sozial - BruderhausDiakonie

sozial
Magazin für Politik, Kirche und Gesellschaft in Baden-Württemberg
Krisenzeit
Wie Werkstätten der Flaute trotzen
Stabile Beziehung
Die Zusammenarbeit mit den
BruderhausDiakonie-Werkstätten
läuft trotz Krise gut, sagt
ElringKlinger-Chef Stefan Wolf.
Y Seite 4
Pfiffige Ideen
In den Werkstätten gibt es
deutlich weniger Arbeit, dafür
aber jede Menge pfiffige
Ideen und kreative Lösungen.
Y Seite 6
Chancenreicher Kurs
Trotz Auftragseinbußen sind
die Weichen richtig gestellt,
meint der Werkstättenleiter
Gerhard Droste.
Y Seite 8
Ausgabe 2 | 2009
Grüne Nische
Das Geschäft mit Bio-Lebensmitteln
blüht nach wie vor.
Die Ravensburger Werkstätten
haben volle Auftragsbücher.
Y Seite 15

2
EDitOriaL
3 Werkstätten beschreiten
neue Wege
11 Münsingen-Buttenhausen:
Landheim Buttenhausen
hilft Suchtkranken
4 Erfolgreich trotz Krise 12 Reutlingen:
Morgens in die Klinik,
abends wieder heim
6 Die „fetten“ Jahre sind erst mal
vorbei
13 Münsingen:
ZIB ist keine Mogelpackung
7 Pappe stapelte sich bis zur Decke 14 Stuttgart:
Leben fast wie zu Hause
8 Die Weichen sind richtig gestellt 15 Ravensburg:
„Fair, bio, sozial“
spürt keine Flaute
KOLUMNE DiaKONischEr iMpULs
9 Lothar Bauer, Vorstandsvorsitzender
BruderhausDiakonie: Neue Arbeit –
Wie können bedingt qualifizierbare
Menschen an Arbeit teilhaben
aKtUELLEs
10 Ein dunkles Kapitel der
Vergangenheit
Krisenzeit – Wie Werkstätten der Flaute trotzen
Liebe Leserinnen und Leser,
wenn Sie dieses Heft in Händen halten, sind ein paar
der wichtigen Veranstaltungen des Jubiläumsjahres,
mit dem die BruderhausDiakonie den 200. Geburtstag
ihres Begründers Gustav Werner begeht, bereits
vorbei. Andere finden gerade statt oder stehen
noch bevor: Am letzten Juniwochenende feierte die
BruderhausDiakonie auf dem Reutlinger Marktplatz
ihr großes, zweitägiges Jubiläumsfestival. Am 12. Juli
sendet das ZDF einen Fernsehgottesdienst aus den
Werkstatträumen der BruderhausDiakonie in Dettingen
im Ermstal. Und Ende September laden das
Diakoniewissenschaftliche Institut der Uni Heidelberg
und die BruderhausDiakonie zum Symposium
nach Heidelberg. Thema: „Einstehen für die Zukunft –
zur Teilhabe befähigen. Gustav Werner in zivilgesellschaftlicher
Perspektive“. Im Innenteil dieses Heftes
finden Sie einen Rückblick auf die Auftaktveranstaltung
des Gustav-Werner-Jubiläumsjahrs am
12. März. Unter dem Motto „Teil haben. Teil sein“
feierten mehrere hundert Gäste in der Reutlinger
Inhalt
titELthEMa rEGiONEN
15 Der richtige Maßstab
des Wirschaftens
Impressum
sozial • Ausgabe 2 | 2009
Marienkirche und beim Festakt in der Friedrich-List-
Halle den Gründervater der BruderhausDiakonie.
Um Teilhabe, speziell um Teilhabe an Arbeit geht es
auch in unserem Schwerpunktthema. Die derzeitige
Wirtschaftskrise lässt die Werkstätten für Menschen
mit Behinderung nicht ungeschoren. Manche
Bereiche der Werkstätten verzeichnen starke Umsatzrückgänge.
Welche Bereiche betroffen sind und
wie die Werkstätten mit der Krise umgehen, darüber
berichten wir auf den Seiten 3 bis 8.
Ich wünsche Ihnen informative und anregende Lektüre
und lade Sie herzlich ein, die BruderhausDiakonie
auf einer der noch folgenden Veranstaltungen im
Jubiläumsjahr näher kennenzulernen
Ihre
Klara Kohlstadt
ISSN 1861-1281
BruderhausDiakonie
Stiftung Gustav Werner und Haus am Berg
Ringelbachstraße 211, 72762 Reutlingen
Telefon 07121 278-225, Telefax 07121 278-955
Mail redaktion@bruderhausdiakonie.de
Herausgeber
Pfarrer Lothar Bauer, Vorstandsvorsitzender
Verantwortlich
Klara Kohlstadt, Bereichsleiterin Kommunikation
Redaktion
Martin Schwilk (msk), Karin Waldner (kaw)
Gestaltung und Satz
www.mees-zacke.de
Druck und Versand
Grafische Werkstätte der BruderhausDiakonie,
Werkstatt für behinderte Menschen
Erscheint vierteljährlich
Fotonachweis
Titel + Seite 14: Oliver Hartmann;
Seite 5: ElringKlinger AG;
Seite 11: Rainer Fieselmann; Seite 16: privat
alle übrigen: BruderhausDiakonie
Spendenkonto
Evang. Kreditgenossenschaft Stuttgart,
BLZ 600 606 06, Konto 4006

sozial • Ausgabe 2 | 2009 Krisenzeit – Wie Werkstätten der Flaute trotzen titELthEMa
Kreatives Krisenmanagement
Werkstätten beschreiten neue Wege
Die Krise ist in aller Munde, in den Medien folgt eine
Hiobsbotschaft der anderen. Auch der Präsident der
Industrie- und Handelskammer Reutlingen, Eberhard
Reiff, konnte bei der Präsentation der aktuellen Konjunkturumfrage
wenig Positives berichten. Zwar geht
er davon aus, dass im Sommer die Talsohle erreicht
wird. Die Probleme würden damit aber nicht aufhören.
Stattdessen hält Eberhard Reiff einen Verlust von
3000 Arbeitsplätzen im Kammerbezirk der IHK für
möglich. Viele von der Wirtschaftskrise teilweise hart
getroffene Unternehmen haben bisher einen Arbeitsplatzabbau
verhindert, indem sie Kurzarbeit eingeführt
haben und einfache Arbeiten selbst erledigen.
Das wiederum bekommen diejenigen zu spüren, die
von den Aufträgen dieser Unternehmen leben: die
Werkstätten für Menschen mit Behinderung.
Arbeit ist in unserer Leistungsgesellschaft ein (überlebens)
wichtiges Gut. Das gilt für jeden Einzelnen,
der seinen Lebensunterhalt sauer verdienen muss.
Das gilt in besonderem Maße für Menschen, die
gesellschaftlich benachteiligt sind wie Menschen
mit geistiger Behinderung und Menschen mit psychischer
Erkrankung. Die BruderhausDiakonie hat für
ihr Jubiläumsjahr 2009 das Motto „Teil haben – Teil
sein“ gewählt. Damit sich Menschen mit geistiger
Behinderung und Menschen mit psychischer Erkrankung
als Teil der Gesellschaft fühlen können, müssen
sie die Chance haben, an den Werten dieser Gesellschaft
teilzuhaben. Arbeit ist so ein Wert.
Um die Beschäftigten auch in Zukunft ihren Fähigkeiten
entsprechend fördern zu können, gehen die
Werkstätten der BruderhausDiakonie auch neue,
unkonventionelle Wege. Mit Bildungsmaßnahmen,
pfiffigen Ideen und kreativen Lösungen versuchen
sie, die Auftragsverluste wettzumachen. Menschen
mit geistiger Behinderung oder psychischer Erkrankung
haben das Recht auf einen Arbeitsplatz und
ein monatliches Entgelt. Wenn es jedoch nicht mehr
genug Aufträge gibt, können auch originelle Projekte
wie der Bau von Tischkickern und das Anfertigen von
Metalltieren als Dekostecker neue, wenn auch kleine
Märkte erschließen.
In den letzten Jahren haben die Werkstätten der
BruderhausDiakonie mit rund 850 Beschäftigten in
Für Menschen mit Handicap ist es besonders wichtig, am
Arbeitsleben teilzuhaben
Reutlingen und im Ermstal für über hundert, vorwiegend
mittelständische Unternehmen Verpackungs-
und Montagearbeiten erledigt, teilweise auch die
Logistik, Warenlagerung und Qualitätssicherung. Ein
großer Teil der Aufträge stammte seither von Firmen
aus der Automobilbranche und der Automobil-Zuliefererbranche.
Nach Auskunft von Gerhard Droste,
dem Leiter der Werkstätten, haben diese seit Beginn
der Krise 30 bis 35 Prozent ihrer Aufträge eingebüßt.
Noch schlimmer wäre die Lage, hätte man nicht den
Dienstleistungsbereich und die Vermarktung eigener
Produkte kontinuierlich ausgebaut. Denn Dienstleistungen,
so Droste, seien nach wie vor gefragt,
genauso wie Lebensmittel aus biologischem Anbau.
Darüber hinaus gehe man gezielt auf neue Firmen,
im Bereich der Medizintechnik und der erneuerbaren
Energien beispielsweise, zu.
