Konzeption und Implementierung eines ...

5. Erarbeitung des Bewertungsmodells
Serienliefertätigkeiten hin zu untersuchen und somit diejenigen, die allein zur Liefe-
rantenvorauswahl prädestiniert sind, herauszufiltern.
Dennoch bildet diese Aufstellung einen Ansatz „für die Gestaltung unternehmens-
spezifischer Kriterienkataloge“ 45 . Generell werden ohnehin nicht alle möglichen Krite-
rien bewertet 46 , sondern die objektiv sinnvollen und aussagekräftigen. Dabei ist zu
beobachten, dass operative Kriterien, z. B. Preis, zunehmend durch strategische Kri-
terien wie Entwicklungspotential ergänzt werden 47 .
5.2.2.3. Quantitative und qualitative Kriterien
Eine weitere Abgrenzungssystematik von Lieferantenbewertungskriterien ist die Un-
terscheidung in qualitative und quantitative Kriterien. Quantitativ heißt in dem Zu-
sammenhang zähl- oder messbar, wohingegen qualitativ für subjektive Beurteilung 48
steht. Häufig werden diese Kriterien auch als Hard- und Soft-Facts bezeichnet. Diese
Unterscheidung, die ebenfalls auf die Leistungsmerkmale des vorherigen Abschnitts
angewandt werden kann, bezieht sich hauptsächlich auf die Datengewinnung und -
verarbeitung zur Bewertung des jeweiligen Kriteriums.
45 [JANK08], S.88
46 Vgl. ebd.
47 Vgl. ebd.
48 Vgl. ebd., S. 84
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