Konzeption und Implementierung eines ...

5. Erarbeitung des Bewertungsmodells
Tabelle 5.17: Verbale Lieferanteneinstufung
Gesamterfüllungsgrad in % Beurteilung der Prozesse Bezeichnung der Beurteilung
90 bis 100 erfüllt A
80 bis unter 90 überwiegend erfüllt AB
70 (60)* bis unter 80 bedingt erfüllt B
unter 70 (60)* nicht erfüllt C
* angepasster Wert
5.8. Abzuleitende Handlungsempfehlungen
Aus der Einstufung der Lieferanten lassen sich normative Handlungsanweisungen
ableiten. Diese beziehen sich auf den zukünftigen Umgang mit den entsprechenden
Lieferanten. Bei der Formulierung dieser Normstrategien wurden die Ziele der Be-
wertung zugrunde gelegt. A-Lieferanten, die die Anforderungen der WEIGL-Gruppe
erfüllen, sollten demnach mit einer Intensivierung der Zusammenarbeit rechnen kön-
nen. AB-Lieferanten, welche die Anforderungen weitgehend erfüllen, bedurften einer
gezielten Schwachstellenanalyse, um ihre Lieferleistung zu optimieren und langfristi-
ge partnerschaftliche Beziehungen in Aussicht gestellt zu bekommen. Es war weiter-
hin Ziel der Bewertung, geeignete Beschaffungsquellen zu identifizieren, was im Um-
kehrschluss auch die Identifikation nicht geeigneter Lieferanten ermöglichen muss.
Zulieferer, welche die Anforderungen bedingt oder nicht erfüllen, mussten daher mit
entsprechenden Konsequenzen, wie Lieferantengespräche, umfangreiche Maßnah-
menkataloge bis zum Abbruch der Beziehung, rechnen. Daraus wurden die der
nächsten Übersicht (Tabelle 5.18) dargestellten Normstrategien entwickelt.
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