Letztendlich kann niemand sagen, wie schwerwiegend
die Folgen der Wirtschaftskrise sein werden und
wann die Konjunktur wieder steigt. Was man mit Sicherheit
sagen kann ist, dass sich die Werkstätten der
BruderhausDiakonie mit Engagement und Kreativität
gegen die Krise zur Wehr setzen. kaw Z
+ www.bruderhausdiakonie-werkstaetten.de
3

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titELthEMa
Kooperation mit der Industrie
Krisenzeit – Wie Werkstätten der Flaute trotzen
Erfolgreich auch in der Krise
Y Sie sind Vorstandsvorsitzender eines weltweit tätigen
Unternehmens. In Teilbereichen Ihrer Produktion
arbeiten Sie eng zusammen mit Werkstätten für Menschen
mit Behinderung (WfbM). Was ist Ihre unternehmerische
Motivation dafür?
Das wurzelt schon in der Geschichte des Unternehmens.
Die ElringKlinger AG, vor allem die Firma Elring,
die Teil der 1994 fusionierten Firma ElringKlinger ist,
hat schon immer ein sehr starkes soziales Engagement
gezeigt. Die Gründerfamilie Lechler, die auch
heute noch in der vierten Generation mit 55 Prozent
am Aktienkapital beteiligt ist, legt sehr viel Wert auf
den sozialen Aspekt. Familie Lechler unterstützt über
die Paul Lechler Stiftung auch die BruderhausDiakonie.
Und es war eigentlich schon immer Ansatz und
Philosophie des Unternehmens, auch benachteiligte
Menschen in den Arbeitsprozess einzubinden, ihnen
eine sinnvolle Aufgabe zu geben und sie dafür natürlich
auch zu entlohnen, um ein entsprechendes
Erfolgserlebnis zu ermöglichen.
Y Wie sind Ihre Erfahrungen?
Wir haben mit der Werkstätte in Dettingen sehr gute
Erfahrungen gemacht. Wenn sie so einen verlässlichen
Partner haben, der ihnen wirklich zuverlässig
und gut die Arbeit erbringt, dann überlegt man sich,
wie man die Kooperation noch sinnvoll ausweiten
kann und wie beide voneinander profitieren können.
Und es ist natürlich, das kann man offen ansprechen,
von der Kostengestaltung her durchaus konkurrenzfähig.
Ich will jetzt nicht sagen, es ist deutlich billiger.
Aber es ist konkurrenzfähig.
Ich war zwei, drei Mal selbst in der Werkstätte und
kenne auch andere, reine Wirtschaftsunternehmen,
die Sortier- oder Verpackungsarbeiten machen – der
ganze Geist und auch das Engagement der Leute in
der Werkstätte ist völlig anders. Die Mitarbeiter dort
sind einfach deutlich stärker dabei, die sind enga-
sozial • Ausgabe 2 | 2009
Stefan Wolf ist Vorstandsvorsitzender des Automobilzulieferers ElringKlinger,
eines wichtigen Partners der Werkstätten der BruderhausDiakonie, vor allem
am Standort Dettingen/Erms. Im Interview begründet der promovierte Jurist,
warum die Zusammenarbeit trotz der Krise funktioniert.
giert. Die freuen sich, dass sie die Arbeit verrichten
dürfen. Und wenn sie in andere, rein wirtschaftlich
geführte Betriebe gehen, da ist es doch manchmal so,
dass die Leute dort die Arbeit mit einer völlig anderen
Einstellung angehen. Die sehen das eher als Pflicht,
und das Ergebnis ist nicht immer so gut wie bei den
Werkstätten.
Y Gibt es Arbeiten, die eine WfbM besser oder preisgünstiger
ausführen kann als ein anderer Zulieferer?
Eigentlich nicht. Ich würde sagen, sie sind vom Preis
her im marktüblichen Bereich. Ich würde es im Übrigen
auch für verfehlt halten, wenn sie mit Dumpingpreisen
antreten würden, nur um Aufträge zu
bekommen. Denn ich finde: Gute Arbeit muss auch
reell entlohnt werden.
Y Als Dichtungsspezialist beliefern Sie hauptsächlich
die Automobilindustrie, aber auch Hersteller von
Großmotoren. Ist Ihr Unternehmen von der derzeitigen
weltweiten Krise mit betroffen?
Ja, die aktuelle Krise macht sich natürlich auch bei uns
deutlich bemerkbar. Die Fahrzeugindustrie ist in einer
tiefen Krise. Die Pkw-Absatzzahlen gehen bei den
Fahrzeugherstellern deutlich zurück, und das wirkt
sich natürlich auch auf einen Teilehersteller wie Elring-
Klinger aus. Wir haben in einigen Bereichen – wenn sie
den reinen Teileumsatz mit der Fahrzeugindustrie
nehmen – im ersten Quartal 2009 gegenüber dem
Vorjahr bis zu 40 Prozent Minus gemacht. Wir haben
aber sofort gegengesteuert und die notwendigen
Maßnahmen ergriffen. Und wir haben – das will ich
betonen – auch ohne betriebsbedingte Kündigungen
bei der Stammbelegschaft im ersten Quartal 2009
schwarze Zahlen geschrieben. Es gibt auch keine Auswirkungen
auf die Werkstätten hier in Dettingen, die
für das auch in der Krise bisher sehr stabile Ersatzteilgeschäft
der ElringKlinger AG arbeiten.

sozial • Ausgabe 2 | 2009 Krisenzeit – Wie Werkstätten der Flaute trotzen
Y Das heißt, die Zusammenarbeit läuft normal weiter?
Es läuft normal weiter. Wenn Sie fragen, ob wir Arbeiten
zurücknehmen, so kann ich das klar verneinen.
Y Was erwarten Sie von den WfbM in Bezug auf Ausrüstung,
Qualität, Flexibilität, Termintreue? Wie sind
Ihre bisherigen Erfahrungen mit den Werkstätten?
Die Werkstätten müssen sich natürlich messen lassen
mit anderen Anbietern, die vergleichbare Leistungen
anbieten. Ich hab’s ja vorhin schon gesagt: Sie sind
preislich absolut konkurrenzfähig. Man muss natürlich
sehen: Wenn man heute in unserer Industrie
tätig ist, dann muss die Qualität gut sein. Sie müssen
über entsprechende Anlagen und Ausrüstung verfügen
und die notwendigen Arbeitsmittel haben, damit
die Leute effektiv und schnell arbeiten können. Und
ich finde es beeindruckend, wie das hier bei der Werkstätte
in Dettingen ist. Sie ist sehr gut ausgestattet,
qualitativ hochwertig, die Leute und die Führung dieser
Werkstätte sind sehr gut. Das ist natürlich auch
ein Grund für den Erfolg, den wir miteinander haben.
Weil es da einfach stimmt und die Dinge ordentlich
und qualitativ hochwertig abgearbeitet werden. Wir
haben, wie gesagt, eigentlich nur gute Erfahrungen
mit der Werkstätte. Es gibt zwar immer mal wieder
das eine oder andere, worüber man sprechen muss –
aber das ist überall so. In der Gesamtschau haben wir
eine wirklich sehr gute Zusammenarbeit.
Y Arbeiten Sie auch an anderen Standorten mit WfbM
zusammen oder beschränkt sich die Zusammenarbeit
auf den Standort Dettingen?
Im Wesentlichen beschränkt sich die Kooperation auf
den Standort Dettingen. Wir haben noch ein bisschen
was in unserem Werk in Runkel bei Limburg. Aber das
ist eher marginal. Das liegt vor allem daran, dass die
Arbeiten, die wir vergeben, ersatzteilbezogen sind.
Und das Ersatzteilgeschäft läuft nur über Dettingen.
Y Wie beurteilen Sie die gesamtwirtschaftliche Entwicklung
in der näheren Zukunft und die Zukunft Ihres
Unternehmens? Sehen Sie bereits den Silberstreif am
Horizont oder erwarten Sie eine längere Durststrecke?
Wir sehen ein kleines Licht am Ende des Tunnels.
Wenn man sich die Aufträge anschaut, sind wir na-
türlich bei weitem nicht
auf dem Niveau, wo wir
2008 waren. Aber wir
sehen einen leichten
Anstieg. Das heißt: Die
Dinge bewegen sich
zum Positiven. Und da
wir uns bereits in der
schwierigen Situation
im ersten Quartal ganz Stefan Wolf kam 1997 zu ElringKlinger und war
gut geschlagen haben, dort unter anderem Generalbevollmächtigter und
gehen wir davon aus, Vorstandssprecher, bevor er 2006 Vorstandsvorsitzender
wurde
dass wir uns auch im
zweiten Quartal ganz gut schlagen werden, wenn
es jetzt – obgleich sehr verhalten – wieder etwas
anzieht. Ich glaube auch, dass sich dieser Aufwärtstrend
sehr verhalten und auf sehr niedrigem Niveau
im Verlauf des Jahres fortsetzen wird. Und dass wir
auch im Jahr 2010 wieder ein leichtes Anziehen
sehen werden, so dass wir dann zumindest in unserer
Industrie in eine moderate konjunkturelle Belebung
hineingehen. In diesem Umfeld wird – natürlich
immer stark ersatzteilbezogen – die Zusammenarbeit
mit der Werkstätte entsprechend fortgesetzt. Sie wird
sich auch in der Zukunft auf vergleichbarem Niveau
bewegen.
Y Was können die WfbM tun, um für Sie als großes
Unternehmen auch in schwierigen Zeiten attraktive
Kooperationspartner zu bleiben?
