PAN – PAN – PAN Emirates und Co. Fluglärm in Frankfurt Prof. Dr ...

der fl ugleiter 2012/04 GDF Intern
6
Eine kleine Nachlese
von Markus Siebers
(Ex-Mitglied des Vorstands
TK und Recht)
Es ist schwieriger, als die meisten vermutlich annehmen, Abschied
von einem Amt zu nehmen, in das man in den letzten knapp zehn Jahren
extrem viel Kraft investiert hat. Es ist keinesfalls die „Befreiung“, die
ich mir ausgemalt habe, denn im Moment paart sich die Vorfreude auf
deutlich mehr Privatleben leider mit der Sorge um den inneren Zustand
unserer Gewerkschaft.
Zunächst möchte ich mich aber ein klein
wenig dem Erreichten widmen, ohne es
zu sehr ausufern zu lassen. Die Arbeit begann noch bevor die
ersten Verträge im November 2004 unterzeichnet werden
konnten. Die Anfeindungen seitens der Geschäftsführung
und der Versuch, die Vorstände und aktiven Mitstreiter einzuschüchtern,
zerrte massiv am Nervenkostüm der einzelnen
Betroffenen. Wie wir gerade erleben, fi ndet dies wohl
seine Fortsetzung auch anno 2012 in Form der Bedrohung
der Tarifkommission und der Vorstände – ein Abschiedsgeschenk
der Geschäftsführung, die damit nur unterstreicht,
dass es überfällig war, diese Personen nicht nur in Frage zu
stellen, sondern dafür zu sorgen, dass sie ihrer Ämter enthoben
wurden.
Lassen wir diese Probleme aber außer Acht, ist eines festzustellen:
Die Geschichte der GdF und ihrer Tarifabteilung ist
eindeutig eine Erfolgsgeschichte. Es wäre nicht richtig, einzelne
Bausteine der Tarifbewegungen herauszuheben, auch
wenn die Sicherung der betrieblichen Altersversorgung, die
Übergangsversorgungen, die Errungenschaften des Belastungsausgleiches
und auch der letzthin ausgelaufene Rationalisierungsschutz,
schon besondere Meilensteine in der
Tarifarbeit darstellen. Auch die überdurchschnittlichen Anpassungen
der Vergütung sind ein großer Erfolg der letzten
Jahre. Die geleistete Arbeit im Bereich der Regionalfl ughäfen,
wo wir heute an 14 Flughäfen die Standards setzen und
eine Vergleichbarkeit der Arbeitsbedingungen und Vergütung
erreicht haben, ist ebenso gelungen wie die eigenen
Tarifverträge im Bereich der Vorfeldkontrolle.
Insgesamt sind wir aber auch einen Weg gegangen, der in
vielen Bereichen Dinge komplizierter gemacht hat. Dies natürlich
stets aus dem Wusch und der Motivation heraus,
möglichst gerecht zu handeln. Ich glaube heute persönlich,
dass wir hier an der ein oder anderen Stelle überzogen und
bei den Mitgliedern eine falsche Anspruchs-, respektive Erwartungshaltung
erzeugt haben. Wer nicht genauso behandelt
wird wie derjenige mit den vermeintlich besten Konditionen
fühlt sich, basierend auf dieser Erwartungshaltung,
letztlich automatisch herabgesetzt und benachteiligt. Die
Redewendung vom „hinten runterfallen“ macht bedauerlicherweise
trotz teils sensationeller Abschlüsse seit Jahren
die Runde, was ich für einen Verlust von Augenmass halte.
Wir müssen für die Zukunft auf den Boden der Tatsachen zurückkehren
und versuchen, die Dinge ein Stück einfacher zu
gestalten, auch wenn wir dafür ein wenig der vermeintlichen
Gerechtigkeit aufgeben. Wir dürfen uns eben nicht dem Geschrei
der ständig Unzufriedenen ergeben, sondern sollten,
im Gegenteil, versuchen die „Zufriedenen“ zu aktivieren,
und uns vom Gefühl des Getriebenseins allmählich allmählich
distanzieren. Tarifarbeit sollte möglichst berechenbar
und stetig sein, niemals sprunghaft und unberechenbar. Ziele
müssen mit Geduld verfolgt werden, und wenn sie nicht
beim ersten Versuch erreicht werden können, dann eben
beim zweiten oder dritten – die dazu notwendige Geduld und
Zähigkeit müssen wir aufbringen, ohne uns seitens allzu Unzufriedener
aus der Ruhe bringen zu lassen. Tarifarbeit bedeutet
beharrlich an seinen Zielen festzuhalten, um sie
Stück für Stück umzusetzen.
Die Stärke unserer Gewerkschaft, Arbeit fast ohne Ausnahme
durch Mitglieder ehrenamtlich erledigen zu lassen wird
– so meine persönliche Überzeugung – langsam aber durchaus
deutlich spürbar, zu einer Schwäche. Es ist meines Erachtens
an der Zeit, bestimmte Funktionen mit Menschen zu
besetzen, die sich um nichts anderes mehr kümmern müssen
und deshalb in der Lage sind, ihre ganze Aufmerksamkeit
und Kraft ihrer – EINER! – Aufgabe zukommen zu lassen.
Es steckt noch soviel Potential in dieser Gewerkschaft, wenn
sie sich denn nur endlich aufmachen würde, tatsächlich eine
echte Gewerkschaft zu werden.
Dazu gehört auch, dass die Kolleginnen und Kollegen in den
„administrativen“ Bereichen endlich ihr eigene Vertretung
innerhalb der GdF etablieren. Von den Errungenschaften zu profi
tieren und überdurchschnittliche Arbeitsbedingungen zu erhalten,
erledigt sich nicht von alleine. Es ist an der Zeit, sich der
Gewerkschaft aktiv anzuschließen und einen eigenen Fachbereich
zu gründen, ansonsten werden die anderen Bereiche ihre
Kraft und Macht naturgemäss in andere Richtungen lenken. Nur
wer solidarisch ist, dem wird auch Solidarität zuteil.