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Konzeption und Implementierung eines ...

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5. Erarbeitung des Bewertungsmodells<br />

tungskriterien handelt es sich bei quantitativen Modellen um mathematische Re-<br />

chenvorschriften, bei denen nur rechenbare Kriterien eingehen 51 . Subjektive sowie<br />

graphische oder verbale Kriterien werden dementsprechend in qualitativen Modellen<br />

bewertet <strong>und</strong> dargestellt 52 . Die Kombination aus beiden Verfahren bildet Mischfor-<br />

men heraus, welche in der Praxis weit verbreitet sind.<br />

• Bilanzanalyse<br />

• Preis- Entscheidungsanalyse<br />

- Preisstrukturanalyse<br />

- Preisbeobachtung<br />

- Preisvergleich<br />

• Kosten-Entscheidungsanalyse<br />

- Cost-Ratio-Methode<br />

Tabelle 5.4: Klassische Lieferantenbewertungsverfahren<br />

- Total Cost Supplier Selection Model<br />

• Optimierungsverfahren<br />

• Kennzahlenverfahren<br />

Quantitative Verfahren<br />

- Gesamtwertzahlsverfahren<br />

- Zuverlässigkeitskennzahlen<br />

graphische Darstellung<br />

• Profiltechnik<br />

• Lieferanten-Gap-Analyse<br />

Mischformen<br />

verbale Darstellung<br />

• Lieferantentypologien<br />

25<br />

- Marktmachtportfolio<br />

- Risiko-Portfolio<br />

Qualitative Verfahren<br />

• Checklistenverfahren<br />

• Portfolio-Methode<br />

numerische Darstellung<br />

• Notensysteme<br />

- 3-Punkte-Verfahren<br />

- qualifiziertes Notensystem<br />

• Punktbewertungsverfahren<br />

- 100-Punkte-Verfahren<br />

- Prozentbewertungsverfahren<br />

- Scoringmodelle<br />

• Matrix Approach<br />

• Nutzwertanalyse<br />

• Geldwertmethode<br />

Die in Tabelle 5.4 vorgestellten Verfahren werden auch als klassische oder traditio-<br />

nelle Bewertungsverfahren bezeichnet, welche in ihrer Verwendung historisch di-<br />

mensioniert vor den so genannten jüngeren oder innovativen Ansätzen Anwendung<br />

51 Vgl. [AHLE04], S.26<br />

52 Vgl. ebd.

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