Konzeption und Implementierung eines ...

5. Erarbeitung des Bewertungsmodells
ranten innerhalb der Gruppe aufweist und zum anderen durch den Umstand, dass
das Bewertungssystem in einer Übergangsphase getestet und weiter angepasst
wird. Jedoch müssen in der Testperiode alle Werke betrachtet werden, da es sich um
ein gruppenweit einheitliches Bewertungssystem handelt.
5.6.2.4. Subjektive Kennzahlen
Für die subjektiven Merkmale standen das Checklistenverfahren, die Portfolio-
Methode sowie der bereits erwähnte Matrix Approach zur Auswahl. Die ersten bei-
den Verfahren eigneten sich nicht für die Generierung einer Kennzahl, die in das
Scoring-Model eingehen konnte. Beim Matrix Approach konnte hingegen auf einer
Skala die subjektive Einschätzung der Lieferanten quantifiziert werden. Im unten auf-
geführten Beispiel (Tabelle 5.16) werden subjektive Kriterien verschiedener Bereiche
gemeinsam von einem Team von Mitarbeitern aus unterschiedlichen Abteilungen
(material team) auf einer Skala von eins bis 100 bewertet. Die einzelnen Punkte ge-
ben die individuellen Einschätzungen der jeweiligen Kategorie wieder, aus denen
dann der Durchschnitt gebildet wird. Der Mittelwert davon ergibt die Bewertung.
Durch diese cross-funktionale Bewertung erfolgt die Beurteilung der Lieferleistung
aus verschiedenen Blickwinkeln verschiedener Abteilungen, womit Einseitigkeiten
vermieden werden 100 .
Kategorie
Mitarbeiter
Leiter QM- Abteilung
Qualitätsplaner
Labor
Leiter SCM
Einkäufer
Logistiker
Durchschnitt
100 Vgl. [MUES07], S. 79f
Tabelle 5.16: Beispiel Bewertung mit Matrix Approach
Ergebnis 88 Punkte
Qualität Logistik Einkauf
Management/ Service/
Technologie Kommunikati
85 - - 86 95
86 - - 92 64
75 - - 100 75
- 89 98 90 88
- 95 93 89 85
- 73 96 90 97
82 86 96 91 84
58