AGKAMED – K-E-L-M GmbH

Nr. 13 - November 2004 / Seite 2
an Herausforderungen kann beim Gedankenaustausch
in der Gemeinschaft
rechtzeitig erkannt, bearbeitet und gemeistert
werden. Auch heute gilt die alte
Weisheit: „Gemeinschaft macht stärker“.
Eine Großzahl von Aufgaben kann in unserer
Gemeinschaft abgearbeitet werden
und für das einzelne Mitgliedshaus in der
Bewährung am jeweiligen Standort den
Erfolg garantieren.
10 Jahre AGKAMED - K-E-L-M GmbH
10 Jahre mit und für Krankenhäuser
Vor 10 Jahren entstand durch Ärzte und
Kaufleute die Idee einer Einkaufsgemeinschaft,
aus der heute eine Organisation
mit enormer Effizienz entstanden ist.
Der Bereich Kardiologie war die Keimzelle,
die auch noch heute eine der tragenden
Säulen der Gemeinschaft ist.
Natürlich ist die Gesellschaft heute in fast
allen medizinischen Bereichen aufgestellt
und engagiert. Die Zusammenarbeit der
Ärzte und Einkäufer in Kompetenz-Centern
und dadurch breites Fachwissen für
die Gemeinschaft zu nutzen, ist ein entscheidendes
Kriterium und grundlegende
Philosophie der Gesellschaft. Die Einbindung
der Ärzte und Anwender bildet das
feste Fundament und ist damit ein
Erfolgsfaktor auch für die zukünftige Entwicklung.
Das organische Wachstum der Gruppe
rundet das Bild einer in sich homogenen
Organisation ab, die durch ein strukturiertes
Führungskonzept gesteuert wird. Die
Erfolge in Bayern, Hessen und Rheinland-Pfalz
sowie das enorme Wachstum in
NRW haben die Gruppe letztendlich
gestärkt und das Gewicht bei Verhandlungen
mit der Industrie vergrößert.
Auch unsere Kooperation mit der Klinikeinkauf
Niederrhein-Westfalen eG zur
MED4com und damit zu einer gebündelten
Einkaufsgruppe von 140 Krankenhäusern,
hat unsere Position gestärkt.
Eine weitere wichtige Entscheidung war
die Ausdehnung der Gemeinschaft im
Bereich Pharmazie. Auch hier zeigt sich,
dass enge verbindliche Absprachen und
die Umsetzung gemeinsamer Beschaffungsstrategien
erfolgreich sind. Zielsetzung
ist hier, alle der Gemeinschaft angehörenden
Apotheken zu integrieren und in
die strategischen Abläufe einzubeziehen.
Klare Führungskonzepte unterstützen die
Fortführung der bisherigen Erfolge. Die
Leistungsfähigkeit unserer Organisation
ist gefordert bei den aktuellen Veränderungen
im Gesundheitswesen und der
Einführung der DRG’s. Durch die Einführung
der festen Kostenerstattung für
bestimmte medizinische Fälle ist ein weiterer
enormer Kostendruck für die Krankenhäuser
entstanden. Eine Reihe von
Einrichtungen können nur noch durch
Kurier
AGKAMED – K-E-L-M GmbH
Die Weiterentwicklung in unserer Gemeinschaft
mit zukunftsorientierten Konzepten
sichert uns die Innovationsführerschaft im
Gesundheitswesen. Damit stellen die beschriebenen
Herausforderungen eine
Chance und nicht ein Risiko für unsere
Gemeinschaft dar.
Ihnen allen darf ich, auch im Namen der
Geschäftsführung, an dieser Stelle für die
erfolgreiche Mitarbeit und angenehme
Leistungseinschränkungen, Lohnkürzungen
und Streichung eines Teils der Sonderzahlungen
(Weihnachts- und/oder Urlaubsgeld)
ihre Budgets einigermaßen
ausgleichen.
Wir alle sind aufgerufen, durch Prozessoptimierung
weitere Einsparungen ohne
Qualitätsabstriche zu realisieren. Unter
dem Aspekt von Qualität und Zuverlässigkeit
sind weitere Bündelungsprozesse
verbindlich herbeizuführen, um darüber
weitere Preisreduzierungen zu erreichen.
Hier ist die Flexibilität jedes einzelnen
Arztes oder Anwenders sowie Einkäufers
gefordert. Auch werden sich die Einkaufsprozesse
vermutlich verändern und sich in
der Zukunft nicht mehr nur auf den einzelnen
Produktpreis beziehen, sondern gesamte
Behandlungsprozesse einschließlich
eventueller Dienstleistungen durch
10 Jahre AGKAMED
wie alles begann
Da saßen wir Ende 1992 nun im großen
Sitzungssaal des Lukaskrankenhauses
Neuß. Wir, das waren 60 - 80 Geschäftsführer,
Einkäufer und Apotheker - und keine
Mediziner. In der Presse hatte man in
dicken Schlagzeilen veröffentlichen lassen:
Kliniken können 30 Millionen DM
sparen
Das war damals, als man im allgemeinen
Umgang mit Zahlen noch kleinere Räder
drehte als heute, ein beeindruckender
Betrag. Gleichzeitig hatte man alle
Krankenhäuser "römm un tömm", wie wir
am Niederrhein sagen, zu einer Veranstaltung
geladen, die man heutzutage
Zusammenarbeit unseren verbindlichen
Dank aussprechen.
Für das neue Jahr wünsche ich Ihnen
Gesundheit, Wohlergehen und viel Erfolg.
Ihr
PD Dr. Karl-Heinz Konz
Vorsitzender Beirat AGKAMED - K-E-L-M GmbH
Fremdanbieter umfassen.
Die Zeiten werden nicht einfacher, eher
spannender und aufregender. Die qualitative
Weiterentwicklung unserer Organisation
ist abhängig von Veränderungsbereitschaft
und Verhaltensdisziplin unserer
Mitgliedshäuser. Daher ist eine konsequente
Bereitschaft zur Mitarbeit und Unterstützung,
sowie die Umsetzung gemeinsamer
Beschaffungsstrategien in unserer
Gemeinschaft, von enormer Bedeutung,
damit wir in Zukunft weiter wie bisher
erfolgreich am Markt operieren können.
Mehr denn je sind wir der festen Überzeugung,
für die Zukunft gut aufgestellt zu
sein und dass wir gemeinsam die
Anforderungen der Zukunft erfolgreich
meistern.
Ulrich Schiedek
"kick-off-Meeting" nennen würde. Dieser
Einladung konnte sich natürlich bei der
genannten Größenordnung niemand entziehen.
So saßen wir nun also da.
Sehr überzeugend wurde allen klar gemacht,
dass da viel Geld auf der Straße
läge: Man brauche es nur aufzuheben
(das erinnert den Verfasser heutzutage an
gewisse Veröffentlichungen zum Thema
Logistik). Natürlich sahen das alle ein und
fuhren nach zwei Stunden aufgeklärt nach
Hause. Man hatte nur übersehen, dass
das Bücken so mühsam ist.
Der Kollege Konrad Homann vom Lukaskrankenhaus
ergriff in der Folgezeit die
Initiative und lud zu ersten Verhandlungen
mit wesentlichen Lieferfirmen ein. Zu
diesen Terminen stellten sich von der
Krankenhausseite von den ursprünglich
60-80 nur noch so ungefähr 10 bis 12
Personen ein. Die erschienenen Lieferantenvertreter
wurden vorwiegend von
Konrad Homann verbal durch die Mangel
gedreht, erstellten auch Angebote (in der
Nachbetrachtung hat der Verfasser den
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