Man muss sich – das kennen wir selbst ja auch – auf
den Kunden einstellen. Man muss offen und flexibel
sein. Wenn der Kunde mit Aufträgen kommt, dann
muss man sicherstellen, dass man entsprechende Anlagen
und Maschinen beschafft und die notwendigen
Arbeitsplätze einrichtet, die es dann ermöglichen, die
Arbeiten durchzuführen. Es gilt, Veränderungsbereitschaft
zu zeigen.
Wir haben die Erfahrung gemacht, dass das zumindest
bei der Werkstätte hier in Dettingen durchaus
gegeben ist. Sonst hätte sich das Geschäft auch nicht
so positiv entwickelt. Es kam immer wieder etwas
Neues dazu, weil auch von Seiten des Partners, der
Werkstätte, die Bereitschaft da war, zu investieren.
Und das ist, denke ich, ganz wichtig. Wenn man Flexibilität
an den Tag legt, dann wird man als Werkstätte
für behinderte Menschen auch in Zukunft erfolgreich
sein können. msk Z
titELthEMa
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6
titELthEMa
Wirtschaftskrise trifft Werkstätten
Krisenzeit – Wie Werkstätten der Flaute trotzen
sozial • Ausgabe 2 | 2009
Die „fetten“ Jahre sind erst mal vorbei
Die Wirtschaftskrise hat den Alltag in den Werkstätten der BruderhausDiakonie
in Reutlingen und im Ermstal verändert. Es gibt deutlich weniger Arbeit. Mit Bil -
dungsmaßnahmen, pfiffigen Ideen und kreativen Lösungen trotzt man der Flaute.
Gemächlich rollt der Gabelstapler an haushohen
Regalwänden entlang. Es herrscht noch gähnende
Leere in der neuen, geräumigen Lagerhalle auf dem
Gelände der Werkstatt für Menschen mit Behinderung
in Dettingen/Erms. Das kleine Gefährt wirkt
ein wenig verloren inmitten dieser gigantischen
Regallandschaft. Sein Fahrer bremst behutsam und
zögert eine Sekunde, bevor er weiterfährt – als fiele
es ihm schwer, sich für einen der vielen freien Plätze
zu entscheiden. Wenn alles läuft wie geplant, werden
die blanken Bretter schon bald mit Ware gefüllt sein.
Sowie die Bauarbeiten beendet sind, haben rund
850 Paletten in der erweiterten Lagerhalle Platz.
Theoretisch.
Und praktisch? Wozu erweitern, wenn die Wirtschaft
abflaut und kein Mensch weiß, wann die Krise vorbei
ist? Eine legitime Frage eigentlich. Sven Rauer beantwortet
sie gelassen. „Für uns ist das eine Investition
in die Zukunft“, sagt der Assistent des Werkstattleiters.
Er deutet auf die randvollen Regale im alten
Warenlager, wo sich die Paletten fast bis zur Decke
türmen. „Das sind alles Schrauben, die wir für die
Firma ElringKlinger verpacken.“ Mit dem benachbarten
Automobilzulieferer arbeitet die Dettinger
Werkstatt seit Jahren eng zusammen. Anfangs habe
man täglich bis zu 100 Päckchen mit Zylinderkopfschrauben
verpackt, erzählt Sven Rauer. Inzwischen
seien es etwa 1500. Weil die Produktion von Zylinderkopfschrauben
nicht von der Automobilindustrie,
sondern vom
Ersatzteilmarkt
abhängig sei, gehe
das Geschäft nach
wie vor gut.
„Das ist im Moment
ein Lichtblick
für uns“, betont
Werkstattleiter
Albert Herb. Auch
sein zweitgrößter
Kunde, die Firma
Bunt bemalte Vogelhäuser: Altenative zur Auftragsarbeit
Magura aus Bad
Urach, die in Dettingen Teile für Bremsen, Fahrräder
und Motorräder bearbeiten und verpacken lässt, ist
der BruderhausDiakonie bis jetzt treu geblieben.
„Mitte des Jahres müssen wir mit einer leichten
Auftragsreduzierung rechnen“, weiß Albert Herb und
ist froh darüber. Schließlich mussten er und seine
Mitarbeiter weitaus gravierendere Einbußen hinnehmen,
und das nicht nur von Zulieferern der Automobilindustrie.
Erste Auftragskürzungen habe es
bereits im Oktober 2008 gegeben. Seit April seien die
Auswirkungen der Wirtschaftskrise extrem zu spüren.
Einige Kunden hätten ihr Auftragsvolumen um 50
bis 90 Prozent reduziert, bedauert der Werkstattchef,
manche Aufträge seien komplett zurückgezogen
worden. Das betrifft nicht so sehr die Werkstatt in
Bad Urach, die sich auf die Holzbearbeitung spezialisiert
hat, Bauklötze, Kleinmöbel und Spielwaren
anfertigt und alles in allem noch gut im Geschäft
ist. Es betrifft auch nicht die ausgelagerten Arbeitsplätze
in zwei Schulkantinen. Albert Herb spricht vor
allem von den Werkstätten in Dettingen/Erms und
Metzingen, deren Stärken die Metallbearbeitung und
die Spezialmontage sind und die die Krise besonders
hart getroffen hat.
Anders als in der freien Wirtschaft müssen Menschen
mit Behinderung oder psychischer Erkrankung
freilich nicht um ihren Arbeitsplatz bangen. Geht die
Arbeit aus, werden sie vor allem beruflich und kreativ
gefördert – selbst wenn sie viel lieber arbeiten würden.
„In dieser Situation sind die Gruppenleiter stark
gefordert“, sagt Albert Herb und weist auf einen
positiven Aspekt der Krise hin. Auf der Suche nach
Lösungen seien die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
erstaunlich kreativ gewesen.
Was er damit meint, zeigt sich bei einem Rundgang
in aller Deutlichkeit. Die Teichanlage im Innenhof der
Werkstätten wurde neu angelegt und bepflanzt. Im
Gras stecken Tiere aus Metall, deren glänzende Oberfläche
der Regen rosten ließ. In den vergangenen
drei „fetten“ Jahren, in denen fast pausenlos für die
Industrie gearbeitet wurde, hatte man für solche
„Spielereien“ keine Zeit. Jetzt erschließt man sich

sozial • Ausgabe 2 | 2009 Krisenzeit – Wie Werkstätten der Flaute trotzen titELthEMa
damit neue, wenn
auch kleine Märkte. Die
lustigen Metalltiere
werden ebenso zum
Kauf angeboten wie die
bunt bemalten Vogelhäuser,
von denen jedes
ein Unikat ist.
Gruppenleiterin Irmgard
Marktanner hat eine
Gärtnerei gefunden, für
die ihre Arbeitsgruppe
30 Dekostecker aus Ton
Metalltiere wie dieser Igel ha-
anfertigt. Ihre Kollegin
ben in Dettingen Konjunktur
Annette Türk, die eher
schwächere Menschen betreut, macht Spiel- und
Malprojekte zur Förderung motorischer Fähigkeiten.
Ein paar Räume weiter werden im Auftrag einer
Pappe stapelte sich bis zur Decke
Selbst die Kartonage in Reutlingen leidet unter hohen Auftragsverlusten
Die moderne, erst ein Jahr alte Schneidemaschine
steht einsam und verlassen im Raum. Das, was zuzuschneiden
war, ist zugeschnitten. Mehr wird es heute
nicht geben, auch wenn der Tag erst halb vorbei ist.
Hinter der Maschine liegen flache Stapel mit Pappe
auf einem Wagen, der eindeutig für größere Dimensionen
bestimmt ist. „Das sind etwa 250 Zuschnitte“,
schätzt Produktionsleiter Detlef Gerdemann – extrem
wenig für die Kartonage, die bereits zu Gustav
Werners Lebzeiten eingerichtet wurde und seit 30
Jahren ein eigener, erfolgreicher Produktionszweig
der Werkstätten in Reutlingen ist. „Vor der Krise
stapelte sich die Pappe bis zur Decke.“
Zwar werden daraus nach wie vor Stülpdeckelkartons
für vier große Kunden in der Region und
zahllose kleine gemacht. Nur viel weniger als früher,
Gerdemann spricht von 60 Prozent Einbußen, und
viel leiser. „Letztes Jahr haben um diese Tageszeit
sämtliche Heftmaschinen geklappert“, erinnert
sich der Produktionsleiter. Jetzt ist es auffallend
still in dem großen, langgezogenen Raum. Sabine
Meier (Name geändert) schiebt einem Kollegen
die geschnittene und genutete Pappe zu, die noch
gestanzt werden muss, bevor sie geheftet oder
geklebt werden kann. Wenn viel zu tun ist, arbeitet
die 48-Jährige selbst an einer Stanzmaschine. „Dafür
Druckerei Etiketten für Nudelpackungen sortiert
und Prospekte verpackt. Etwas ganz Originelles ließ
sich der Gruppenleiter der Metzinger Werkstatt,
Francesco Nardiello, einfallen. Nachdem ein Auftrag
komplett weggefallen war, beschloss der Meister
des Metall- und Montagehandwerks, mit den Beschäftigten
Tischkicker zu bauen. Darüber hinaus renovierte
er mit seiner Gruppe Werkstatt und Küche
und startete ein Kochprojekt.
Neben pfiffigen Ideen gibt es auch diverse Anfragen.
