Konzeption und Implementierung eines ...

5. Erarbeitung des Bewertungsmodells
Bei der internen Verwendung der Ergebnisse wird großer Wert auf den Vergleich
einzelner Lieferanten gelegt. Neben der Gesamtbewertung, welcher zur Einteilung
der strategischen Lieferanten herangezogen wird, ist die Gegenüberstellung der ein-
zelnen PPM-Werte von Interesse. In Tabelle 5.19 ist eine Übersicht beispielhaft für
mehrere Lieferanten dargestellt. Dabei ist der Zusammenhang zwischen reklamierter
Menge, gelieferter Menge und daraus resultierendem PPM-Wert deutlich zu erken-
nen. So hat Lieferant 9 eine sehr hohe PPM-Rate, obwohl er „nur“ 58 Fehlteile gelie-
fert hat. Lieferant 13, mit 264 Fehlteilen erzielt hingegen einen niedrigeren PPM-Wert
von 881. Dies ermöglicht die gruppenweite Vergleichbarkeit der einzelnen Lieferan-
ten und erleichtert die Auswahl, wenn ein Werk bereits von einem Lieferanten belie-
fert wird und ein anderes eine Beschaffungsquelle für ähnliche Teile sucht.
Tabelle 5.19: PPM-Werte aller Lieferanten
Lieferanten Ziel Liefermenge Rekla. Menge ppm-Quote
Lieferant 1 300 54.905 0 0
Lieferant 2 300 115.200 0 0
Lieferant 3 300 425.914 0 0
Lieferant 4 1.000 0 0 0
Lieferant 5 1.000 22.689 16 705
Lieferant 6 1.000 0 0 0
Lieferant 7 1.000 140.828 2 14
Lieferant 8 1.000 2.115 0 0
Lieferant 9 1.000 8.000 58 7.250
Lieferant 10 1.000 19.921 0 0
Lieferant 11 1.000 2.000 0 0
Lieferant 12 300 143.232 5 35
Lieferant 13 1.000 299.642 264 881
Lieferant 14 1.000 123.875 0 0
Lieferant 15 300 53.749 2 37
Lieferant 16 300 6.996 1 143
Lieferanten, gesamt 1000 1.419.066 348 245
Im aktuellen Kapitel 5 wurde das Lieferantenbewertungssystem entwickelt, die Be-
rechnung hergeleitet sowie Auswerte- und Darstellungsvarianten aufgezeigt. Im fol-
genden Kapitel 6 wird die Umsetzung und Einführung des Systems analysiert und
dokumentiert.
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