Konzeption und Implementierung eines ...

2. Vorbetrachtungen zum Lieferantenmanagement
Darüber hinaus stellt sich die Lieferantenbewertung in Anlehnung an die Zielvorstel-
lung als Voraussetzung zur Identifikation von kurzfristigem Handlungs- und langfristi-
gem Optimierungsbedarf im Zuge der Lieferantenentwicklung dar 34 . Einen weiteren
Grund für die Notwendigkeit der Bewertung von Beschaffungsquellen stellen die
Norm ISO 9004 dar, welche die Beurteilung der Leistungen von Lieferanten und
Partnern empfiehlt, um Wertsteigerungen durch Zusammenarbeit zu gewährleisten 35 .
2.4. Lieferantenentwicklung
Grundsätzlich ist die Lieferantenentwicklung, neben dem Lieferantenwechsel und der
Integrierung des Lieferanten in das beschaffende Unternehmen 36 , eine Option zur
Behebung von Störungen in der Lieferbeziehung. Wie im vorhergehenden Absatz
angedeutet, dient die Lieferantenbewertung zur Identifikation diesbezüglicher Stö-
rungen. Bei der Lieferantenoptimierung angewendete Verfahren sind zum einen die
Vorgabe von Zielen, aus denen der Lieferant Verbesserungsmaßnahmen ableitet
und zum anderen die partnerschaftliche Zusammenarbeit zum gemeinsamen Errei-
chen der angestrebten Ziele. Letzteres hat sich vor allem in der Automobilindustrie
etabliert 37 . Zur konsequenten Verfolgung der Entwicklung von Lieferanten muss die-
se im Rahmen der normativen Grundsätze des Beschaffungsmanagements integriert
sein und sowohl die strategische als auch operative, aktivitätsorientierte Umsetzung
von Entwicklungsmaßnahmen vorsehen 38 .
34 Vgl. [BATR08], S. 71
35 Vgl. DIN EN ISO 9004:2000, Abschnitt 6.6: Lieferanten und Partnerschaften
36 Vgl. [BATR08], S. 40
37 Vgl. [GABA08], S. 87
38 Vgl. [BATR08], S. 41f
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