Konzeption und Implementierung eines ...
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2. Vorbetrachtungen zum Lieferantenmanagement<br />
2. Vorbetrachtungen zum Lieferantenmanagement<br />
2.1. Kernkompetenz des Einkäufers<br />
Die klassische Funktion des Einkäufers in Unternehmen wandelte sich von der Be-<br />
schränkung auf den eigenen Funktionsbereich mit größtenteils Einzelteilen als Be-<br />
schaffungsobjekt hin zum Auftreten als funktionsübergreifender Moderator, wobei<br />
System-Know-How beschafft <strong>und</strong> funktionsübergreifend mit allen Hierarchiestufen<br />
kommuniziert wird 18 . Dies begründet sich zum einen in der gestiegenen Transparenz<br />
der Beschaffungsmärkte <strong>und</strong> zum anderen durch die zunehmend strategische Aus-<br />
richtung in Richtung langfristiger <strong>und</strong> potentialorientierter Gestaltung des Einkaufs 19 .<br />
Ursache dieser Entwicklung ist unter anderem die Erkenntnis, dass der Einkauf bis<br />
zu 80 Prozent der Produktkosten beeinflusst <strong>und</strong> allein deshalb intensiver in die stra-<br />
tegie-bestimmenden Tätigkeiten eingeb<strong>und</strong>en werden muss 20 . Jedoch ist die Kos-<br />
tengestaltung nur ein Aspekt. Eine weitere wichtige Rolle spielt die Ausschöpfung<br />
sämtlicher logistischer <strong>und</strong> qualitätstechnischer Beschaffungspotentiale 21 .<br />
Diese Anforderungen bestimmen die Kernaufgaben des Lieferantenmanagements,<br />
welches als „die Gestaltung, Lenkung <strong>und</strong> Entwicklung von aktuellen <strong>und</strong> potenziel-<br />
len Lieferantenbeziehungen des Unternehmens“ 22 definiert ist. Die Stufen der Bezie-<br />
hungsgestaltung werden als dreistufiges Modell interpretiert:<br />
• Lieferantenoptimierung durch Analyse aller Lieferanten <strong>und</strong> Optimierung der An-<br />
zahl durch Auf- <strong>und</strong> Abbau,<br />
• Lieferantenentwicklung durch Qualifizierung für komplexere Leistungsumfänge<br />
<strong>und</strong><br />
18 Vgl. [BOUT02], S. 20<br />
19 Vgl. [GABA08], S. 15<br />
20 Vgl. ebd.<br />
21 Vgl. ebd.<br />
22 [BOUT02], S. 39<br />
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