Management-Seminare - Universität St.Gallen

Management-Seminare
Diplom, Zertifikatskurse und Kompaktseminare 2012
Unternehmensführung
Strategie / Finanzen / Leadership
Führend in der Management-Weiterbildung seit 1954.
1

SeMinar – PortFoLio
ZIeLgrUPPen
Seite VerantWortUng WiSSenSzieLe nUtzen aUS DeM SeMinar
UnternehMenSFührUng
6 Divisions-, Projekt-, oder Fachleitung Vertiefte Fach- und anwend.-
Kompetenz; internat. Kontext
8 Unternehmerische Führung business cases, neueste Mgmt.erkenntnisse,
Unternehmertum
10 Divisions-, regions-, oder Fachleitung gesamtheitliche Führung, Profitcenter-Denken
und -handeln
12 Projekt- oder Fachleitung Fundierte erkenntnisse für erste
Managementhandlungen
14 Führungsunterstützung general Management tools & persönliche
Skills, persönliche entwicklung
16 Um- oder Wiedereinsteigerin Managementwissen und
persönliche Veränderung
Professionelleres Managen im
internen und externen Umfeld
Wirksamere, abgerundetere business Ventures
(neu-)ausrichtung eines Profit centers,
ganzheitliche zielerreichung
bewussteres, strukturierteres Managementhandeln
Wahrnehmung erster Führungsverantwortung
Marktgerechte Management tools
und persönliche neupositionierung
18 Führung / Führungsunterstützung general Management tools erhöhte Systematik und Wirkung des handelns
StrategiScheS ManageMent
20 (Mit-)arbeit an strat. Prozessen/Projekten Strategy tools Quantensprung im beitrag zur Strategiearbeit
22 Konzernfunktion oder Finanzanalyse Stellhebel für Mehrwert
einer Multi-business-Firma
24 Lead in change / new orientation Managing M&a, bPr, growth,
restructuring, etc.
26 (Mit-)Führung strategischer initiativen rolle und Steuerung
von strategischen Prozessen
Finanzen UnD controLLing
28 ergebnis-Verantwortung entscheidungs-tools für business cases,
Mittelbeschaffung, Liquidität, Profit
30 ergebnis-Verantwortung Finanzanalyse zu Wertflüssen
und zum Unternehmenswert
LeaDerShiP
32 Strategisches Leadership Umfassendes Leadership in
und von grossen einheiten
Mehrwert auf Konzernebene
identifizieren und erschliessen
More effective use of resources in times of change
optimierte Verflechtung von strategischen
initiativen mit dem operativen geschäft
ganzheitliche nutzung der
finanziellen Wertsteigerungshebel
Steuerung von Wertflüssen und
vom Unternehmenswert
erhöhter Fokus und Leistung in der organisation
34 Personalführung Selbst-, team- und Unternehmensführung Konkrete anregungen für besseres Führungshandeln
LiFe-Long Learning
4 Kurze Vorstellung der Universität St. gallen
5 Der flexible Weg an die Spitze
LernUMgebUng
36 Seminarorte
38 rahmenprogramm
39 alumni
anMeLDUng
40 allgemeine hinweise /
geschäftsbedingungen
41 anmeldeformular
Unser Angebot
SeMinar abSchLUSS PräSenzzeit e-Learning PreiS (chF)
Weiterbilungsdiplom hSg
in Unternehmensführung
Diplom 45 tage 16 Std. 39’400.–
Senior Management-Programm zertifikat 20 tage 24’400.–
Middle Management-Programm zertifikat 22 tage 21’700.–
essentials of Management
(Seminare in D oder e)
zertifikat 9 tage 120 Std. 17’300. –
Junior Management training zertifikat 16 tage 14’400.–
Women back to business zertifikat 21 tage 12’000.– bis 24’000.–
Management11plus 120 Std. 3’999.–
St. galler Strategie-zertifikat zertifikat 14 tage 16 Std. 17’800.–
Management in
Unternehmensgruppen
2,5 tage 3’900.–
Systematic Strategy implementation 3 Days 4 hrs. 3’500.–
Strategien nachhaltig verwirklichen 4 tage 16 Std. 7’400.–
St. galler Finanz- und
controlling-zertifikat
zertifikat 16 tage 16’800.–
Finanzbewusst managen 3 tage 24 Std. 6’300.–
St. galler Leadership-zertifikat zertifikat 15 tage 19’300.–
Führung mit energie und Fokus 3 tage 3’800.–

KoMMen Sie an eine FührenDe
eUroPäiSche UniVerSität
der rUf der schULe bestImmt dIe QUALItät des AbschLUsses
ZAhLen Und fAkten
Wirtschaftswissenschaftliche Ausbildung
seit 1898, Management-Weiterbildung seit
1954, institutionalisiertes Weiterbildungsdiplom
seit 1968
Thought Leadership aus 37 Instituten,
Forschungsstellen und Centers
Expertise von 163 Professoren, ständigen
Dozenten und Nachwuchsdozenten
Über 4'000 Teilnehmende jährlich in
der Weiterbildung
Über 18'000 Alumni der Aus- und
Weiterbildung weltweit
Eigener Executive Campus für die
Weiterbildung
Erste Universität im deutschsprachigen
Raum mit EQUIS- und AACSB-
Akkreditierung
41. St.Galler Symposium 2011
AktUeLLe rAnkIngergebnIsse der hsg Im ÜberbLIck
fInAncIAL tImes-rAnkIng
Executive Education: Platz 16 der besten
Business Schools in Europa
EMBA-Ranking: Platz 20 der besten
Business Schools in Europa
Eine der Top 3 Universitäten im
deutschsprachigen Raum
WALL street JoUrnAL-rAnkIng
Vollzeit MBA weltweit auf Platz 13 im
Ranking “Accelerated MBA Programs”
che-rAnkIng
Betriebswirtschaftliche Fakultät in der
Spitzengruppe im deutschsprachigen
Europa
hAndeLsbLAtt-forschUngsrAnkIng
Platz 2 im Ranking für betriebswirtschaftliche
Spitzenforschung im deutschsprachigen
Europa
20 HSG-Professoren unter den Top 200
“Forschungsleistung seit 2005“
InternAtIonAL AssocIAtIon for the
mAnAgement of technoLogy
execUtIve cAmPUs
Prof. Oliver Gassmann unter den Top 50 der
aktivsten Forscher weltweit
Der FLexibLe Weg an Die SPitze
eIn Wert An sIch Und eIne oPtIon AUf eIn
WeIterbILdUngsdIPLom Und execUtIve mbA
Die Universität St.Gallen hat die finanzielle und zeitliche Anrechnungsmöglichkeit für
bereits erworbene Kenntnisse erheblich ausgeweitet. Unser Diplom sowie die Kurzprogramme
und Zertifikatskurse erhalten damit eine bedeutsame Wertsteigerung. Weiterhin
sind sie eine überdurchschnittlich rentable Investition in verbesserte Management-
Kompetenzen; zusätzlich erlauben sie nun den Einsatz erworbener ECTS (European
Credit Transfer System) Credits für noch umfassendere Weiterbildungsabsichten.
Zertifikatsprogramme bilden in unserer Weiterbildung die erste Stufe der neuen,
europaweit einheitlich definierten Leistungspakete. Sie umfassen 250-300 Lernstunden
(Diplomprogramme 900 h, Masterprogramme 1'800 h). Neben Präsenzzeiten zählen
dabei auch andere Lernformen. Insbesondere eLearning, virtuelle Planspiele oder Projektarbeiten
erlauben es, nachweisbares Engagement mit grosser persönlicher Flexibilität
zu verbinden.
Ihre zeitlichen und finanziellen Investitionen in ein Zertifikatsprogramm werden mit bis
zu 25% auf der Diplom- und EMBA-Stufe anerkannt (vgl. Beispiele unten). Dieser Wert
ist nicht einheitlich, weil je nach Schwerpunkt in einem Programm auch nicht-anrechenbare
Bestandteile (=Lernzeiten) enthalten sein können. Zertifikate sollen ja zunächst
einmal einen eigenständigen Wert haben, d.h. im gegebenen Rahmen umfassend qualifizieren.
Daraus können sich z.B. Transfer- oder Coaching-Elemente ergeben, die auf
weiterführenden Stufen so nicht vorgesehen sind. Andererseits kann der Vorrat an Credits
in bestimmten Fällen durch zusätzliche, geprüfte Inhalte auch aufgestockt werden.
management11Plus: chF 8’000.- */100 Std.
* approximativ, €-Preis siehe www.management11plus.com
4 5
beispiel 1
Weiterbildungsdiplom hsg
Unternehmensführung:
7,5 ects Anrechnung aus dem
middle management- Programm:
nach Anrechnung:
middle management -Program:
2 ects Anrechnung aus
finanzbewusst managen:
nach Anrechnung:
finanzbewusst managen:
chF 39’400.-/60 tage
chF 9’850.-/15 tage
chF 29’550.-/45 tage
chF 21’700.-/22 tage
chF 6’300.-/3 tage
chF 15’400.-/19 tage
chF 6’300.-/3 tage
beispiel 2
flexibler executive mbA:
12 ects* Anrechnung aus eom:
nach Anrechnung:
*mit Zusatzprüfung Strategie
essentials of management d/e:
4 ects Anrechnung aus m11+:
nach Anrechnung:
chF 60’000.-/100 tage
chF 12’000.-/20 tage
chF 48’000.-/80tage
chF 17’300.-/300 Std.
chF 5’200.-/100 Std.
chF 12’100.-/200 Std.

