen neucr I nfolnutionslcchnologiel) 116
Welcher der beschriebenen Efl-ekte überwiegt, ist von vornherein nicht zu sagen. ln der ge-
nannten Studie ,'u-rrde fur die USA in den iahren 1976 89 ein starker Nachweis dafitr gefun-
den. daß der Einsatz von IT eine l'erringerung der Firnrencröße nach sich zieht. Diese Wir-
kung findet jedoch nicht unmittelbar statt, sondern mit einer 7-etlverzöger ng vtr einem his
:wei .Jahren lnteressanterweise war der Einflull auf Veränderungen auf Produktionsunterneh-
rnen praktisch gleich groß wie derjenige auf den Dienstleistungssektor. Die Korrelationen wa-
ren generell sehr breit abgesichert (sowohl bezriglrch unterschiedlicher Sektoren als auch, u,as
verschiedene Zeitperioden betraf)
Folglich besteht eine sehr breite, alle Sektoren überspannende Relation zwischen zunehmender
Verbreitung von IT und abnehnrender Frrmengröße.
Es existieren allerdings Kriterien. die sich an der Art des Unternehmens orientieren und ange-
ben, unter welchen Umständen die lv{arktkoordination gegenüber der Integration in ein Unter-
nehmen im Vorteil ist bzw umgekehn. Dabei rvird allerdinss davon ausgegangen. daß ein LJn-
ternehmen prinzipiell hierarchisch strukturiert ist, was nur teilweise als korrekt angesehen wer-
den kann:
,,Der Markt enveist sich gegenüber der Hierarchie (Unternehmen) tendenziell
als die effizientere Forrr, wenn Transaktionen nur einen geringen Umfäng an
spezifischen Investitionen erfordern (transaktionsspezifische Aufwendungen,
hohe Faktorspezifität, partnerspezifische Aufivendungen). der Transaktionsge-
genstand also relativ standardisiert ist. Weiterhin muß Verlauf und Erfolg der
Transaktion relativ sicher (Umweltunsicherheit. Standardisierung) sein und eine
ausreichende Zahl potentieller Tauschpartner existieren. Der Transaktionshäu-
figkeit kornmt eine geringe Bedeutung zu - diese ist von der relativen Größe
des Marktraumes abhängig Analog ist die Unternehmung bzrv. Hierarchie denr
Markt überlegen bzw. r'erursacht die N{arktkoordination höhere Kosten, wenn
beträchtliche transaktionsspezifische lnvestitionen notwendig sind, die Unsi-
cherheit über den Verlauf und Erfolg hoch ist, und sich diese Transaktionen
ständig wiederholen Bei dieser Konstellation erweisen sich beziehungsbildende
Verträge (,,relational contracting") gegenüber lang- und kurzfristigen (bzw.
klassischen und neoklassischen) Marktvenräsen als vorteilhaft ."-'
t
Ernst 199(). S t8 f.