Konzeption und Implementierung eines ...

5. Erarbeitung des Bewertungsmodells
Kriterien sollen durch die gleichberechtigte, gemeinsame Einschätzung einseitige
Entscheidungen vermieden werden 78 .
Die Nutzwertanalyse ordnet verschiedenen Alternativen (hier: Bezugsquellen) einen
Nutzwert zu. Dieser entsteht durch die Bewertung der Subkriterien an „[…] den Prä-
ferenzen des Entscheidungsträgers bezüglich eines multidimensionalen Zielsys-
tems“ 79 . Die Aggregierung der Nutzwerte der Kriterien kann z. B. unter Nutzung eines
Scoring-Models stattfinden. Problematisch bei allen Modellen, die den Nutzen in die
Berechung einbeziehen, ist die Quantifizierung desselben.
Unter der Geldwertmethode wird ein Verfahren verstanden, a priori festgelegte er-
wünschte und unerwünschte Funktionen in einem Angebot durch positive respektive
negative Geldwerte auszudrücken. Die Summe dieser Werte wird anschließend dem
jeweiligen Angebotspreis gegenübergestellt 80 .
5.2.3.5. Innovative Ansätze zur Lieferantenbewertung
Die jüngeren Bewertungsverfahren (Fuzzy Logic Ansatz, Ratingmatrix u. a.) sollen
vor allem Schwächen der klassischen Verfahren ausgleichen und eine ganzheitliche
Systematik zur Bewertung von Lieferantenbeziehungen zur Verfügung stellen 81 . Als
bekanntestes Verfahren ist die Balanced Scorecard, ursprünglich als Instrument für
die umfassende Unternehmenssteuerung eingeführt, zu nennen. Diese schlägt spe-
ziell auf die Bewertung von Lieferbeziehungen angepasste Perspektiven vor (Er-
folgsperspektive, Beziehungsperspektive, Transaktionsperspektive, Verhaltensper-
spektive), innerhalb derer unternehmensspezifische Ziele und Messgrößen zur Ü-
berprüfung der Zielerreichung 82 definiert werden. Zwischen den einzelnen Bewer-
tungskategorien und -kriterien aller Perspektiven werden Ursache-
78 Vgl. [JANK08], S. 123
79 ebd., S. 125
80 Vgl. [GLAN94], S. 49f
81 Vgl. [MUES07], S. 90
82 Vgl. ebd., S. 91
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