Konzeption und Implementierung eines ...
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5. Erarbeitung des Bewertungsmodells<br />
tungskriterien handelt es sich bei quantitativen Modellen um mathematische Re-<br />
chenvorschriften, bei denen nur rechenbare Kriterien eingehen 51 . Subjektive sowie<br />
graphische oder verbale Kriterien werden dementsprechend in qualitativen Modellen<br />
bewertet <strong>und</strong> dargestellt 52 . Die Kombination aus beiden Verfahren bildet Mischfor-<br />
men heraus, welche in der Praxis weit verbreitet sind.<br />
• Bilanzanalyse<br />
• Preis- Entscheidungsanalyse<br />
- Preisstrukturanalyse<br />
- Preisbeobachtung<br />
- Preisvergleich<br />
• Kosten-Entscheidungsanalyse<br />
- Cost-Ratio-Methode<br />
Tabelle 5.4: Klassische Lieferantenbewertungsverfahren<br />
- Total Cost Supplier Selection Model<br />
• Optimierungsverfahren<br />
• Kennzahlenverfahren<br />
Quantitative Verfahren<br />
- Gesamtwertzahlsverfahren<br />
- Zuverlässigkeitskennzahlen<br />
graphische Darstellung<br />
• Profiltechnik<br />
• Lieferanten-Gap-Analyse<br />
Mischformen<br />
verbale Darstellung<br />
• Lieferantentypologien<br />
25<br />
- Marktmachtportfolio<br />
- Risiko-Portfolio<br />
Qualitative Verfahren<br />
• Checklistenverfahren<br />
• Portfolio-Methode<br />
numerische Darstellung<br />
• Notensysteme<br />
- 3-Punkte-Verfahren<br />
- qualifiziertes Notensystem<br />
• Punktbewertungsverfahren<br />
- 100-Punkte-Verfahren<br />
- Prozentbewertungsverfahren<br />
- Scoringmodelle<br />
• Matrix Approach<br />
• Nutzwertanalyse<br />
• Geldwertmethode<br />
Die in Tabelle 5.4 vorgestellten Verfahren werden auch als klassische oder traditio-<br />
nelle Bewertungsverfahren bezeichnet, welche in ihrer Verwendung historisch di-<br />
mensioniert vor den so genannten jüngeren oder innovativen Ansätzen Anwendung<br />
51 Vgl. [AHLE04], S.26<br />
52 Vgl. ebd.