AGKAMED – K-E-L-M GmbH

urier
AGKAMED – K-E-L-M GmbH
Ausgabe Nr. 13 - November 2004
INTERNES MITTEILUNGSBLATT DER ARBEITSGEMEINSCHAFT KARDIOLOGIE UND MEDIZINISCHER SACHBEDARF
Krankenhaus - Einkauf - Logistik - Management
orga@agkamed.de · www.agkamed.de
10 Jahre AGKAMED, gut gelaufen ...
Die Aufhebung des Selbstkostendeckungsprinzips
und Deckung des Krankenhaus-Budgets
durch das Gesundheitsstruktur-Gesetz
(GSG) ab 01.01.1993 veranlasste
einige Krankenhäuser, die AGKA-
MED zu gründen. Vorrangiges Ziel war es,
über die „Koordinationsstelle“ AGKAMED
die vorhandenen Kompetenzen für den
medizinischen Sachbedarf zu bündeln und
über gemeinsame Preisverhandlungen
bessere Konditionen zu erzielen und
damit die Bezugskosten zu reduzieren.
Durch die Bildung von Arbeitskreisen aus
Einkäufern Ärzten, Apothekern und Pflegekräften
wurde eine hohe Fachkompetenz
geschaffen, die nicht nur bei der Industrie
sondern auch bei anderen Einkaufsgemeinschaften
Argwohn erweckte.
Das organische Zusammenwachsen führte
jedoch nicht zur Explosion, sondern zu
unschätzbarer Sachkompetenz und zu
deutlicher Kostenreduktion. Durch die
ständig wachsende Gemeinschaft musste
die Kommunikation zum Vertragsaustausch,
Preisabgleich und Bestellwesen
überschaubar, zeitnah und wirtschaftlich
gestaltet werden. Die sich dazu parallel
entwickelnden Techniken der automatisierten
Kommunikation boten sich an. Mit
den Strukturen des Internets wurde ein e-
Procurement-System gemeinsam mit einem
Kommunikationsspezialisten, medicforma.com
GmbH, gestaltet. Schließlich
etablierte sich das Unternehmen örtlich
und rechtlich selbstständig in Essen.
Neue Zeiten erfordern neue Lösungen
Das Gesundheitssystem änderte sich
grundlegend. Das Modell Deutschland mit
solidarischem Grundprinzip geriet mit seinem
einzigartigen System aus Versorgungsdichte
und -Qualität, bei gleichzeitig
weitgehender sozialer Absicherung, an
seine Grenzen. Die auf 10,7 % der Volkswirtschaft
angestiegene Gesundheitsfürsorge
wird nur noch von den USA über-
troffen. Die Kosten der stationären
Behandlung sind im internationalen
Vergleich überdurchschnittlich hoch.
Dadurch rücken Krankenhäuser mit ihrer
Produktivität in den Mittelpunkt des
Interesses. Verweildauerreduktion auf 9,8
Tage, Reduktion der Bettenkapazität, stellen
Lösungsansätze dar. Die demographische
Entwicklung der Bevölkerung wird
noch weitere, teils schmerzhafte
Veränderungen fordern.
Disease-Managementprogramme für chronisch
Kranke wie Diabetes-, Herzinsuffizienz-
und Koronarkranke sollen über vernetzte
Betreuungssysteme die Behandlung
dieser Patientengruppe verbessern
und effizienter gestalten.
Krankenhäuser werden aufgefordert, medizinische
Qualität und Behandlungsmethoden
in ökonomisch und organisatorisch
erfolgreichen Krankenhausstrukturen
zu erbringen. Dies fordert neue Einrichtungen
zum Gedankenaustausch in
Form gemeinsam zu organisierender Foren
und Beratungsaufgaben.
Mit der Einführung der DRG-Fallpauschalen
ab 2003/04 ist die Vergütung voll- und
teilstationärer Krankenhausleistungen
grundlegend geändert worden. Mit der
Fallpauschale sollen die durchschnittlichen
Kosten eines Falles unter Berücksichtigung
der Diagnosen, Behandlungsdauer
und Schweregrad der Erkrankung
vergütet werden. Durch das neue Entgeltsystem
soll der Prozess zur Anpassung
und Weiterentwicklung der Leistungsstrukturen
der Krankenhäuser beschleunigt
werden. Als Folge davon werden
Transparenz, Wettbewerb und Qualitätssteigung
erwartet. Das GMG ist ein
weiterer Versuch der Gesetzgebung zur
Kostenbegrenzung. Qualitative und quantitative
Veränderungen im Gesundheitswesen
werden schnell folgen. Bereits im
Wege entstehen dadurch,
dass man sie geht!
Franz Kafka
nächsten Jahr 05 werden erhebliche
strukturelle Veränderungen einsetzen. Mit
der Konvergenzphase folgen weitere. Es
wird Gewinner und Verlierer geben. Eine
neue Beratungswelle wird diesen Umgestaltungsprozess
begleiten, bei der nur
entschlossene, gezielte und rechtzeitige
Kosten- und Leistungssteuerungsprozesse
das Überleben garantieren. Das neue
Arbeitszeitgesetz mit Umsetzung des
EuGH-Urteils wird weitere Herausforderungen
mit sich bringen. Weitere Gesetze,
wie Abschöpfung von Wirtschaftlichkeitsreserven,
Mindestmengendefinition
und Abschlagsanteile für integrierte Versorgung,
bergen zusätzliches Verschärfungspotenzial.
Die Zukunft beginnt heute
In dem zuvor beschriebenen Szenario
agiert die AGKAMED immer noch als Einkaufsgemeinschaft
in der Weiterentwicklung
mit strategischem Einkauf als core
business. Weitere Herausforderungen,
wie Online-Bestellung vom Verbraucher
und Komplettversorgung durch einen
Logistiker, stehen vor der Tür. In der
Industrie stellt die Neuorganisation der
Komplexität von Einkauf, Warenströmen,
Zahlungsverkehr und Kostenanalyse eine
bereits umgesetzte Optimierung der
Ablauforganisation dar. Wachsendes
Aufkommen an Informationstechnologie
werden die einzelnen Krankenhäuser vor
unlösbare Personal-, Kompetenz- und
Ressourcenbindungen stellen.
Die Bedingungen im Krankenhaus haben
sich grundlegend geändert. Die Vielzahl
Fortsetzung Seite 2
PD Dr. Karl-Heinz Konz
4 1 /2 Jahre im Beirat der AGKAMED - K-E-L-M GmbH
Seit 1996 gehört Dr. Konz der Arbeitsgruppe Kardiologie an, die den Grundstein für die
medizinische Weiterentwicklung der AGKAMED gelegt hat. Nach Gründung der AGKAMED -
K-E-L-M GmbH im Jahr 2000 war PD Dr. Karl-Heinz Konz zunächst als Fachbeirat stellvertretender
Vorsitzender des Beirates und wurde dann Ende 2001 zum Vorsitzenden gewählt.
Er war maßgeblich am Auf- und Ausbau der Gesellschaft beteiligt.
