Konzeption und Implementierung eines ...
Konzeption und Implementierung eines ...
Konzeption und Implementierung eines ...
Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.
YUMPU macht aus Druck-PDFs automatisch weboptimierte ePaper, die Google liebt.
5. Erarbeitung des Bewertungsmodells<br />
5. Erarbeitung des Bewertungsmodells<br />
5.1. <strong>Konzeption</strong>elles Vorgehen<br />
Um den Zielzustand aus Kapitel 4, ein einfach zu handhabendes, aussagekräftiges<br />
Lieferantenbewertungssystem, welches genau an das Unternehmen angepasst ist,<br />
zu erarbeiten, bedurfte es <strong>eines</strong> strukturierten Vorgehens. Zuerst musste analysiert<br />
werden, welche Möglichkeiten zur Verfügung stehen. Dazu zählten verfügbare Be-<br />
wertungskriterien <strong>und</strong> Auswertealgorithmen. Deren Erhebung erfolgte in zwei Schrit-<br />
ten. Der erste bestand aus einer empirischen Untersuchung praktisch verwendeter<br />
Lieferantenbewertungssysteme im Rahmen einer Studienarbeit. Den zweiten Teil<br />
bildete eine Literaturrecherche. Durch die Kombination der Ergebnisse beider Teile<br />
entstand ein umfangreicher Kriterienkatalog, der nach herrschender Meinung als Ba-<br />
sis zur Erstellung <strong>eines</strong> Lieferantenbewertungssystems dient 39 . Aus diesem sind dar-<br />
aufhin die zu verwendenden Einzelkriterien unter Nutzung geeigneter Methoden <strong>und</strong><br />
Beachtung unternehmensspezifischer Rahmenbedingungen sowie der Beteiligung<br />
am Bewertungsprozess teilnehmender Mitarbeiter ausgewählt worden. Außerdem<br />
sollte eine Rangfolge bestimmt werden, welche später die Wertigkeit der in das Re-<br />
chenmodell eingehenden Kriterien <strong>und</strong> Kategorien festlegte. Parallel dazu erfolgte<br />
die Analyse <strong>und</strong> Bewertung der praktisch vorgef<strong>und</strong>enen <strong>und</strong> theoretisch vorge-<br />
schlagenen Bewertungsverfahren. Im Anschluss wurden die selektierten Kriterien der<br />
einzelnen Unternehmensbereiche in Verbindung mit der gewählten Berechnungsme-<br />
thodik in einem konsistenten <strong>und</strong> aussagkräftigen Gesamtmodell zusammengeführt.<br />
In dieser Phase wurde ebenfalls entschieden, nach welchen Aspekten die zukünftig<br />
zu bewertenden Lieferanten auszuwählen sind <strong>und</strong> wie häufig diese bewertet wer-<br />
den.<br />
Nachdem das Bewertungssystem definiert wurde, fand die Erarbeitung der rechner-<br />
gestützten Umsetzungsmöglichkeiten statt. Dabei musste ein Überblick sämtlicher im<br />
Unternehmen realisierbaren <strong>Implementierung</strong>smöglichkeiten aufgestellt werden. Die-<br />
se gliederten sich in die Teilbereiche: Datenherkunft, Datenverarbeitung <strong>und</strong> Daten-<br />
39 Vgl. u.a. [GABA08] S.73; [MUES07], S.99<br />
17