AGKAMED – K-E-L-M GmbH

Nr. 13 - November 2004 / Seite 6
Kooperation mit der Klinikeinkauf
Niederrhein-Westfalen eG
Fusionsverhandlungen haben begonnen
Zur Aufnahme von Fusionsverhandlungen wurde die nachfolgende
Presseerklärung herausgegeben:
Presseerklärung zur MED4com
Fusionsverhandlungen werden aufgenommen
Essen/Gladbeck, 11.10.2004
Die Gesellschafter der beiden Kooperationspartner, die AGKAMED
– K-E-L-M GmbH in Essen und die Klinikeinkauf Niederrhein-Westfalen
eG in Gladbeck, haben beschlossen, Fusionsverhandlungen
aufzunehmen.
Hierzu wurde ein Fusionsausschuss mit dem Ziel eingesetzt, die
Verhandlungen im I. Quartal 2005 erfolgreich zum Abschluss zu
bringen.
Ulrich Schiedek
AGKAMED - K-E-L-M GmbH
Wolfgang Appelstiel
Klinikeinkauf Niederrhein-Westfalen eG
Die effiziente Gestaltung des Beschaffungsmanagement
einer strategisch ausgerichteten
Einkaufsgemeinschaft ist eine
der wichtigsten Grundlagen für ein erfolgreiches
Operieren am Markt. Früh hat
man es auch in unserer Organisation verstanden,
ein strukturiertes und zugleich
zukunftsweisendes Informationsmanagement
zu implementieren. Es wurde erkannt,
dass es gilt, industrielle Standards
als auch industrielles Know-how in diesem
Bereich zu nutzen und „state – of - the –
Art“ Produkte, wie auch Techniken zur
Unterstützung des Tagesgeschäftes einzusetzen.
Man wollte sehr frühzeitig auch
in unserer Organisation mit den Verhandlungspartnern
der Medicalprodukte-Industrie
auf Augenhöhe verhandeln und zu
diesem Zweck auf Datenmaterial aus
eigenen Quellen zurückgreifen.
Auf der Grundlage einer bereits etablierten
e-Procurement Plattform, die im industriellen
Bereich Verbreitung gefunden
hatte, sollte ein medizinisch und pharmazeutisch
organisiertes Portal zur Prozessoptimierung
entstehen. Sichere Anbindungen
und ein professionell betreute IT-
Anwendungen, welche in einem ständigen
Anpassungsprozess an die Bedürfnisse
der Anwender stehen, waren die
Grundvoraussetzung, um einen strukturierten
und auch von der Einkaufsgemeinschaft
gestalteten Einkaufsprozess
zu unterstützen.
Kurier
AGKAMED – K-E-L-M GmbH
üblich ist, wird hier ausdrücklich nicht
gefordert, da strukturierte Verhandlungen
mit den Lieferanten zu besseren Konditionen
und größerer Transparenz für die
Kontraktnutzer führt. Als Kuratel dient der
Rahmenvertrag hier zur Qualitätssicherung
bei beiden Vertragspartnern.
Auch der direkte Kommunikationspfad,
zwischen dem Lieferanten bzw. Hersteller
und der Beschaffungsstelle, der bidirektional
ausgestaltet ist, spielt eine wichtige
Rolle bei der Nutzung des Beschaffungsmanagements
über eine gemeinsame
Plattform. Die elektronische Übermittlung
von Bestellungen stellt den ersten Part
dieses Informationsaustauschprozesses
dar. Lieferavis, Lieferschein und am Ende
die Übermittlung der Rechnung für die
gelieferten Produkte, schließen die gesamte
Versorgungskette im Sinne eines
Supply-Chain Managements.
Um den optimalen Austausch der Anwender
untereinander zu gewährleisten,
ist es uns gelungen, eine Intranet-basierte
Kommunikationsplattform zu implementieren,
die eng mit dem Beschaffungsportal
verzahnt ist. Durch diese
Plattform wird es ermöglicht, weit rei-
Kommunikationsdatenbank/Infoportal
AGKAMED
Seit nunmehr 2 Jahren ist das Infoportal der AGKAMED
eine feste nicht mehr wegzudenkende Einrichtung geworden.
Die zeitnahe Information über das Portal wird inzwischen
von allen Mitgliedern gern in Anspruch genommen
und rege genutzt.
Wir machen an dieser Stelle noch einmal darauf aufmerksam,
dass zum Meinungsaustausch untereinander das
„SCHWARZE BRETT“ sowohl fachbereichsbezogen als auch
allgemein verwendet werden kann. Die Beiträge können
von jedem User terminiert eingestellt werden.
Sie kennen das Infoportal noch nicht und haben keinen
Zugang?
Dann melden Sie sich bitte bei der Zentrale in Essen – wir
werden die weiteren Schritte mit Ihnen abstimmen! RH
Wir sind nicht nur verantwortlich für das, was wir
tun, sondern auch für das, was wir nicht tun.
Moliere
Beschaffungsmanagement als Kommunikations- und
Informationsmanagement
chende Kommunikationsbedürfnisse, die
bei einer stark gewachsenen Gruppe auf
konventionellem Wege fast unmöglich
an-muten, zu befriedigen.
Weitere Schritte werden für die Zukunft
eine noch bessere Verzahnung der
Kommunikationsplattform mit dem Transaktionsportal
(e-Procurement) sein. Darüber
hinaus werden moderne datenbankbasierte
Auswertetools eingesetzt,
um den Unterstützungsprozess in Preisverhandlungen
und die Zielrichtungen im
strategischen Einkauf weiter zu verfeinern.
Das Informations- und Kommunikationsmanagement
spielt also für die zukünftige
Ausrichtung und Entwicklung unserer
Gesellschaft eine tragende Rolle, um von
einem nur auf den Einkauf und die
Logistik ausgerichteten Verbund, mit differenzierten
Fachgebieten, zu einer Organisation
zu gelangen, die sich als
Dienstleister mit einem umfassenden
Portfolio im Rahmen der aktiven Unterstützung
ihrer Anwender versteht.
Dr. Oliver Gründel
10 Jahre
Wichtige Faktoren für das eingesetzte
System stellen umfassendes Katalogmanagement,
Automatismen für die
Preispflege und Integration weiterer AGKAMED - K-E-L-M GmbH
Lieferantenportale dar. Ein Auktionsmanagement,
wie es im industriellen Umfeld
1994 - 2004