Der Informationssektor in Österreich

Mikroökononlischc Ausl\irkungen neucr Inlbr|llirtionslechllo]ogien
besondere der Fall. da die Daten aus vorhandenen Statistiken abgeleitet wurden, was dazu
fuhne. daß beispielsweise alle Arten von Transport. Telekommunikation. Post. Medien und
soqar das Verlagswesen zusammengezählt wurden Eine Desaggregation ist zwar moglich,
aber kostenintensiv
Wellenius forderte bereits aufgrund dessen:
,,a better deflned sector concept will help reduce confirsion in information eco-
nomics between information as commoditv. resource. and relationship. between
infbrmation and telecommunication. and between telecommunication sen,ices
and specific technologies used to realize them."r'
Aufgrund der Feststellung, daß lnformation nur in beschränktem Maß als Ware betrachtet
werden kann und daß seine Verwendung inhärente ,,Economies of Scale" impliziert, liegt der
Schluß nahe. daß mit dern Wachstum der irtlblnrat ronsint ensir en Okonomie eine Internahsie-
rung von lnformatronsaktivitäten einhergeht. welche es zu erfässen gilt. Dies so]l durch das
Konzept des sekunliiren Informationsseklars als Ergänzung des primären geschehen:
,,It records the value added of information activities (employee compensation of
rntbrmation workers and capital consumption allowances of intbrmation equip-
ment) used in producing non-inlbrmation goods and senices.""'
Auch durch dieses Konzept ergeben sich wiederum Probleme bei der Abgrenzung und N.{es-
sung. so fuhrt beispielsrveise die Nicht-lnformationstätigkeiten des Erzeugers von lnfbrmati-
onsgütern zu einer überhöhten Abschätzung deren Anteil. Zusätzlich ergibt sich hier das Pro-
blem, nicht nur lnformationsgüter und I nfbrmationsdienste zu definieren, sondern zusätzlich
noch ..lnformationsarbeiter".
Für die Gruppierung nach Erzeugnis des jerveiligen Unternehmens nach lnfbrmations- und
N icht-lnformations-Produkt spricht sich Lamberton aus, rvobei ihm eine klare Trennung ntög-
lich erscheint.
,,[... ] as the Swedish research findings made clear, even in manufacturing firms,
infbrmation activities dominate the cost scene. To this we must add the destina-
tion ofthe output of information goods and services. This calls for a careful re-
r5
\vcllcnius 1988. S. xii. zilicrr in: Lamberton 199.1. S. ti
'"
OECD 1986. S 26. ziticn inr Lanberton 1991. S. 9
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