Eine Anfrage betrifft das Verpacken von Besteck,
eine weitere den Bau von Hasenställen, eine dritte
die Anfertigung von Klangtrommeln. „Wir prüfen
jede Anfrage“, sagt Werkstattleiter Albert Herb. Er
und seine Mitarbeiter stehen mit einigen Firmen in
ständigem Kontakt. Was sich wann daraus ergeben
wird, weiß niemand. Es sind Investitionen in die
Zukunft – wie die erweiterte Lagerhalle. kaw Z
sind wir jetzt nicht mehr so
unter Druck“, meint sie. Und ihr
Kollege Peter Lehmann (Name
geändert) fügt hinzu: „Letztes
Jahr hatten wir so viel Arbeit,
dass wir gar nicht wussten, wo
wir anfangen sollen.“ Immerhin
werden in der Kartonage
neben Stülpdeckelkartons unter
anderem auch Schuber, Handarbeitsschachteln,
Akten- und
Zeichenmappen produziert,
Sonderanfertigungen und Kaschierarbeiten
ausgeführt.
Gruppenleiter Simon Weidle
verteilt die verbliebene Arbeit
so gut wie möglich auf die 38
Beschäftigten. Dazu gehört
auch die Anfertigung von Kartons auf Reserve für
Kunden, die auf Abruf bestellen und eine schnelle
Lieferung erwarten. Wer nichts mehr zu tun hat, den
lässt der gelernte Buchbinder Bücher für die Stadtbücherei
binden, oder er bietet eine Schulung an. Peter
Lehmann kommt damit ganz gut zurecht. Sabine
Meier schaut nach vorn: „Es kommen wieder bessere
Zeiten.“ kaw Z
Simon Weidle
verteilt die ver-
bliebene Arbeit –
viel ist es nicht
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titELthEMa
Im Zeichen der Krise
Krisenzeit – Wie Werkstätten der Flaute trotzen
Die Weichen sind richtig gestellt
Werkstätten in Reutlingen setzen verstärkt auf Dienstleistungen
Die Werkstätten der BruderhausDiakonie in Reutlingen
und im Ermstal haben in den letzten Jahren
ihren Dienstleistungssektor kontinuierlich ausgebaut
und verstärkt auf Eigenprodukte gesetzt. Das zahlt
sich jetzt aus. „Hätten wir das nicht gemacht, wären
wir von der Krise viel stärker
betroffen“, glaubt Gerhard
Droste. Der Leiter der Werkstätten
sieht sich und sein
Team auf dem richtigen Weg.
„Wir wollen den Beschäftigten
ein möglichst breites
Arbeitsangebot machen.“
Dazu gehörten Dienstleis-
Gerhard Droste tungen wie Büroservice,
digitale Aktenarchivierung, Lettershop und Direktmarketing,
KfZ-Service und Landschaftspflege genauso
wie die Vermarktung eigener Produkte aus der
Kreativwerkstatt oder dem Obst- und Gemüseanbau.
Weitgehend unabhängig von der allgemeinen Wirtschaftslage
seien auch die ausgelagerten Arbeitsplätze
in integrativen Cafeterien und Cafés.
„Die Weichen sind richtig gestellt“, ist Droste überzeugt.
Das Ausmaß der Krise sei dadurch „ein Stück
weit abgemildert worden“. Mit rund 850 Beschäftigten
in Reutlingen, Metzingen, Dettingen/Erms und
Bad Urach arbeiten die Werkstätten für über hundert,
zum größten Teil mittelständische Unternehmen.
Zwei Drittel der Aufträge kommen aus der Automobilbranche
beziehungsweise von deren Zulieferern,
die bekanntlich besonders stark unter der Konjunkturkrise
leiden. Um Arbeitsplätze zu sichern, haben
viele Firmen Kurzarbeit beantragt und selbst einfache
Arbeiten in den Betrieb zurückgeholt. Dadurch
sei das Auftragsvolumen der Werkstätten, so Gerhard
Droste, um 30 bis 35 Prozent zurückgegangen.
In dieser Situation versucht Frank von Malottky,
Abteilungsleiter Akquisition, Vertrieb und Marketing,
„eng mit den Kunden im Gespräch zu bleiben, um
zu erfahren, wie es bei ihnen weitergeht“. Gleich-
sozial • Ausgabe 2 | 2009
zeitig gehe man gezielt auf neue Firmen, im Bereich
der Medizintechnik und der erneuerbaren Energien
beispielsweise, zu. Die entscheidende Frage ist für
Frank von Malottky dabei: „Wie können wir der Firma
am besten nutzen?“ Schließlich beschränke sich das
Angebot der Werkstätten nicht auf Verpackungs- und
Montagearbeiten. „Für ElringKlinger übernehmen wir
die Logistik, Warenlagerung und Qualitätssicherung.“
Für den Daimler-Konzern und den Reutlinger Strickmaschinenhersteller
Stoll wurden spezielle Vorrichtungen
gebaut, die einen reibungslosen Arbeitsablauf
ermöglichen. Für den Stuttgarter Kosmos-Verlag
werden Experimentierbaukästen in Kommission
genommen und verpackt.
Als Rehabilitationseinrichtung haben die Werkstätten
der BruderhausDiakonie die Aufgabe, Menschen mit
Behinderung zu fördern und bei der Tagesstrukturierung
zu unterstützen. Wie jeder Arbeitgeber müssen
sie aber auch auf ihren
Umsatz achten. Um konkurrenzfähig
zu sein, müssen
Terminvorgaben eingehalten
und den Kunden qualitativ
hochwertige Arbeiten geliefert
werden. „Wir verteilen
die verbliebene Arbeit so gut
es geht“, meint Frank von Ma-
Frank von Malottky
lottky dazu. Und wenn nichts
mehr zu tun ist? „Dann nutzen die Gruppenleiter die
Zeit, um die Beschäftigten weiterzubilden, gemeinsam
Arbeitsabläufe zu optimieren und Arbeitsplätze
neu zu gestalten.“ Oder es gibt ein soziales Projekt
mit einem anderen Unternehmen. In Dettingen/Erms
kommen derzeit Auszubildende des Automobilzulieferers
ElringKlinger in die benachbarte Werkstatt,
um mit den Beschäftigten kreativ zu arbeiten.
Ideen zur Krisenbewältigung gibt es somit zuhauf.
„Wir nutzen die Krise als Chance“, betont Gerhard
Droste. „Auch wenn es noch nie so einen Einbruch in
den Werkstätten gegeben hat.“ kaw Z

sozial • Ausgabe 2 1 | 2009 Krisenzeit – Wie Werkstätten der Flaute trotzen
KOLUMNE
Lothar Bauer: Neue Arbeit – Wie können
bedingt qualifizierbare
Menschen an Arbeit teilhaben?
Das Verschwinden der „alten Arbeit“ ist eine der
eindrücklichen Erinnerungen aus meinen frühen
Kindertagen. Der Fortschritt hielt Einzug dadurch,
dass die Tiere vor den traditionellen Fuhrwerken
ausgespannt und statt ihrer Traktoren eingespannt
wurden. Die Maschine übernahm die Arbeit, die bis
dahin Menschen und Tiere zu leisten hatten. Werkzeuge
und Geschirre, die das Leben der Menschen
über Jahrtausende bestimmt hatten, wurden damit
an den Nagel gehängt. Nach 1945 war die Landwirtschaft
noch der Jobmotor Nummer eins. Eine
Rationalisierungsentwicklung ohnegleichen hat
dazu geführt, dass es heute gerade noch drei Prozent
aller Beschäftigten sind, die in diesem Bereich Arbeit
und Brot haben.
„Neue Arbeit“ war gefragt, um den Verlust an alter
Arbeit zu kompensieren. Die Industrie sorgte für
Ersatz. Aber auch viele Arbeitsplätze, die seit Beginn
der Industrialisierung geschaffen wurden, sind
längst wieder verloren. Bei einer Betriebsbesichtigung
wurden wir kürzlich durch riesige Maschinenhallen
geführt; zwischen den Maschinenanlagen
bewegten sich fast verloren ein paar wenige Menschen.
Noch wird im Land des Exportweltmeisters
viel Arbeit in der Güterproduktion angeboten. Die
Rationalisierung schreitet aber in hohem Tempo
voran. Wie viel Arbeit wird hier bleiben? Es ist eine
spannende Frage, wie eine berechenbare Demografiekurve,
die sinkende Bevölkerungszahlen zeigt, mit
dem Bedarf des weniger berechenbaren Arbeitsmarktes
zusammenpassen oder auseinanderfallen
wird.
„Neue Arbeit“ ist in den vergangenen Jahrzehnten
vor allem in der sogenannten Dienstleistung entstanden,
insbesondere auch im Sozial- und Gesundheitsbereich
und in Verwaltungen. In Reutlingen
befinden sich die Kommune, die Kliniken und die
Der erste arbeitsmarkt verhält sich
zunehmend intolerant gegenüber
Menschen mit Leistungsminderungen
BruderhausDiakonie inzwischen unter den fünf
größten Arbeitgebern. Diese Arbeitsplätze sind
einerseits transferabhängig. Sie sind überwiegend
finanziert durch Steuern und Abgaben. Andererseits
sichern sie ein Grundangebot an Beschäftigung, das
nicht in gleicher Weise den Zyklen des Weltmarktes
unterworfen ist wie die Güterproduktion. Unser
sozialstaatliches Selbstverständnis war eine große
Jobmaschine.