verAntWortUngsbereIch(e)
WIssensZIeLe
nUtZen
referIerende
WeiterbiLDUngSDiPLoM hSg in
UnternehMenSFührUng
Divisionsleitung
Teamleitung
Fachleitung / -spezialisierung
Projektleitung
Verstehen: Wirkungsgefüge im internen und externen Umfeld
Kennen: Handlungsbezogene Konzepte, Tools und Ansätze
in Unternehmensführung
Anwenden: Eigene Stärken und Schwächen beim Einsatz der Tools
usw. in verschiedenen Kontexten
Zielsetzungen formulieren und deren Realisierung planen
Führungsanleitungen entwickeln und anwenden
Umfeldbedingungen systematisch berücksichtigen in Handlungen
Sich zurecht finden in komplexen Management-Situationen
Prof. böhm Prof. brauer Prof. bruch Dr. Frankenberger Prof. hauser Dr. hostettler
Prof. Lechner Prof. Maak
Dr. Maier
Dr. Menges
Prof. ruigrok Prof. Sánchez Prof. Sander Prof. Schmid
Prof. Jacobs Prof. Kreutzer Dr. Kunze Prof. Laamanen
Prof. Menz Prof. Möller Prof. Moser
Prof. Müller-Stewens Prof. raes
Prof. raisch
Dr. Spychala Dr. truijens
Prof. Vogel Prof. zimmermann
kUrZbeschreIbUng
Start eLearning:
Start 1. Präsenzmodul:
Dauer:
ort:
Preis:
ectS:
Web:
integriert, anWenDUngSorientiert,
UMFaSSenD
fächerAUsWAhL schAfft dIe bAsIs fÜr Jede mAnAgement-entWIckLUng
Eine neue Form der Management-Qualifikation, welche integriertes
Fachwissen und Coaching kombiniert. Das Fachwissen wird vermittelt
im Rahmen einer 900 Std. berufsbegleitende, über 18 Monate verteilte
Fähigkeitsentwicklung. Die Lernmethoden dazu sind ein moderner,
funktionserprobter Blend aus bahnbrechendem eLearning & eTutoring,
weltumspannenden Live Webcasts und Reisen, sowie hocheffizienten
Präsenzveranstaltungen. Mehr als 1/4 der Gesamtdauer sind fachlich
gecoachten Umsetzungsprojekten gewidmet, im extern gesponserten
Goodwill-Projekt, im umfassenden Leadership-Coaching, sowie in
Transferarbeiten für den eigenen Verantwortungsbereich.
02. april 2012
02. Mai 2012
45 Präsenztage in 13 Modulen
St.gallen
chF 39’400.–
30 credits
www.diplom-unternehmensfuehrung.ch
6 7

verAntWortUngsbereIch(e)
WIssensZIeLe
nUtZen
referIerende
Senior ManageMent-PrograMM
Unternehmensleitung / Vorstand
Verwaltungsrat / Aufsichtsrat
Mitglied der Geschäftsleitung
Divisionsleitung
Leitung Business Unit
Leitung Funktionsbereich (Sourcing, IT, …)
Verstehen: Einflussfaktoren auf den Unternehmenserfolg
Kennen: Neueste Erkenntnisse in Unternehmertum und Leadership
Anwenden: Ganzheitliche Führung über mehrere Bereiche / Ebenen
Business Cases / Business Ventures gestalten, planen,
umsetzen, überwachen und zum Ziel führen
“Hard-” u. “Soft-”Faktoren steuern
Direkte und indirekte Wirkungen gezielt einsetzen
Äussere Schnittstellen der Einheit sicherer gestalten und managen
„In der Kürze liegt die Würze”: Die richtige Zutaten, perfekt zubereitet und mit viel
Begeisterung angerichtet. 19 Punkte Gault Millau!
Paolo Strever
Verkaufsleiter, Resource AG
Das Seminar ist eine Oase in der unendlichen Weite des Wissens. Genau richtig und wertvoll für
Businessreisende, die bereits einen langen Weg beschritten haben und sich erfrischen - aufdatieren möchten.
Felix Meyer
Leiter Marketing/Verkauf, Genossenschaft Migros Aare
Prof. boutellier Prof. bruch Prof. gassmann Prof. Lechner Prof. Leibfried Prof. Müller-Stewens
Prof. Sander Prof. tomczak
Sowie Gastreferenten aus Wirtschaft und öffentlichen Institutionen
kUrZbeschreIbUng
21. März 2012
20 tage in 5 Modulen
St.gallen, D-Öhningen, Lenzerheide, Luzern
chF 24’400.–
10 credits
www.senior-management-programm.ch
8 9
Start:
Dauer:
ort:
Preis:
ectS:
Web:
betriebSWirtSchaFtLicheS UPDate
Für Senior execUtiVeS
systemAtIsche Und ZUkUnftsWeIsende mAnAgement-PersPektIven
Ein einzigartiges betriebswirtschaftliches Forum für obere Führungskräfte
und Unternehmer/innen. Es setzt sich zur Aufgabe, den Horizont
von erfolgreichem Management und verantwortungsvoller Führung
systematisch zu erweitern, ohne dabei die Praxisorientierung aus dem
Auge zu verlieren. Dabei steht die Perspektive von Unternehmensführung
- Führung von anderen Führungskräften, Führung von Business
Ventures sowie Gestaltung und Ausrichtung eines Unternehmens - im
Vordergrund.