Heute ist Dr. Konz Chefarzt der Medizinischen Klinik III am Krankenhaus St. Kamillus in
Mönchengladbach, einem Verbund der Kliniken Maria-Hilf GmbH.

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an Herausforderungen kann beim Gedankenaustausch
in der Gemeinschaft
rechtzeitig erkannt, bearbeitet und gemeistert
werden. Auch heute gilt die alte
Weisheit: „Gemeinschaft macht stärker“.
Eine Großzahl von Aufgaben kann in unserer
Gemeinschaft abgearbeitet werden
und für das einzelne Mitgliedshaus in der
Bewährung am jeweiligen Standort den
Erfolg garantieren.
10 Jahre AGKAMED - K-E-L-M GmbH
10 Jahre mit und für Krankenhäuser
Vor 10 Jahren entstand durch Ärzte und
Kaufleute die Idee einer Einkaufsgemeinschaft,
aus der heute eine Organisation
mit enormer Effizienz entstanden ist.
Der Bereich Kardiologie war die Keimzelle,
die auch noch heute eine der tragenden
Säulen der Gemeinschaft ist.
Natürlich ist die Gesellschaft heute in fast
allen medizinischen Bereichen aufgestellt
und engagiert. Die Zusammenarbeit der
Ärzte und Einkäufer in Kompetenz-Centern
und dadurch breites Fachwissen für
die Gemeinschaft zu nutzen, ist ein entscheidendes
Kriterium und grundlegende
Philosophie der Gesellschaft. Die Einbindung
der Ärzte und Anwender bildet das
feste Fundament und ist damit ein
Erfolgsfaktor auch für die zukünftige Entwicklung.
Das organische Wachstum der Gruppe
rundet das Bild einer in sich homogenen
Organisation ab, die durch ein strukturiertes
Führungskonzept gesteuert wird. Die
Erfolge in Bayern, Hessen und Rheinland-Pfalz
sowie das enorme Wachstum in
NRW haben die Gruppe letztendlich
gestärkt und das Gewicht bei Verhandlungen
mit der Industrie vergrößert.
Auch unsere Kooperation mit der Klinikeinkauf
Niederrhein-Westfalen eG zur
MED4com und damit zu einer gebündelten
Einkaufsgruppe von 140 Krankenhäusern,
hat unsere Position gestärkt.
Eine weitere wichtige Entscheidung war
die Ausdehnung der Gemeinschaft im
Bereich Pharmazie. Auch hier zeigt sich,
dass enge verbindliche Absprachen und
die Umsetzung gemeinsamer Beschaffungsstrategien
erfolgreich sind. Zielsetzung
ist hier, alle der Gemeinschaft angehörenden
Apotheken zu integrieren und in
die strategischen Abläufe einzubeziehen.
Klare Führungskonzepte unterstützen die
Fortführung der bisherigen Erfolge. Die
Leistungsfähigkeit unserer Organisation
ist gefordert bei den aktuellen Veränderungen
im Gesundheitswesen und der
Einführung der DRG’s. Durch die Einführung
der festen Kostenerstattung für
bestimmte medizinische Fälle ist ein weiterer
enormer Kostendruck für die Krankenhäuser
entstanden. Eine Reihe von
Einrichtungen können nur noch durch
Kurier
AGKAMED – K-E-L-M GmbH
Die Weiterentwicklung in unserer Gemeinschaft
mit zukunftsorientierten Konzepten
sichert uns die Innovationsführerschaft im
Gesundheitswesen. Damit stellen die beschriebenen
Herausforderungen eine
Chance und nicht ein Risiko für unsere
Gemeinschaft dar.
Ihnen allen darf ich, auch im Namen der
Geschäftsführung, an dieser Stelle für die
erfolgreiche Mitarbeit und angenehme
Leistungseinschränkungen, Lohnkürzungen
und Streichung eines Teils der Sonderzahlungen
(Weihnachts- und/oder Urlaubsgeld)
ihre Budgets einigermaßen
ausgleichen.
Wir alle sind aufgerufen, durch Prozessoptimierung
weitere Einsparungen ohne
Qualitätsabstriche zu realisieren. Unter
dem Aspekt von Qualität und Zuverlässigkeit
sind weitere Bündelungsprozesse
verbindlich herbeizuführen, um darüber
weitere Preisreduzierungen zu erreichen.
Hier ist die Flexibilität jedes einzelnen
Arztes oder Anwenders sowie Einkäufers
gefordert. Auch werden sich die Einkaufsprozesse
vermutlich verändern und sich in
der Zukunft nicht mehr nur auf den einzelnen
Produktpreis beziehen, sondern gesamte
Behandlungsprozesse einschließlich
eventueller Dienstleistungen durch
10 Jahre AGKAMED
wie alles begann
Da saßen wir Ende 1992 nun im großen
Sitzungssaal des Lukaskrankenhauses
Neuß. Wir, das waren 60 - 80 Geschäftsführer,
Einkäufer und Apotheker - und keine
Mediziner. In der Presse hatte man in
dicken Schlagzeilen veröffentlichen lassen:
Kliniken können 30 Millionen DM
sparen
Das war damals, als man im allgemeinen
Umgang mit Zahlen noch kleinere Räder
drehte als heute, ein beeindruckender
Betrag. Gleichzeitig hatte man alle
Krankenhäuser "römm un tömm", wie wir
am Niederrhein sagen, zu einer Veranstaltung
geladen, die man heutzutage
Zusammenarbeit unseren verbindlichen
Dank aussprechen.
Für das neue Jahr wünsche ich Ihnen
Gesundheit, Wohlergehen und viel Erfolg.
Ihr
PD Dr. Karl-Heinz Konz
Vorsitzender Beirat AGKAMED - K-E-L-M GmbH
Fremdanbieter umfassen.
Die Zeiten werden nicht einfacher, eher
spannender und aufregender. Die qualitative
Weiterentwicklung unserer Organisation
ist abhängig von Veränderungsbereitschaft
und Verhaltensdisziplin unserer
Mitgliedshäuser. Daher ist eine konsequente
Bereitschaft zur Mitarbeit und Unterstützung,
sowie die Umsetzung gemeinsamer
Beschaffungsstrategien in unserer
Gemeinschaft, von enormer Bedeutung,
damit wir in Zukunft weiter wie bisher
erfolgreich am Markt operieren können.
Mehr denn je sind wir der festen Überzeugung,
für die Zukunft gut aufgestellt zu
sein und dass wir gemeinsam die
Anforderungen der Zukunft erfolgreich
meistern.
Ulrich Schiedek
"kick-off-Meeting" nennen würde. Dieser
Einladung konnte sich natürlich bei der
genannten Größenordnung niemand entziehen.
So saßen wir nun also da.
Sehr überzeugend wurde allen klar gemacht,
dass da viel Geld auf der Straße
läge: Man brauche es nur aufzuheben
(das erinnert den Verfasser heutzutage an
gewisse Veröffentlichungen zum Thema
Logistik). Natürlich sahen das alle ein und
fuhren nach zwei Stunden aufgeklärt nach
Hause. Man hatte nur übersehen, dass
das Bücken so mühsam ist.
