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Der Informationssektor in Österreich

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Nlikroökonomrschc Amu irkungcn nclrcr IItIornrationstechnologien lll<br />

Nlgeme<strong>in</strong> hangt die Vorteilhaftigkeit e<strong>in</strong>er bestimmten Organisationsform stark vom L hfeld<br />

ab. <strong>in</strong> das das Unternehrnen e<strong>in</strong>gebettet ist sorvie von den .Anforderungen. die davon ausgehen.<br />

E<strong>in</strong>e unbed<strong>in</strong>gte Fleribilisierung und Verkle<strong>in</strong>erung von Belrieben ist nicht generell s<strong>in</strong>nvoll,<br />

daher setzt sich immer mehr das Pr<strong>in</strong>zip des ..fught-siz<strong>in</strong>g" durch. Während große Unterneh-<br />

men ihre Llmstrukturiemngsmal3nahmen auf Verkle<strong>in</strong>erung und Fleribilisierung ausrichten.<br />

schließen sich andere. vor allem kle<strong>in</strong>e und mittlere. Unternehmen wieder zu größeren E<strong>in</strong>hei-<br />

ten zusammen:<br />

,,Whilst larce firms are oflen down-sizr'r.'q and snrall and mediunt-sized enter-<br />

prises (SMEs) have been l)ourish<strong>in</strong>g <strong>in</strong> some sectors of <strong>in</strong>dustry, there is also<br />

evidence of reconcentration <strong>in</strong> other sectors and a new wave of mergers. These<br />

somewhat contradictory trends are characteristic of a period of structural ad-<br />

;ustment, bul rn any case it is clear that SMEs have become <strong>in</strong>creas<strong>in</strong>gly impor-<br />

tant <strong>in</strong> all OECD countries <strong>in</strong> generat<strong>in</strong>g new employment and <strong>in</strong> imparl<strong>in</strong>g<br />

greater flexibilitv and structural competitiveness to the economy """<br />

Generell kann gesagt rverden, daß neue IKT nicht unbedrngt alle<strong>in</strong>ige Ursache s<strong>in</strong>d. aber jeden-<br />

falls mil nrassiven stnrkturellen und <strong>in</strong>stitutioneilen Verändenrnqen e<strong>in</strong>herqehen<br />

,.The first three parts of this chapter have dealt rvith the <strong>in</strong>terdependence<br />

of<br />

technical and <strong>in</strong>stitutional changes. The third part has attempted to show that a<br />

new style of nranagenient and a new pattern of organisation with<strong>in</strong> and between<br />

firms has emerged as a result ofthese changes. The development and diffusion<br />

ofthis new pattern has been and still is a long and pa<strong>in</strong>ful process for both large<br />

and small firms s<strong>in</strong>ce it has <strong>in</strong>volved <strong>in</strong>tensified competition and the displace-<br />

ment or relorm of many o)d <strong>in</strong>stitutions<br />

and practices."""<br />

rleen)ilr aI. 50etc lyy)- 5 l/ L<br />

't Freenill & Soete 1995. S. 5lt f.

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