verAntWortUngsbereIch(e)
WIssensZIeLe
nUtZen
referIerende
MiDDLe ManageMent-PrograMM
Teamleitung / -aufbau
Fachleitung / -spezialisierung
Budget: Umsatz / Kosten
Weiterentwicklung des Zuständigkeitsbereichs
Mitwirkung an Neuausrichtungen im Unternehmen
Verstehen: Wirkungsgefüge im Verantwortungsbereich
und im Gesamtunternehmen
Kennen: Vielfalt an Handlungsparameter und -tools, welche die
Resultate ganzheitlich beeinflussen
Anwenden: Managementhandeln mit verstärkter Wirkung
Entscheidungen bewusst treffen
Systematisch handeln
Mit Sicherheit führen
Konsequenzen voraussehen
Auf mehreren Ebenen wirken
Überzeugend auftreten
Resultate gezielt ansteuern
Mit Abstand der beste Kurs, an dem ich teilgenommen habe! Als mittlere Führungskraft
habe ich in jedem Modul Inspiration und Anreize gefunden, um meinen Job besser
durchzuführen.
Dr. Mario Arangio
Head of Analytical Department, Carbogen-Amcis AG
Dr. heidbrink Dr. heinen Dr. honegger Prof. Jacobs Dr. Klöckner Prof. Maak
Dr. Müller Prof. Sander Prof. Schmid Dr. Schulze
Dr. Spickers Prof. tockenbürger Prof. Vogel
kUrZbeschreIbUng
09. Mai 2012
22 tage in 7 Modulen
St.gallen, Diessenhofen, heiden, horn, Luzern, Wildhaus
chF 21’700.–
15 credits
www.middle-management-programm.ch
10 11
Start:
Dauer:
ort:
Preis:
ectS:
Web:
Die UMSetzUngS-SchMieDe
mAnAgementverAntWortUng systemAtIscher WAhrnehmen
Das transferbetonte General-Management-Training für Nicht-Betriebswirte
der mittleren Führungsebene. Es hat die Aufgabe, das zentrale
Rüstzeug an Sichtweisen und Instrumenten zu vermitteln, zu trainieren
und auf den eigenen Verantwortungsbereich anzuwenden. Das «VIP-
Konzept» leitet zur konsequenten Wertorientierung von der Entwicklung
einer kraftvollen Vision bis zur Ausgestaltung der Prozessorganisation.
Dabei bezieht es die Verhaltensdimension nachhaltig und vielschichtig
mit ein. Es hat sich für die Strukturierung komplexer Management-
Herausforderungen insbesondere auf der mittleren Führungsebene bestens
bewährt.

verAntWortUngsbereIch(e)
WIssensZIeLe
nUtZen
referIerende
eSSentiaLS oF ManageMent
Fachspezialist
Projektleitung
Mitarbeiter in Funktionsbereichen (F&E, IT, Einkauf, …)
jeweils mit Entwicklungspotenzial für umfassendere
Managementaufgaben
Verstehen: Gängige, aktuelle Management-Konzepte / Tools
Anwenden: Erste Erfahrungen mit dem Einsatz der Konzepte /
Tools im Rahmen des Planspiels
Gestalten: Erfolgsfaktoren im internen / externen Umfeld kennen
Managementhandeln im komplexen Umfeld ganzheitlich planen
Konsequenzen voraussehen
Arbeit im Team von Gleichgestellten mitsteuern
Sich auf die Übernahme umfassenderer Managementverantwortung
vorbereiten
Mit meinem Hintergrund im Bereich Ingenieurwissenschaften und meiner Vollzeitbeschäftigung brauchte
ich ein Management-Programm, das zu meinem hektischen Zeitplan und meinen Bedürfnissen passte.
Genau das leistete Essentials of Management. Die hochqualifizierten Dozierenden waren eine unglaubliche
Bereicherung für unseren Lernprozess, da sie uns wertvollen, praktischen Input lieferten.
Prof. bruch
Dr. heinen Prof. Jacobs Dr. Knorr Prof. Laamanen
Prof. Lechner Prof. reinecke
Lic.oec. hSg
Schmid-Schönbein
Dr. Michael Winkler
NATO, Den Haag
Dr. truijens Dr. Von arx
semInArAUfbAU
120 Stunden eLearning-inhalte
Dazu eMentor für Fragen /
antworten und Forendiskus-
sionen
3 x 3 Module Präsenzzeit
begleitendes Unternehmens-
planspiel als teamarbeit in
virtuellen runden
kUrZbeschreIbUng
VirtUeLL, zeiteFFizient, WirKSaM
Als sechsmonatige berufsbegleitende Management-Weiterbildung stellt
es eine erstklassige Entwicklungsmassnahme für ehrgeizige Fachleute
dar, deren Zeitbudget begrenzt ist. Das Programm verbindet die Stärken
klassischer Präsenzveranstaltungen, branchenführende internetbasierte
Lerntechnologien, sowie Erfahrungslernen durch ein renommiertes
Unternehmensplanspiel zu einer unglaublich effizienten, dreidimensionalen
Blended-Learning Erfahrung.
14. Juni 2012 (e), 06. Dezember 2012 (D)
250 Lernstunden während 6 Monaten
St.gallen
chF 17’300.–
10 credits
www.essentialsofmanagement.ch
12 13
Start:
Dauer:
ort:
Preis:
ectS:
Web:
bLended-LeArnIng AnsAtZ der dreI LernhebeL ZUm komPetenZAUfbAU

