Konzeption und Implementierung eines ...

2. Vorbetrachtungen zum Lieferantenmanagement
2.3. Lieferantenbewertung
In Erweiterung der häufig vertretenen Meinung, die Lieferantenbewertung ist ein Teil
der Auswahl zukünftiger Lieferanten, wird in anderen Quellen 28 darauf hingewiesen,
dass bei der Bewertung zwischen der Auswahl neuer und der Kontrolle bestehender
Lieferanten unterschieden werden muss 29 . Definieren lässt sich Bewertung als „eine
Tätigkeit zur Feststellung der Eignung, Angemessenheit und Wirksamkeit einer Ein-
heit, festgelegte Ziele zu erreichen“ 30 . Zur Durchführung der Bewertung bedarf es
daher zuerst der Festlegung der Ziele, um unter Nutzung geeigneter Bewertungsver-
fahren die Eignung, Angemessenheit und Wirksamkeit mess- und vergleichbar zu
machen. Als Ziel der Lieferantenbewertung wird in der vorliegenden Arbeit „die Be-
wertung als Grundlage für die Weiterentwicklung von Lieferantenbeziehungen“ 31 ver-
standen. Die Abgrenzung vom Ziel der Bewertung als Grundlage der Lieferanten-
auswahl ist beabsichtigt vollzogen worden. Das Bewusstsein über die Bedeutung der
Wahl zukünftiger Lieferanten war einleuchtend, benötigt aber trotz prinzipiell ähnli-
chem Werkzeugkasten eine gesonderte Analyse der Eignung einzelner Instrumente,
was im vorliegenden Rahmen nicht umgesetzt werden konnte.
Im Fokus der Untersuchung stand vielmehr die Entwicklung eines angepassten, ziel-
orientierten Bewertungsverfahrens, welches sich an der Beschaffungsstrategie des
Unternehmens orientiert 32 . Interessant war auch die Entwicklung klassischer Bewer-
tungskriterien wie Liefertreue hin zu Risikoabschätzungen, Konformität der Unter-
nehmen sowie Innovationsfähigkeiten der Lieferanten. 33
28 Vgl. [JANK08], S. 29
29 Vgl. ebd.
30 [MUES07], S. 46
31 ebd.
32 Vgl. ebd., S. 61
33 Vgl. [GABA08], S. 75
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