Konzeption und Implementierung eines ...
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5. Erarbeitung des Bewertungsmodells<br />
Eine Pareto-Analyse aller nach Einkaufsvolumen gegenübergestellten Lieferanten<br />
verdeutlicht, dass 80% des Umsatzes von Rohteil-, Halbzeug-, Kaufteillieferanten<br />
<strong>und</strong> Kooperationspartnern erzielt werden. Dabei ist weiterhin zu erkennen, dass 27<br />
von 79 Lieferanten für über 80% Einkaufvolumen verantwortlich sind. Bei Anwen-<br />
dung der oben genannten Zielstellungen folgt schließlich, dass bei der Optimierung<br />
von r<strong>und</strong> einem Drittel aller Lieferanten die Serienlieferleistung von 80% des Be-<br />
schaffungsumfangs verbessert werden kann. Daher wird die bisher vorgenommene<br />
Einteilung in strategische Lieferanten beibehalten <strong>und</strong> demzufolge beschränkt sich<br />
die Bewertung auf diesen.<br />
Der zweite wichtige Punkt der Rahmenbedingungen betrifft die Häufigkeit der Aus-<br />
wertung <strong>und</strong> damit die Einteilung der Bewertungszeiträume. Aufgr<strong>und</strong> der Automati-<br />
sierung der Datenerfassung <strong>und</strong> -bewertung ist eine ad-hoc-Bewertung jeder Liefe-<br />
rung möglich. Da jedoch die Datenübernahme aus dem ERP-System, die im Zuge<br />
der <strong>Implementierung</strong> in Kapitel 6 erarbeitet wird, relativ aufwendig ist, wird eine mo-<br />
natliche Bewertung durchgeführt. Ein weiterer Gr<strong>und</strong> dafür liegt in der verzerrenden<br />
Aussagekraft einer einzelnen Lieferungsbewertung. Erst der Überblick über mehrere<br />
Lieferungen erzeugt ein realistisches Bild über die Lieferleistung <strong>eines</strong> Lieferanten.<br />
Die Bewertung der qualitativen Merkmale, die im Rahmen der Lieferantenregelkom-<br />
munikation durchgeführt wird, nimmt mehrere Mitarbeiter über eine gewisse Zeit in<br />
Anspruch. Zudem werden die dabei beurteilten Kriterien nicht jeden Monat auftreten.<br />
Daher wurde entschieden, eine quartalsweise Evaluierung durchzuführen. Dies war<br />
ein Kompromiss, da die Gefahr erkannt wurde, Ereignisse in jüngerer Vergangenheit<br />
subjektiv überzubewerten <strong>und</strong> länger zurückliegende Begebenheiten tendenziell ab-<br />
zuschwächen. Doch die Tatsache der kollektiven Bewertung wirkt dem entgegen <strong>und</strong><br />
daher ist dieser Zeitraum ausreichend.<br />
Die Datenbasis für die quantitativen Kriterien stellt das gruppenweit eingesetzte<br />
ERP-System dar. Die konkrete Datenübernahme ist von der gewählten Implementie-<br />
rungslösung abhängig <strong>und</strong> wird im folgenden Kapitel spezifiziert. Die Daten der quali-<br />
tativen Merkmale werden in bereits beschriebener Art <strong>und</strong> Weise erhoben <strong>und</strong> kön-<br />
nen unterschiedlich in das Rechenmodell eingehen. Wie bei den quantitativen Krite-<br />
rien ist die Aufnahmemöglichkeit abhängig von der informationstechnischen Umset-<br />
zung. Welche Daten für die Berechung verwendet werden wurde bereits bei der Er-<br />
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