zertifizierung - Wirtschaftszeitung

● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●
SEITE 6 | AUGUST 2012
Personalmarketing:Firmenwerden„gläsern“
DurchdasWeb2.0sindUnternehmenimmertransparentergeworden–richtiggenutzt,kanndaseingroßerVorteilsein
VON THORSTEN RETTA
REGENSBURG. „Wir haben ein gemeinsames
Problem“, eröffnete Dr. Hubert
Steigerwald, Geschäftsführer Strategische
Partnerschaft Sensorik e.V. (SPS)
dasExpertenforumzumThema„Innovatives
Personalmarketing – Fachkräfte
gewinnen und binden“ im Regensburger
BioPark. „Der Wert der Mitarbeiter
ist heute deutlich höher als früher.Umsiezubekommen,müssendie
Unternehmenetwastun.“
Was genau zu tun war, erläuterten
mehrere Experten aus Wissenschaft
und Wirtschaft. Besonders AugenmerklagdabeiaufdemWeb2.0.Zwar
stimmen laut einer Studie des Portals
stellenanzeigen.de und des Internetverbands
eco 82 Prozent der Recruiter
in deutschen Unternehmen „vollständig“
oder „teilweise“ der Aussage zu,
die Kombination von Anzeigen in einer
Online-Stellenbörse und einem
Printmedium sei am vielversprechendsten.DochwirddasWeb2.0immer
mehr zu einer gern genutzten Ergänzung.
Laut Referent Dr. Markus
Hackner sehen mehr als 40 Prozent
derPersonalverantwortlichenim Web
2.0eineErhöhungderRecriuting-Leistungsfähigkeit.
Elf Prozent der deutschen Mittelständler
nutzen diesen Kanal bereits
höchstens 42 Cent/min.
InsozialenNetzwerkenwieFacebooktretenFirmenund potenzielleMitarbeiterineinenDialog. Foto:dpa
für die aktive Suche nach Mitarbeitern.
Offene Stellen dagegen werden
lediglich von 0,2 Prozent eingestellt –
wasderFachmannvomInstitutfürInformation
und Medien, Sprache und
Kultur darauf zurückführt, „dass
längst nicht alle das volle Spektrum
der Social-Media-Anwendungen kennen“.
Die Vorteile des Web 2.0 liegen
aufderHand:statteinesInformationsflusses
in nur eine Richtung findet
hier ein reger Austausch zwischen
zwei Akteuren statt. Im Optimalfall
über ein Produkt oder den Betrieb an
ERFOLGSFAKTOREN
sich – so werden Marken aufgebaut,
die im „War for Talents“ den Ausschlag
geben können. Die Regeln in
dieser noch relativ neuen Recruting-
Weltsolltenjedochbekanntsein.„Seien
sie vor allem authentisch und aktiv“,rätDr.Hackner.Dazugehörtauch
mit negativen Feedbacks etwa auf der
firmeneigenen Facebookseite angemessenundehrlichumzugehen.
Nicht selten entstehen daraus vielfältige
Ansätze, die eigenen Prozesse
und Produkte zu verbessern. Die Notwendigkeit
der aktiven Teilnahme
SO NUTZEN BEWERBER SOZIALE NETZWERKE
Privat
für die Stellensuche
1,4%
für die Unternehmensrecherche
2,8%
für die Erstellung einesBewerberprofils
1,6%
12,3%
18,4%
17,2%
16,8%
verdeutlicht Dr. Steigerwald weiter.
„Wenn Arbeitgeber nicht attraktiv
sind, dann beginnt die Abwanderung.
Mit sozialen Medien kann heute bis
aufdenBauchnabelderUnternehmen
geschaut werden. Deshalb müssen die
Firmen hier gestaltend aktiv bleiben.“
DieAttraktivitätwirdbesonderswichtig,
wenn es um das Halten von Topkräftengeht.
Laut der Studie Bewerbungspraxis
2012derGoetheUniversitätFrankfurt
am Main, der Otto-Friedrich Universität
Bamberg (Centre of Human Re-
29,9%
RUMMITARBEITERWECHSELN MITARBEITERWERDENZURECRUITERN
Mitarbeiterempfehlungsprogramm Prozent
AussagenvonMitarbeiternvonUnternehmen,
diedasUnternehmenalsArbeitgeberbetreffen,
sindfürmichwichtigeInformationen,obich
michbeieinemUnternehmenbewerbe.
