Konzeption und Implementierung eines ...
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5. Erarbeitung des Bewertungsmodells<br />
Abweichung der gelieferten Stück auch eine relative Angabe der Abweichung im<br />
Vergleich zur Gesamtmenge oder auch zur Sollmenge erfolgen. Bei Lieferungen,<br />
deren Mengen regelmäßig Schwankungen unterworfen sind, ermöglicht diese relati-<br />
ve Angabe einen Vergleich der Lieferungen untereinander <strong>und</strong> ermöglicht die Ver-<br />
gleichbarkeit der Bewertungen unterschiedlicher Lieferanten. Die Entscheidung, wel-<br />
cher Bewertungsmaßstab gewählt wird, hängt vom jeweiligen Unternehmen, seinen<br />
Lieferanten <strong>und</strong> seinem Teilespektrum ab <strong>und</strong> ist individuell zu prüfen.<br />
Die Untersuchung der gesamten Tabelle 5.7 lässt erkennen, dass relativ ermittelte<br />
Kennzahlen nur bei objektiven, also berechenbaren Größen Verwendung finden. Der<br />
Gr<strong>und</strong> liegt darin, dass der Aussagengehalt von subjektiv erhobenen Merkmalen,<br />
welche mit anderen Kennzahlen verrechnet werden, nicht zunimmt, sondern lediglich<br />
eine Scheingenauigkeit erzeugt wird. Weiterhin ist zu erkennen, dass die absolute<br />
Bewertung vieler Kriterien sowohl durch Punktvergabe als auch durch Prozentanga-<br />
be durchgeführt wird. Der Unterschied beider Methoden liegt darin, dass bei der<br />
Punktvergabe bereits eine Gewichtung der einzelnen Kriterien durch den Bewer-<br />
tungsmaßstab ermöglicht wird. Dies wird durch die Vergabe von maximal erreichba-<br />
ren Punkten je Kriterium gesteuert. Bei der Prozentangabe hingegen wird die<br />
höchstmöglich zu erlangende Bewertung immer 100% sein. Eine Gewichtung kann<br />
erst durch Einführung von Faktoren in einem zusätzlichen Rechenschritt ermöglicht<br />
werden. Im Falle des gleichgewichtigen Eingangs der Kriterien in die nächst höhere<br />
Stufe des Bewertungsmodells spielt der Unterschied, ob Punkte oder Prozente ver-<br />
geben werden, keine Rolle.<br />
Die nächste Komponente in einem Bewertungsmodell ist die Zusammenführung ein-<br />
zelner Kriterien zu einer Kategoriekennzahl. Nicht alle Unternehmen führen diesen<br />
Schritt durch. In einem Fall wurden lediglich zwei Kennzahlen, namentlich Qualität<br />
<strong>und</strong> Termintreue, erhoben, welche nicht weiter zusammengefasst <strong>und</strong> dem Lieferan-<br />
ten getrennt kommuniziert werden. Die übrigen Bewertungssysteme ziehen teils<br />
mehrere Kriterienbewertungen zu einer Kategoriebewertung zusammen. Es werden<br />
entweder ein ungewichteter oder ein gewichteter Mittelwert gebildet. Der gewichtete<br />
Mittelwert kann, wie im vorherigen Absatz angedeutet, direkt über unterschiedliche<br />
Maximalpunktvergabe je Kriterium oder über die separate Angabe von einzelnen<br />
Gewichtungsfaktoren erzielt werden.<br />
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