AGKAMED – K-E-L-M GmbH
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Nr. 13 - November 2004 / Seite 2<br />
an Herausforderungen kann beim Gedankenaustausch<br />
in der Gemeinschaft<br />
rechtzeitig erkannt, bearbeitet und gemeistert<br />
werden. Auch heute gilt die alte<br />
Weisheit: „Gemeinschaft macht stärker“.<br />
Eine Großzahl von Aufgaben kann in unserer<br />
Gemeinschaft abgearbeitet werden<br />
und für das einzelne Mitgliedshaus in der<br />
Bewährung am jeweiligen Standort den<br />
Erfolg garantieren.<br />
10 Jahre <strong>AGKAMED</strong> - K-E-L-M <strong>GmbH</strong><br />
10 Jahre mit und für Krankenhäuser<br />
Vor 10 Jahren entstand durch Ärzte und<br />
Kaufleute die Idee einer Einkaufsgemeinschaft,<br />
aus der heute eine Organisation<br />
mit enormer Effizienz entstanden ist.<br />
Der Bereich Kardiologie war die Keimzelle,<br />
die auch noch heute eine der tragenden<br />
Säulen der Gemeinschaft ist.<br />
Natürlich ist die Gesellschaft heute in fast<br />
allen medizinischen Bereichen aufgestellt<br />
und engagiert. Die Zusammenarbeit der<br />
Ärzte und Einkäufer in Kompetenz-Centern<br />
und dadurch breites Fachwissen für<br />
die Gemeinschaft zu nutzen, ist ein entscheidendes<br />
Kriterium und grundlegende<br />
Philosophie der Gesellschaft. Die Einbindung<br />
der Ärzte und Anwender bildet das<br />
feste Fundament und ist damit ein<br />
Erfolgsfaktor auch für die zukünftige Entwicklung.<br />
Das organische Wachstum der Gruppe<br />
rundet das Bild einer in sich homogenen<br />
Organisation ab, die durch ein strukturiertes<br />
Führungskonzept gesteuert wird. Die<br />
Erfolge in Bayern, Hessen und Rheinland-Pfalz<br />
sowie das enorme Wachstum in<br />
NRW haben die Gruppe letztendlich<br />
gestärkt und das Gewicht bei Verhandlungen<br />
mit der Industrie vergrößert.<br />
Auch unsere Kooperation mit der Klinikeinkauf<br />
Niederrhein-Westfalen eG zur<br />
MED4com und damit zu einer gebündelten<br />
Einkaufsgruppe von 140 Krankenhäusern,<br />
hat unsere Position gestärkt.<br />
Eine weitere wichtige Entscheidung war<br />
die Ausdehnung der Gemeinschaft im<br />
Bereich Pharmazie. Auch hier zeigt sich,<br />
dass enge verbindliche Absprachen und<br />
die Umsetzung gemeinsamer Beschaffungsstrategien<br />
erfolgreich sind. Zielsetzung<br />
ist hier, alle der Gemeinschaft angehörenden<br />
Apotheken zu integrieren und in<br />
die strategischen Abläufe einzubeziehen.<br />
Klare Führungskonzepte unterstützen die<br />
Fortführung der bisherigen Erfolge. Die<br />
Leistungsfähigkeit unserer Organisation<br />
ist gefordert bei den aktuellen Veränderungen<br />
im Gesundheitswesen und der<br />
Einführung der DRG’s. Durch die Einführung<br />
der festen Kostenerstattung für<br />
bestimmte medizinische Fälle ist ein weiterer<br />
enormer Kostendruck für die Krankenhäuser<br />
entstanden. Eine Reihe von<br />
Einrichtungen können nur noch durch<br />
Kurier<br />
<strong>AGKAMED</strong> – K-E-L-M <strong>GmbH</strong><br />
Die Weiterentwicklung in unserer Gemeinschaft<br />
mit zukunftsorientierten Konzepten<br />
sichert uns die Innovationsführerschaft im<br />
Gesundheitswesen. Damit stellen die beschriebenen<br />
Herausforderungen eine<br />
Chance und nicht ein Risiko für unsere<br />
Gemeinschaft dar.<br />
Ihnen allen darf ich, auch im Namen der<br />
Geschäftsführung, an dieser Stelle für die<br />
erfolgreiche Mitarbeit und angenehme<br />
Leistungseinschränkungen, Lohnkürzungen<br />
und Streichung eines Teils der Sonderzahlungen<br />
(Weihnachts- und/oder Urlaubsgeld)<br />
