Konzeption und Implementierung eines ...

5. Erarbeitung des Bewertungsmodells
Abweichung der gelieferten Stück auch eine relative Angabe der Abweichung im
Vergleich zur Gesamtmenge oder auch zur Sollmenge erfolgen. Bei Lieferungen,
deren Mengen regelmäßig Schwankungen unterworfen sind, ermöglicht diese relati-
ve Angabe einen Vergleich der Lieferungen untereinander und ermöglicht die Ver-
gleichbarkeit der Bewertungen unterschiedlicher Lieferanten. Die Entscheidung, wel-
cher Bewertungsmaßstab gewählt wird, hängt vom jeweiligen Unternehmen, seinen
Lieferanten und seinem Teilespektrum ab und ist individuell zu prüfen.
Die Untersuchung der gesamten Tabelle 5.7 lässt erkennen, dass relativ ermittelte
Kennzahlen nur bei objektiven, also berechenbaren Größen Verwendung finden. Der
Grund liegt darin, dass der Aussagengehalt von subjektiv erhobenen Merkmalen,
welche mit anderen Kennzahlen verrechnet werden, nicht zunimmt, sondern lediglich
eine Scheingenauigkeit erzeugt wird. Weiterhin ist zu erkennen, dass die absolute
Bewertung vieler Kriterien sowohl durch Punktvergabe als auch durch Prozentanga-
be durchgeführt wird. Der Unterschied beider Methoden liegt darin, dass bei der
Punktvergabe bereits eine Gewichtung der einzelnen Kriterien durch den Bewer-
tungsmaßstab ermöglicht wird. Dies wird durch die Vergabe von maximal erreichba-
ren Punkten je Kriterium gesteuert. Bei der Prozentangabe hingegen wird die
höchstmöglich zu erlangende Bewertung immer 100% sein. Eine Gewichtung kann
erst durch Einführung von Faktoren in einem zusätzlichen Rechenschritt ermöglicht
werden. Im Falle des gleichgewichtigen Eingangs der Kriterien in die nächst höhere
Stufe des Bewertungsmodells spielt der Unterschied, ob Punkte oder Prozente ver-
geben werden, keine Rolle.
Die nächste Komponente in einem Bewertungsmodell ist die Zusammenführung ein-
zelner Kriterien zu einer Kategoriekennzahl. Nicht alle Unternehmen führen diesen
Schritt durch. In einem Fall wurden lediglich zwei Kennzahlen, namentlich Qualität
und Termintreue, erhoben, welche nicht weiter zusammengefasst und dem Lieferan-
ten getrennt kommuniziert werden. Die übrigen Bewertungssysteme ziehen teils
mehrere Kriterienbewertungen zu einer Kategoriebewertung zusammen. Es werden
entweder ein ungewichteter oder ein gewichteter Mittelwert gebildet. Der gewichtete
Mittelwert kann, wie im vorherigen Absatz angedeutet, direkt über unterschiedliche
Maximalpunktvergabe je Kriterium oder über die separate Angabe von einzelnen
Gewichtungsfaktoren erzielt werden.
41