Konzeption und Implementierung eines ...

5. Erarbeitung des Bewertungsmodells
legt. Sinnvoll ist das bei einer breiten Palette an zu beschaffenden Produkten und
unterschiedlichen Beschaffungssituationen. Nachteilig ist der entsprechend hohe
Zeitaufwand. Dieser wird durch die generelle Festlegung umgangen. Dabei wird ein-
malig ein Kriterienkatalog erstellt, der über sämtliche Produkte und Beschaffungssi-
tuationen angewendet wird. Vorteile, wie die direkte Orientierung der Bewertung an
den Unternehmenszielen, können hingegen nur bei schmalem Produktportfolio und
reproduzierbaren Beschaffungsstrategien realisiert werden. Bei der situationsspezifi-
schen Festlegung werden eigene Kriterienkataloge für sich wiederholende Beschaf-
fungssituationen erstellt, die vorher identifiziert werden müssen. Das reduziert den
Zeitaufwand im Vergleich zur Einzelfallorientierung und ermöglicht eine Anpassung
auf stark diversifiziertes Produktangebot. Die gleiche Zielrichtung weist das Portfolio
Konzept auf. Dabei werden unter Nutzung einer zweidimensionalen Matrix Produkt-
klassen generiert, denen unterschiedliche Kriterienkataloge und damit Bewertungs-
systeme zugeordnet werden 94 .
Im vorliegenden Fall lässt sich die Beschaffungssituation als mittel- bis langfristige
Rohteillieferung charakterisieren. Einmal gewählte Lieferanten versorgen häufig das
Unternehmen mit Schmiede- oder Gußrohteilen, bis der Kundenauftrag ausläuft.
Weitere Beschaffungsleistungen werden von Kooperanten, auch als verlängerte
Werkbank bezeichnet, geleistet. Die eingekauften Teile werden nach Zeichnung ge-
fertigt, was bedeutet, dass vor Beginn der Serienliefertätigkeit ein Anlaufprozess er-
folgt, der u. a. die Herstellung der notwendigen Werkzeuge (z. B. Schmiedegesenk)
und die Untersuchung der Produktionskapazitäten beinhaltet. Einige Technologien,
wie mehrstufige Schmiedeverfahren, begrenzen die Auswahl an Beschaffungsquel-
len und der notwendige Anlaufprozess beschränkt die Möglichkeiten, kurzfristig den
Lieferanten zu wechseln. Die Abrufe an die Lieferanten finden wöchentlich statt und
richten sich nach dem Produktionszyklus. Die Beschaffungsstrategie unterscheidet
sich nicht bei unterschiedlichen Rohteilen und Halbzeugen, da jedes als Vorausset-
zung im Produktionsprozess die gleiche Bedeutung aufweist.
Damit ist aus der Beschaffungssituation abzuleiten, dass eine generelle Festlegung
des Kriterienkatalog erfolgen soll. Wird die Montagetätigkeit in der WEIGL-Gruppe
94 Vgl. [JANK08], S. 97f
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