Konzeption und Implementierung eines ...

5. Erarbeitung des Bewertungsmodells
• die Preisstrukturanalyse (Preise auf Kosten- und Gewinnbestandteile untersucht),
• die Preisbeobachtung (Preis im Zeitablauf) und
• der Preisvergleich (Preise verschiedener Lieferanten bzw. Qualitäten).
Bei der Kosten-Entscheidungsanalyse stehen die Kosten, die in Verbindung mit der
Lieferung des Beschaffungsobjektes auftreten, im Vordergrund der Bewertung. Diese
schließen neben den Kosten für die Lieferung selbst noch die Kosten für Qualität (z.
B. Wareneingangskontrollen) oder auch Serviceleistungen ein. Diese Kosten werden
bei der Cost-Ratio-Method ins Verhältnis zum gesamten Einkaufsvolumen gesetzt
und der Einstandspreis anschließend um diesen Prozentsatz erhöht, um verschiede-
ne Lieferanten miteinander vergleichen zu können 56 . Beim Total Cost Supplier Selec-
tion Model werden auf diesen Wert in Kosten bewertete Risiken, wie die finanzielle
Situation, addiert und positive Effekte (z. B. Just-in-time-Lieferfähigkeit) abgezogen 57 .
Damit wird das ursprünglich quantifizierte Kriterium durch Ermessensentscheidungen
qualifiziert.
Ein weiteres klassisches Verfahren ist die lineare Optimierung als Optimierungsver-
fahren. Dabei wird das vom Beschaffer mit der höchsten Priorität definierte Kriterium
innerhalb der Zielhierarchie in einer Zielfunktion dargestellt und die restlichen Be-
reichsziele als Nebenbedingungen formuliert 58 .
Als letztes klassisch quantitatives Verfahren wird das Kennzahlenverfahren vorge-
schlagen. „Kennzahlen sind quantitative Daten, die das Management über alle zah-
lenmäßig erfassbaren, betriebswirtschaftlichen Sachverhalte in präziser und konzent-
rierter Weise informieren sollen.“ 59 Kennzahlen existieren in vielen Unternehmensbe-
reichen und werden unabhängig von der Lieferantenbewertung erfasst. Speziell für
diesen Zweck generierte Kennzahlen finden sich bspw. im Bereich Logistik mit der
Kennzahl Liefertreue oder im Bereich Qualität mit der Kennzahl PPM-Rate. Die Be-
56 Vgl. [JANK08], S. 107
57 Vgl. ebd., S. 107f
58 vgl. ebd., S. 108
59 ebd., S. 109
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