Konzeption und Implementierung eines ...
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5. Erarbeitung des Bewertungsmodells<br />
Kriterien sollen durch die gleichberechtigte, gemeinsame Einschätzung einseitige<br />
Entscheidungen vermieden werden 78 .<br />
Die Nutzwertanalyse ordnet verschiedenen Alternativen (hier: Bezugsquellen) einen<br />
Nutzwert zu. Dieser entsteht durch die Bewertung der Subkriterien an „[…] den Prä-<br />
ferenzen des Entscheidungsträgers bezüglich <strong>eines</strong> multidimensionalen Zielsys-<br />
tems“ 79 . Die Aggregierung der Nutzwerte der Kriterien kann z. B. unter Nutzung <strong>eines</strong><br />
Scoring-Models stattfinden. Problematisch bei allen Modellen, die den Nutzen in die<br />
Berechung einbeziehen, ist die Quantifizierung desselben.<br />
Unter der Geldwertmethode wird ein Verfahren verstanden, a priori festgelegte er-<br />
wünschte <strong>und</strong> unerwünschte Funktionen in einem Angebot durch positive respektive<br />
negative Geldwerte auszudrücken. Die Summe dieser Werte wird anschließend dem<br />
jeweiligen Angebotspreis gegenübergestellt 80 .<br />
5.2.3.5. Innovative Ansätze zur Lieferantenbewertung<br />
Die jüngeren Bewertungsverfahren (Fuzzy Logic Ansatz, Ratingmatrix u. a.) sollen<br />
vor allem Schwächen der klassischen Verfahren ausgleichen <strong>und</strong> eine ganzheitliche<br />
Systematik zur Bewertung von Lieferantenbeziehungen zur Verfügung stellen 81 . Als<br />
bekanntestes Verfahren ist die Balanced Scorecard, ursprünglich als Instrument für<br />
die umfassende Unternehmenssteuerung eingeführt, zu nennen. Diese schlägt spe-<br />
ziell auf die Bewertung von Lieferbeziehungen angepasste Perspektiven vor (Er-<br />
folgsperspektive, Beziehungsperspektive, Transaktionsperspektive, Verhaltensper-<br />
spektive), innerhalb derer unternehmensspezifische Ziele <strong>und</strong> Messgrößen zur Ü-<br />
berprüfung der Zielerreichung 82 definiert werden. Zwischen den einzelnen Bewer-<br />
tungskategorien <strong>und</strong> -kriterien aller Perspektiven werden Ursache-<br />
78 Vgl. [JANK08], S. 123<br />
79 ebd., S. 125<br />
80 Vgl. [GLAN94], S. 49f<br />
81 Vgl. [MUES07], S. 90<br />
82 Vgl. ebd., S. 91<br />
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