zertifizierung - Wirtschaftszeitung

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SEITE 2 | AUGUST 2012 ARBEITSMARKT
EDITORIAL
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VON THORSTEN RETTA
DenKönigsweggibtesnicht
NebenderEurokriseistder
FachkräftemangeldasdominanteThemainderWirtschaft.55ProzentderFirmenchefssehendarinein
Entwicklungsrisiko.Ein
Drittelrechnetgardamit,
dassPersonalengpässebinnendernächstenzwölfMonatedasGeschäftverhageln.Recruiting–dasGewinnenundHaltenqualifizierterMitarbeiter–wirdvor
diesemHintergrundfürdenErfolgeinerUnternehmung
immerbedeutender.DieWirtschaftszeitunghatsichdeshalbineinerBeilageintensivmitdiesemThemabeschäftigt.WirhabenmitExpertenausWissenschaftundForschungaberauchmitUnternehmernausderRegiongesprochen.DasErgebnis:WegezumWunschkandidatengibtesviele–denKönigswegdagegennicht.BeiderSuchenachFachkräftenkommtesdaraufan,dieverschiedenenRecruiting-
Kanäleund-Methodenoptimalfürsichzunutzen.AnsZiel
gelangendie,diedenMarktundseineGesetzekennen.
DemnachsetzensowohlArbeitgeberwieauchArbeitssuchendebeiderNutzungvonRecruiting-KanälenaufSeriosität,GlaubwürdigkeitundregionaleMarktkenntnisseder
Anbieter.EinGrund,warumbeispielsweisePrintmedienin
derRegionmitihrenangeschlossenenOnlineportalen
nachwievordieHauptinformationsquellefürStellensuchendesind.ImmermehrgewinntauchdasSocialWebanBedeutung,vorallem,wennesdarumgeht,dieeigeneFirmaalsattraktiveMarkedarzustellen.WirhabeninderRegionvieleBeispielefürgelungenesEmployerBrandinggefunden.
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2014
WiebeurteilenSiedieLageamdeutschenJobmarkt?
Seit2005hatsichdieSituationdeutlichverbessert.
Die Arbeitslosenzahl ist von knapp fünf Millionen
auf knapp drei Millionen gesunken. Aktuell ist jedoch
fraglich, inwieweit eszu einer weiteren Verbesserung
kommt. Die Wirtschaftsentwicklung ist zuletzt
ins Stocken geraten und der Arbeitsmarkt hat
einStückweitanSchwungverloren.
WiesehenausderWartederWissenschaftdielängerfristigenTrendsaus?
Wegen der demografischen Entwicklung wird die
Zahl der verfügbaren Arbeitskräfte über die Zeit abnehmen–mitimmerstärkererTendenz.Einweiterer
wichtiger Trend ist die Alterung der Belegschaften.
Darauf werden sich die Firmen einstellen müssen.
Und dann gibt es wegen des zuletzt verbesserten
Markts einen strukturellen Trend: Wir sehen, dass
Fachkräfteengpässe in einigen Regionen immer relevanter
werden, dass Firmen zunehmend Probleme
haben, offeneStellen zu besetzen – gerade in speziellen
Bereichen wie bei Ingenieuren, Elektrikern, MaschinenschlossernodertechnischenBerufen.Auchin
sozialenBerufengibteseinFachkräfteproblem.
UndwasistmitderanderenSeitedesArbeitsmarkts?
In der Tat gibt es eine nennenswerte Zahl von
Menschen,dieschwerZugangzumArbeitsmarktfinden.DiesekannmanimAllgemeinenanderQualifikation
festmachen. Denn Tatsache ist: Wer gut ausund
weitergebildet ist, hat eine deutlich höhere
ChanceaufeineentsprechendeBeschäftigung.
HandeltessichbeimPflegebereichnichtumeinenSonderfall?WennkeineFachkräftezurVerfügungstehen,müsste
dieBranchedannnichtdringenddieArbeitsbedingungen
verbessern,umfürBewerberattraktivzusein?
Normalerweise werden bei Personalknappheit
Menschen besser entlohnt, wenn sie eine entsprechende
Leistung anbieten. Aus der Sicht des Wirtschaftlers
müssten die Löhne in dieser Branche also
steigen, um ein Recruitingproblem zu vermeiden.
Normalerweise sollte sich die Fachkräftelücke dann
nicht mehr vergrößern. Doch hier scheint das nicht
zu funktionieren. Hier geht es um eineandere Frage,
die da lautet: Was sind wir alle bereit, für die Pflege
aufzubringen?DieUnternehmeninderBranchesind
offensichtlichbestimmtenGesetzmäßigkeitenunterworfen,
die eine bessere Bezahlung der Mitarbeiter
im Augenblick erschweren. Ansonsten gilt aber, dass
gut ausgebildete Bewerber immer öfter die Wahl haben–zwischenverschiedenenArbeitgebern.