Der Kollege Konrad Homann vom Lukaskrankenhaus
ergriff in der Folgezeit die
Initiative und lud zu ersten Verhandlungen
mit wesentlichen Lieferfirmen ein. Zu
diesen Terminen stellten sich von der
Krankenhausseite von den ursprünglich
60-80 nur noch so ungefähr 10 bis 12
Personen ein. Die erschienenen Lieferantenvertreter
wurden vorwiegend von
Konrad Homann verbal durch die Mangel
gedreht, erstellten auch Angebote (in der
Nachbetrachtung hat der Verfasser den
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Eindruck, dass die Damen und Herren aus
Industrie und Handel sich kaputt gelacht
haben - "noch so'n Verein"). Abnahmezusagen
konnten unsererseits natürlich
nicht gemacht werden. Das Häuflein
Unentwegter versuchte aus den Angeboten,
jeweils für sein Haus unter mühsamen
Einzeldiskussionen mit dem jeweiligen
Lieferanten und den Anwendern
etwas zu machen. Das konnte natürlich
nicht gut gehen. Und es ging auch nicht
gut: Etwa 1 Jahr dümpelte die Sache vor
sich hin und schlief dann ein.
Und dann legten die Kardiologen los.
Ballonkatheter und später Stents wurden
von den Herstellern zu irrsinnigen Preisen
in den Markt gebracht, die Mediziner griffen
verständlicherweise zu, die Mengen
explodierten. Bei der Industrie herrschte
Goldgräberstimmung
Andererseits entstand in fast allen Häusern
dadurch natürlich ein beachtliches
Kostenproblem mit den damit verbundenen
heftigen internen Diskussionen, die
letztlich auch zu fallweise rigiden Maßnahmen
"der Verwaltung" oder zu nichts
führten. Am Markt war ebenfalls kein
Weiterkommen.
In dieser Situation griff der Verfasser
1994 zum Telefon und rief den Kollegen
Homann an: "Sollen wir nicht noch mal
..." Wir wollten, aber jetzt zunächst
gezielt für die Kardiologie und endlich
unter der unverzichtbaren Einbeziehung
der Mediziner, begleitet von deren Erkenntnis
(weil man die internen Diskussionen
leid war), dass nicht nur das
Kostenproblem, sondern auch die medizinische
Weiterentwicklung über die Preise
zu lösen sein könnten. Dies war die
eigentliche Geburtsstunde der AGKAMED
(die damals noch nicht so hieß). Es wurden
erste Erfolge erzielt, die letztlich aber
noch nicht zufrieden stellend waren.
Der Durchbruch gelang 1996 an einem
Tagungs-Wochenende im idyllischen Harzstädtchen
Ilsenburg in einem funktionalen,
aber auch gemütlichen Landhotel.
Ärzte und Kaufleute hatten in den Sitzungspausen
und abends Zeit und Gelegenheit,
sich zu beschnuppern, sich mit Kollegen
auszutauschen und siehe da: Man fand
sich gegenseitig gar nicht so schlimm.
Das Eis war gebrochen und die Dinge
nahmen ihren Lauf.
Welchen Lauf, ist unter www.agkamed.de
nachzulesen.
Manfred Dülpers
Kliniken Maria Hilf GmbH
Mönchengladbach
Kurier
AGKAMED – K-E-L-M GmbH
KOMPETENZ “Kompetenz-Center · der KOMPETENZ
AGKAMED”
Workshop
Workshop II für Kompetenz-Mitarbeiter
Kompetenz-Center-Mitarbeiter der
AGKAMED treffen sich zum Erfahrungsaustausch
in Krickenbeck
Der zweite WORKSHOP für Kompetenz-
Center-Mitarbeiter wurde erneut in
Nettetal – Schloss Krickenbeck – durchgeführt.
Die drei Geschäftsführer der AGKAMED -
K-E-L-M GmbH und Dr. Matthias Benn
(Alfried Krupp Krankenhaus Essen sowie
Fachbeirat der AGKAMED) haben die
Moderation des WORKSHOPS in Eigenregie
übernommen. Drei Blöcke wurden
gebildet, die aus Themenkomplexen zum
Einkauf, zur EDV und zu rechtlichen
Belangen bestanden und die folgenden
Punkte beinhalteten:
➢ Information / Erfahrungsaustausch zu
aktuellen Entwicklungen und Problemen
in den Kompetenz-Centern und
Kliniken
➢ adäquate Vorbereitung für zukünftige
Aufgaben im Bereich der Kompetenz-
Center, allgemeiner Einkauf und Logistik
/ Lösungsansätze definieren,
Diskussion
➢ Entwicklung von Einkaufs-/Verhandlungsstrategien
für die Gemeinschaft
AGKAMED
➢ Senkung von Material- und Prozesskosten
/ Analyse – Umsetzung der
Prozesse
➢ Bedeutung und Entwicklung der
AGKAMED im Krankenhausumfeld
der Zukunft
➢ Signale setzen für partnerschaftlichen
Gemeinsinn
➢ Förderung der Zusammenarbeit mit/
unter den Kompetenz-Center-Mitgliedern,
➢ Unterstützung beim Erfahrungsaustausch
der Kompetenz-Center durch
die Zentrale
➢ EDV-gestützter Einkauf • Unterstützung
bei Preisverhandlungen und
Umsetzung der Ergebnisse (IT-Unterstützung)
In die Veranstaltung eingebunden war
auch ein Vortrag von Nils B. Krog -
Managing Director der ALERION HEALTH
CARE - über die Situation der Krankenhäuser
und zur Positionierung der AGKA-
MED im Gesundheitsmarkt.
Die Motivation zur Umsetzung der gestekkten
Ziele in den Fachgruppen sowie die
einhellig positive Beurteilung des
Workshops durch die Teilnehmer, unterstützt
den eingeschlagenen Weg der
AGKAMED, Sachverstand und Kompetenz
aus den Mitgliedshäusern in die Arbeit mit
einzubeziehen. Es hat sich gezeigt, dass
diese Veranstaltung zur Verständigung
und zur Bereitschaft, enger zusammen zu
arbeiten, beigetragen hat.
Auch die regelmäßige Durchführung von
Workshops für die Kompetenz-Center-
Mitartbeiter ist beschlossene Sache und
fester Bestandteil der Gemeinschaft.
Gefäßmedizin
Kompetenz-Center Gefäßmedizin
Die Ursprünge des Kompetenz-Centers
Gefäßmedizin gehen zurück auf das Jahr
1998 mit den ersten Preisverhandlungen
für die Produkte der Gefäßchirurgie, die
damals ein Umsatzvolumen von 2,3 Mio.
EUR hatten. Im Laufe der Zeit kam immer
mehr der Wunsch auf, auch interventionelle
Produkte zu verhandeln. Daher
wurde 2003 entschieden, das Kompetenz-
Center umzubenennen in „Gefäßmedizin“.
