Konzeption und Implementierung eines ...

5. Erarbeitung des Bewertungsmodells
rung, also in der Anzahl der Notenabstufungen 73 , unterscheiden. Bei der Bewertung
mit Noten wird auf eine Gewichtung der einzelnen Kriterien verzichtet 74 .
Punktbewertungsverfahren gehören ebenfalls zur Untergruppe der numerischen Ver-
fahren. Im Gegensatz zur Notensystematik ist explizit eine individuelle Gewichtung
der einzelnen Kriterien vorgesehen 75 . Beim 100-Punktbewertungsverfahren sind zwei
Möglichkeiten zur Gewichtung vorgesehen. Entweder jede Bewertungskategorie er-
hält 100 Punkte und wird mit einem Faktor gewichtet (wird auch als Prozentbewer-
tungsverfahren bezeichnet) oder die 100 Punkte werden unterschiedlich auf die Ka-
tegorien und deren Unterkriterien aufgeteilt und die Gewichtung somit durch die ma-
ximal mögliche Punktzahl je Kriterium/Kategorie erreicht. Beide Möglichkeiten führen
prinzipiell zu den gleichen Ergebnissen, jedoch kann deren Präsentation unterschied-
lich ausfallen.
Das Scoring-Model, welches eine spezielle Abstufung des 100-
Punktbewertungsverfahrens darstellt, führt subjektiv und objektiv bewertbare Merk-
malskriterien in einem Model zusammen. Durch die Vergabe von Punkten für jedes
Subkriterium auf einer definierten Skala und die Möglichkeit der individuellen Ge-
wichtung, ermöglicht es „eine zusätzliche Flexibilität in der Granularität der Bewer-
tung“ 76 .
Als letzte Vertreter der numerischen Darstellung sind noch der Matrix-Approach, die
Nutzwertanalyse sowie die Geldwertmethode genannt. Beim Matrix-Approach, der
weitestgehend dem Scoring-Model entspricht, werden sogenannte material teams
gebildet, die aus Mitarbeitern weiterer Unternehmensbereiche wie Qualität, Produkti-
on und Konstruktion bestehen 77 . Durch die in der Gruppe bewerteten subjektiven
73 Vgl. [MUES07], S. 73
74 Vgl. [JANK08], S. 116
75 Vgl. [MUES07], S. 75
76 ebd., S. 77
77 Vgl. ebd., S. 79
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