Konzeption und Implementierung eines ...
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5. Erarbeitung des Bewertungsmodells<br />
Bei der internen Verwendung der Ergebnisse wird großer Wert auf den Vergleich<br />
einzelner Lieferanten gelegt. Neben der Gesamtbewertung, welcher zur Einteilung<br />
der strategischen Lieferanten herangezogen wird, ist die Gegenüberstellung der ein-<br />
zelnen PPM-Werte von Interesse. In Tabelle 5.19 ist eine Übersicht beispielhaft für<br />
mehrere Lieferanten dargestellt. Dabei ist der Zusammenhang zwischen reklamierter<br />
Menge, gelieferter Menge <strong>und</strong> daraus resultierendem PPM-Wert deutlich zu erken-<br />
nen. So hat Lieferant 9 eine sehr hohe PPM-Rate, obwohl er „nur“ 58 Fehlteile gelie-<br />
fert hat. Lieferant 13, mit 264 Fehlteilen erzielt hingegen einen niedrigeren PPM-Wert<br />
von 881. Dies ermöglicht die gruppenweite Vergleichbarkeit der einzelnen Lieferan-<br />
ten <strong>und</strong> erleichtert die Auswahl, wenn ein Werk bereits von einem Lieferanten belie-<br />
fert wird <strong>und</strong> ein anderes eine Beschaffungsquelle für ähnliche Teile sucht.<br />
Tabelle 5.19: PPM-Werte aller Lieferanten<br />
Lieferanten Ziel Liefermenge Rekla. Menge ppm-Quote<br />
Lieferant 1 300 54.905 0 0<br />
Lieferant 2 300 115.200 0 0<br />
Lieferant 3 300 425.914 0 0<br />
Lieferant 4 1.000 0 0 0<br />
Lieferant 5 1.000 22.689 16 705<br />
Lieferant 6 1.000 0 0 0<br />
Lieferant 7 1.000 140.828 2 14<br />
Lieferant 8 1.000 2.115 0 0<br />
Lieferant 9 1.000 8.000 58 7.250<br />
Lieferant 10 1.000 19.921 0 0<br />
Lieferant 11 1.000 2.000 0 0<br />
Lieferant 12 300 143.232 5 35<br />
Lieferant 13 1.000 299.642 264 881<br />
Lieferant 14 1.000 123.875 0 0<br />
Lieferant 15 300 53.749 2 37<br />
Lieferant 16 300 6.996 1 143<br />
Lieferanten, gesamt 1000 1.419.066 348 245<br />
Im aktuellen Kapitel 5 wurde das Lieferantenbewertungssystem entwickelt, die Be-<br />
rechnung hergeleitet sowie Auswerte- <strong>und</strong> Darstellungsvarianten aufgezeigt. Im fol-<br />
genden Kapitel 6 wird die Umsetzung <strong>und</strong> Einführung des Systems analysiert <strong>und</strong><br />
dokumentiert.<br />
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