Damit werden von diesem Kompetenz-
Center Produkte der Gefäßchirurgie, der
Angiologie und der interventionellen Radiologie
und Neuroradiologie bearbeitet.
RH
Was haben wir bisher erreicht?
- Festlegung auf eine gemeinsame Produktpalette
mit einem guten Qualitätsniveau
- Reduzierung der Produktpalette auf
wenige Anbieter
- Preisreduzierungen im Durchschnitt
von über 30 %,
besonders in den Produktgruppen:
· PTFE-Prothesen
· Bauchaortenstents
· Portsysteme
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Was muss verbessert werden?
- Umsetzung der gemeinsamen Empfehlung
in den einzelnen Häusern, be-
sonders in den Produktgruppen
· Dacron-Prothesen
· Bauchaortenstents
Was sind unsere Ziele in nächster Zeit?
- Weitere Preissenkungen durch
· Konzentration auf weniger Anbieter
· Vergabe von festen Mengenkontingenten
· längerfristige Verträge
- Verbesserung der Kommunikation zu
folgenden Themen
· Zentren für Gefäßmedizin
· Handhabung der DRG’S
Kurier
AGKAMED – K-E-L-M GmbH
· Erfahrungsaustausch und
Workshops zu Produkten
Aktueller Stand:
In der gerade durchgeführten Preisverhandlung
konnten durch die angekündigte
feste Mengenvergabe weitere Preisreduzierungen
erreicht werden, die sich in
zweistelliger Höhe bewegen. Das Umsatzvolumen
im gesamten Bereich der Gefäßmedizin
in der MED4com beträgt inzwischen
7,2 Mio EUR. Die dazu auch erforderlichen
Produktumstellungen wurden
auf dem Anwendertreffen Ende November
bestätigt.
Reinhard Stein
Wirtschaftsleiter
Alfried Krupp Krankenhaus Essen
Anmerkungen der Geschäftsführung:
Durch das Ausscheiden des Johanniter-
Krankenhauses Stendal Ende 2004 verlieren
wir Herrn CA Dr. Karl-Heinz Kuhn als
Mitglied des Kompetenz-Centers Gefäßmedizin.
Wir möchten uns an dieser Stelle
bei Herrn Dr. Kuhn für seine engagierte
Mitarbeit ganz herzlich bedanken und
ihm für die Zukunft alles Gute wünschen.
Gern würden wir in naher Zukunft einen
neuen Ärztesprecher für die Mitarbeit in
dieser Fachgruppe gewinnen und freuen
uns auf eine positive Resonanz aus den
Reihen der Ärzteschaft.
Hier nun die aktuelle Besetzung des
Kompetenz-Centers Gefäßmedizin:
Reinhard Stein / Wirtschaftsleitung
Alfried Krupp Krankenhaus Essen
Regine Schaal / Wirtschaftsleitung
Stiftungsklinikum Mittelrhein Koblenz
Dr. Volkmar Bongers
Ltd. Arzt der Angiologie am
Elisabeth-Krankenhaus Essen
Dr. Gregor Roedig
OA der Klinik für Gefäßchirurgie
Stiftung Ev. Kranken- und
Versorgungshaus in Mülheim/Ruhr
Medizinischer Arbeiten im Kompetenz-Center Sachbedarf Medizinischer Sachbedarf
Im November 2003 wurde in Koblenz von
Herrn Schiedek das neue Kompetenz-
Center „Medizinischer Sachbedarf“ ins
Leben gerufen. Um die Arbeit aufzuteilen,
wurde eine Gruppe „Süd“ und eine
Gruppe „Nord“ gebildet. Folgende
Mitarbeiter wurden dafür benannt:
Gruppe Nord:
Carsten Sander
St. Elisabeth Krankenhaus Dorsten
Ulf Jaroszewski
Marienhospital Herne
Gruppe Süd:
Wilhelm Prandstätter
Kreiskliniken Altötting / Burghausen
Volker Schönhuber
Klinikum Garmisch-Partenkirchen
Gerald Wittmann
Krankenhaus Landshut-Achdorf
und seit 01.07.2004 freuen wir uns über
die Verstärkung von:
Martin Bacher
Klinikum Rosenheim
Eine Unterstützung der Kompetenz-
Center soll durch Testungen der AG-
Pflege erfolgen.
Wie fangen wir an? Das war die Frage, die
wir uns alle stellten. Sollen wir firmenbezogen
oder artikelbezogen Ausschreibungen
vorbereiten? Wir haben lange und
eingehend diskutiert und sind am Anfang
Mitglieder des
Kompetenz-Centers
Gefäßmedizin
v.l.n.r.:
Regine Schaal,
Dr. Gregor Roedig,
Reinhard Stein,
Dr. Volkmar Bongers,
Sonja Pahlke
nicht vom Fleck gekommen. Der medizinische
Sachbedarf ist ja ein sehr weit reichender
Begriff, und die Anbieter haben
bekanntermaßen ebenfalls ein sehr breit
gefächertes Artikelsortiment. Wie sollen
wir die fast 70 Krankenhäuser (mittlerweile
80) unter einen Hut bringen. Anfangs
haben wir uns darauf versteift, den
Firmen Rahmenverträge ausarbeiten zu
lassen, sofern nicht schon welche mit der
Geschäftsführung Essen vereinbart waren.
Bald haben wir erkannt, dass dabei
nicht sehr viel erreicht werden kann!
Kompetenz-Center Mediz. SB – Gruppe SÜD
Im Frühjahr 2004 haben wir uns darauf
verständigt, Produktgruppen zu bilden
und dafür Mengenabfragen über die Zentrale
zu starten. Es war klar, dass dafür
einige Zeit benötigt wird, um zu einem
zufrieden stellenden Ergebnis für alle zu
kommen. Zum Ende des Jahres 04 werden
wir die ersten Ergebnisse präsentie-
RH
ren können. Für die Mullprodukte, für OPund
Untersuchungshandschuhe werden
wir Empfehlungen bzw. Abnahmeverpflichtungen
präsentieren und abverlangen.
Seit Mitte 2004 haben wir mit Frau Pahlke
in der Zentrale in Essen eine sehr kompetente
und engagierte Ansprechpartnerin
zur Unterstützung und Koordination erhalten,
wodurch wir effektiver und zeitsparender
arbeiten können.
Aber es ist nicht alles Gold was glänzt.
Viele Häuser arbeiten unserer Meinung
nach nicht ausreichend genug mit. Uns ist
klar, dass die Abfragen lästig und auch mit
Arbeit verbunden sind. Auf der anderen
Seite kann es auf Dauer nicht sein, dass
verschiedene Mitgliedshäuser nur darauf
warten, dass Kollegen sich die Arbeit aufbürden
und selber nur von den guten
Ergebnissen profitieren - ohne die geringste
Gegenleistung zu erbringen.
Wir schlagen der Geschäftsführung vor,
für diese Häuser Maßnahmen zu überlegen!
