Der Informationssektor in Österreich

Mikroökonomische Aus$irkurgen neuer lnfornrationslechnologien
der. one founded on inlormation and lnformation-based services. Information
becomes the foundation of competition ""'
..Paul Strassman's studies suggest that high infornation technology costs in
companies are lol automatically rellected in high return on investment for those
companies. Further. he proposes that poor performance - that is. poor produc-
tivity in the information technology part ofthe business is a cause ofnoncom-
petitive costs of American business.""'
Es stellt sich also die Frage, ob IKT tatsächlich die Produktivität erhöhen und ob diejenigen
Unternehmen, dre dies fiir sich bisher nicht fbststellen konnten, sie nur falsch einsetzen Eine
alternative These lautet, daß IKT sehr wohl deutlich posrtive Auswirkungen haben, dies jedoch
durch die gebräuchlichen N{eßr'erfahren nicht u,idergespiegelt wird. \'or einer näheren Analyse
ist.jedoch eine genauere Betrachtung angebracht, trot,ort die Produktivität gemessen wird
Betrachtet man einzelne Produktionseinheiten. dann ist das Konzept leicht verständlich. ein
klar definierter Output ist gegeben, und eine Erhöhung der Produktivitat ist gegeben, wenn mit
den selben Ausgangsmaterialien mehr erzeugt werden kann bzw. bei gleicher Output-Menge
venrger Material verbraucht wrrd. Allerdings ist bereits das Ergebnrs einer solchen Betrach-
tung abhängig von der Bewertung der einzelnen Faktoren. Benöti_qt beispielsrveise eine Ma-
schine Arbeitskraft und Rohstoffe, um ein Produkt zu erzeugen, und verändert eine neue Ma-
schine das Verhältnis zwischen diesen beiden, so ist die Veränderung der Produktivität abhan-
gig vonr relativen Preisniveau der eingesetzten Ressourcen. Es kann dementsprechend sein,
daß ein und das selbe Gerät zu einem Zeitpunkt einen Produktrvitätszuwachs und zu einern
anderen Zeitpunkt (oder jn einem anderen [,and. z B mit geringeren Arbeits- und höheren
Kapitalkosten) eine Produktivitätsverminderung bedeutet.
Das genannte Beispiel bezieht sich jedoch noch auf eine einzelne Produktionseinheit Betrach-
tet man ein System soJcher Einheiten (wie z.B ein Unternehmen), so sind die Zusammenhange
bereits wesentlich komplexer. Beispielsweise kann der Fall auftreten, daß das Unternehmen mit
weniger produktiven Maschinen, aber mit einer eflizienten Koordination und Planung eflzien-
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