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Konzeption und Implementierung eines ...

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3. Derzeitiger Prozess der Lieferantenbewertung<br />

3. Derzeitiger Prozess der Lieferantenbewertung<br />

3.1. Aktuelles Bewertungssystem<br />

Das Lieferantenbewertungssystem der WEIGL Group GmbH besteht aus einem<br />

zweistufigen Prozess. Dieser gliedert sich in die einmalige Auswahl geeigneter Liefe-<br />

ranten <strong>und</strong> die anschließende regelmäßige Bewertung der durchgeführten Liefertä-<br />

tigkeiten. Die Lieferantenvorauswahl, bei der unter anderem Qualitätsstandards oder<br />

Konformität mit relevanten gesetzlichen Regelungen abgefragt sowie Risikoanalysen<br />

<strong>und</strong> Rahmenvertragsverhandlungen durchgeführt werden, ist nicht Bestandteil des<br />

zu erstellenden Systems, weshalb sich auf die Bewertungstätigkeiten von Serienlie-<br />

ferungen beschränkt wird. Angewendet wird die Bewertung derzeit auf Lieferanten<br />

von Rohteilen für die Fertigung, Kaufteilen für einfache Montagearbeiten sowie auf<br />

Kooperationspartner, welche einzelne vorgelagerte oder intermittierende Arbeitsgän-<br />

ge wie Härten durchführen. Nicht in die Bewertung einbezogen werden Zulieferer von<br />

Hilfs- <strong>und</strong> Betriebsstoffen, von Fertigungshilfsmitteln sowie Dienstleister.<br />

Der Zweck der gruppenweit einheitlichen Bewertung besteht in erster Linie in der I-<br />

dentifikation von leistungsfähigen Lieferanten, welche in den Kreis der Stammliefe-<br />

ranten aufgenommen werden sollen. Weiterhin ist beabsichtigt, durch detaillierte<br />

Auswertung der Ergebnisse, Schwachstellen bei den Zulieferern aufzudecken <strong>und</strong><br />

durch gezielte Maßnahmen zu beheben. So soll ein einheitlicher Qualitätsstandard<br />

gewährleistet werden, welcher als Gr<strong>und</strong>lage für zukünftige Qualitätsverbesserung<br />

<strong>und</strong> den Aufbau intensiver partnerschaftlicher Beziehungen dient.<br />

Bewertet werden derzeit die strategischen Lieferanten der jeweiligen Werke. Strate-<br />

gische Lieferanten werden mit einer Pareto-Analyse über das Einkaufsvolumen defi-<br />

niert. Die Lieferanten mit dem größten Lieferumsatz, die 80 Prozent des Einkaufsvo-<br />

lumens repräsentieren, gelten als strategisch. Deren Bewertung erfolgt kontinuierlich<br />

<strong>und</strong> wird monatlich durch die Qualitätsabteilungen der Werke ausgewertet. Jeder<br />

Standort beschränkt sich dabei auf dessen Lieferanten <strong>und</strong> es erfolgt keine Zusam-<br />

menführung der Ergebnisse, außer die Erstellung <strong>und</strong> Aktualisierung einer gruppen-<br />

weit geltenden Liste von Stammlieferanten. Die Bewertung nicht-strategischer Liefe-<br />

ranten findet nur bei Bedarf statt.<br />

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