Um die Verhandlungen effektiv
gestalten zu können, brauchen wir die
Informationen der Mitglieder dringend.
Sie sind ein Grundpfeiler für das Funktionieren
der AGKAMED.
Garmisch-Partenkirchen, 28.10.2004
Abt. 2 - Wirtschaftsführung-Einkauf
Volker Schönhuber
Kompetenz-Center Mediz. SB Süd

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Bericht aus dem Kompetenz-Center
Gynäkologie / Urologie / Urologie
Zusammensetzung der Mitglieder:
CA Dr. Bernd Christensen (Gyn.)
Ruppiner Kliniken Neuruppin
CA Dr. Eberhard Beck (Gyn.)
Städt. Klinikum Brandenburg
CA Dr. Thomas Enzmann (Uro.)
Städt. Klinikum Brandenburg
Dr. Thomas Meier (Uro.)
Städt. Klinikum Gütersloh
Dorothea Grabow (Einkaufsleitung)
Ruppiner Kliniken Neuruppin
Leider müssen wir uns verabschieden von
Christa Strauer (Einkaufsleitung)
Johanniter-Krankenhaus Stendal
(scheidet aus) und bedanken uns ganz
herzlich für die gute Unterstützung und
Mitarbeit in der Gruppe!
Wir begrüßen das neue Kompetenz-
Center-Mitglied:
Sibylle Possin (Einkaufsleitung)
Klinikum Barnim, W. Forßmann KKH
Eberswalde
und freuen uns auf eine gute Zusammenarbeit!
Am 27.08.2003 fand in den Ruppiner
Kliniken Neuruppin das erste Treffen der
Fachgruppen-Mitglieder zur Gründung
des Kompetenz-Centers Gynäkologie/
Urologie statt. Unter Beteiligung der
Geschäftsführung der Ruppiner Kliniken –
Herrn Arndt – und der Geschäftsführung
AGKAMED Essen – Herrn Schiedek – wurden
erste Festlegungen zu Produktgruppen
und Lieferanten getroffen, der Ablaufplan
der Preisverhandlungen beraten
und die Verarbeitung der abgeforderten
Verbrauchszahlen besprochen.
Erste Preisverhandlungen der Fachgruppe
Uro/Gyn wurden mit 11 geladenen Firmen
am 04./05.11.03 in Neuruppin und am
05.12.03 in Essen durchgeführt für verschiedene
Produktgruppen wie Mamma-
Implantate, Penis- und Hodenimplantate,
Inkontinenzsysteme für die Urologie,
sowie Führungskatheter, urologische Katheter,
Ureterschienen-Sets und verschiedene
andere Verbrauchsmaterialien aus
beiden Bereichen.
Aller Anfang ist schwer, exakte Mengenangaben
konnten noch nicht gemacht
werden, und die Mitglieder der neuen
Fachgruppe mussten zunächst an das
Procedere dieser Verhandlungsrunden
Kurier
AGKAMED – K-E-L-M GmbH
herangeführt werden. Die Abstimmungsund
Bündelungsprozesse, die in anderen
Fachgruppen angewandt werden, sowie
ökonomische und qualitätsbezogene Betrachtungen
mussten einbezogen werden.
Ein erstes Anwendertreffen der Fachgruppe
Urologie/Gynäkologie fand am
22.01.04 in Berlin statt. Hier wurden die
Verhandlungsergebnisse mit den Firmen
präsentiert, und die Bereitschaftserklärung
zur Mitarbeit im Bereich Urologie von
Herrn Dr. Meier aus Gütersloh wurde in
unserer Gruppe sehr begrüßt.
Weiterhin bestand während des Anwendertreffens
die Möglichkeit, sich in einer
Ausstellung ausgiebig über die verhandelten
Mamma-Implantate zu informieren.
Verhandelte Preise und Konditionen wurden
ins Infoportal unserer Gemeinschaft
eingepflegt und sind dort verfügbar.
Mittlerweile wird in diesem Fachbereich
ein Umsatzvolumen von ca. 5 Mio.
EUR/jährlich generiert. Hauptlieferanten
sind die Firmen:
Porges / Ethicon / Polytech / Mentor /
Urovision / Urotech / Optimed.
Schlussfolgernd lässt sich feststellen, dass
durch weitere Standardisierungen der
Produkte und Lieferantenbündelung noch
Einsparpotenziale zu erzielen sind.
Dorothea Grabow
Ruppiner Kliniken Neuruppin /
Einkaufsleitung
Endoprothetik
Verhandlungen Endoprothetik
erfolgreich zum Abschluss gebracht
Nach einer fast 6-monatigen Verhandlungsphase
haben die AGKAMED – K-E-L-M
GmbH und die Klinikeinkauf Niederrhein
eG (MED4com) die Rahmenvereinbarungen
im Bereich Endoprothetik und Knieprothetik
abgeschlossen. Es war ein hartes
Stück Arbeit, die Positionen der Industrie
zu durchbrechen und bessere preisliche
Bedingungen für die Mitgliedskrankenhäuser
zu verhandeln. Nachdem der
Markt seit Jahren kaum Bewegung gezeigt
hatte, ist uns in dieser Verhandlungsrunde
der Durchbruch gelungen.
Nach guter Vorbereitung der Arbeitsgruppe,
der Ärzte und Einkäufer angehören,
wurde zunächst eine Qualitätskontrolle
erstellt, die allen Ärzten zugeleitet
wurde. Jeder der Ärzte konnte an der Erstellung
und Feinabstimmung des Qualitätskataloges
mitarbeiten. Der größte
Teil der angeschriebenen Ärzte hatte den
erarbeiteten Katalog akzeptiert und unterstützt.
Auf der Basis dieses Qualitätskataloges
sind dann die Preisanfragen an über 20
Anbieter im Markt versandt worden. Nach
Eingang der Angebote hat die Arbeitsgruppe
eine Vorauswahl getroffen, mit
welchen Firmen weitere Verhandlungen
geführt werden sollten. Letztendlich verständigte
man sich auf eine Liste von 10
Firmen.
Die wichtigsten Entscheidungspunkte für
die Auswahl waren:
1. Bandbreite der Produktpalette
2. Anbieter von Endoprothetik und Knieprothesen
3. Marktposition
4. Preis etc.
In einer ersten Verhandlungsrunde ver-
dichteten sich die Anzeichen, dass die
kleineren Firmen sowie die Unternehmen,
die nicht so hohe Marktanteile besaßen,
viel gesprächsbereiter waren und mehr
Zugeständnisse machten, als die Marktführer
in Deutschland. Letztendlich haben
wir mit Unterstützung der Anwender -
und das war der entscheidende Punkt - im
Durchschnitt Preissenkungen in einer
Größenordnung von 20 % erreicht. Diese
Einsparungen könnten bei Bereitschaft
der Anwender, qualitativ vergleichbare
Produkte anderer Anbieter aus der Palette
der 10 Firmen auszutesten und dann auch
einzusetzen, noch viel größer ausfallen.
