Konzeption und Implementierung eines ...

5. Erarbeitung des Bewertungsmodells
rechnungsvorschriften können unternehmensindividuell sein und müssen lediglich
sicherstellen, dass jeder bewertete Lieferant oder Bereich gleich bewertet wird. Ein-
zelne Kennzahlen können im Rahmen des Gesamtwertzahlverfahrens miteinander
verknüpft werden und damit die Aussagekraft steigern 60 . Dabei wird eine entspre-
chend zu definierende Hauptkennzahl mit einzeln gewichteten Nebenkennzahlen
korrigiert 61 .
5.2.3.3. Qualitative Verfahren
Als reine qualitative Verfahren lassen sich das Checklistenverfahren und die Portfo-
lioanalyse benennen. Beim Checklistenverfahren wird ein Fragenkatalog mit einer
Vorauswahl an Antworten erstellt, wobei jedem Kriterium eine oder mehrere Fragen
zugeordnet werden. Dabei kann zwischen messbaren und nicht messbaren Kriterien
unterschieden werden. Messbare sind häufig mit Ja oder Nein zu beantworten und
die nicht messbaren werden über die Antwortauswahl klassifiziert 62 .
Bei der Portfolioanalyse werden zwei strategische Dimensionen in Form einer Matrix
dargestellt 63 . In diese Matrix können mehrere Lieferanten entsprechend ihren Aus-
prägungen abgetragen werden. Die Kombinationen der Ausprägungen beider Di-
mensionen erlauben die Entwicklung von Normstrategien für die in diesen Bereichen
angesiedelten Lieferanten. Typische Beispiele dafür sind das Marktmacht-Portfolio
und das Versorgungsstörungen-Anfälligkeits-Portfolio 64 .
60 Vgl. [MUES07], S. 66
61 Vgl. [MUES07], S. 66; [JANK08], S. 112
62 Vgl. [MUES07], S. 68
63 Vgl. ebd., S. 69
64 Vgl. [JANK08], S. 132
28