„Neue Arbeit“ ist aber auch dadurch entstanden
dass regelrecht neue Arbeitplätze generiert wurden.
Neben dem ersten Arbeitsmarkt haben sich ein
zweiter und ein dritter Arbeitsmarkt etabliert. Die
BruderhausDiakonie bietet auf diesem sozialstaatlich
geschaffenen Arbeitsmarkt 1500 Arbeitsplätze
in Werkstätten für Menschen mit Behinderung an.
Der erste Arbeitsmarkt verhält sich zunehmend intolerant
gegenüber Menschen mit Leistungsminderungen.
Eine Zahl veranschaulicht nachhaltig, wohin
die Entwicklung gegangen ist: Mitte der 1970er
Jahre waren noch 40 Prozent aller Arbeitsplätze von
Menschen ohne Ausbildung besetzt. Heute stehen
für diesen Personenkreis, der keine Qualifikationen
nachweisen kann, gerade noch zehn Prozent aller
Arbeitsplätze zur Verfügung. Die Frage, wie Menschen,
die nur bedingt qualifizierbar sind, an Arbeit
teilhaben können, wird dringender werden.
Das wirtschaftliche Veränderungstempo ist ungebremst
hoch. Die Halbwertszeit von Arbeitsplätzen
nimmt damit ab. Da, wo Altes „ausgespannt“ wird,
kommt es darauf an, dass genug wirtschaftliche
und politische Innovationskraft da ist, damit Neues
„eingespannt“ werden kann.
Pfarrer Lothar
Bauer, Vorstandsvorsitzender
der
BruderhausDiakonie
9

10
aKtUELLEs
Günter Braun
(links), Fachlicher
Vorstand der BruderhausDiakonie,
zeigte Edgar Völler
und seiner Tochter
moderne Jugendhilfeeinrichtungen
Heimerziehung in der Nachkriegszeit
sozial • Ausgabe 2 | 2009
Ein dunkles Kapitel der Vergangenheit
Die Wunden von damals sind noch offen. Menschen, die in den 1950er Jahren in
Heimen aufwuchsen, melden sich jetzt zu Wort – und finden zunehmend Gehör.
Die Entschuldigung des Diakonie-Präsidenten ist eindeutig:
„Ich bedauere zutiefst, was damals im Namen
der Diakonie geschehen ist.“ Das sagte Klaus-Dieter
Kottnik, als er Mitte Mai die erste wissenschaftliche
Untersuchung vorstellte zum Schicksal von Heimkindern,
die in den 1950er Jahren in diakonischen Einrichtungen
lebten. „Ich habe mir bis vor zwei Jahren
nicht vorstellen können, dass wir so etwas in unserer
Geschichte der Diakonie mitschleppen.“
Edgar Völler, heute 68
Jahre alt und erfolgreicher
Seniorchef eines
Unternehmens mit 20
Mitarbeitern, ist ein
ehemaliges Heimkind.
1950, nach der Scheidung
seiner Eltern,
kam er als Zehnjähriger
zusammen mit seiner
älteren Schwester und seinem jüngeren Bruder in das
Kinderheim Loßburg der damaligen Gustav-Werner-
Stiftung. Vier Jahre blieb er dort. Mit 14 wurde er
entlassen und machte, vermittelt durch die Kirche,
eine Bäckerlehre, später die Meisterprüfung. Etliche
Jahre engagierte er sich dann im Entwicklungsdienst
auf den Philippinen. Was er in Loßburg erlebt hatte,
behielt er lange für sich. Aber es prägte sein Leben.
Wenn er beruflich in den Nordschwarzwald musste,
machte er um Loßburg einen großen Bogen.
Ermutigt durch Medienberichte über die Heimerziehung
in der frühen Nachkriegszeit begann er, seine
Erlebnisse im Heim aufzuzeichnen. Und er wandte
sich mit seiner Geschichte an den Südwestrundfunk.
Zeitgleich schrieb er einen Brief an den Vorstand
der BruderhausDiakonie, die in Loßburg heute den
Jugendhilfeverbund Kinderheim Rodt betreibt. „Ich
hatte den Gedanken, die damals Verantwortlichen
eventuell zur Rechenschaft zu ziehen“, sagt der agile
Endsechziger. „Es ging mir um die Aufarbeitung des
Leids der vergessenen Kinder.“
Er berichtet von harter Arbeit in der Landwirtschaft.
Selbst im Winter bei Schnee und Eis hätten die Kinder
aufs Feld gemusst, um Rüben aus der Erde zu holen.
Und er berichtet, wie der gefürchtete Heimleiter,
den er nur den „kleinen Hitler“ nennt, im großen
Schlafsaal und im Speisesaal mit drakonischen Strafen
und Schlägen Ruhe und Disziplin durchsetzte.
„Für mich ist wichtig, dass bekannt wird, welches
Leid die Kinder damals ertragen mussten.“
Als ihn der Vorstand der BruderhausDiakonie einlud,
den Jugendhilfeverbund Kinderheim Rodt zu
besuchen, überwand sich Edgar Völler und traute
sich nach über fünf Jahrzehnten erstmals wieder
nach Loßburg. Beim Rundgang durch die Einrichtung
erlebte er, dass heute nichts mehr so ist, wie
es einst war: kleine Wohngruppen mit eigener
Küche und Einzel- oder Zweibettzimmern statt eines
großen Schlaf- oder Speisesaals; jede Menge Spiel-,
Bastel- und Lernmöglichkeiten statt harter Kinderarbeit;
liebevolle und qualifizierte Erzieher statt
überforderter Aufseher. „Zitternde Beine und ein
beklemmendes Gefühl habe ich gehabt, als ich nach
Loßburg gekommen bin“, erinnert er sich an den Besuch.
„Danach ist der Druck weggenommen worden,
weil ich die Erfahrung gemacht habe, dass es heute
anders ist als früher.“ Edgar Völler zeigte sich beeindruckt
von der Vielfalt der pädagogischen Angebote
und davon, dass die Institution Heim tatsächlich der
Vergangenheit angehört. „Dass so eine Änderung
stattgefunden hat, konnte ich mir gar nicht vorstellen“,
betont er, „die Kinder haben hier alles, was sie
brauchen für ihr späteres Leben – das hätte ich nie
für möglich gehalten.“ Seine Aufzeichnungen über
die Heimzeit will Edgar Völler nicht mehr öffentlich
machen, sagt er, „weil ich überzeugt bin, dass die
BruderhausDiakonie gute Arbeit leistet“. Das dunkle
Kapitel der Nachkriegs-Heimerziehung möchte er
dennoch aufgearbeitet wissen: „Da werde ich keine
Ruhe geben.“ Dass die Einrichtungen sich ihrer Vergangenheit
stellen und der Diakoniepräsident sich
stellvertretend entschuldigt hat, das ist eine späte
Genugtuung für das ehemalige Heimkind.
msk Z
+ www.bundestagsausschuss.blogspot.com/2008/12/
medien.html

sozial • Ausgabe 2 | 2009
Münsingen-Buttenhausen
Ein guter Platz für Suchtkranke
Das Leben auf dem Land gilt oft als langweilig. Für Menschen mit schweren
Abhängigkeitserkrankungen können Überschau barkeit und Ruhe ein Segen sein.
Buttenhausen: ein Dorf im Großen Lautertal auf der
Schwäbischen Alb, seit Mitte der 1970er Jahre Teilgemeinde
der Stadt Münsingen. Mittendrin das Landheim
Buttenhausen, einer der großen Arbeitgeber
am Ort. Und eine große Einrichtung der Bruderhaus-
Diakonie, die verschiedenartigste Hilfeleistungen
anbietet für Menschen mit psychischer Erkrankung,
für Menschen, die abhängig sind von Suchtmitteln
wie Alkohol, für Menschen mit geistiger Behinderung
und für alte und pflegebedürftige Menschen.
Seit einigen Jahren verändert sich das Landheim
Buttenhausen stark. „Wir befinden uns in einem
kontinuierlichen Umstrukturierungsprozess“, sagt
Landheim-Leiter Thomas Niethammer. „Das wird zu
einer deutlichen Verkleinerung der Einrichtung im
Ort Buttenhausen selbst führen und zur Verlagerung
von Angeboten an andere Standorte.“
Stationäre Wohnplätze, also Plätze mit Rundumbetreuung,
sowie ambulant betreute Wohnplätze hat
die Einrichtung bereits verlagert, unter anderem nach
Münsingen und nach Bad Urach. Am Standort Buttenhausen
entwickelt sich, was Thomas Niethammer
„bedarfsorientierte Schwerpunktversorgung“ nennt:
ein breit gefächertes Wohn-, Arbeits- und Betreuungsangebot
für Menschen, die von der dörflichen
Umgebung und dem Leistungsangebot besonders
profitieren können. Das sind beispielsweise Männer
und Frauen mit einer schweren Suchterkrankung und
dauerhaften psychischen und körperlichen Einschränkungen.
In der spezialisierten Suchthilfe fallen diese
Menschen – im Fachjargon: chronisch und mehrfach
beeinträchtigte Abhängigkeitserkrankte – leicht
durch den Rost. In Buttenhausen dagegen ist die Zahl
der Aufnahmeanfragen aus diesem Personenkreis in
der jüngeren Vergangenheit deutlich angestiegen.
„In den vergangenen fünf Jahren hat dieser Personenkreis
etwa 25 Prozent unserer Neuaufnahmen
ausgemacht“, berichtet Niethammer. Es lag also
nahe, die Versorgung dieser Menschen auszubauen
und fachlich weiterzubringen.
