Konzeption und Implementierung eines ...
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5. Erarbeitung des Bewertungsmodells<br />
Tabelle 5.17: Verbale Lieferanteneinstufung<br />
Gesamterfüllungsgrad in % Beurteilung der Prozesse Bezeichnung der Beurteilung<br />
90 bis 100 erfüllt A<br />
80 bis unter 90 überwiegend erfüllt AB<br />
70 (60)* bis unter 80 bedingt erfüllt B<br />
unter 70 (60)* nicht erfüllt C<br />
* angepasster Wert<br />
5.8. Abzuleitende Handlungsempfehlungen<br />
Aus der Einstufung der Lieferanten lassen sich normative Handlungsanweisungen<br />
ableiten. Diese beziehen sich auf den zukünftigen Umgang mit den entsprechenden<br />
Lieferanten. Bei der Formulierung dieser Normstrategien wurden die Ziele der Be-<br />
wertung zugr<strong>und</strong>e gelegt. A-Lieferanten, die die Anforderungen der WEIGL-Gruppe<br />
erfüllen, sollten demnach mit einer Intensivierung der Zusammenarbeit rechnen kön-<br />
nen. AB-Lieferanten, welche die Anforderungen weitgehend erfüllen, bedurften einer<br />
gezielten Schwachstellenanalyse, um ihre Lieferleistung zu optimieren <strong>und</strong> langfristi-<br />
ge partnerschaftliche Beziehungen in Aussicht gestellt zu bekommen. Es war weiter-<br />
hin Ziel der Bewertung, geeignete Beschaffungsquellen zu identifizieren, was im Um-<br />
kehrschluss auch die Identifikation nicht geeigneter Lieferanten ermöglichen muss.<br />
Zulieferer, welche die Anforderungen bedingt oder nicht erfüllen, mussten daher mit<br />
entsprechenden Konsequenzen, wie Lieferantengespräche, umfangreiche Maßnah-<br />
menkataloge bis zum Abbruch der Beziehung, rechnen. Daraus wurden die der<br />
nächsten Übersicht (Tabelle 5.18) dargestellten Normstrategien entwickelt.<br />
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