Unter dem Kostendruck der DRG‘s wird
die Bereitschaft dazu sicher wachsen.
Die Preise für die einzelnen Mitgliedshäuser
sind durch feste Mengenzusagen der
Anwender in Staffeln ausgehandelt. An
diesem Punkt sollte die MED4com gegenüber
der Industrie zeigen, ein zuverlässiger
Partner zu sein. Die Verträge laufen
über drei Jahre.
Der Dank gilt dem Arbeitskreis für die
hervorragende Arbeit und auch den Ärzten
und Anwendern, ohne die dieser
Erfolg nicht möglich gewesen wäre. In
Kürze beginnt der Arbeitskreis mit der
Vorbereitung der Firmenverhandlungen
im Bereich Osteosynthese und
Traumatologie.
Ulrich Schiedek

Nr. 13 - November 2004 / Seite 6
Kooperation mit der Klinikeinkauf
Niederrhein-Westfalen eG
Fusionsverhandlungen haben begonnen
Zur Aufnahme von Fusionsverhandlungen wurde die nachfolgende
Presseerklärung herausgegeben:
Presseerklärung zur MED4com
Fusionsverhandlungen werden aufgenommen
Essen/Gladbeck, 11.10.2004
Die Gesellschafter der beiden Kooperationspartner, die AGKAMED
– K-E-L-M GmbH in Essen und die Klinikeinkauf Niederrhein-Westfalen
eG in Gladbeck, haben beschlossen, Fusionsverhandlungen
aufzunehmen.
Hierzu wurde ein Fusionsausschuss mit dem Ziel eingesetzt, die
Verhandlungen im I. Quartal 2005 erfolgreich zum Abschluss zu
bringen.
Ulrich Schiedek
AGKAMED - K-E-L-M GmbH
Wolfgang Appelstiel
Klinikeinkauf Niederrhein-Westfalen eG
Die effiziente Gestaltung des Beschaffungsmanagement
einer strategisch ausgerichteten
Einkaufsgemeinschaft ist eine
der wichtigsten Grundlagen für ein erfolgreiches
Operieren am Markt. Früh hat
man es auch in unserer Organisation verstanden,
ein strukturiertes und zugleich
zukunftsweisendes Informationsmanagement
zu implementieren. Es wurde erkannt,
dass es gilt, industrielle Standards
als auch industrielles Know-how in diesem
Bereich zu nutzen und „state – of - the –
Art“ Produkte, wie auch Techniken zur
Unterstützung des Tagesgeschäftes einzusetzen.
Man wollte sehr frühzeitig auch
in unserer Organisation mit den Verhandlungspartnern
der Medicalprodukte-Industrie
auf Augenhöhe verhandeln und zu
diesem Zweck auf Datenmaterial aus
eigenen Quellen zurückgreifen.
Auf der Grundlage einer bereits etablierten
e-Procurement Plattform, die im industriellen
Bereich Verbreitung gefunden
hatte, sollte ein medizinisch und pharmazeutisch
organisiertes Portal zur Prozessoptimierung
entstehen. Sichere Anbindungen
und ein professionell betreute IT-
Anwendungen, welche in einem ständigen
Anpassungsprozess an die Bedürfnisse
der Anwender stehen, waren die
Grundvoraussetzung, um einen strukturierten
und auch von der Einkaufsgemeinschaft
gestalteten Einkaufsprozess
zu unterstützen.
Kurier
AGKAMED – K-E-L-M GmbH
üblich ist, wird hier ausdrücklich nicht
gefordert, da strukturierte Verhandlungen
mit den Lieferanten zu besseren Konditionen
und größerer Transparenz für die
Kontraktnutzer führt. Als Kuratel dient der
Rahmenvertrag hier zur Qualitätssicherung
bei beiden Vertragspartnern.
Auch der direkte Kommunikationspfad,
zwischen dem Lieferanten bzw. Hersteller
und der Beschaffungsstelle, der bidirektional
ausgestaltet ist, spielt eine wichtige
Rolle bei der Nutzung des Beschaffungsmanagements
über eine gemeinsame
Plattform. Die elektronische Übermittlung
von Bestellungen stellt den ersten Part
dieses Informationsaustauschprozesses
dar. Lieferavis, Lieferschein und am Ende
die Übermittlung der Rechnung für die
gelieferten Produkte, schließen die gesamte
Versorgungskette im Sinne eines
Supply-Chain Managements.
Um den optimalen Austausch der Anwender
untereinander zu gewährleisten,
ist es uns gelungen, eine Intranet-basierte
Kommunikationsplattform zu implementieren,
die eng mit dem Beschaffungsportal
verzahnt ist. Durch diese
Plattform wird es ermöglicht, weit rei-
Kommunikationsdatenbank/Infoportal
AGKAMED
Seit nunmehr 2 Jahren ist das Infoportal der AGKAMED
eine feste nicht mehr wegzudenkende Einrichtung geworden.
Die zeitnahe Information über das Portal wird inzwischen
von allen Mitgliedern gern in Anspruch genommen
und rege genutzt.
Wir machen an dieser Stelle noch einmal darauf aufmerksam,
dass zum Meinungsaustausch untereinander das
„SCHWARZE BRETT“ sowohl fachbereichsbezogen als auch
allgemein verwendet werden kann. Die Beiträge können
von jedem User terminiert eingestellt werden.
Sie kennen das Infoportal noch nicht und haben keinen
Zugang?
Dann melden Sie sich bitte bei der Zentrale in Essen – wir
werden die weiteren Schritte mit Ihnen abstimmen! RH
Wir sind nicht nur verantwortlich für das, was wir
tun, sondern auch für das, was wir nicht tun.
Moliere
Beschaffungsmanagement als Kommunikations- und
Informationsmanagement
chende Kommunikationsbedürfnisse, die
bei einer stark gewachsenen Gruppe auf
konventionellem Wege fast unmöglich
an-muten, zu befriedigen.
Weitere Schritte werden für die Zukunft
eine noch bessere Verzahnung der
Kommunikationsplattform mit dem Transaktionsportal
(e-Procurement) sein. Darüber
hinaus werden moderne datenbankbasierte
Auswertetools eingesetzt,
um den Unterstützungsprozess in Preisverhandlungen
und die Zielrichtungen im
strategischen Einkauf weiter zu verfeinern.
Das Informations- und Kommunikationsmanagement
spielt also für die zukünftige
Ausrichtung und Entwicklung unserer
Gesellschaft eine tragende Rolle, um von
einem nur auf den Einkauf und die
Logistik ausgerichteten Verbund, mit differenzierten
Fachgebieten, zu einer Organisation
zu gelangen, die sich als
Dienstleister mit einem umfassenden
Portfolio im Rahmen der aktiven Unterstützung
ihrer Anwender versteht.
