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Konzeption und Implementierung eines ...

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5. Erarbeitung des Bewertungsmodells<br />

5. Erarbeitung des Bewertungsmodells<br />

5.1. <strong>Konzeption</strong>elles Vorgehen<br />

Um den Zielzustand aus Kapitel 4, ein einfach zu handhabendes, aussagekräftiges<br />

Lieferantenbewertungssystem, welches genau an das Unternehmen angepasst ist,<br />

zu erarbeiten, bedurfte es <strong>eines</strong> strukturierten Vorgehens. Zuerst musste analysiert<br />

werden, welche Möglichkeiten zur Verfügung stehen. Dazu zählten verfügbare Be-<br />

wertungskriterien <strong>und</strong> Auswertealgorithmen. Deren Erhebung erfolgte in zwei Schrit-<br />

ten. Der erste bestand aus einer empirischen Untersuchung praktisch verwendeter<br />

Lieferantenbewertungssysteme im Rahmen einer Studienarbeit. Den zweiten Teil<br />

bildete eine Literaturrecherche. Durch die Kombination der Ergebnisse beider Teile<br />

entstand ein umfangreicher Kriterienkatalog, der nach herrschender Meinung als Ba-<br />

sis zur Erstellung <strong>eines</strong> Lieferantenbewertungssystems dient 39 . Aus diesem sind dar-<br />

aufhin die zu verwendenden Einzelkriterien unter Nutzung geeigneter Methoden <strong>und</strong><br />

Beachtung unternehmensspezifischer Rahmenbedingungen sowie der Beteiligung<br />

am Bewertungsprozess teilnehmender Mitarbeiter ausgewählt worden. Außerdem<br />

sollte eine Rangfolge bestimmt werden, welche später die Wertigkeit der in das Re-<br />

chenmodell eingehenden Kriterien <strong>und</strong> Kategorien festlegte. Parallel dazu erfolgte<br />

die Analyse <strong>und</strong> Bewertung der praktisch vorgef<strong>und</strong>enen <strong>und</strong> theoretisch vorge-<br />

schlagenen Bewertungsverfahren. Im Anschluss wurden die selektierten Kriterien der<br />

einzelnen Unternehmensbereiche in Verbindung mit der gewählten Berechnungsme-<br />

thodik in einem konsistenten <strong>und</strong> aussagkräftigen Gesamtmodell zusammengeführt.<br />

In dieser Phase wurde ebenfalls entschieden, nach welchen Aspekten die zukünftig<br />

zu bewertenden Lieferanten auszuwählen sind <strong>und</strong> wie häufig diese bewertet wer-<br />

den.<br />

Nachdem das Bewertungssystem definiert wurde, fand die Erarbeitung der rechner-<br />

gestützten Umsetzungsmöglichkeiten statt. Dabei musste ein Überblick sämtlicher im<br />

Unternehmen realisierbaren <strong>Implementierung</strong>smöglichkeiten aufgestellt werden. Die-<br />

se gliederten sich in die Teilbereiche: Datenherkunft, Datenverarbeitung <strong>und</strong> Daten-<br />

39 Vgl. u.a. [GABA08] S.73; [MUES07], S.99<br />

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