Konzeption und Implementierung eines ...
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2. Vorbetrachtungen zum Lieferantenmanagement<br />
2.3. Lieferantenbewertung<br />
In Erweiterung der häufig vertretenen Meinung, die Lieferantenbewertung ist ein Teil<br />
der Auswahl zukünftiger Lieferanten, wird in anderen Quellen 28 darauf hingewiesen,<br />
dass bei der Bewertung zwischen der Auswahl neuer <strong>und</strong> der Kontrolle bestehender<br />
Lieferanten unterschieden werden muss 29 . Definieren lässt sich Bewertung als „eine<br />
Tätigkeit zur Feststellung der Eignung, Angemessenheit <strong>und</strong> Wirksamkeit einer Ein-<br />
heit, festgelegte Ziele zu erreichen“ 30 . Zur Durchführung der Bewertung bedarf es<br />
daher zuerst der Festlegung der Ziele, um unter Nutzung geeigneter Bewertungsver-<br />
fahren die Eignung, Angemessenheit <strong>und</strong> Wirksamkeit mess- <strong>und</strong> vergleichbar zu<br />
machen. Als Ziel der Lieferantenbewertung wird in der vorliegenden Arbeit „die Be-<br />
wertung als Gr<strong>und</strong>lage für die Weiterentwicklung von Lieferantenbeziehungen“ 31 ver-<br />
standen. Die Abgrenzung vom Ziel der Bewertung als Gr<strong>und</strong>lage der Lieferanten-<br />
auswahl ist beabsichtigt vollzogen worden. Das Bewusstsein über die Bedeutung der<br />
Wahl zukünftiger Lieferanten war einleuchtend, benötigt aber trotz prinzipiell ähnli-<br />
chem Werkzeugkasten eine gesonderte Analyse der Eignung einzelner Instrumente,<br />
was im vorliegenden Rahmen nicht umgesetzt werden konnte.<br />
Im Fokus der Untersuchung stand vielmehr die Entwicklung <strong>eines</strong> angepassten, ziel-<br />
orientierten Bewertungsverfahrens, welches sich an der Beschaffungsstrategie des<br />
Unternehmens orientiert 32 . Interessant war auch die Entwicklung klassischer Bewer-<br />
tungskriterien wie Liefertreue hin zu Risikoabschätzungen, Konformität der Unter-<br />
nehmen sowie Innovationsfähigkeiten der Lieferanten. 33<br />
28 Vgl. [JANK08], S. 29<br />
29 Vgl. ebd.<br />
30 [MUES07], S. 46<br />
31 ebd.<br />
32 Vgl. ebd., S. 61<br />
33 Vgl. [GABA08], S. 75<br />
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