Konzeption und Implementierung eines ...

5. Erarbeitung des Bewertungsmodells
im Kopf des Hauses, so dass sich im Dach eine Korrelationsmatrix bilden lässt. An-
hand vordefinierter Bewertungsstufen wird im Hauptteil des Hauses der Erfüllungs-
grad jedes Kriteriums bewertet. Die Produkte aus Gewichtungsfaktor und Erfüllungs-
grad werden schließlich aufsummiert und in Prozent von der maximal erreichbaren
Punktzahl ausgedrückt 91 . Die Zugrundeliegende Berechung ist analog zu Noten- o-
der Punktbewertungsverfahren. Der Vorteil des Lieferanten-QFD besteht in der Visu-
alisierung der Ergebnisse und der Darstellung von korrelierenden Bewertungskatego-
rien.
Die vorgestellten klassischen und innovativen Bewertungsverfahren sind auf ihre
Anwendbarkeit für den vorliegenden Fall der Lieferantenbewertung geprüft worden.
In erster Linie war die Automatisierbarkeit getestet worden, anschließend wurden die
Verfahren dahingehend untersucht, in wie weit die Gewichtung der einzelnen Bewer-
tungskriterien variierbar ist. Weiterhin wurde das Verfahren beurteilt, wie transparent
das Ergebnis nachvollziehbar ist und ob es sich für die Bewertung der Serienliefertä-
tigkeit bereits bestehender Lieferanten eignet. Schließlich musste die Erstellung einer
Rangliste zum Vergleich der Lieferanten untereinander möglich sein. Der Bewer-
tungsmaßstab lies die prinzipiell geeignete, unter gewissen Voraussetzungen bedingt
geeignete sowie prinzipbedingt nicht geeignete Bewertung zu. Die Übersicht in
Tabelle 5.6 stellt das Ergebnis dieser Einschätzungen dar und wird später zur Aus-
wahl des zu verwendenden Verfahrens benötigt.
91 Vgl. ebd., S. 104
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