Konzeption und Implementierung eines ...
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5. Erarbeitung des Bewertungsmodells<br />
tät beispielhaft dargestellt ist (Tabelle 5.9). Im Anhang E findet sich der vollständige<br />
Katalog.<br />
Tabelle 5.9: Kriterienkatalog Teil Qualität<br />
Qualität<br />
Anzahl Reklamationen<br />
Erstmusterbewertung<br />
Lieferantenaudit<br />
Lieferqualität Vorserie/ Prototypen<br />
Periodenübergreifende Mängelrüge<br />
PPM-Rate<br />
Qualifikationniveau Mitarbeiter<br />
Qualitätsphilosophie<br />
Qualitätssicherung,-dokumentation<br />
Qualitätssystem<br />
Reaktionsgeschwindigkeit Q-Meldung<br />
Reaktionsqualität Q-Meldung<br />
Wiederholfehler<br />
5.5. Auswahl der zu verwendenden Kriterien<br />
5.5.1. Verfahren zur Kriterienauswahl<br />
Der gewonnenen Kriterienkatalog dient als Leitfaden <strong>und</strong> Arbeitsgr<strong>und</strong>lage, auf des-<br />
sen Basis ein unternehmensspezifischer Lieferantenmerkmalskatalog 92 entwickelt<br />
wird. Dieser spezifische Katalog muss diejenigen Kriterien enthalten, die eine umfas-<br />
sende Bewertung des Lieferanten ermöglicht. Jedes Unternehmen muss für sich<br />
selbst definieren, was es unter umfassender Bewertung versteht. Dabei spielt die<br />
konkrete Beschaffungssituation eine wesentliche Rolle 93 .<br />
Aus dieser Situation ergeben sich die Anforderungen an das zu erstellende Lieferan-<br />
tenbewertungssystem. Dieser Aspekt fließt bei der Wahl des konkreten Auswahlver-<br />
fahrens mit ein. JANKER trug mehrere Auswahlverfahren zusammen, die abhängig<br />
vom Spezialisierungsgrad des Beschaffungssystems sind. Bei der einzelfallorientier-<br />
ten Festlegung werden gesondert für jedes Beschaffungsobjekt die Kriterien festge-<br />
92 Vgl. [GLAN94], S. 54<br />
93 Vgl. [MUES07], S. 121<br />
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