verAntWortUngsbereIch(e)
WIssensZIeLe
nUtZen
referIerende
coAches
JUnior ManageMent training
Angehende Führungskraft
Mitglied in Projekten um Unternehmensführung
Unterstützung von oberen Führungskräften
Fachspezialist / in
Verstehen: Den eigenen Auftritt und die eigene Leistung in
Management-Aufgaben effektiver zu gestalten
Kennen: Vielfalt an Konzepten und Tools zur Erhöhung der eigenen
Wirkung im Managementbereich
Anwenden: Do’s und Dont’s beim Einsatz der Konzepte und Tools
Vorbereitet, und deswegen überzeugend, auftreten
Mitdenken und –reden in Fragen der Unternehmensführung
Erhöhter Mehrwert im Beitrag zu internen Initiativen leisten
Konsequenzen des eigenen Handelns voraussehen
Prädikat: Sehr empfehlenswert! Die Lerninhalte dieses Seminars werden durch renommierte Referenten
lebendig vermittelt, stets wird auf Praxisbezug geachtet. Das Networking unter den Teilnehmern wird in
diesem Seminar aktiv gefördert. Die multidisziplinäre Zusammensetzung des Teilnehmerkreises garantiert
eine lebhafte Diskussion, bei der der Spass nicht zu kurz kommt!
Dr. Michael Breulmann
Market Development Manager, BASF
Prof. böhm Prof. brauer Dr. Diesner
Dr. Schäfer PD Dr. Schelp
Dr. haase Dr. herre
Dr. Dinger
Dr. honegger
Dr. Spickers Prof. tockenbürger Dr. von arx
Dr. Klöckner
Fr. Labaek Prof. Meynhardt Dr. Müller Prof. Sánchez
semInArAUfbAU
4 Module à 4 tage Präsenzzeit
Modul 2+3 auch einzeln
buchbar
Stimulierende Dozenten,
coaches und Forschungsergebnisse
der hSg
option als baustein zum
executive Mba der hSg
kUrZbeschreIbUng
02. Mai 2012
16 tage in 4 Modulen
St.gallen, heiden
chF 14’400.– (anstatt chF 3’800.– pro Modul)
10 credits
www.junior-management-training.ch
14 15
Start:
Dauer:
ort:
Preis:
ectS:
Web:
SoLiDe orientierUng Für Den
ManageMent-nachWUchS
gAnZheItLIche WeIterbILdUng ZUm dUrch Und dUrch mAnAger Werden
Das Programm hat die Aufgabe, jungen fachlichen Talenten ein kompaktes
Fundament an Management-Kompetenzen für eine erfolgreiche
berufliche Weiterentwicklung zu vermitteln. Es behandelt die zentralen
Einflussfaktoren managerieller Handlungsfähigkeit. Hintergrund für
dieses Seminar ist die Komplexität internationaler, ausdifferenzierter
Unternehmungen und Institutionen. Je besser sich betriebswirtschaftlich
nicht vorgebildete Nachwuchskräfte in den damit verbundenen Management-Herausforderungen
zurecht finden, um so wirkungsvoller können
sie sich für den Unternehmenserfolg einbringen.

verAntWortUngsbereIch(e)
WIssensZIeLe
nUtZen
referIerende
WoMen bacK to bUSineSS
Frauen mit einem Universitäts- oder Fachhochschulabschluss,
die einen Umstieg oder Wiedereinstieg in eine qualifizierte Stelle
ins Auge fassen.
Verstehen: Anforderungen an qualifizierte Stellen in der Wirtschaft
Kennen: Gängige Managementkonzepte sowie Tools und Methoden
der Unternehmensführung
Anwenden: Um- / Neuorientierung in der beruflichen Laufbahn
Erweiterung, Vertiefung und Verfestigung des Kompetenzprofils
Sich zurecht finden in komplexen Management-Situationen
Selbstreflexion und Förderung des eigenen Entwicklungsprozesses
Überzeugend auftreten
Mir hat „Women Back to Business“ einen Überblick über den neuesten Stand der Managementinhalte
vermittelt. Weiter habe ich gelernt meine Stärken zu erkennen und meine Ressourcen optimal einzusetzen.
Ich durfte 22 topmotivierte und interessante Frauen kennen lernen. Und: Ich habe meine Lebensplanung
wieder selbst in die Hand genommen.
Der Kurs hat mir Selbstbewusstsein gegeben.
K. Bärlocher, 44 Jahre, Dr. sc. nat. ETH
Ch. Rauch, 47 Jahre, Diplom-Volkswirtin
Sämtliche Kursinhalte haben sich wie zu einer Landkarte zusammengefügt, die meine Sichtweise auf die
einzelnen Managementthemen verändert hat.
M. Rodriguez, M. A. Anglistik
Prof. gutzwiller Dr. heinen Prof. Morhart Fr. Joester Prof. rüegg-Stürm Dr. Sander Prof. Sander hr. Sterrer Dr. Von arx
ManageMent WeiterbiLDUng Für
UMSteigerinnen UnD WieDereinSteigerinnen
semInArAUfbAU
21 Päsenztage in 10 Modulen
Verteilt auf 12 Monate
21 ectS Punkte
zertifikat als abschluss
ausbaubar auf einen
Diplom-abschluss
zusammenarbeit mit
namhaften Partnerfirmen
Stipendienmöglichkeit
kUrZbeschreIbUng
Das Programm bietet aktuelle Management-Inhalte aus Wissenschaft
und Praxis. Der berufliche Wiedereinstieg oder die Umorientierung
wird umfassend begleitet durch Ressourcenworkshops, Coaching und
ein Praktikum. Durch modularen Aufbau der Weiterbildung (2-3-tägige
Module) ist die Präsenzzeit einfach in den Familienalltag zu integrieren.
Partnerfirmen garantieren Praxisnähe der Inhalte und frühzeitige Kontakte
zu potenziellen Arbeitgebern. Dank Unterstützung von Partnerfirmen
sind Teilstipendien von bis zu 50% der Kursgebühr möglich.
März 2012 bis Februar 2013
21 Kontakttage über ca. 1 Jahr
bei Partnerfirmen
chF 12’000.– bis chF 24’000.–
21 credits
www.es.unisg.ch/wbb
16 17
Datum:
Dauer:
ort:
Preis:
ectS:
Web:
mAnAgement-essentIALs Und berUfLIche neUorIentIerUng

verAntWortUngsbereIch(e)
WIssensZIeLe
nUtZen
AUtoren der
Web-bAsed
trAInIngs
ManageMent 11PLUS
Führungs- / Budgetverantwortung
Im Tagesgeschehen engagiert und deswegen zeitlich
stark beansprucht
Operativer, anwendungsorientierter Tätigkeitsfokus
Verstehen: Gängige, aktuelle Management-Konzepte, -Ansätze
und -Erkenntnisse
Kennen: Geeignete Einsatzbereiche und zu erwartende Wirkungen
der Konzepte und Ansätze
Anwenden: Management-Hebel
Tagesgeschehen vermehrt nach übergreifenden, systematischen
Zielen und Managementansätzen steuern
Überlegter handeln und entscheiden
Eigenwirkung zugunsten der Gesamtfirma besser gestalten
Management11plus war für mich zu diesem Zeitpunkt die ideale Weiterbildung. Das
Programm vermittelt auf klare und kompakte Weise die Fundamentals des General
Managements und ist dabei zeitlich flexibel.
Prof. ruud Prof. Dyllik
Prof. amit
Prof. zott
Christina Hanke
Head of Global Communications & Academy, MBT Footwear
semInArAUfbAU
120 Stunden eLearning-inhalte
Volle Flexibilität in timing
innerbalb zeitfenster von 6
Monaten
etutoren für Fragen
und antworten
Diskussionforum
berUF UnD WeiterbiLDUng
beStenS Verzahnt
Alle Grunddisziplinen des Managements werden in 11 online
Einzelseminaren, welche die höchsten didaktischen Ansprüche erfüllen,
behandelt. Die Inhalte stammen komplett von Professoren der HSG, und
werden von ihnen aktuell gehalten. Die visuell anreizenden und interaktiven
Seminare des eLearning-Programms sind als Gesamtpaket oder
einzeln buchbar. Das gesamte Kursmaterial wird online bearbeitet,
was einen maximalen Grad an zeitlicher und örtlicher Flexibilität
bietet. Während der gesamten Fortbildung stehen mit unseren eTutoren
erfahrene und kompetente Ansprechpartner virtuell per Mail zur Seite.
Somit verbindet das Weiterbildungsprogramm die Vorteile des eLearning
mit persönlicher Betreuung.
jederzeit möglich
ca. 26 Wochen für 11 Kurse Fernstudium
Fernstudium
chF 3’900.–
4 credits
www.management11plus.ch
18 19
begleitbücher
ebibliothek
Leistungsnachweis & 4
anrechenbare ectS-credits
kUrZbeschreIbUng
Start:
Dauer:
ort:
Preis:
ectS:
Web:
PrAxIserProbte konZePte, WeLche sIe seLber erfoLgreIch UmsetZen können

