Konzeption und Implementierung eines ...
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5. Erarbeitung des Bewertungsmodells<br />
legt. Sinnvoll ist das bei einer breiten Palette an zu beschaffenden Produkten <strong>und</strong><br />
unterschiedlichen Beschaffungssituationen. Nachteilig ist der entsprechend hohe<br />
Zeitaufwand. Dieser wird durch die generelle Festlegung umgangen. Dabei wird ein-<br />
malig ein Kriterienkatalog erstellt, der über sämtliche Produkte <strong>und</strong> Beschaffungssi-<br />
tuationen angewendet wird. Vorteile, wie die direkte Orientierung der Bewertung an<br />
den Unternehmenszielen, können hingegen nur bei schmalem Produktportfolio <strong>und</strong><br />
reproduzierbaren Beschaffungsstrategien realisiert werden. Bei der situationsspezifi-<br />
schen Festlegung werden eigene Kriterienkataloge für sich wiederholende Beschaf-<br />
fungssituationen erstellt, die vorher identifiziert werden müssen. Das reduziert den<br />
Zeitaufwand im Vergleich zur Einzelfallorientierung <strong>und</strong> ermöglicht eine Anpassung<br />
auf stark diversifiziertes Produktangebot. Die gleiche Zielrichtung weist das Portfolio<br />
Konzept auf. Dabei werden unter Nutzung einer zweidimensionalen Matrix Produkt-<br />
klassen generiert, denen unterschiedliche Kriterienkataloge <strong>und</strong> damit Bewertungs-<br />
systeme zugeordnet werden 94 .<br />
Im vorliegenden Fall lässt sich die Beschaffungssituation als mittel- bis langfristige<br />
Rohteillieferung charakterisieren. Einmal gewählte Lieferanten versorgen häufig das<br />
Unternehmen mit Schmiede- oder Gußrohteilen, bis der K<strong>und</strong>enauftrag ausläuft.<br />
Weitere Beschaffungsleistungen werden von Kooperanten, auch als verlängerte<br />
Werkbank bezeichnet, geleistet. Die eingekauften Teile werden nach Zeichnung ge-<br />
fertigt, was bedeutet, dass vor Beginn der Serienliefertätigkeit ein Anlaufprozess er-<br />
folgt, der u. a. die Herstellung der notwendigen Werkzeuge (z. B. Schmiedegesenk)<br />
<strong>und</strong> die Untersuchung der Produktionskapazitäten beinhaltet. Einige Technologien,<br />
wie mehrstufige Schmiedeverfahren, begrenzen die Auswahl an Beschaffungsquel-<br />
len <strong>und</strong> der notwendige Anlaufprozess beschränkt die Möglichkeiten, kurzfristig den<br />
Lieferanten zu wechseln. Die Abrufe an die Lieferanten finden wöchentlich statt <strong>und</strong><br />
richten sich nach dem Produktionszyklus. Die Beschaffungsstrategie unterscheidet<br />
sich nicht bei unterschiedlichen Rohteilen <strong>und</strong> Halbzeugen, da jedes als Vorausset-<br />
zung im Produktionsprozess die gleiche Bedeutung aufweist.<br />
Damit ist aus der Beschaffungssituation abzuleiten, dass eine generelle Festlegung<br />
des Kriterienkatalog erfolgen soll. Wird die Montagetätigkeit in der WEIGL-Gruppe<br />
94 Vgl. [JANK08], S. 97f<br />
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