zertifizierung - Wirtschaftszeitung

EineSonderbeilageder
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WWW.DIE-WIRTSCHAFTSZEITUNG.DE NR. 8 • AUGUST 2012
EMPLOYER BRANDING
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AUFDEMWEGZURMARKE
WiedieAttraktivitäteineseinzelnenUnternehmens,jasogareinerganzenRegionverbessert
undzueinerMarkeentwickelt
werdenkann,zeigenwiranden
BeispielenderKronesAGund
desLandkreisesCham. Seite 3
RECRUITING-KANÄLE
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SERIOSITÄTZÄHLT
DieRecruiting-KanäleundInstrumente,dievondenUnternehmengenutztwerden,sindimmer
vielfältiger.Siereichenvonder
klassischenZeitungsanzeige
überdiverseOnline-Dienstebis
zurZeitarbeit. Seiten 4/5
ERFOLGSFAKTOREN
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GLÄSERNEUNTERNEHMEN
DasWeb2.0wirdbeiderSuche
nachMitarbeiternimmerwichtiger.FirmentretenineinenDialogmitpotenziellenBewerbern.ImmerhinelfProzentderMittelständlernutzendiesenKanalbereits.
Seite 6
RECRUITER DER ZUKUNFT
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PERSONALERRÜSTENAUF
UmdenFachkräftebedarfzudecken,bereitensichauchdiePersonalabteilungenderFirmenauf
zielgerichtetesRecruitingvor.
DieHochschuleninderRegion
stellenhiermitpassgenauen
StudiengängendieWeichenfür
dieZukunft. Seite 7
TALENTSCHMIEDEN
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NACHWUCHSVONDERUNI
WieschnellsichdasTalent-
ScoutingeinesUnternehmens
anHochschulenundUniversitätenimRahmenvonKooperationenauszahlenkann,zeigtdasBeispieldesSoftware-SpezialistenAVL.
Seite 8
AufdierichtigeStrategiekommtesan
WegezumneuenMitarbeitergibtesviele–wererfolgreichseinmöchte,musssierichtignutzen
VON THORSTEN RETTA
MÜNCHEN/NÜRNBERG. Im deutschen
Mittelstand möchten 2013 neun von
zehn Firmen neue Mitarbeiter einstellen–siebenProzentsogarmehrals50.
Sie halten allerdings jede zweite Vakanzfür„nurschwer“oder„garnicht“
besetzbar. Der bayerischen Wirtschaft
gehendieFachkräfteaus.BiszumJahr
2016 fehlen jährlich 180000 Fachkräfte.
52 Prozent dieser Engpässe werden
intechnischenBerufenanfallen.
Überlebensfrage Recruiting
Vor diesem Hintergrund wird erfolgreiches
Recruiting zur Überlebensfrage.
Um diese bestmöglich zu beantworten,
stehen Unternehmen unterschiedliche
Wege offen. Aber nicht alle
sind gleichermaßen erfolgversprechend.DierichtigeStrategiemussmit
Betriebsgröße, gesuchtem Qualifikationsniveau,
Branche, dem eigenen
Image und den vorhandenen finanziellen
und personellen Ressourcen abgeglichenwerden.GrundsätzlichlassensichzweiStrategien
unterscheiden: interne und externe.BeideninternenliegtderFokus
auf Kandidaten, die bereits im Betrieb
tätig sind. Die Suche kann über betriebsinterne
Stellenausschreibungen
erfolgen oder sich direkt an Auszubildende,
Praktikanten oder auch an beschäftigte
Zeitarbeiter wenden. Diese
Suchstrategien vereinigen laut einer
Untersuchung des Instituts für Arbeitsmarkt-
und Berufsforschung
(IAB) rund 13 Prozent der beschrittenenSuchwegeaufsich.DerweitausgrößereTeilderRekrutierungsprozesse
zielt damit auf externe
Kandidaten ab. Betriebe können
auf Inserate Arbeitsuchender antworten
oder aus Initiativbewerbungen
auswählen.Siesuchenjedochauchgezielt
selbst – über Stellenangebote in
Zeitungen oder im Internet, über die
ArbeitsagenturenoderprivateArbeitsvermittler.