„Bislang wurden dieser Personenkreis generell
in bestehende Wohn- und Betreuungsangebote
integriert“, so Niethammer, „heute haben wir auch
getrennte Wohnangebote
für sie, und zwar
sowohl mit als auch
ohne Abstinenzforderung.“
Das ist deshalb
wichtig, weil manche
chronisch Abhängigen
nicht dauerhaft abstinent
leben können,
andere aber den Schutz
einer abstinenten Umgebung brauchen. Es gibt
deshalb Wohnbereiche, etwa im neu eingerichteten
„Haus Quelle“, wo für alle Bewohner gilt: kein
Alkohol, keine Droge. Auch in den Werkstätten, wo
Maschinen laufen, herrscht strengstes Alkoholverbot.
Und es gibt Wohnbereiche, wo Alkoholkonsum
toleriert wird – in individueller Absprache mit den
Betreuern und dem behandelnden Arzt. Am Ende der
Skala steht dann das weitgehend selbstbestimmte
Wohnen mit ambulanter Betreuung. „Wir sind der
Ansicht, dass Abstinenz das wichtigste und für die
Gesundheit förderlichste Ziel ist, sie darf aber nicht
die Voraussetzung sein für jede weitere Hilfe“, betont
Thomas Niethammer, „deshalb gehen wir nach
einem mehrstufigen Modell vor, an dessen erster
Stelle die Sicherung des Überlebens steht und das im
besten Fall schrittweise wieder zur selbstständigen
Lebensführung anleitet.“
Thomas Niethammer ist sich sicher, dass das Landheim
Buttenhausen sich auf den richtigen Weg
gemacht hat: Eine Tagung zur Betreuung Suchtkranker
im Rahmen der Eingliederungshilfe lockte Ende
April so viel Fachpublikum ins Lautertal, dass der
vorgesehene Tagungssaal grade mal für die Hälfte
der Teilnehmer reichte. Er nimmt es als „ein Zeichen
dafür, dass die Fachleute ein zunehmendes Bewusstsein
entwickelt haben für das Problem der Versorgung
dieses Personenkreises“. msk Z
+ www.dndberlin.de/content/aktuelles/documents/
30bdk_abstracts.pdf
+ www.bruderhausdiakonie.de/infobereich/wir/organisation/
standorte/d.php?hid=911
rEGiONEN
Arbeitsmöglichkeiten
auch für
Suchtkranke gibt
es in der Gärtnerei
des Landheims
Buttenhausen (im
Vordergrund)
11

12
rEGiONEN
Christian Fuchs
(links) und Jochen
Bügler sehen die
Tagesklinik als
wichtiges Bindeglied
zwischen
ambulanter
Versorgung und
Rundumversorgung
Reutlingen
sozial • Ausgabe 2 | 2009
Morgens in die Klinik, abends wieder heim
Die Reutlinger Tagesklinik für Psychiatrie und Psychotherapie hat sich zu einem
wichtigen Baustein der psychiatrischen Versorgung in der Region entwickelt.
Seit langem führt sie Wartelisten. Jetzt, im 15. Jahr ihres Bestehens, wurde ihre
Platzzahl erhöht.
Am Sonntagnachmittag geht es nicht mehr. Ihrer
Freundin hat die alleinerziehende Mittdreißigerin
zwar schon einmal erzählt, dass sie an Suizid denkt.
Aber jetzt sind die Gedanken so stark geworden, dass
die Freundin sie kurzerhand ins Auto gepackt hat und
mit ihr zur Reutlinger Tagesklinik für Psychiatrie und
Psychotherapie gefahren ist. Im Aufnahmegespräch
erzählt die Mutter von
ihrem zehnjährigen
Sohn, den sie nicht
allein lassen kann. Und
von ihrem Lebensgefährten,
mit dem sie
in einer anscheinend
glücklichen Beziehung
lebt. Schnell wird klar:
Die alleinerziehende
Mutter ist hochgradig selbstmordgefährdet. Sie
braucht eine intensive psychotherapeutische Behandlung
– Medikamente allein helfen hier nicht weiter. Ein
längerer Klinikaufenthalt ist aber ausgeschlossen, weil
die Frau befürchtet, ihr Lebensgefährte versorge den
Sohn nicht richtig.
Jochen Bügler, Leitender Chefarzt der Klinik für
Psychiatrie und Psychotherapie Reutlingen (PP.rt),
beschreibt die Geschichte der selbstmordgefährdeten
alleinerziehenden Mutter als typischen Fall einer
Tagesklinik-Patientin: In der Regel sind das Menschen
in schweren existenziellen Krisen, die einen, so Bügler,
„unterstützenden Rahmen“ brauchen. Menschen, die
intensiver behandelt werden müssen, als es in der
Praxis eines niedergelassenen Psychiaters möglich ist.
Und Menschen, die über einen längeren Zeitraum, das
heißt über mehrere Wochen hinweg, behandlungsbedürftig
sind. Die Tagesklinik habe sich etabliert in der
Lücke zwischen der ambulanten Versorgung – etwa
durch niedergelassene Ärzte – und der 24-Stunden-
Rundumversorgung in einer Psychiatrischen Klinik,
sagt Bügler. Vor 15 Jahren wurde die Reutlinger
Tagesklinik eingerichtet. Ursprünglich gedacht war sie
vor allem für chronisch psychisch kranke Menschen,
die nach jahrelangem Klinikaufenthalt über einen
langen Zeitraum hinweg therapeutische Unterstützung
brauchen. Mittlerweile sind die Patienten in
der Überzahl, die sich in einer schweren Lebenskrise
oder Erkrankung neu orientieren müssen. So wie die
alleinerziehende Mutter. Schon nach den ersten Therapiesitzungen
schält sich heraus, dass die Beziehung
zu ihrem Lebensgefährten entgegen ihrer Aussage
miserabel ist – und dass sie sich nicht traut, sich ihm
gegenüber durchzusetzen. Die Wurzeln dieser Unfähigkeit
liegen in tief eingeprägten Verhaltensmustern
aus der Kindheit, die in einer langfristigen Psychotherapie
bearbeitet werden müssen.
Anders als in einer psychiatrischen Klinik, in der die
Patienten über Nacht bleiben, geht die Mutter nachmittags
wieder heim und kann so ihren Sohn auch
während der klinischen Behandlung weiter versorgen.
„Die Menschen kommen zu uns, wie sie zur Arbeit gehen“,
erläutert Christian Fuchs, Oberarzt der Tagesklinik,
„und um 16 Uhr gehen sie wieder nach Hause.“
Das erleichtert es den Therapeuten, auch die Angehörigen
der Patienten in die Therapie mit einzubeziehen.
Und dadurch verschwinde, das betont Jochen Bügler
besonders, die Angst der Patienten vor der Psychiatrie.
Sie kämen so selbstverständlich zur psychiatrischen
Behandlung in der Tagesklinik wie sonst zur Dialyse
oder zu einer ambulanten Operation.
Weil die Nachfrage nach Behandlungen in der Reutlinger
Tagesklinik steigt und seit der Gründung vor 15
Jahren immer eine Warteliste geführt werden muss,
hat die PP.rt die Platzzahl der Tagesklinik zu Jahresbeginn
von 20 auf jetzt 24 Plätze erhöht. Die meisten
der Patienten halten die Behandlung durch. Auch die
alleinerziehende Mutter wird durchhalten – bis sie
gelernt hat, nein zu sagen. msk Z
+ www.pprt.de

sozial • Ausgabe 2 | 2009 rEGiONEN
Münsingen
ZIB ist keine Mogelpackung
Das Projekt Zeitintensive Betreuung (ZIB) ist ein zusätzliches Angebot der
Diakoniestationen in Münsingen und im Ermstal für pflegende Angehörige.
Seit Betreuungsleistungen bis zu 200 Euro im Monat bereits ab Pflegestufe 0
abgerechnet werden können, ist die Nachfrage deutlich gestiegen.
Die alte Dame hat fast die ganze Welt gesehen. Jetzt
ist sie 91 und kann eine Menge erzählen von Reisen,
die sie in jüngeren Jahren rund um den Globus geführt
haben. „Sie war überall“, schwärmt Hanna Hunger
von der Vorliebe ihrer unternehmungslustigen
Klientin. „Wenn ich bei ihr bin, schauen wir uns meistens
alte Fotos an und reden über fremde Länder.“
Hanna Hunger ist Präsenzkraft bei ZIB, der Zeitintensiven
Betreuung für das Ermstal sowie die Uracher
und Münsinger Alb. Das Projekt, das Angehörige bei
der Betreuung kranker oder behinderter Familienmitglieder
entlastet, ist ein Angebot der Diakoniegesellschaft
Münsingen und der Diakoniestation Oberes
Ermstal-Alb in Kooperation mit dem Diakonieverband
Reutlingen. 20 geschulte Präsenzkräfte, 18 Frauen
und zwei Männer, betreuen derzeit 65 Menschen mit
Pflegebedarf oder erhöhtem Betreuungsaufwand –
Tendenz steigend.