verAntWortUngsbereIch(e)
WIssensZIeLe
nUtZen
referIerende
St.gaLLer Strategie-zertiFiKat
Teammitglied in strategischen Initiativen / Projekten / Prozessen
Mitglied in Strategie- oder Organisationsentwicklung-Team
Externer oder interner Berater mit Schwerpunkt Strategie
Unterstützung von oberen Führungskräften
Verstehen: Ganzheitliche Wirkungsgefüge in der Gestaltung von
strategischen Initiativen / Projekten
Kennen: Vielfalt an Konzepte und Tools zur Erhöhung eigener
Wirkung in strategischen Projekten
Anwenden: Do’s und Dont’s beim Einsatz der Konzepte und Tools
Erhöhter Mehrwert im Beitrag zu strategischen Initiativen leisten
Konsequenzen des eigenen Handelns voraussehen
Vorbereitet, und deswegen überzeugend, auftreten und wirken
Mitdenken und –reden bei der Führung von strategischen Projekten
Hervorragende Struktur von der Strategieentwicklung bis zur Strategieumsetzung!
Prof. brauer
Dr. Frankenberger Prof. Jacobs Prof. Kreutzer Prof. Laamanen Prof. Lechner
Michael Spindler
Director Business Development, SAP AG
(über „Strategien nachhaltig verwirklichen” – zugleich erstes Modul des 2011 neu angebotenen
Strategie-Zertifikats zur Professionalisierung der Strategiearbeit in Unternehmen)
Prof. Moser Prof. Müller-Stewens Prof. raisch
Prof. Schmid
Prof. zimmermann
Sowie weitere internationale Strategie-Experten im Rahmen
der begleitenden Webinar-Serie
Prof. Maak Prof. Menz
Prof. Möller
kUrZbeschreIbUng
Start eLearning:
Start 1. Präsenzmodul:
Dauer:
ort:
Preis:
ectS:
Web:
KonzePte UnD tooLS aUS
Der hanD Von exPerten
InformIerte Und systemAtIsche mItWIrkUng An strAtegIschen ProJekten
Unterstützt den Auf- und Ausbau der Fähigkeiten des Strategie-Professionals.
Unter Einsatz modernster Blended Learning-Verfahren wird
eine umfassende, integrierte Wissens- und Kompetenzbasis entwickelt.
eLearning Modulen bauen Verständnis für die Konzepte und Tools auf,
damit die Präsenzzeit sich die Applikation, zahlreiche Fallstudien und
den Austausch mit den Professoren und den anderen Teilnehmern widmen
kann. Das Seminar ist die Grundlage für die erfolgreiche Arbeit
des Strategen.
06. Mai 2012
06. Juni 2012
14 Präsenztage + eLearning-Vorbereitung in 4 Modulen
St.gallen
chF 17’800.–
10 credits
www.strategie-zertifikat.ch
20 21

verAntWortUngsbereIch(e)
WIssensZIeLe
nUtZen
referIerende
ManageMent in
UnternehMenSgrUPPen
Führungsrolle in einer Geschäftsleitung oder einem Verwaltungsrat
Führungsrolle auf Gruppenebene in einer Gruppenfunktion (z.B. HR)
Finanzanalyse
Divisionsleitung in einer Gruppe
Organisationsentwicklung/Strategie
Verstehen: Integrierte Sichtweise der Steuerung einer
Unternehmensgruppe
Kennen: Stellhebel zur Schaffung von Mehrwert in
Unternehmensgruppen
Anwenden: Anleitungen zur Übertragung auf das
eigene Unternehmen
Werttreiber auf der Gruppenebene verstehen, evaluieren und steuern
Wege aufzeigen, wie die Gruppenebene einen Mehrwert für ihre
Töchter bzw. Divisionen schaffen kann
Strategische Entwicklung einer Unternehmensgruppe ganzheitlich
analysieren und vorantreiben
Prof. Müller-Stewens ist eine Kapazität mit hoher Sozialkompetenz. Von ihm zu lernen ist nicht nur
hilfreich für die Unternehmensführung, sondern macht auch Spass.
Dr. Theo Gautschi
Leiter Bereich Entwicklung, Cendres+Métaux SA
Ein sehr gut organisiertes Seminar, in dem das Corporate-Management-Vorgehensmodell so stringent
vermittelt wird, dass man es unmittelbar und nutzenstiftend im eigenen Unternehmen zur Anwendung
bringen kann.
Timm Kellermann
Principal, Nexolab GmbH
Prof. Müller-Stewens
kUrZbeschreIbUng
Die zehn hebeL Für MehrWert
aUF Konzernebene
18. – 20. april 2012
2 tage und Vorabend
einstein congress hotel, St.gallen
chF 3’900.–
www.management-in-unternehmensgruppen.ch
22 23
Start:
Dauer:
ort:
Preis:
Web:
nUtZen des corPorAte centers AnALysIeren Und dIe hebeL kennen
Fokussiert auf den Mehrwert, welcher auf der Konzernebene durch die
Corporate Functions geschaffen werden kann. Sobald ein Unternehmen
in mehreren Geschäftsbereichen tätig ist, stellt sich die Frage nach dem
“Parenting Advantage” der zentralen, bereichsübergreifenden Funktionen.
Aktuelle Forschungsergebnisse werden mit einem klaren Praxisbezug
vermittelt. Zum Beispiel, jede/r Teilnehmende erarbeitet bereits
während des Seminars ein Grundkonzept für den eigenen Fall.