ihre Budgets einigermaßen<br />
ausgleichen.<br />
Wir alle sind aufgerufen, durch Prozessoptimierung<br />
weitere Einsparungen ohne<br />
Qualitätsabstriche zu realisieren. Unter<br />
dem Aspekt von Qualität und Zuverlässigkeit<br />
sind weitere Bündelungsprozesse<br />
verbindlich herbeizuführen, um darüber<br />
weitere Preisreduzierungen zu erreichen.<br />
Hier ist die Flexibilität jedes einzelnen<br />
Arztes oder Anwenders sowie Einkäufers<br />
gefordert. Auch werden sich die Einkaufsprozesse<br />
vermutlich verändern und sich in<br />
der Zukunft nicht mehr nur auf den einzelnen<br />
Produktpreis beziehen, sondern gesamte<br />
Behandlungsprozesse einschließlich<br />
eventueller Dienstleistungen durch<br />
10 Jahre <strong>AGKAMED</strong><br />
wie alles begann<br />
Da saßen wir Ende 1992 nun im großen<br />
Sitzungssaal des Lukaskrankenhauses<br />
Neuß. Wir, das waren 60 - 80 Geschäftsführer,<br />
Einkäufer und Apotheker - und keine<br />
Mediziner. In der Presse hatte man in<br />
dicken Schlagzeilen veröffentlichen lassen:<br />
Kliniken können 30 Millionen DM<br />
sparen<br />
Das war damals, als man im allgemeinen<br />
Umgang mit Zahlen noch kleinere Räder<br />
drehte als heute, ein beeindruckender<br />
Betrag. Gleichzeitig hatte man alle<br />
Krankenhäuser "römm un tömm", wie wir<br />
am Niederrhein sagen, zu einer Veranstaltung<br />
geladen, die man heutzutage<br />
Zusammenarbeit unseren verbindlichen<br />
Dank aussprechen.<br />
Für das neue Jahr wünsche ich Ihnen<br />
Gesundheit, Wohlergehen und viel Erfolg.<br />
Ihr<br />
PD Dr. Karl-Heinz Konz<br />
Vorsitzender Beirat <strong>AGKAMED</strong> - K-E-L-M <strong>GmbH</strong><br />
Fremdanbieter umfassen.<br />
Die Zeiten werden nicht einfacher, eher<br />
spannender und aufregender. Die qualitative<br />
Weiterentwicklung unserer Organisation<br />
ist abhängig von Veränderungsbereitschaft<br />
und Verhaltensdisziplin unserer<br />
Mitgliedshäuser. Daher ist eine konsequente<br />
Bereitschaft zur Mitarbeit und Unterstützung,<br />
sowie die Umsetzung gemeinsamer<br />
Beschaffungsstrategien in unserer<br />
Gemeinschaft, von enormer Bedeutung,<br />
damit wir in Zukunft weiter wie bisher<br />
erfolgreich am Markt operieren können.<br />
Mehr denn je sind wir der festen Überzeugung,<br />
für die Zukunft gut aufgestellt zu<br />
sein und dass wir gemeinsam die<br />
Anforderungen der Zukunft erfolgreich<br />
meistern.<br />
Ulrich Schiedek<br />
"kick-off-Meeting" nennen würde. Dieser<br />
Einladung konnte sich natürlich bei der<br />
genannten Größenordnung niemand entziehen.<br />
So saßen wir nun also da.<br />
Sehr überzeugend wurde allen klar gemacht,<br />
dass da viel Geld auf der Straße<br />
läge: Man brauche es nur aufzuheben<br />
(das erinnert den Verfasser heutzutage an<br />
gewisse Veröffentlichungen zum Thema<br />
Logistik). Natürlich sahen das alle ein und<br />
fuhren nach zwei Stunden aufgeklärt nach<br />
Hause. Man hatte nur übersehen, dass<br />
das Bücken so mühsam ist.<br />
Der Kollege Konrad Homann vom Lukaskrankenhaus<br />
ergriff in der Folgezeit die<br />
Initiative und lud zu ersten Verhandlungen<br />
mit wesentlichen Lieferfirmen ein. Zu<br />
diesen Terminen stellten sich von der<br />
Krankenhausseite von den ursprünglich<br />
60-80 nur noch so ungefähr 10 bis 12<br />
Personen ein. Die erschienenen Lieferantenvertreter<br />
wurden vorwiegend von<br />
Konrad Homann verbal durch die Mangel<br />
gedreht, erstellten auch Angebote (in der<br />
Nachbetrachtung hat der Verfasser den<br />
Fortsetzung Seite 3