WaskönnenFirmentun,umsichpositivhervorzuheben?
Wenn man als Arbeitgeber attraktiv sein möchte,
darfmandasnichtnuraufPapierschreiben.NurKarriereperspektiven
zu versprechen, das genügt nicht.
Es reicht nicht, sich nur nach außen schick zu machen,
sondern man muss eine bestimmte Unternehmenskulturauchverkörpern,leben.BeimThemaRecruiting
geht es im Übrigen längst nicht nur um die
Frage„WiebesetzeichVakanzen?“,sondernauchum
das Thema „Wie binde ich Mitarbeiter an mein Unternehmen?“
Unternehmen können sich nurdurch
WIRTSCHAFTSZEITUNG
Karriereperspektiven allein machen eine Firma nicht attraktiv, meint Dr. Ulrich Walwei vom Institut für Arbeitsmarkt-
und Berufsforschung(IAB). Foto:Tjiang
INTERVIEW
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DR. ULRICH WALWEI, VIZEDIREKTOR DES INSTITUTS FÜR ARBEITSMARKT- UND BERUFSFORSCHUNG (IAB)
Firmenmüssenüberzeugen
einenganzheitlichenAnsatzinteressantmachen.Auf
dem Arbeitsmarkt der Zukunftgeht es nicht nur um
Inhalt und Bezahlung der Arbeit, sondern auch darum,
dass man ein guter Arbeitgeber ist. Das wird für
BewerberundMitarbeiterimmerwichtiger.
WiewichtigistIhrerAnsichtnacheineguteBezahlung?
Im Wettbewerb der Unternehmen ist Geld nicht
das allein Seligmachende. Freilich muss das Gehalt
stimmen,aberentscheidendistoftetwasanderes.
SindgroßeUnternehmendanichtfürBewerberinteressanter,weilsiehäufigschonweitersind?
Diese Diskussion ist auch im Mittelstand angekommen.
Hier muss sich jedes einzelne UnternehmenseparatGedankenmachenundaufseineBedürfnisse
und seine Branche maßgeschneiderte Paketlösungenerarbeiten.
Waskönntedasbeispielsweisesein?
AngebotezurWork-Life-Balance,zurbesserenVereinbarkeitvonFamilieundBeruf,dassman,wennes
vonderTätigkeitmöglichist,auchmalvonzuHause
ausarbeitenkann,AngeboterundumdasThemaGesundheit.
Zudem lohnt es sich, auf die Eigenverantwortung
der Mitarbeiter zu bauen und sie spüren zu
lassen,dasssiewichtigsind.Dasführtzueinergrößeren
Identifikation mit dem Unternehmen. Gerade
kleine und mittelgroße Betriebe sind dafür prädestiniert.
Zudem sollten Mitarbeiter stetig weiterqualifiziertwerden,damitsiemarktfähigbleibenkönnen.
Istdasallesnichtsehraufwendigundvielleichtauchein
wenigidealistisch?
InZukunftwirdesnichtandersgehen.DenUnternehmen
wird auch intern immer mehr Flexibilität
und Kreativität abverlangt. Wir werden uns immer
mehr von der Präsenzmentalität verabschieden müssen.
Im Pflegebereich etwa geht das weniger, da ist
physische Präsenz nötig, aber im Forschungsbereich
wie in unserem Institut, da können Mütter oder Väter
theoretisch arbeiten, wo sie wollen. Wichtig ist,
was am Ende herauskommt. Die praktische Ausgestaltungmussindividuellgeregeltwerden.
InderWirtschaftscheintesaufdiesenFeldernnocheinen
großenHandlungsbedarfzugeben...
Wir werden uns immer öfter zur Decke strecken
müssen,wennwirguteLeutefindenundbindenwollen.
Bleibeverhandlungen werden in Zukunft keine
Seltenheitmehrsein.
NocheinmalzurückzumThemaGeld.Gibtesetwas,auf
dasArbeitgeberachtensollten?
Wer die Bedingungen für jüngere Mitarbeiter verbessert,
muss der ganzen Belegschaft etwas Gutes
tun. Die einen unter einem neuen finanziellen Regime,
die anderen unter dem alten – eine solche Ungleichbehandlung
schadet der Glaubwürdigkeit der
Gesamtstrategie. Unternehmer werden immer häufiger
sagen, das Humankapital ist unser Pfund. Und
wenn die Mitarbeiter so wichtig sind, müssen sie dafürsorgen,dasssichdieseWertschätzungauchinden
Rahmenbedingungenausdrückt.
DasInterview
führteChristineHochreiter