AreA(s) of
resPonsIbILIty
knoWLedge goALs
benefIts
fAcULty
SySteMatic Strategy
iMPLeMentation
Change / New orientation in business
(Co-)Lead for strategic initiatives / projects / processes
Team member in strategic initiatives / projects / processes
External or internal consultant with a focus on strategy
Understand: Systematic interplay of factors driving the
implementation of strategic initiatives / projects
Know: Broad range of tools and methods in systematic approaches
Apply: Project design for high impact
Drive change / new orientation in a focused manner
Implement strategies in smooth coordination with the daily business
Foresee the impact of own actions and decisions on the
implementation
Steer the implementation effectively to long-term success for the
firm and self
Very informative and stimulating seminar with many useful impulses and tips for large-scale transformation
or small-scale daily change. My ‘strategic toolbox’ is once again well equipped!
Winfried Hartmann
CEO Fraport Cargo Services GmbH
Frankfurt, Germany
Prof. Laamanen
(written about “Strategic Change”, the predecessor to “Systematic Strategy Implementation”)
coMPrehenSiVe Fine-tUning oF MeaSUreS anD
inStrUMentS in Strategy iMPLeMentation
short descrIPtIon
14. november 2012
3.5 Days
chF 3,500.–
2 credits
www.strategien-systematisch-umsetzen.ch
24 25
Start:
Duration:
Price:
ectS:
Web:
tooLs And methods for context-sensItIve ImPLementAtIon
Implementation activities have to address the question of realizing
high-impact value-added in the total context of the organization. Key
aspects of this impact include properly conceived communication as
well as the design of the strategic change in accordance with the internal
and external environment. The seminar begins with a 4-hour eLearning
module. In the classroom seminar, case studies and practical issues will
be analyzed in detail.

verAntWortUngsbereIch(e)
WIssensZIeLe
nUtZen
referIerende
Strategien nachhaLtig
VerWirKLichen
Führung eines Profit Centers / einer Division oder Abteilung
Wandel / Neuorientierung des Geschäftes
(Mit-)Leitung von strategischen Initiativen / Projekten / Prozessen
Organisationsentwicklung / Strategie
Verstehen: Wirkungsgefüge im internen und externen Umfeld von
strategischen Initiativen / Projekten
Kennen: Vielfalt an Handlungsparameter im ganzheitlichen Ansatz
Anwenden: Leitungshandlungen mit verstärkter Wirkung
Strategische Initiativen und operatives Geschäft in Abstimmung
mit einander führen
Wandel / Neuorientierung des Geschäftes gezielt vorantreiben
Eigenentwicklung nach oberem Management fördern
Nachhaltiger Erfolg ansteuern
Mit dem General Management Navigator® (GMN) verfüge ich nun über ein universelles Meta-Tool.
Es strukturiert die komplexen Prozesse des strategischen Managements griffig und leitet mich bei der
konsequenten Implementierung.
Dr. Marco Benkert
Projektleiter, Rohde & Schwarz GmbH
Prof. Lechner
Prof. Müller-Stewens
kUrZbeschreIbUng
Start eLearning:
Präsenzteil:
ort:
Preis:
ectS:
Web:
StrategiSche ManÖVer
ganzheitLich Managen
oPtImIerte verfLechtUng von strAtegIe Und tAgesgeschäft
Die Ansatzpunkte für erfolgreiche interne Initiativen liegen in den
Prozessen ebenso wie in den Inhalten, und sie betreffen die Entwicklung
von Strategien ebenso wie deren Wirksamkeit. Wer diese Aspekte in der
Gestaltung und Umsetzung von Initiativen systematisch berücksichtigt,
gewinnt an Schlüssigkeit und Schlagkraft. Eine Phase intensiver, durch
uns begleiteter eVorbereitung vermittelt die wichtigsten Inhalte interaktiv.
Das erlaubt es, in der wertvollen Präsenzzeit intensiv auf Fragen der
Anwendung, auf Beispiele erfolgreicher Praktiken, auf Erfahrungen aus
dem Teilnehmerkreis und auf vertiefenswerte Aspekte einzugehen.
07. Mai 2012
06. – 09. Juni 2012
St.gallen
chF 7’400.–
3 credits
www.strategien-nachhaltig-verwirklichen.ch
26 27

verAntWortUngsbereIch(e)
WIssensZIeLe
nUtZen
referIerende
St.gaLLer Finanz- UnD
controLLing-zertiFiKat
Geschäftsleitung
Selbständige Unternehmer
Führung eines Profit Centers / einer Division oder Abteilung
Führung einer Non-Profit-Organisation oder Abteilung
in der Verwaltung
Geschäftsleitungsunterstützung
Verstehen: Zusammenhänge von Wertflüssen und deren
Abbildung im Rechnungswesen
Kennen: Alle gängigen Kennzahlen und Tools in Finanzanalyse
Anwenden: Vorgehen zur ganzheitlichen Unternehmenssteuerung
Vernetzte Werttreiber im eigenen Geschäft identifizieren u. abbilden
Zusammenhänge von Wertflüssen messen und steuern
Finanzstärken und –schwächen eines Unternehmens evaluieren
In der gleichen Sprache wie Finanzexperten und Controllers reden
Finance for Non-Financials: Eine Herausforderung, die von den
Referenten bravourös, einprägsam und amüsant gemeistert wurde.
Dr. med. Konrade von Bremen
CEO SWAN Isotopen AG
Intensiv, kompakt, praxisnah und überzeugend! Ein absolut nutzbringender und empfehlenswerter
Lehrgang für Fachkräfte, die sich fundiert mit Wertschöpfungsprozessen auseinandersetzen und ihre
Führungs- und Ergebnisverantwortung effektiv und kompetent wahrnehmen möchten.
Urs Brütsch
Head of Marketing Communication, Flughafen Zürich AG
Prof. berndt Prof. hauser Dr. hostettler Prof. Leibfried Prof. Sander
Dr. truijens
kUrZbeschreIbUng
Start eLearning:
Start 1. Präsenzteil: :
Dauer:
ort:
Preis:
ectS:
Web:
Werttreiber iDentiFizieren
UnD SteUern
vertIeftes fInAnZWIssen ZUr UnternehmenssteUerUng fÜr nIcht-fInAnZLer
Ziel dieses Intensivprogramms ist es, zusammenhängendes Finanzwissen
mit manageriellem Zuschnitt und hoher Umsetzungsorientierung zu
liefern. Die Steuerung des Cash Flows und der Wertschöpfungsprozesse
als Grundlage zur Finanzierung strategischer Erfolgspositionen nimmt
eine entscheidende Stellung in der Führungsverantwortung ein. Anwendungskenntnisse
zu den gängigen finanziellen Tools ist ein wesentlicher
Faktor zum Erreichen und Sichern überdurchschnittlicher Wettbewerbsfähigkeit.
Das Palett an Konzepte und KPIs wird praxisbezogen in
16 Präsenztagen weitergegeben.
02. april 2012
02. Mai 2012
16 tage in 4 Modulen
St.gallen
chF 16’800.–
10 credits
www.finanz-zertifikat.ch
28 29

