Konzeption und Implementierung eines ...
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5. Erarbeitung des Bewertungsmodells<br />
rechnungsvorschriften können unternehmensindividuell sein <strong>und</strong> müssen lediglich<br />
sicherstellen, dass jeder bewertete Lieferant oder Bereich gleich bewertet wird. Ein-<br />
zelne Kennzahlen können im Rahmen des Gesamtwertzahlverfahrens miteinander<br />
verknüpft werden <strong>und</strong> damit die Aussagekraft steigern 60 . Dabei wird eine entspre-<br />
chend zu definierende Hauptkennzahl mit einzeln gewichteten Nebenkennzahlen<br />
korrigiert 61 .<br />
5.2.3.3. Qualitative Verfahren<br />
Als reine qualitative Verfahren lassen sich das Checklistenverfahren <strong>und</strong> die Portfo-<br />
lioanalyse benennen. Beim Checklistenverfahren wird ein Fragenkatalog mit einer<br />
Vorauswahl an Antworten erstellt, wobei jedem Kriterium eine oder mehrere Fragen<br />
zugeordnet werden. Dabei kann zwischen messbaren <strong>und</strong> nicht messbaren Kriterien<br />
unterschieden werden. Messbare sind häufig mit Ja oder Nein zu beantworten <strong>und</strong><br />
die nicht messbaren werden über die Antwortauswahl klassifiziert 62 .<br />
Bei der Portfolioanalyse werden zwei strategische Dimensionen in Form einer Matrix<br />
dargestellt 63 . In diese Matrix können mehrere Lieferanten entsprechend ihren Aus-<br />
prägungen abgetragen werden. Die Kombinationen der Ausprägungen beider Di-<br />
mensionen erlauben die Entwicklung von Normstrategien für die in diesen Bereichen<br />
angesiedelten Lieferanten. Typische Beispiele dafür sind das Marktmacht-Portfolio<br />
<strong>und</strong> das Versorgungsstörungen-Anfälligkeits-Portfolio 64 .<br />
60 Vgl. [MUES07], S. 66<br />
61 Vgl. [MUES07], S. 66; [JANK08], S. 112<br />
62 Vgl. [MUES07], S. 68<br />
63 Vgl. ebd., S. 69<br />
64 Vgl. [JANK08], S. 132<br />
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