Konzeption und Implementierung eines ...
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5. Erarbeitung des Bewertungsmodells<br />
Tabelle 5.6: Bewertungsverfahren im Überblick<br />
Bewertungsverfahen<br />
Automatisiertes<br />
Verfahren<br />
Variable<br />
Gewichtung<br />
Transparenz<br />
Bewertung<br />
Serienlieferungsbewertung<br />
Generierung<br />
Rangliste<br />
Bilanzanalyse - - + - -<br />
Preis-Entscheidungsanalyse / - + / +<br />
Kosten-Entscheidungsanalyse / - + / +<br />
Optimierungsverfahren + + / / +<br />
Kennzahlenverfahren + / + + +<br />
Gesamtwertzahlverfahren + + + + +<br />
Checklistenverfahren - / / + -<br />
Portfolioanalyse - / + + -<br />
Profiltechnik + + + + /<br />
Lieferanten-Gap-Analyse + + + + /<br />
Lieferantentypologie + + + + +<br />
Notensystem - - + + +<br />
Punktbewertungsverfahren + + + + +<br />
Matrix-Approach - + + + +<br />
Nutzwertanalyse / + / / +<br />
Geldwertmethode - - / - +<br />
Balanced Scorecard / - + - -<br />
Fuzzy-Logic-Ansatz + / / / +<br />
Ratingmatrix - + + + +<br />
Faktoranalyse - / - / -<br />
(Linear weighting model) + + + + +<br />
(Mathematical programming model) + + / + +<br />
(Statistical/probabilistiuc approaches) + / / + +<br />
Activity Based Costing - - / / +<br />
Lieferanten- QFD - + + + +<br />
Analytic Hierarchy Process - / + - +<br />
Principel Component Analysis - - - + +<br />
Cluster Analysis - - - / /<br />
+ geeignet / bedingt geeignet - nicht geeignet<br />
5.3. Dokumentation der empirischen Untersuchung<br />
5.3.1. Praktisch verwendete Bewertungskriterien<br />
Die Ausgangsbasis <strong>eines</strong> Lieferantenbewertungssystems wird durch einen möglichst<br />
umfassenden Kriterienkatalog gebildet. Um diesen mit einem Maximum an Informati-<br />
onen zu füllen, wurde zuerst eine nicht repräsentative empirische Umfrage unter sie-<br />
ben Zulieferern der Automobilindustrie auf unterschiedlichen Stufen der Wertschöp-<br />
fungskette in Form von persönlichen Interviews vor Ort durchgeführt. Die gezielte<br />
Auswahl der befragten Unternehmen erfolgte auf Gr<strong>und</strong> deren Stellung in der Wert-<br />
schöpfungskette <strong>und</strong> wurde durch die strategische Neuausrichtung der WEIGL-<br />
Gruppe notwendig. Dabei ergab sich ein erster Eindruck über die praktische Rele-<br />
vanz einzelner Bewertungskriterien sowie deren Verwendung innerhalb voneinander<br />
getrennten Bewertungskategorien. Nach Auswertung der Ergebnisse entstand eine<br />
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