Konzeption und Implementierung eines ...
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5. Erarbeitung des Bewertungsmodells<br />
• die Preisstrukturanalyse (Preise auf Kosten- <strong>und</strong> Gewinnbestandteile untersucht),<br />
• die Preisbeobachtung (Preis im Zeitablauf) <strong>und</strong><br />
• der Preisvergleich (Preise verschiedener Lieferanten bzw. Qualitäten).<br />
Bei der Kosten-Entscheidungsanalyse stehen die Kosten, die in Verbindung mit der<br />
Lieferung des Beschaffungsobjektes auftreten, im Vordergr<strong>und</strong> der Bewertung. Diese<br />
schließen neben den Kosten für die Lieferung selbst noch die Kosten für Qualität (z.<br />
B. Wareneingangskontrollen) oder auch Serviceleistungen ein. Diese Kosten werden<br />
bei der Cost-Ratio-Method ins Verhältnis zum gesamten Einkaufsvolumen gesetzt<br />
<strong>und</strong> der Einstandspreis anschließend um diesen Prozentsatz erhöht, um verschiede-<br />
ne Lieferanten miteinander vergleichen zu können 56 . Beim Total Cost Supplier Selec-<br />
tion Model werden auf diesen Wert in Kosten bewertete Risiken, wie die finanzielle<br />
Situation, addiert <strong>und</strong> positive Effekte (z. B. Just-in-time-Lieferfähigkeit) abgezogen 57 .<br />
Damit wird das ursprünglich quantifizierte Kriterium durch Ermessensentscheidungen<br />
qualifiziert.<br />
Ein weiteres klassisches Verfahren ist die lineare Optimierung als Optimierungsver-<br />
fahren. Dabei wird das vom Beschaffer mit der höchsten Priorität definierte Kriterium<br />
innerhalb der Zielhierarchie in einer Zielfunktion dargestellt <strong>und</strong> die restlichen Be-<br />
reichsziele als Nebenbedingungen formuliert 58 .<br />
Als letztes klassisch quantitatives Verfahren wird das Kennzahlenverfahren vorge-<br />
schlagen. „Kennzahlen sind quantitative Daten, die das Management über alle zah-<br />
lenmäßig erfassbaren, betriebswirtschaftlichen Sachverhalte in präziser <strong>und</strong> konzent-<br />
rierter Weise informieren sollen.“ 59 Kennzahlen existieren in vielen Unternehmensbe-<br />
reichen <strong>und</strong> werden unabhängig von der Lieferantenbewertung erfasst. Speziell für<br />
diesen Zweck generierte Kennzahlen finden sich bspw. im Bereich Logistik mit der<br />
Kennzahl Liefertreue oder im Bereich Qualität mit der Kennzahl PPM-Rate. Die Be-<br />
56 Vgl. [JANK08], S. 107<br />
57 Vgl. ebd., S. 107f<br />
58 vgl. ebd., S. 108<br />
59 ebd., S. 109<br />
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