Konzeption und Implementierung eines ...
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5. Erarbeitung des Bewertungsmodells<br />
Schließlich werden zur zeitnahen Einführung des Systems Verantwortlichkeiten <strong>und</strong><br />
Terminvorgaben bestimmt. Das Ablaufschema in Abbildung 5.1 zeigt den Weg zur<br />
Erstellung <strong>und</strong> Einführung des Lieferantenbewertungssystems auf.<br />
5.2. Dokumentation der Literaturrecherche<br />
5.2.1. Überblick<br />
Neben den oft recht einfach zu berechnenden <strong>und</strong> unternehmensspezifisch ausge-<br />
wählten Kriterien der Praxis wurden auf dem Sektor der Forschung eine Anzahl theo-<br />
retischer Bewertungskriterien <strong>und</strong> -modelle vorgeschlagen. Diese wurden aus einem<br />
globalen Betrachtungswinkel auf Unternehmen heraus generiert. Außerdem sind<br />
Rechnungsmodelle anderer Fachbereiche auf die Lieferantenproblematik adaptiert<br />
worden 40 . In den folgenden zwei Kapiteln erfolgt eine Darstellung sowohl der vorge-<br />
schlagenen Bewertungskriterien als auch der Bewertungsmethoden bzw. Berech-<br />
nungsmodelle.<br />
5.2.2. Theoretisch vorgeschlagene Bewertungskriterien<br />
5.2.2.1. Herleitungssystematiken<br />
Lieferantenbewertung als Teil des Lieferantenmanagements zählt zur Standardlitera-<br />
tur des Fachbereiches Einkauf. Zusätzlich dazu erschienen in den letzten Jahren im<br />
Verlauf dieses Kapitels vorgestellte Publikationen, welche sich explizit mit Lieferan-<br />
tenbewertung befassten oder detailliert auf das (Lieferanten-) Beziehungsmanage-<br />
ment eingingen. Aus der Gesamtheit der Literatur ergehen Vorschläge für zu ver-<br />
wendende Kriterien, die sowohl auf ausführlichen Analysen der in der Literatur ge-<br />
nannten Kriterien als auch auf umfangreichen Befragungen bei Industriebetrieben<br />
basieren. Ohne erneut auf die Unterscheidung Lieferantenauswahl <strong>und</strong> Lieferanten-<br />
bewertung (Kapitel 2) einzugehen, sollen im Folgenden Systematiken von Bewer-<br />
40 Vgl. [MUES07], S.90ff: z. B. Balanced Scorecard ursprünglich zur umfassenden Unternehmenssteuerung<br />
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