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Konzeption und Implementierung eines ...

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5. Erarbeitung des Bewertungsmodells<br />

Bewertungskriterien der Kategorie Qualität<br />

Punktbewertung WE<br />

Qualitätsvereinbarung/<br />

Anzahl Reklamationen<br />

Service/Koop./Kommunikation/Reaktion<br />

Ø ppm je Lieferung<br />

Wiederholfehler<br />

Erstmusterbewertung<br />

Qualitätssystem<br />

Bewertung später auftretender Fehler<br />

14%<br />

14%<br />

14%<br />

14%<br />

39<br />

29%<br />

29%<br />

29%<br />

43%<br />

86%<br />

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100<br />

Anwendung der Kriterien in Prozent<br />

%<br />

Abbildung 5.6: Bewertungskriterien der Kategorie Qualität<br />

Die Darstellung zeigt die Anwendungshäufigkeiten einzelner Kriterien durch die be-<br />

fragten Unternehmen. Dabei wurden sämtliche genannten Kriterien, die in irgendei-<br />

ner Art <strong>und</strong> Weise Eingang in die Bewertung fanden, aufgenommen. Auf diesem<br />

Weg entstand eine Übersicht aller in der Praxis der Lieferantenbewertung vorgefun-<br />

denen Bewertungskriterien über die einzelnen Unternehmensbereiche hinweg. Die<br />

Aufgliederungen der Bereiche Einkauf <strong>und</strong> Logistik befinden sich im Anhang (Anhang<br />

D bzw. Anhang C).<br />

5.3.2. Praktisch verwendete Bewertungsmodelle<br />

Ein Bewertungsmodell besteht aus mehreren Komponenten. Zu Beginn steht immer<br />

die Bewertung des einzelnen Kriteriums. Innerhalb der empirisch untersuchten Mo-<br />

delle wurden stets numerische Bewertungen vorgenommen. Diese unterschieden<br />

sich allerdings nach dem zu bewertenden Kriterium. Numerische Bewertung bedeu-<br />

tet, dass die Beurteilung nicht attributiv, sondern in konkreten Zahlen erfolgt. Diese<br />

können sich aus direkt gemessenen Werten, aus berechneten Werten, aus subjektiv<br />

vergebenen Punkten aber auch aus Prozentwerten, die den Grad der Zielerreichung

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