Für die alte Dame, die im hohen Alter an Demenz erkrankt
ist und zu Hause betreut wird, ist Hanna Hunger
die ideale Gesprächspartnerin. „Ich gehe selbst
gern auf Reisen“, sagt die 63-Jährige, die ihre Klientin
einmal pro Woche besucht. Darüber hinaus betreut
sie einen Klienten, der an den Folgen eines Schlaganfalls
leidet, und eine psychisch kranke Frau aus Bad
Urach. „Mit ihr gehe ich ins Café oder schwimmen,
manchmal in eine Ausstellung.“ Hanna Hunger, die
viele Jahre berufstätig war, genießt das Gefühl, „auch
als Rentnerin noch gebraucht zu werden“, und möchte
ihre Arbeit nicht mehr missen.
Durchweg positiv sind auch die Reaktionen von Angehörigen
und Betreuten, weiß Christa Herter-Dank.
Als Projektkoordinatorin und Einsatzleiterin sorgt die
Sozialpädagogin dafür, dass alle Klienten „passgenau,
individuell und zeitlich flexibel“ versorgt werden.
Pro Einsatzstunde werden 8,50 Euro in Rechnung
gestellt. Seit die Pflegeversicherung auch Menschen
mit erhöhtem Betreuungsaufwand (Pflegestufe 0)
bis zu 200 Euro monatlich für Betreuungsleistungen
erstattet, ist die Nachfrage laut Christa Herter-Dank
deutlich gestiegen. Wobei die Betonung auf dem Wort
Betreuung liegt. „Denn ZIB ist keine Mogelpackung“,
sagt Lothar Schnizer, der Leiter der Diakoniegesellschaft
Münsingen, einer Kooperation der Bruderhaus-
Diakonie mit der Samariterstiftung. „Es geht um die
gemeinsame Tagesgestaltung und nicht um hauswirtschaftliche
oder pflegerische Leistungen.“
Im Übrigen geht es um die Qualifizierung von Frauen
und Männern, die auf dem Arbeitsmarkt benachteiligt
sind. Für Menschen mit Migrationshintergrund etwa
wie Cosmina Lummer-Man könnte ZIB ein Sprungbrett
sein. Die studierte Chemieingenieurin aus Rumänien
lebt seit neun Jahren in Münsingen. Bevor sie sich zur
Präsenzkraft ausbilden ließ, arbeitete sie im Münsinger
Tafelladen ehrenamtlich mit. „Ich wollte mehr Kontakt
haben und besser Deutsch lernen“, sagt die 40-Jährige,
die mit einem Banater Schwaben verheiratet ist und
einen vierjährigen Sohn hat. Einmal pro Woche betreut
sie einen zwölfjährigen
Jungen
mit geistiger Behinderung,
dessen
Eltern noch zwei
kleinere Kinder
haben. „Wir machenHausaufgaben,
spielen und
lesen. Manchmal
improvisiert er auf
dem Klavier.“
Nach dem Präsenzkräftetarif der Diakonie Württemberg
erhält Cosmina Lummer-Man 5,85 Euro pro
Stunde plus Fahrtkosten, ein Zuverdienst, mehr nicht.
Der Gewinn ist eher persönlicher und pädagogischer
Natur. Arbeitskollegin Hanna Hunger formuliert das
so: „Ich lerne gerne und ich arbeite gerne – am liebsten
mit Menschen.“ kaw Z
+ www.diakonie-reutlingen.de/diakonieverband-rt-projekte/
zib.html
Engagierte
Präsenzkräfte:
Hanna Hunger
(rechts) und
Cosmina Lummer-
Man
13

14
rEGiONEN
Der Alltag der
Hausgemeinschaftsbewohner
spielt sich in der
Wohnküche ab
Stuttgart
Leben fast wie zu Hause
Noch ist vieles Zukunftsmusik. Doch die alten und
pflegebedürftigen Menschen, die bisher in der Villa
Seckendorff lebten, einem Pflegeheim in Stuttgart-
Bad Cannstatt, haben ein Ausweichquartier in der
Stuttgarter Forststraße bezogen. Und die Pläne für
ihre neue Heimat am alten Standort werden bereits
in die Tat umgesetzt: Auf dem Villa Seckendorff-
Gelände werkeln die Bauarbeiter. Die Gebäude aus
den 1950er Jahren werden abgerissen. An ihrer Stelle
baut die BruderhausDiakonie zwei moderne Wohnhäuser.
Was da entsteht, ist nicht nur in architektonischer
Hinsicht modern. „Wir errichten ein Haus für Betreutes
Wohnen, in dem auch gemeinschaftliches Wohnen
in Wohngemeinschaften
möglich ist,
und ein Haus für Wohnen
mit Pflege“, erläutert
Jochen Ziegler, der
Leiter der Bruderhaus-
Diakonie Stuttgart. Die
neue Villa Seckendorff
soll den persönlichen
Lebensvorstellungen
der alten Menschen soweit wie möglich Raum lassen.
„Wir wollen die Lebensumstände auch in der stationären
Altenpflege so gestalten, dass sie dem normalen
Wohnen möglichst nahe kommen“, betont
Barbara Steiner, Altenhilfe-Bereichsleiterin der
BruderhausDiakonie. „Wir versuchen deshalb, alle
institutionellen Notwendigkeiten möglichst in den
Hintergrund zu drängen.“ Das heißt: Es gibt in der
neuen Villa Seckendorff keine Großküche, die das
Essen für die Bewohner liefert. Auch eine zentrale
Wäscheversorgung wird man vergeblich suchen.
Stattdessen leben die Menschen dort in sechs sogenannten
Hausgemeinschaften. Das sind kleine
Wohneinheiten mit einer großen Wohnküche als
Mittelpunkt, um die sich die Apartements der zwölf
Bewohner gruppieren.
sozial • Ausgabe 2 | 2009
Die Ansprüche und Bedürfnisse älterer Menschen haben sich in den letzten
Jahren stark verändert. Neue Wohn- und Betreuungskonzepte sind gefragt.
In Stuttgart-Bad Cannstatt in der Villa Seckendorff werden derzeit die Voraussetzungen
dafür geschaffen.
In den Hausgemeinschaften geht es zu wie in einem
ganz normalen Familien- oder Wohngemeinschaftshaushalt:
Da wird gekocht und gegessen, gewaschen
und geputzt, Besuch empfangen, vorgelesen und
geplaudert. Um den Haushalt kümmern sich sogenannte
Alltagsbegleiter – und zwar mindestens zwölf
Stunden am Tag.
„Die Alltagsbegleiter haben die Aufgabe, die Menschen
in der Hausgemeinschaft bei all dem zu unterstützen,
was sie nicht mehr selbst tun können“,
beschreibt Jochen Ziegler deren Arbeit. Weil sich „die
meisten Notwendigkeiten des Alltags“, wie sich Jochen
Ziegler ausdrückt, vor allem in der Wohnküche
der Hausgemeinschaft abspielen, ergibt sich fast automatisch
ein enges Miteinander der Bewohner und
der Alltagsbegleiter bei nahezu allen Tätigkeiten. Wer
Wäsche zusammenlegen kann und will, faltet seine
Blusen selbst. Wessen Finger noch geschickt genug
sind, der hilft beim Kartoffelschälen. Und wer nur ein
wenig Gesellschaft sucht, sitzt einfach mit am Tisch
und schaut zu, was die anderen machen. „Die Bewohner
haben jederzeit die Möglichkeit, einen Ansprechpartner
zu finden“, lobt Jochen Ziegler das Hausgemeinschaftskonzept,
„es ist immer jemand da.“
Pflegerisch versorgt werden die Hausgemeinschaftsbewohner
von Pflegefachkräften, die ähnlich arbeiten
wie ein ambulanter Pflegedienst: „Die Pflegerinnen
und Pfleger kommen von einem Pflegestützpunkt
aus in die Hausgemeinschaften“, erklärt Jochen
Ziegler, „dabei achten wir darauf, dass jeder Bewohner
möglichst immer von denselben Pflegepersonen
versorgt wird.“
Im Interimsquartier in der Forststraße sind die Vorbereitungen
für die neue Villa Seckendorff in vollem
Gang: Mitarbeiterinnen werden geschult, Alltagsbegleiter
rekrutiert. „Wir versuchen derzeit, das neue
Konzept in den Köpfen zu verankern“, sagt Jochen
Ziegler, „damit es nach Fertigstellung der neuen Häuser
auch von heute auf morgen losgehen kann.“
msk Z

sozial • Ausgabe 2 | 2009 rEGiONEN
Ravensburg
„Fair, bio, sozial“ spürt keine Flaute
Ökologisch angebaute und fair gehandelte Lebensmittel, deren Vertrieb Menschen
mit psychischer Erkrankung Arbeitsplätze bringt, werden auch in Zeiten
der Rezession gekauft. Das Projekt „fair, bio, sozial“ der BruderhausDiakonie und
der Ravensburger Fairhandelsgenossenschaft dwp läuft so gut wie eh und je.
Während andernorts die Arbeit ausgeht, wird in
den Werkstätten der Sozialpsychiatrischen Hilfen
Ravensburg-Bodenseekreis fleißig gearbeitet. „Unsere
Beschäftigten sind zum großen Teil ausgelastet“, sagt
Andreas Weiß. Der Leiter der Sozialpsychiatri schen
Hilfen rechnet in den kommenden Monaten „höchstens
mit einem leichten Abschwung“. Deutlich spürbar
sei die Krise bei der Vermittlung von Menschen
mit psychischer Erkrankung auf den ersten Arbeitsmarkt.
„Arbeits plätze außerhalb der Werkstätten sind
schwierig zu bekommen. Die Vermittlungsquote ist
gesunken“, bedauert Weiß.