verAntWortUngsbereIch(e)
WIssensZIeLe
nUtZen
referIerende
FinanzbeWUSSt Managen
Geschäftsleitung
Selbständige Unternehmer
Führung eines Profit Centers / einer Division oder Abteilung
Führung einer Non-Profit-Organisation oder Abteilung in
der Verwaltung
Verstehen: Abbildung von geschäftlichen Aktivitäten im internen
und externen Rechnungswesen
Kennen: Wichtigste Kennzahlen und Tools in Finanzanalyse
Anwenden: Identifizieren von Werttreibern und deren Steuerung
Werttreiber im eigenen Geschäft identifizieren und abbilden lassen
Finanzielle Fallgruben vermeiden
Risiken besser einschätzen
Finanzstärke eines Unternehmens evaluieren
In der gleichen Sprache wie Finanzexperten reden
Das war ein Highlight: Einer der lebendigsten und interessantesten
Finanzkurse, an denen ich jemals teilgenommen habe.
Dr. truijens
Dr. Dragan Manic
Product Manager, CSEM S.A., Neuchatel
semInArAUfbAU
24 Stunden eLearning-
inhalte
etutoren für Fragen und
antworten
Forendiskussionen
3 tage Präsenzzeit
Vielzahl von Fallbeispielen
Konkrete beurteilung von
geschäftsfällen
anrechenbare ectS-credits
kUrZbeschreIbUng
Start eLearning:
02. april 2012; 07. oktober 2012
02. Mai 2012; 07. november 2012
3 Präsenztage, plus 3 tage individuelles, durch tutoring; unterstütztes eLearning
30 31
Präsenzteil:
Dauer:
ort:
Preis:
ectS:
Web:
FUnDaMentaLeS FinanzWiSSen,
einLeUchtenD VerMitteLt
fUndAmentALes fInAnZWIssen ZUr WertsteIgerUng fÜr nIcht-fInAnZLer
Vermittelt den Ansatz, wodurch Führungskräfte in Konzernen ihren
Bereich führen können, als wenn es die eigene Firma wäre: Finanziell
relevanten Entscheidungen werden an der zukünftigen, nachhaltigen
Erzielung von Liquidität ausgerichtet. In grossen Firmen wird das
Managen nach diesem Prinzip erschwert durch Komplexität und
Intransparenz. Darum zielt dieses Seminar systematisch darauf, die
grundlegenden Zusammenhänge finanzbewussten Managements erfahrbar
und plausibel zu machen. Modernstes eLearning vermittelt
verlässlich die Grundlagen. Die wertvolle Präsenzzeit kann somit für
Fallstudien, Fragen der Anwendung, zur Vertiefung und für den Erfahrungsaustausch
untereinander sowie mit der Faculty genutzt werden.
St.gallen
chF 6’300.–
2.5 credits
www.finanzbewusst-managen.ch

verAntWortUngsbereIch(e)
WIssensZIeLe
nUtZen
referIerende
St.gaLLer LeaDerShiP-zertiFiKat
Führungskräfte
Verstehen: Eigene Kräfte bewusst für wesentliche Ziele einsetzen
Kennen: Ansätze zur Begeisterung von Teams, um Kräfte freizusetzen
Anwenden: Mit der Energie des Unternehmens arbeiten um
flächendeckend Organizational Fitness zu erzeugen
Mitarbeiterpotenziale ausschöpfen
Die Energie der Organisation/ Teams konsequent fördern
Die Kraft strategischer Weitsicht, operativer Exzellenz und
finanziellen Scharfsinns realisieren
Das beste Seminar, das ich im Bereich Führung je besucht habe! Sehr wertvoll für mich war die Möglichkeit
des persönlichen Coachings. Nach diesem Seminar hat man einfach Lust und die nötige Energie, um dieses
Thema anzupacken.
Ulrich Ryser
Head of Sales, Spühl AG, Wittenbach
Dr. Maier Dr. Menges
Prof. raes
(über “Führung mit Energie & Fokus” - zugleich erstes Modul des 2011 neu
angebotenen Leadership-Zertifikats mit durchgängigen, individuelle Coaching)
Prof. böhm Prof. bruch Dr. hogenkamp Dipl.-Psych. Körner Dr. Krummaker Dr. Kunze
Dr. Spychala
Prof. Vogel
Sowie Coaching-Experten für die Umsetzung
kUrZbeschreIbUng
09. Mai 2012
15 tage in 5 Modulen + coaching & Mentoring
St.gallen
chF 19’300.–
10 credits
www.leadership-zertifikat.ch
32 33
Start:
Dauer:
ort:
Preis:
ectS:
Web:
zieLStatUS: “FULLy chargeD!”
befähIgUng ZUr ÜbernAhme höher fÜhrUngsherAUsforderUngen
Gibt die Bedeutung des hohen positiven Ladungszustandes und
dessen Umsetzung im Hinblick auf Selbstführung, Teamführung und die
Führung ganzer Organisationen weiter. Energetische Führung spielt eine
zentrale Rolle, wenn man die Kraft strategischer Weitsicht, operativer
Exzellenz und finanziellen Scharfsinns ‘auf die Strasse’ bringen will. Die
kritische Reflexion des eigenen täglichen Führungshandelns und die
praktische Anwendung zentraler Konzepte steigern schon während des
Programms nachweislich das Leadership-Kompetenz. Während und
nach dem Seminar wird am eigenen Leadership-Profil gearbeitet, in dessen
Rahmen die Auswahl und Umsetzung von abgeleiteten
Massnahmen durch Coaches und Mentoren begleitet wird.

verAntWortUngsbereIch(e)
WIssensZIeLe
nUtZen
referIerende
FührUng Mit energie
UnD FoKUS
Führungskräfte
Verstehen: Eigene Kräfte bewusst für wesentliche Ziele einsetzen
Kennen: Ansätze zur Begeisterung von Teams, um Kräfte freizusetzen
Anwenden: Mit der Energie des Unternehmens arbeiten um
flächendeckend Organizational Fitness zu erzeugen
Mitarbeiterpotenziale ausschöpfen
Die Energie der Organisation konsequent fördern
Systematische Energiezustände und –fallen erkennen und messen
Hochleistungsteams durch Emotionen entwickeln
Die “Busy-Manager”-Falle vermeiden
Das Seminar hat mich inhaltlich enorm weitergebracht, durch seine methodische Leichtfüssigkeit fasziniert
und als Führungsperson ernsthaft gefordert und tief bewegt.
Sibyl Schädeli Thüring
Leiterin Personal- und Organisationsentwicklung
Universitätsspital Basel
Prof. bruch
Prof. Vogel
Sowie Coaching-Experten für die Umsetzung
kUrZbeschreIbUng
Die KraFtPotenziaLe DeS
UnternehMenS aUSSchÖPFen
09. – 11. Mai 2012
3 tage
St.gallen
chF 3’800.–
2 credits
www.energie-und-fokus.ch
34 35
Datum:
Dauer:
ort:
Preis:
ectS:
Web:
sIch seLbst Und Andere WIrkUngsvoLLer fÜhren
Das Seminar verfolgt einen besonderen methodisch-didaktischen
Ansatz: Teilnehmer arbeiten sowohl mit den Experten, die das neue
St.Galler Leadership-Modell entwickelt, empirisch fundiert und in der
Praxis umfassend angewendet haben, als auch mit erfahrenen Praxistrainern
und ihren ebenso effektiven wie anwendungsorientierten
Trainingsmethoden. In drei Seminartagen wenden die Teilnehmer die
aktuellen wissenschaftlichen Erkenntnisse in Kombination mit praxiserprobten
Methoden unmittelbar auf ihre eigene Führungssituation an. So
werden die Teilnehmer, unterstützt durch eine systematische, individuelle
Standortbestimmung und einen konkreten Massnahmenplan für ihre
Führungspraxis, ihre Leadership-Kompetenz gezielt verbessern.

