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Finanzwesen
Controlling: Transparenz statt Kontrolle
Neu bei der DüBS ist seit Jahresbeginn Andrea
Peschges, die als Leiterin des Finanzwesens
vor allem den Aufbau des Finanzcontrollings
angeht. „Eine tolle, interessante Aufgabe mit
dem Blickwinkel: Wie schaffen wir noch mehr
Prozesstransparenz?“, so Andrea Peschges
und umreißt damit, was Controlling tatsächlich
leisten soll.
Irrtümlich wird die englische Bezeichnung
Controlling oft mit dem in deutscher Sprache
ähnlich klingenden Wort Kontrolle verwechselt.
Stattdessen bedeutet Controlling Steuerung
– im betriebswirtschaftlichen Kontext Unternehmenssteuerung.
Steuerung aber ist nur
möglich, wenn man weiß, wo genau man sich
befindet und wohin die Reise gehen soll. Und
genau das leistet erfolgreiches Controlling: Je
besser die Geldflüsse und Prozesse eines Unternehmens
durch das Controlling abgebildet
werden, desto effizienter und genauer ist die
Lenkung durch den Vorstand möglich.
Andrea Peschges leitet das Finanzwesen
Buchhaltung
Pünktlich das Gehalt auf dem Konto zu haben,
wird gerne als selbstverständlich empfunden.
Dass das Gleitzeitkonto hübsch ordentlich
über „Plus-“ und Minusstunden Aufschluss
gibt, in der Regel ebenfalls. Und dass die
DüBS Mahnungen wegen unbezahlter Rechnungen
erhält, ist kaum denkbar. Dafür, dass
all diese Dinge tatsächlich selbstverständlich
sind, sorgt Finanzbuchhalter Ulrich Haase.
Bevor Rechnungen von der DüBS beglichen
werden, gehen sie fast ausnahmslos durch
seine Hände.
Die Prüfung auf Rechnungsrichtigkeit ist dabei
genauso wichtig wie im Auge zu behalten,
ob Skonti genutzt werden können. Zu seinen
Hauptaufgaben gehören außerdem die sonstige
Buchhaltung sowie die Vorbereitung des
Jahresabschlusses. Nebenbei steht er Kollegen
mit Rat und Tat zur Seite, wenn der IT-Spezialist
nicht verfügbar ist, Drucker oder PC aber
ein unerwünschtes Eigenleben führen: Dank
seines technischen Sachverstands erweist
sich Ulrich Haase dann oft als Retter bei kleinen
Bürodramen.
Ulrich Haase ist seit 16 Jahren bei der DüBS
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