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Der Informationssektor in Österreich

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Mikroökonomische Aus$irkungen neuer Infonlr0lionslcchnologien t30<br />

da sre das Unternehmen als e<strong>in</strong>e komplexere E<strong>in</strong>hert betrachten. Zunr Großteil werden die<br />

meisten Arten von Inefüzienz bisher <strong>in</strong> der tikonomischen Theorre rgnorierl<br />

2.3.3.3 Strukturelle und organisatoristhe l'eri<strong>in</strong>derungen<br />

Wie bereits mehrmals betont wurde. liegt e<strong>in</strong>e zentrale mögliche Rolle von IKT <strong>in</strong> der Struktu-<br />

rierung und Koord<strong>in</strong>ation von Handlungen, der Verm<strong>in</strong>derung von Transaktionskosten und der<br />

Flexibilisierung von Beziehungen zwischen Unternehmen. Dies kann aber auch umgekehrt ge-<br />

sehen werden: will man die Vorteile von IKT nützen, so ist e<strong>in</strong>e Aufiveichung starrer, hierar-<br />

chischer Organisationsstrukturen erforderlich Letztere können zwar eben von diesen Techno-<br />

logien profitieren. allerd<strong>in</strong>gs nur <strong>in</strong> e<strong>in</strong>geschranktem Nfaß<br />

..The world-wide <strong>in</strong>tensification of competition based on rapid technical and or-<br />

ganisational change is lead<strong>in</strong>g to some dranratic changes <strong>in</strong> <strong>in</strong>dustrial structure<br />

as well as <strong>in</strong> management stmcture with<strong>in</strong> firms. Large f.irms with rather top-<br />

heary departmental and hierarchical structures faced particular difficulties. Be-<br />

cause ofrapid, easv access to <strong>in</strong>lormation at all levels both vertica))y and hori-<br />

zontally, <strong>in</strong>termediate layers of management were often no longer necessary.<br />

The need for rapid response and greater decentralisation of responsibility with<strong>in</strong><br />

the new production and management svstems also <strong>in</strong>tensified this pressure towards<br />

'down-siz<strong>in</strong>g'<br />

by reduc<strong>in</strong>g the number of middle managers.""'<br />

t-<br />

Frcenran & Soete 1995. S 57

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