StanDorte (aUSWahL)
dAs moderne AUf dem cAmPUs
WeIterbILdUngsZentrUm hoLZWeId, st.gALLen
Gepflegtes “Campus-Feeling” eingebettet in
die grüne Landschaft
Wie eine wohlwollende Denkfabrik, da kommt
Licht in die Köpfe
Moderne Tagungsräumlichkeiten
Besonderes für den Kopf: Konzentration,
Intensität, Kreativität in den Klassenzimmern
und Begegnungsräumen
Ausflüge an den Bodensee, in die Stadt
St.Gallen, usw.
dIe PerLe Am Untersee
schLoss mArbAch, öhnIngen, deUtschLAnd
Erholsames “Country-Club-Feeling” mit herrlicher
Aussicht über den Untersee
Wie ein nobler Sportkomplex
Bequeme Räumlichkeiten im Grünen
Besonderes für den Körper: Golfplatz,
Wanderwege, Hallenbad inner- und ausserhalb
des Komplexes
Ausflüge an den Untersee, nach
Stein am Rhein, usw.
execUtIve cAmPUs
anSPrechenD, gaStFreUnDLich, WohLFühLenD
dIe oAse In der stAdt
eInsteIn st.gALLen – hoteL congress sPA,
congress hoteL eInsteIn
schLoss mArbAch hoteL hermItAge
36 37
st. gALLen
Anmutiges “Grand-Hotel-Feeling” vor historisch
eindrücklicher Kulisse
Wie ein elegantes Kloster
Stilvolle, nüchterne Räumlichkeiten mit neuester
Präsentationstechnologie
Besonderes für die Seele: Reflektieren oder sich
gemütlich unterhalten im einladenden Foyer oder
in der Bar mit Clubatmosphäre im englischen Stil
Ausflüge in die Altstadt, das Klosterviertel
(UNESCO Weltkulturerbe), usw.
dAs hIgh-rIse Am see
hoteL hermItAge, LUZern
Graziöses “Touch-of-Class-Feeling” vor
wunderschöner Bergkulisse
Wie ein stimmungsvolles Haus mit etwas Mehr
Kultivierte, klassische Räumlichkeiten mit
qualitätsorientierter und innovativer
Gastfreundschaft
Besonderes für die Sinne: Aussicht auf See
und Berge, Schweizerküche und der Geruch
von Tradition
Ausflüge in die Stadt Luzern, Konzert im KKL, usw.

KoMMen rahMenPrograMM
Sie an eine FührenDe
eUroPäiSche gePfLegt, entsPAnnend, stImULIerend UniVerSität
der rUf der schULe bestImmt dIe QUALItät des AbschLUsses
fordernde Und fördernde
LernUmgebUng
dIe LernUmgebUng In Unseren semInAren
besteht nIcht nUr AUs eIner AUsgefeILten,
InterAktIven drAmAtUrgIe der PräsenZZeIt.
beI Jedem semInAr mIt mehr ALs eInem modUL
orgAnIsIeren WIr An eInem oder ZWeI Abenden
Pro modUL eIn rAhmenProgrAmm: eIne kULtUreL-
Le oder LeIcht sPortLIche tätIgkeIt gePAArt mIt
eInem Abendessen.
dIe teILnehmenden erhALten dArAUs vIeLe
vorteILe
Aktiviert die linke Gehirnhälfte
Bietet weitere Netzwerk-Opportunitäten
Fördert die Gruppendynamik
Schafft eine andere Stimmung für den Austausch
mit den Teilnehmenden und der Faculty
Entspannt und erlaubt etwas Spass: gehört dazu!
aLUMni-anLäSSe
koLLegIAL, bereIchernd, Lernen fÜrs Leben
AUsgePrägte netZWerk-oPPortUnItäten
WIr mAchen dIe erfAhrUng, dAss dIe teILnehmenden Unserer semInAre:
von fachlichen und persönlichen Kompetenzen gegenseitig profitieren
gemeinsame Interessen entdecken und vertiefen
ein ausgeprägtes Gruppengefühl entwickeln
Nach dem Ende eines Seminars werden diese Gemeinsamkeiten weiterhin gepflegt,
sowohl von den Teilnehmenden selber als auch von uns.
Aus eigener Initiative veranstalten die Absolventen “Klassentreffen” manchmal mit,
manchmal ohne unsere Unterstützung.
Wir pflegen einen regelmässigen Kontakt mit unseren Alumni und veranstalten
Anlässe für die Gemeinschaft der Absolventen. Im Sinne des lebenslangen Lernens,
wozu wir uns verpflichtet haben, bieten wir als Teil des Erlebnisses Neuigkeiten aus
den Forschungsergebnissen unserer Faculty. Und dies ganz neben der Freude am
Wiedersehen!
38 39

aLLgeMeine hinWeiSe/geSchäFtSbeDingUngen anMeLDeForMULaren
AnmeLdeverfAhren
Die Anmeldung erfolgt entweder über den auf der letzten Prospektseite
befindlichen Talon oder über das Internet: www.es.unisg.ch/management-seminare.
Bei Seminaren mit mehreren Modulen können nicht besuchte Seminarteile nur in
Ausnahmefällen (z.B. Krankheit, Unfall) nachgeholt oder mit einer anderen Durchführung
getauscht werden.
Nach erfolgter Anmeldung zu den Zertifikatskursen bitten wir die Interessenten, uns
in Form eines vorgedruckten Lebenslaufes einige Informationen zu Person und Werdegang
zur Verfügung zu stellen.
Die Detailinformationen werden ca. 3 Wochen vor Seminar- bzw.
Modulbeginn versandt.
Kleinere Programmänderungen und Umstellungen bleiben vorbehalten.
semInArgebÜhr
In der Seminargebühr sind Kurshonorar, Seminardokumentation und
Pausenverpflegung enthalten.
Die Rechnung ist 30 Tage vor Seminarbeginn zu bezahlen. Die Abrechnung der Unterkunft
sowie der Mittag- und Abendessen erfolgt nach Seminarende direkt vor Ort
durch die Teilnehmenden.
kosten AnnULLAtIon
Mehr als 3 Monate vor Seminarbeginn: kostenlos
Mehr als 2 Monate vor Seminarbeginn: 10 % der Seminargebühr
Mehr als 1 Monat vor Seminarbeginn: 50 % der Seminargebühr
Weniger als 1 Monat vor Seminarbeginn: 100 % der Seminargebühr
Ersatzkandidaten können jederzeit genannt werden, ohne dass
Gebühren anfallen
kosten UmbUchUng
hoteL
Umbuchung nur einmal möglich
Mehr als 30 Tage vor Seminarbeginn: CHF 400.–
Weniger als 30 Tage vor Seminarbeginn: CHF 800.–
Um bestmögliche Lernvoraussetzungen zu schaffen, wurden Seminarorte in
gehobener Kategorie ausgewählt. Die Hotelinformationen erhalten Sie mit
der Anmeldebestätigung.
40 41

Universität St.gallen
executive School of Management,
technology and Law
Management-Seminare
Dufourstrasse 40 a
ch-9000 St.gallen
KUrSangebot
gestaltungskonzept: www.icon-worldwide.com

Universität St.gallen
executive School of Management,
technology and Law
Management-Seminare
Dufourstrasse 40 a
ch-9000 St.gallen
telefon +41 71 224 23 68
telefax +41 71 224 28 84
management-seminare@unisg.ch
www.es.unisg.ch/management-seminare