Konzeption und Implementierung eines ...

2. Vorbetrachtungen zum Lieferantenmanagement
2. Vorbetrachtungen zum Lieferantenmanagement
2.1. Kernkompetenz des Einkäufers
Die klassische Funktion des Einkäufers in Unternehmen wandelte sich von der Be-
schränkung auf den eigenen Funktionsbereich mit größtenteils Einzelteilen als Be-
schaffungsobjekt hin zum Auftreten als funktionsübergreifender Moderator, wobei
System-Know-How beschafft und funktionsübergreifend mit allen Hierarchiestufen
kommuniziert wird 18 . Dies begründet sich zum einen in der gestiegenen Transparenz
der Beschaffungsmärkte und zum anderen durch die zunehmend strategische Aus-
richtung in Richtung langfristiger und potentialorientierter Gestaltung des Einkaufs 19 .
Ursache dieser Entwicklung ist unter anderem die Erkenntnis, dass der Einkauf bis
zu 80 Prozent der Produktkosten beeinflusst und allein deshalb intensiver in die stra-
tegie-bestimmenden Tätigkeiten eingebunden werden muss 20 . Jedoch ist die Kos-
tengestaltung nur ein Aspekt. Eine weitere wichtige Rolle spielt die Ausschöpfung
sämtlicher logistischer und qualitätstechnischer Beschaffungspotentiale 21 .
Diese Anforderungen bestimmen die Kernaufgaben des Lieferantenmanagements,
welches als „die Gestaltung, Lenkung und Entwicklung von aktuellen und potenziel-
len Lieferantenbeziehungen des Unternehmens“ 22 definiert ist. Die Stufen der Bezie-
hungsgestaltung werden als dreistufiges Modell interpretiert:
• Lieferantenoptimierung durch Analyse aller Lieferanten und Optimierung der An-
zahl durch Auf- und Abbau,
• Lieferantenentwicklung durch Qualifizierung für komplexere Leistungsumfänge
und
18 Vgl. [BOUT02], S. 20
19 Vgl. [GABA08], S. 15
20 Vgl. ebd.
21 Vgl. ebd.
22 [BOUT02], S. 39
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