Wissenschaft für die Praxis - Sparkassen Wissenschaftsförderung

AUS DER FORSCHUNG
individuelle Strategien zur Integration nachhaltiger
Geldanlagen im Vermögensmanagement
aufzeigen. Hieraus sind die jeweiligen
Anforderungen an bzw. Ansatzpunkte für die
Beratung einer bAV-Einrichtung durch ein Institut
ableitbar. Damit eng verbunden ist die
Frage, ob der jeweilige Kunde produkt- oder
beziehungsorientiert beraten werden sollte.
Neben den bislang kaum erkennbaren systematischen
Vertriebsansätzen bei nachhaltigen
Geldanlagen für bAV-Einrichtungen sind
bedarfsgerechte Produkte im Sparkassen-
Finanzverbund Mangelware. Grundsätzlich
gibt es nicht „das eine“ Nachhaltigkeitsprodukt.
Bedarfsseitig erforderlich sind verschiedene,
unterschiedlichen Zwecksetzungen dienende
Produkttypen nachhaltiger Geldanlage,
die sowohl einzeln als auch in Kombination für
bAV-Kunden zum Einsatz kommen können. Im
Bereich der Wertpapiere bzw. darauf basierenden
verbrieften Anlageprodukte kämen bspw.
Investmentfonds, Nachhaltigkeits-Zertifi kate,
Direktbeteiligungen z.B. an Projekten mit
Nachhaltigkeitsbezug, Dachfonds oder Common
Investment Funds infrage. Besonders geeignet
scheint hier zudem die Anlageklasse
der einen Nachhaltigkeits-Index abbildenden
Exchange Traded Funds (ETFs) zu sein. Unterschätzt
werden bislang die Bedarfe von bAV-
Einrichtungen hinsichtlich nachhaltig ausgerichteter
zinstragender (festverzinslicher oder
variabel verzinslicher) Anlagen- oder Einlagenformen
mit speziellen Verwendungszwecken
der Anlagegelder für einen konkreten sozialen
und/oder ökologischen Zweck (z.B. der Klima-
Sparbrief der BW-Bank oder die Wasseranleihe
der NordLB).
Hierfür erforderliche nachhaltige Geldanlageprodukte
können auf drei verschiedenen,
kombinierbaren Wegen für Sparkassen und
Landesbanken bereitgestellt werden: als Hausprodukte
aus der Sparkassen-Finanzgruppe,
als Fremdprodukte eines Kooperationspartners
und als „White-Label“-Produkt eines Produzenten
von außerhalb der Sparkassen-
Finanzgruppe.
Der Deutsche Sparkassen- und Giroverband
und die Wissenschaftsförderung der Sparkassen-Finanzgruppe
e.V. haben im Jahr 2009 zusammen
mit Univ.-Professor Dr. Henry Schäfer,
Lehrstuhl für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre
und Finanzwirtschaft der Universität
Stuttgart, eine Forschungsprojektreihe zum
Aufbau einer Kompetenzplattform bezüglich
Vertriebskonzepte nachhaltiger Geldan lagen in
der Sparkassen-Finanzgruppe gestartet.
Betriebswirtschaftliches Institut
Abteilung III – Finanzwirtschaft
Lehrstuhl für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre und
Finanzwirtschaft
Universität Stuttgart
Betriebswirtschaftliches Institut
Abt. III (Finanzwirtschaft)
Keplerstraße 17
70174 Stuttgart
Telefon: +49 (0) 711 685 860 01
Telefax: +49 (0) 711 685 860 09
mailto: h.schaefer@bwi.uni-stuttgart.de
Internet: http://www.uni-stuttgart.de/fi nance
LEITUNG:
Prof. Dr. Henry Schäfer
Die Forschungsschwerpunkte von Professsor Schäfer liegen im Bereich der Be wertung
von Investitionsobjekten und -programmen vor allem unter Berück sichtigung
von Unsicherheit, Risiko und nicht-fi nanziellen Parametern, der ökonomischen
Analyse von Netzwerken, der Finanzierung von Start-up- und mittelständischen
Unternehmen und der Analyse sowie dem Management von Commodi ties. Eine
besondere Bedeutung hat der Forschungsbereich „Sustai nability & Finance“.
AUSGEWÄHLTE VERÖFFENTLICHUNGEN:
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Schäfer, H., Unternehmensfi nanzen. Grundzüge in Theorie und Management, 2.,
überarb. u. erw. Aufl ., Heidelberg u.a., (Physica-Verlag), 2002.
Schäfer, H., Unternehmensinvestitionen. Grundzüge in Theorie und Mana gement,
Heidelberg u.a., (Physica-Verlag), 2., überarb. Aufl ., 2005.
Schäfer, H., Schröder, M., Nachhaltige Kapitalanlagen für Stiftungen: Aktuelle Entwick
lungen und Bewertung, Baden-Baden (Nomos Verlagsgesellschaft), 2008.
• Schäfer, H., Sörensen, D., Creating Options While Designing Prototypes – Value
Management in the Automobile Industry Reconsidered, Journal of Manufacturing
Technology Management, Vol. 21, Iss. 6, 2010, S. 721–742.
• Schäfer, H., Ethical Investment of German non-profi t organisations – conceptual
outline and empirical results, Business Ethics: A European Review, Vol. 13,
No. 4, 2004, S. 269–287.
• Schäfer, H., International Corporate Social Responsibility Rating Systems –
Conceptual Outline and Empirical Results, Journal of Corporate Citizenship, Vol.
20, 2005, S. 107–120.
• Schäfer, H., Goldschmidt, R., Corporate Social Responsibility of Large Family
Owned Firms in Germany: Conceptual Outline and Empirical Results, in: Special
Issue “Family Firms”, International Journal of Entrepreneurship and Small
Business, Vol. 11, No. 3, 2010, S. 285–307.
• Schäfer, H., Fink, Chr., Heidbreder, St., Informationsbedürfnisse der Gesell schafter
von Familienunternehmen, in: Zeitschrift für internationale und ka pi tal marktorientierte
Rechnungslegung, 10. Jg., H. 10, Oktober 2008, S. 601–608.
• Schäfer, H., Triple Bottom Line Investing – Ethik, Rendite und Risiko in der
Kapitalanlage, in: Zeitschrift für das gesamte Kreditwesen, 54. Jg., H. 13, 2001,
S. 740–744.
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