Xing
43,4%
Linkedin
44,7%
Facebook
39,7&
(Quelle:ProgressiveRecruitment)
61,3%
Ichfindeesgut,wennUnternehmen
Mitarbeitereinsetzen,umdas 59,2%
UnternehmenalsArbeitgeberzubewerben.
Ichdenke,dassMitarbeiterempfehlungsprogrammeeinsinnvollerWegsind,
55,2%
umqualizierteMitarbeitereinzustellen.
IchfindeAussagenvonMitarbeiternvon
Unternehmen,diedasUnternehmenals 55,0%
Arbeitgeberbetreffen,glaubwürdig.
IchwürdegernemeinemArbeitgeberPersonen
ausmeinemUmfeldalsneueMitarbeiter 42,2%
empfehlen.
46,3%
0% 10% 20% 30% 40% 50%
WelcheMitarbeiterempfehlungsprogrammesindfür
StellensuchendeundKarriereinteressierteamwichtigsten?
60%
40%
20%
0%
WIRTSCHAFTSZEITUNG
sources Information Systems) und
demKarriereportalmonster.deweisen
Top-Manager die größte Mobilität auf.
34,2Prozentsindweltweitundfastdie
Hälfte innerhalb der EU mobil. Ebenfalls
sehr mobil sind Hochschulabsolventen
(24,7 Prozent weltweit, 34,2
Prozent EU-weit und 57,8 Prozent innerhalb
von Deutschland). Es folgen
Studienteilnehmer, die im Management
eines Unternehmens tätig sind
sowie Young Professionals, deren Mobilität
in etwa vergleichbar ist. Die geringste
Mobilität besitzen ProfessionalsundTeilnehmeranderStudie,die
aktuellarbeitslossind.
Wer vor allem an jungen Arbeitnehmerninteressiertist,sollte–unter
Umständen auch über Soziale Medien
kommuniziert – die Möglichkeit zur
persönlichen Weiterentwicklung bieten.
Für 71 Prozent der jüngeren Erwerbstätigenwäresiederausschlaggebende
Grund dafür, den derzeitigen
Arbeitgeber zu verlassen. Die Unzufriedenheit
mit dem Gehalt beziehungsweise
den Sozialleistungen hingegen
ist in dieser Altersgruppe nur
für 62 Prozent ein Grund für einen
Wechsel. Eine sehr ähnliche Verteilung
weisen die Erwerbstätigen mit
Hochschulabschluss oder Abitur,
kaufmännische Mitarbeiter sowie
TechnikerundIngenieureauf.
VIELE WOLLEN WECHSELN
2008 2009 2010 2011
59,0%
IchwerdemichwahrscheinlichinnächsterZeit
nacheinemneuenArbeitsplatzbeieinemanderen
Arbeitgeberumschauen.
WARUM MITARBEITER WECHSELN
KarrierechancensindfürMitarbeitergenauso
wichtigwieeinangemessenesGehalt
Gründe Prozent
UnzufriedenheitmitdemGehalt
bzw.denSozialleistungen
59%
PersönlicheWeiterentwicklung 57%
FehlendeArbeitsplatzsicherheit 49%
ProblememitVorgesetzten
oderKollegen
46%
MangelhafteUnternehmenskultur 44%
FehlendeAufstiegs-und
Weiterbildungsmöglichkeiten
38%
UngünstigeArbeitszeit 35%
FehlendePerspektivederBranche 34%
Ungünstiger
Unternehmensstandort
54,6%
62,7%
55,7%
31%
ARBEITSKLIMAWICHTIGERALS GEHALT
WelcheKriteriensindIhnenbeiderJobwahl
amwichtigsten?(10:sehrwichtig,1:unwichtig)
Kriterien Skala
AngenehmesBetriebsklima 8,7
InteressanteArbeitsinhalte 8,7
Arbeitsplatzsicherheit 7,9
GuteKarrierechancen 7,8
GuteBezahlung 7,7
GuteReferenzfürweitereKarriere 7,6
FlexibleArbeitszeiten 7,4
Quelle (soweit nicht explizit genannt): Bewerbungspraxis 2012 Management, herausgegeben von der Goethe Universität
FrankfurtamMain,derOtto-FriedrichUniversitätBambergunddemKarriereportalmonster.de