Dr. Oliver Gründel
10 Jahre
Wichtige Faktoren für das eingesetzte
System stellen umfassendes Katalogmanagement,
Automatismen für die
Preispflege und Integration weiterer AGKAMED - K-E-L-M GmbH
Lieferantenportale dar. Ein Auktionsmanagement,
wie es im industriellen Umfeld
1994 - 2004

Nr. 13 - November 2004 / Seite 7
Die Geschäftsführer der AGKAMED - K-E-L-M GmbH:
Ulrich Schiedek
- Einkaufsorganisation / PR
- Koordination Kompetenz-
Center
Internet-Seite
der AGKAMED
Kurier
AGKAMED – K-E-L-M GmbH
Die ‚‚Mannschaft” der AGKAMED stellt sich vor
Die Internet-Seite der AGKAMED (www.
agkamed.de) hat ein optimiertes Outfit
erhalten.
Die Standortkarte für die Mitgliedshäuser
der AGKAMED kann jetzt durch eine neue
CMS-Version auf Geodaten-Basis dynamisch
gepflegt werden. Eine neue Entwicklung
der Agentur Trafo2 wurde hier
erstmalig implementiert.
Alle Krankenhäuser der Gemeinschaft
sollten auf dieser Seite zusätzlich mit
einer „aktuellen“ Abbildung präsentiert
sein. Leider fehlen aus einigen Häusern
noch Aufnahmen, die wir gern einbinden
würden. Für Unterstützung in dieser Hinsicht
wären wir dankbar.
Seit Kurzem wird auch der Service „KAU-
FEN und VERKAUFEN“ genutzt. Aktuelle
Angebote aus dem Kleinanzeigenmarkt
bieten die Gelegenheit, gebrauchte Artikel
aus dem Krankenhausbereich zum Verkauf
anzubieten. Die Rubrik „SUCHEN“
kann dazu dienen, Anfragen nach gebrauchten
Artikeln bundesweit publik zu
machen.
Über eine rege Nutzung der Website freuen
wir uns und bieten gern unsere
Unterstützung beim Einstellen von Anzeigen
an!
RH
Dr. Oliver Gründel
- IT
- Dienstleistungen
- Logistik
- Rechnungswesen
Dieter Quack
Rechtsanwalt
- Recht /
Verwaltung
AGKAMED auf
der MEDICA 2004
Die diesjährige Medica war im Wesentlichen von den
Problemen des deutschen Gesundheitsmarktes
geprägt. Überall waren die wirtschaftlichen Aspekte
der Krankenhäuser das Gesprächsthema. Die Sorge
der Industrie bezieht sich insbesondere auf die
innovativen Bereiche und die Frage, wie die
Finanzierung der neuen Techniken in der Zukunft
von den Krankenhäusern umgesetzt wird.
Dabei wurde über viele Möglichkeiten der
Beteiligung des Einzelnen sowie über Änderung der
Finanzierung der Gesundheitssysteme diskutiert.
Die AGKAMED gehört dem von der medicforma
gegründeten Beirat an. Hier erstreckt sich die
Zusammenarbeit in erster Linie auf die gemeinsame
Weiterentwicklung der e-Commerce Plattform und
die dafür notwendige Kooperation aller dazu gehlörenden
Gruppen.
Auf dem Stand der medicforma.com GmbH in Halle 16
präsentierte sich die AGKAMED als Partner der medicforma
mit 2 Vorträgen. Intensive Gespräche wurden
mit Klinikvertretern und der Industrie geführt.
Das Interesse war groß und es wurden eine Reihe
von neuen und hoffentlich erfolgreichen Kontakte
geknüpft.
Wir bedanken bedanken
uns bei allen allen
Mitgl Mitgliedern
iedern und Geschäftspartnern für die
gute Zusammenarbeit Zusammenarbeit
im ablaufenden ablaufenden
Jahr und wünschen ein frohes f ohes
Weihnachtsf
eihnachtsfest est und einen guten Start in das neue Jahr 2005.
Das gesamte Team Team
der AGKAMED - K-E-L K-E-L-M
-M GmbH
Messestand
medicforma
Halle 16 zur
MEDICA 2004
In der Zentrale Essen haben
Sie die folgenden
Ansprechpartner:
Rita Homscheidt
Veranstaltungsmanagement
Organisation / PR
Büroleitung
Mitgliederbetreuung
Sonja Pahlke
Koordination Kompetenz-
Center
Firmenverhandlungen
Michael Nieß
Vertragscontrolling
Bonusabrechnungen
Marita Zernott
Sekretariat
Reisemanagement
Christoph Schymura
Infoportal
Christopher Kalk
Infoportal
Interne Dienste
Angela Klein
Rechnungswesen
Moritz Niedernhöfer
Auszubildender
Informatikkaufmann

Nr. 13 - November 2004 / Seite 8
NEWS AGKAMED intern NEWS · AGKAMED NEWS intern · AGKAMED NEWS intern
Mönchengladbach.
Am 31.7.2004 ist Herr Prof. Hans Edgar
Reis nach über 25 Jahren überaus erfolgreichem
medizinischem Wirken als Chefarzt
der Medizinischen Klinik I - Hämatologie/Onkologie,
Gastroenterologie, Infektionskrankheiten
- in den Ruhestand
getreten. Unter seiner Leitung wurde
unter anderem die Stammzelltransplantation
eingeführt und etabliert; aus der
Oberarztriege gingen sieben Chefärzte
hervor.
Als Nachfolger wurde Herr Priv. Doz. Dr.
Ulrich Graeven berufen. Herr Dr. Graeven,
Jahrgang 1960, kommt vom Knappschaftskrankenhaus
Ruhruniversität Bochum
mit dem Tätigkeitsschwerpunkt
Hämatologie/Onkologie. Er ist angetreten,
um in Zusammenarbeit mit der
Chirurgischen Klinik und der Klinik für
Strahlentherapie die zentrale Stellung der
Onkologie der Kliniken Maria Hilf zu festigen
und auszubauen.
Die Medizinische Klinik IV - Lungen- und
Bronchialheilkunde, Allergologie, Schlafmedizin
- ist im am 1.1.2003 fusionierten
Krankenhaus St. Kamillus angesiedelt.
Auch hier fand ein Chefarztwechsel statt:
Die beiden Chefärzte Dr. Peter
Linsenmann und Dr. Klaus Werdermann,
die die Klinik vor 30 Jahren aufgebaut
haben, sind aus dem aktiven Dienst ausgeschieden.
Als Nachfolger wurde Herr
Priv. Doz. Dr. Andreas Meyer, Jahrgang
1954, vom UKE gewonnen. Sein Zivildienst
in einem Altenheim und einem Behindertenheim
änderte seinen ursprünglichen
Berufswunsch "Biologe" und ließ
ihn zur Medizin finden. Mit der Pneumologie,
der Thoraxchirurgie, der Nuklearmedizin
und der Onkologie sind damit
in den Kliniken Maria Hilf alle Bausteine
einer Lungenklinik vorhanden.
