Konzeption und Implementierung eines ...

5. Erarbeitung des Bewertungsmodells
Schließlich werden zur zeitnahen Einführung des Systems Verantwortlichkeiten und
Terminvorgaben bestimmt. Das Ablaufschema in Abbildung 5.1 zeigt den Weg zur
Erstellung und Einführung des Lieferantenbewertungssystems auf.
5.2. Dokumentation der Literaturrecherche
5.2.1. Überblick
Neben den oft recht einfach zu berechnenden und unternehmensspezifisch ausge-
wählten Kriterien der Praxis wurden auf dem Sektor der Forschung eine Anzahl theo-
retischer Bewertungskriterien und -modelle vorgeschlagen. Diese wurden aus einem
globalen Betrachtungswinkel auf Unternehmen heraus generiert. Außerdem sind
Rechnungsmodelle anderer Fachbereiche auf die Lieferantenproblematik adaptiert
worden 40 . In den folgenden zwei Kapiteln erfolgt eine Darstellung sowohl der vorge-
schlagenen Bewertungskriterien als auch der Bewertungsmethoden bzw. Berech-
nungsmodelle.
5.2.2. Theoretisch vorgeschlagene Bewertungskriterien
5.2.2.1. Herleitungssystematiken
Lieferantenbewertung als Teil des Lieferantenmanagements zählt zur Standardlitera-
tur des Fachbereiches Einkauf. Zusätzlich dazu erschienen in den letzten Jahren im
Verlauf dieses Kapitels vorgestellte Publikationen, welche sich explizit mit Lieferan-
tenbewertung befassten oder detailliert auf das (Lieferanten-) Beziehungsmanage-
ment eingingen. Aus der Gesamtheit der Literatur ergehen Vorschläge für zu ver-
wendende Kriterien, die sowohl auf ausführlichen Analysen der in der Literatur ge-
nannten Kriterien als auch auf umfangreichen Befragungen bei Industriebetrieben
basieren. Ohne erneut auf die Unterscheidung Lieferantenauswahl und Lieferanten-
bewertung (Kapitel 2) einzugehen, sollen im Folgenden Systematiken von Bewer-
40 Vgl. [MUES07], S.90ff: z. B. Balanced Scorecard ursprünglich zur umfassenden Unternehmenssteuerung
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