Dafür floriert der Verkauf von ökologisch angebauten
und fair gehandelten Lebensmitteln. „Fair, bio, sozial“,
ein gemeinsames Projekt der BruderhausDiakonie und
der Ravensburger Fairhandelsgenossenschaft dwp,
habe bisher keine erkennbare Absatzflaute verzeichnet.
Gegen über großen Werkstätten für Menschen mit
Behinderung, die viel für die Autozuliefererbranche
arbeiten, seien die Werkstätten der Sozialpsychiatrischen
Hilfen in Ravensburg und Wangen eindeutig
im Vorteil. „Sie sind klein und überschaubar, gemeindenah
und beschäftigen sich mit Nischenprodukten“,
betont Andreas Weiß.
Für das knapp zwei Jahre alte Projekt „fair, bio, sozial“
seien bereits 43 Werkstattplätze an den dwp-Firmensitz
in Ravensburg ausgelagert worden. Im dortigen
Hochregallager arbeiten die Werkstattbeschäftigten
„unter Bedingungen, die dem ersten Arbeitsmarkt
entsprechen“. Über 50 Produkte der Fairhandelsgenossenschaft
werden hier abgefüllt, etikettiert, in Kartons
verpackt und für die Lieferung an die Kunden versandfertig
gemacht. Bei den Produkten handelt es sich
um „rieselfähige“ Lebensmittel wie Tee, Kaffee, Reis
und Zucker. Biologisch angebaut und fair gehandelt,
sichern diese Produkte den Lebensunterhalt von Kleinbauernfamilien
und Kooperativen in Entwicklungsländern.
Gleichzeitig bringt der Vertrieb in Deutschland
Menschen mit psychischen Erkrankungen anspruchsvolle
Arbeitsplätze. Fragt man Andreas Weiß, ob sich
das Projekt bewährt hat, sagt er: „Eindeutig ja! Es ist
für beide Partner eine Win-win-Situation.“
Weitere Werkstattplätze gibt es am Standort Riesenhof
in Ravensburg-Bavendorf. Dort ist die Biolandgärtnerei
mit 15 Beschäftigten angesiedelt. Den
Hauptumsatz erzielen die Biogärtner auf dem Wochenmarkt
in Weingarten, außerdem beliefern sie drei
Bioläden in der Region – bislang ohne Umsatzeinbußen.
Voll ausgelastet sind auch die 41 Beschäftigten in
der Wangener Werkstatt, die neben kleineren Aufträgen
vor allem Aufträge von zwei Großkunden bearbeiten.
Die Produkte des Schokoladehändlers Denany
werden für den deutschen Großvertrieb im gleichen
Umfang wie bisher etikettiert. Der Lampenhersteller
LTS allerdings, der in Wangen Einzelteile hochwertiger
Lampen montieren lässt, hat seine Aufträge nach Auskunft
von Brunhilde Brugger um 30 bis 40 Prozent reduziert.
„Den Verlust haben wir bereits ausgeglichen“,
sagt die kommissarische Werkstattleiterin. Bisher
seien Schokoriegel von Denany teilweise in anderen
Werkstätten in der Region etikettiert worden. „Jetzt
machen wir alles selber.“ Auch flüssige Lebensmittel
wie Öl, Essig und Likör werden für dwp in Wangen
abgefüllt, ebenso wie Mango-Kokos-Bällchen und
schokolierte Kaffeebohnen. Die sind zwar „rieselfähig“,
würden die Kapazität der Ravensburger Werkstatt
jedoch sprengen. kaw Z
Sie hat gut
lachen: In der
Ravensburger
Werkstatt
geht die Arbeit
nicht aus
15

16
DiaKONischEr iMpULs
Pfarrer Hartmut
Zweigle ist Betriebsseelsorger
in
Sindelfingen und
Autor des kürzlich
erschienenen
Gustav-Werner-
Buchs: „Herrschen
mög‘ in unserm
Kreise Liebe und
Gerechtigkeit“
Hartmut Zweigle
Krisenzeit – Wie Werkstätten der Flaute trotzen
sozial • • Ausgabe 2 1 | 2009
Der richtige Maßstab des Wirtschaftens
„Wir nehmen mit Besorgnis wahr, dass die Krise
der Wirtschaft für viele Unternehmen bedrohlich
wird“, schreiben die Landesbischöfe von Baden und
Württemberg in einer Pressemitteilung im April.
Und in der Tat ist besorgniserregend, was sich in den
Unternehmen abzeichnet: In den exportabhängigen
Betrieben ist der Absatz dramatisch eingebrochen.
Einzelnen droht die Insolvenz. Kurzarbeit ist flächendeckend
eingeführt – verbunden mit der Angst um
den Arbeitsplatz. Am schmerzhaftesten trifft die Krise
die Schwächsten im Arbeitsprozess, etwa Leiharbeiter
und befristet Beschäftigte, die man zu einem großen
Teil schon entlassen hat. Oder Menschen mit Behinderungen,
die befürchten müs-
sen, mit fortschreitender Krise
ins Abseits gedrängt zu werden.
Die Bischöfe fordern, dass die
Rendite künftig nicht mehr das
Maß des Wirtschaftens sein
dürfe. Stattdessen müsse nach
dem „richtigen Maßstab“ gesucht
werden. Was aber ist der richtige Maßstab?
Da lohnt der Blick auf den Gründervater der BruderhausDiakonie.
Gustav Werner sah sich als Christ
Mitte des 19. Jahrhunderts ebenfalls von einer
wirtschaftlichen Krise herausgefordert. Er beschrieb,
wie Maschinen die Handarbeit verdrängten und eine
große Zahl von Arbeitern überflüssig machte. Er sah,
dass Niedriglöhne bezahlt wurden, von denen sich
vielfach nicht mehr leben ließ.
Den tieferen Grund für das soziale Elend sah Werner
darin, dass das Wirtschaftssystem gänzlich von Eigennutz
und Selbstsucht bestimmt sei. „Die Selbstsucht“,
urteilt er, „hat die Menschen einander entfremdet
und getrennt und sie arm und unglücklich gemacht
bis auf den Grad, dass jetzt der menschlichen Gesellschaft
die Auflösung droht.“
Er war überzeugt, dass die wirtschaftliche Krise nur
gelöst werden könne, wenn die von Jesus gelehrte
Liebe und Gerechtigkeit sich durchsetzen werde. Er
selbst wollte mit gutem Beispiel vorangehen und
Lichtpunkte in der Dunkelheit aufstrahlen lassen.
So gründete er über 30 Rettungshäuser für sozial
Schwache und Arme. Und er wollte eine „christliche
Fabrik“. Gerade auch in der Industrie sollten „Liebe
und Gerechtigkeit“ zur Anwendung kommen.
Was der „richtige Maßstab“ des Wirtschaftens für
Werner war, lässt sich so zusammenfassen: Der Egoismus
darf nicht die alles beherrschende Triebfeder
sein. Die von Jesus gelehrte „Liebe und Gerechtigkeit“
soll auch in der Arbeitswelt gelten: in der barmherzigen
Zuwendung zu den Schwachen und Armen und
in einer gerechten Ordnung. Wirtschaftsprofit darf
nicht zum Selbstzweck verkommen, sondern muss
der Gemeinschaft dienen. Und schließlich: Alles Wirtschaften
hat sich daran messen zu lassen, ob es den
Ärmsten hilft und ihre Lage verbessert.
Werners Maßstäbe klingen naiv. Oder sollte man
besser sagen: Sie klangen bis vor dem Ausbruch
der Finanz- und Wirtschaftskrise naiv? Inzwischen
Die von Jesus gelehrte „Liebe und Gerechtigkeit“ soll
auch in der Arbeitswelt gelten: in der barmherzigen
Zuwendung zu den Schwachen und Armen und in
einer gerechten Ordnung.
dämmert uns nämlich, dass eine Wirtschaft, die allein
auf Profit ausgerichtet ist, langfristig nicht existieren
kann. Zwar spricht nichts gegen Gewinnstreben,
wenn es Werte schafft. Aber ein Gewinnstreben, das
sich von der Gesellschaft abkoppelt, ist wertlos. Wir
verstehen allmählich auch, dass ein Wirtschaftssystem
nur zukunftsfähig ist, wenn es den Egoismus
wirksam begrenzt. Deshalb ist das Gebot der Stunde,
dem Markt einen besseren politischen Rahmen
zu zimmern. Diakonie und Kirche sollten in dieser
Aufgabe die Politik drängend „ins Gebet nehmen“.
Und schließlich erkennen immer mehr, dass bei allem
wirtschaftlichen Handeln die Frage gestellt werden
muss, ob es den Armen und Schwachen nützt. Denn
wir können uns nicht leisten, Menschen „draußen vor
der Tür“ zu lassen.
Die Wirtschaftskrise kann auch eine Chance sein –
wenn man das Wort „Krisis“ im Wortsinn begreift als
Zeit der Entscheidung und des Umdenkens. Es lohnt
sich, heute über andere Maßstäbe des Wirtschaftens
nachzudenken. Wir brauchen eine Werte-Diskussion,
damit aus einer „Wertpapier-Gesellschaft“ wieder
eine „Werte-Gesellschaft“ wird. Zur Resignation
besteht kein Grund. „Denn Gott hat uns nicht einen
Geist der Verzagtheit gegeben, sondern der Kraft und
der Liebe und der Besonnenheit.“ (2. Tim 1, 17).