Anfang 2003 wurde auf kommunaler
Planungsebene ein Abteilungstausch der
an beiden Häusern vorgehaltenen gynäkologischen
und unfallchirurgischen Kliniken
mit dem benachbarten Ev. Krankenhaus
Bethesda vereinbart. Diese Vereinbarung
ist inzwischen in Feststellungsbescheiden
durch die Bezirksregierung
Düsseldorf festgeschrieben. Der
Abteilungstausch wird zum 1.1.2005 vollzogen.
Die Kliniken Maria Hilf übergeben
ihre Gynäkologie/Geburtshilfe mit 60
Betten und erhalten im Gegenzug die
Abteilung Orthopädie/Unfallchirurgie mit
43 Betten, so dass in jedem Haus eine leistungs–
und zukunftsfähige Klinik etabliert
ist; in den Kliniken Maria Hilf eine
Klinik für Orthopädie und Unfallchirurgie
mit 71 Betten unter Leitung der Chefärzte
Priv. Doz. Dr. Baranowski und Dr. Rödig.
Gesundheitsmarkt mit 10,6 Prozent
am Brutto-Inlandsprodukt beteiligt
Das Gesundheitswesen wird als eines der
wichtigsten Wirtschaftsfaktoren in Deutsch-
Kurier
AGKAMED – K-E-L-M GmbH
land dargestellt. Die Gesamtausgaben im
Gesundheitswesen im Jahr 2002 betrugen
ca. 234 Mrd. Euro. „Davon entfielen
108 Mrd. Euro auf die ambulante Versorgung
durch Praxen und Apotheken, 71,3
Mrd. Euro auf die stationäre Versorgung
in Krankenhäusern und Vorsorge- und
Rehabilitationseinrichtungen und 16,7
Mrd. Euro auf die stationäre und teilstationäre
Pflege. Insgesamt arbeiten 4,1
Mio. Beschäftigte im deutschen Gesundheitswesen.
In Krankenhäusern oder
Vorsorge- und Rehabilitationseinrichtungen
sind derzeit 1,2 Mio. Menschen
beschäftigt, wobei die Pflegeberufe die
größte Berufsgruppe darstellen. Die
Gesamtausgaben in Höhe von 234 Mrd.
Euro entsprechen ca. 10,6 Prozent des
Bruttoinlandsproduktes. Nach den USA
und der Schweiz hat Deutschland die
höchsten Gesundheitsausgaben in
Relation zum Bruttoinlandsprodukt.“
Schwerpunkt Brustkrebs am
Elisabeth-Krankenhaus in Essen ist
zertifiziert
Die Klinik für Gynäkologie und
Geburtshilfe des Elisabeth-Krankenhauses
Essen hat neben der Anerkennung als
DMP-Vertragskrankenhaus den Schwerpunkt
Brustkrebs von der LGA Intercert
zertifizieren lassen.
Ziel ist es, die Versorgung von Patientinnen,
die an Brustkrebs erkrankt sind, weiter
zu verbessern. Dies bedeutet intern
Transparenz und strukturierte Vorgehensweise
aller Beteiligten, wie beispielsweise
der Ärzte, Krankenschwestern, Krankengymnasten
und allen weiteren Ansprechpartnern
im Haus. Dies beginnt mit einem
psychosozialen Konzept, das Mitarbeiter
im Erstkontakt mit der Patientin nach der
Diagnose schult. Dem folgt die transparente
Vorgehensweise aller weiteren
Behandlungsschritte im Haus. "Ein besondere
Rolle spielt auch die Vernetzung in
der Vor- und Nachbehandlung der Patientin,"
so Prof. Dr. Stefan Niesert. Nach
der Entlassung ist es für die Betroffene
besonders wichtig, dass die weitere Vorgehensweise
in Absprache mit der Patientin
klar strukturiert ist, die Übermittlung
der Arztbriefe kurzfristig erfolgt, so
dass für die Betroffene kein Vakuum entsteht.
"Die Zertifizierung war für uns nur ein
weiterer logischer Schritt in einem Konzept,
das wir hier seit langem in der Behandlung
von Patientinnen mit Brustkrebs
verfolgen. Wir freuen uns, dass wir die
Zertifizierungsurkunde am 4. August 2003
entgegennehmen konnten," so Prof. Dr.
Stefan Niesert, "und Zertifizierung nach
DIN EN 9001 heißt auch, dass wir an
einer ständigen Weiterentwicklung arbeiten."
Die LGA Intercert aus Nürnberg ist
eine von 7 Gesellschaften, die für die
Deutsche Krebsgesellschaft (DKG) nach
festgelegten Kriterien der DKG und der
Deutschen Gesellschaft für Senologie
(DGS) zertifizieren darf.
Es gibt kaum etwas auf dieser Welt,
dass nicht irgend jemand ein wenig schlech-
ter und etwas billiger verkaufen könnte,
und die Menschen,
die sich nur am Preis orientieren,
werden die gerechte Beute solcher
Machenschaften.
Es ist unklug zu viel zu bezahlen,
aber es ist noch schlechter,
zu wenig zu bezahlen.
Wenn sie zu viel bezahlen,
verlieren sie etwas Geld,
das ist alles.
Wenn sie dagegen zu wenig bezahlen,
verlieren sie manchmal alles,
da der gekaufte Gegenstand die ihm
zugedachte Aufgabe nicht erfüllen kann.
Das Gesetz der Wirtschaft verbietet es,
für wenig Geld viel Wert zu erhalten.
Nehmen sie das niedrigste Angebot an,
müssen sie für das Risiko, das sie eingehen,
etwas hinzurechnen.
Und wenn Sie das tun,
dann haben sie auch genug Geld,
um für etwas Besseres zu bezahlen.
I M P R E S S U M
John Ruskin, englischer Sozialreformer (1819 - 1900)
Wir begrüßen ganz herzlich die die
neuen Mitglieder der AGKAMED aus
dem Jahr 2004 und freuen uns auf eine
engagierte Zusammenarbeit:
- Kreis-KKH Vogelsbergkreis Alsfeld
- Klinikum St. Marien Amberg
- Hochtaunus Kliniken Bad Homburg
- Klinikum Fürth
- Evang. Kliniken Gelsenkirchen
- Krankenhaus Porz am Rhein Köln
- Mediz. Zentrum Eichhof Lauterbach
- St. Marien-Hospital Mülheim a.d. Ruhr
- Kath. Hospitalges. Südwestf. Olpe
- Klinikum Rosenheim
- Kreiskrankenhaus Siegen
- EVK EK- u. Dienstleistungsgen. Siegen
Jung-Stilling- KKH Siegen
Ev. KKH Elsey Hohenlimburg
Ev. KKH Kredenbach Kreuztal
KKH Bethesda Freudenberg
- KKH’er des Landkreises Tirschenreuth
- Klinikum Weiden
- Lahn-Dill-Kliniken in Wetzlar /
Dillenburg/ Braunfels
Herausgeber:
AGKAMED - K-E-L-M GmbH
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Redaktion:
Geschäftsführung Essen
Ulrich Schiedek / Rita Homscheidt
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Druck:
Brochmann GmbH / Essen
Auflage:
1.600 Exemplare