Konzeption und Implementierung eines ...

5. Erarbeitung des Bewertungsmodells
Dies äußerte sich durch die Intensität der geführten Diskussionen während der Krite-
rienselektionsphase. Dabei zeigte sich das Interesse ebenfalls durch weiteres Nach-
fragen zu Hintergründen und bereichsübergreifenden Themen. Schließlich entstan-
den während der Treffen mit den Mitarbeitern weitere Ideen zur Umsetzung, wie die
Überlegung, Gruppendiskussionen bei der Bewertung qualitativer Faktoren zu nut-
zen.
5.6. Erarbeitung des Bewertungsmodells
5.6.1. Auswahl des Bewertungsverfahrens
Nach der Selektion der zu verwendenden Bewertungskriterien gilt es im Folgenden,
diese zu einer aussagfähigen Gesamtkennzahl zu verdichten. Dazu bedarf es eines
Bewertungsverfahrens, welches es ermöglicht, die einzelnen Kriterien in deren Be-
deutung widerzuspiegeln sowie in deren Verknüpfung die reale Liefersituation ver-
gleichbar darzustellen. Die logische Reihenfolge bei der Erstellung besteht aus der
Festlegung des zu verwendenden Bewertungsverfahrens, der Wahl der Gewich-
tungsfaktoren der Merkmale und der Auswahl des Benotungssystems 97 .
Die einzelnen Schritte unterliegen während ihrer Durchführung konkreten Anforde-
rungen. Neben der Ausrichtung an den Beschaffungszielen und der Beschaffungssi-
tuation soll der Zeit- und Kostenaufwand für die Auswertung der gewählten Lieferan-
tenmerkmale minimiert werden. Weiterhin ist auf die weitestgehende Automatisierung
des Prozesses und damit einhergehender Objektivierbarkeit der Ergebnisse zu ach-
ten. Schließlich muss das System die Ableitung von konkreten Handlungsempfeh-
lungen ermöglichen 98 .
Zur Auswahl der Bewertungsverfahren wurden diese gemäß ihres Erfüllungsgrads
bezüglich genannter Anforderungen gegenübergestellt. Dies wurde unter Einbezie-
hung der Darstellungen „Bewertungsverfahren im Überblick“ (Tabelle 5.7) und
97 Vgl. [GABA08], S. 77
98 Diese im Vorfeld durch die Zielzustandsanalyse festgelegten Anforderungen werden auch in der
Literatur als wesentlich erachtet. Vgl. [GLAN94], S. 20
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