Konzeption und Implementierung eines ...

5. Erarbeitung des Bewertungsmodells
Tabelle 5.18: Normstrategien für Lieferantentypen
Beurteilung Lieferanteneinordnung Handlungsempfehlungen
A strategischer Lieferant uneingeschränkte Belieferung und Neuteilanfrage
AB
strategischer Lieferant mit
Entwicklungspotential
B Entwicklungslieferant
C gesperrter Lieferant
Belieferung unter Vorbehalt der Abarbeitung des Maßnahmeplans;
uneingeschrämkte Neuteilanfrage
Belieferung unter Vorbehalt der Abarbeitung des Maßnahmeplans; keine
Neuteilanfrage
Auslauf aller Belieferungen, wenn keine umgehenden Abstellmaßnahmen
eingeleitet werden oder nächste Bewertungsperiode immer noch C
5.9. Rahmenbedingungen des Bewertungssystems
Nachdem das Bewertungsmodell in seiner Funktion dargelegt wurde, sollen im Fol-
genden die Rahmenbedingungen zu dessen Anwendung betrachtet werden. Die
wichtigste Frage ist, welche Lieferanten bewertet werden sollen. Den ersten Ansatz
bildet wiederum die Ableitung aus den Zielen des Systems. Hauptziel ist die Festi-
gung und Intensivierung partnerschaftlichen Arbeitens mit ausgewählten Lieferanten.
Daraus leiten sich zwei Unterziele ab:
• Identifikation geeigneter Beschaffungsquellen und
• Aufdecken von Schwachstellen zur gezielten Verbesserung.
Nun ist jedes Rohteil, jeder Betriebs- und Hilfsstoff und selbst Büromaterial im Zuge
der Wertschöpfung unverzichtbar. Daher wäre es denkbar, auch Lieferanten von
nicht direkt für die Produktion benötigten Materialien bezüglich Lieferqualität und Lie-
fertreue zu beurteilen. Allerdings handelt es sich bei den letztgenannten Materialien
um Gattungsware mit standardisierten Einkaufs- und Lieferkonditionen. Verhandlun-
gen, z. B. über die Preisgestaltung, finden zu Begin jeder Bestellung statt und hän-
gen oft lediglich von der gekauften Mange ab. Die oben erwähnten Ziele sind auf
diese Lieferanten nicht anwendbar oder stehen in keinem rationalen Kosten-Nutzen-
Verhältnis. Von den Lieferanten, die direkt für die Produktion benötigten Materialien
bereitstellen, werden unterschiedliche Volumina geliefert, wobei einige Nischenpro-
dukte herstellen, die teils standardisiert oder so speziell sind, dass andere Bezugs-
quellen nicht verfügbar oder mit unverhältnismäßig hohem Aufwand aufgebaut wer-
den müssen.
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