Schließlich besteht auch
dieMöglichkeit,persönliche Netzwer-
ke zu nutzen – etwa Empfehlungen
ausBelegschaftoderBekanntenkreis.
Deutschlandweit die meistgenutzten
Recruiting-Kanäle sind Kontakte
zur Arbeitsagentur, Stellenangebote
imInternet,inPrintmediensowiepersönliche
Kontakte. Über diese Suchwegewerden78ProzentderStellenbesetzt.
Jeweils knapp ein Viertel aller
Neueinstellungen erfolgt über persönliche
Kontakte sowie über Inserate in
Zeitungen und Zeitschriften. Bei zunehmender
Unternehmensgröße und
beiderSuche nach AkademikernwerdenStellenangeboteimInternetwichtiger.
Auch Initiativbewerbungen findenmitzehnProzentallerNeueinstellungenhäufigBerücksichtigung.
Den größten Recruiting-Erfolg verspricht
die Suche via persönlicher
Kontakte. In zwei von drei Fällen, in
denen so gesucht wird, kommt es zur
Stellenbesetzung. Besonders bei Stellen
für Ungelernte ist die Bedeutung
hoch.Ebenfallssehrzielführendistdie
Suche über Zeitungsinserate. Sie ist in
mehr als der Hälfte der Fälle erfolgreich.
Einige Suchwege, die nicht in
der Liste der wichtigsten Besetzungswegeauftauchen,weisenebenfallsho-
heErfolgsquotenauf.InternePraktika
und die Auswahl aus Leiharbeitern etwa.Beidehabenquantitativkeinegroßen
Anteile am Rekrutierungsverhalten.
Werden sie genutzt, sind die Erfolgschancenjedochrelativhoch.Stellenangebote
im Internet, Initiativbewerbungen
und Kontakte zur ArbeitsagenturführenindreivonzehnFällen
zurStellenbesetzung.
Bei der Suche nach Personal gibt es
zwischen großen und kleinen BetriebenmassiveUnterschiede.Großbetriebe
mit über 500 Mitarbeitern greifen
pro Neueinstellung durchschnittlich
auf 3,2 Suchwege zurück, während
sich Kleinstbetriebe mit weniger als
zehn Mitarbeitern über nur zwei Kanäle
nach Kandidaten umsehen. Bei
ihnen entfällt der größte Teil (46 Prozent)
auf das persönliche Netzwerk.
Sie dienen als Ersatz für den kaum
existenteninternenStellenmarkt.
Bei Großbetrieben entfallen auf
persönlicheKontaktelediglichelfProzent.
33 Prozent der Neueinstellungen
erfolgenhierüberdasInternet.Kleine
Betriebe gewinnen über Online-PortaledagegennurfünfProzentihrerneuen
Angestellten. Zurückzuführen ist
Stellenangebote in Printmedien zählen in Kombination mit Online-StellenbörsenzudenvielversprechendstenRecruiting-Kanälen.
Fotos:Fotolia
dasaufdieeherlokalangelegteSuche,
wofür das Netz kein notwendiger
Suchkanal ist. Der Kontakt zur Arbeitsagentur
gehört bei Kleinstbetrieben
zusammen mit Zeitungsinseraten
(je 16 Prozent) zu den bedeutsamsten
Besetzungskategorien.
BeiderSuchevia Netzist zu beachten,
dass nicht jedes Portal gleich ist.
MaßgeblichfürdenErfolgsindImage,
Marktkenntnis,Bekanntheitsgradund
Seriosität. „Die Masse nutzt bekannte
Portale“, erklärt Arbeitsmarktforscher
Sven Laumer. Sie suchen bei glaubwürdigen
Anbietern mit langer Tradition,denensievertrauen.BeiderWahl
des Anbieters ist auch darauf zu achten,
ob die eingestellten Daten schnell
undohnegroßenAufwandwiederentfernt
werden können, um überflüssigen
Aufwand zu vermeiden. Daher
sollte auch die Suche an sich möglichst
einfach und nutzerfreundlich
gestaltet sein. Darüber hinaus ist Bewerbern
die Aktualität der Ausschreibung
sehr wichtig – gute Portale solltendaherregelmäßigaktualisiertwerden.InderRegionistnachmittelbayerische.dedasPortalderArbeitsagentur
diemitAbstandamstärkstengenutzte
virtuelleStellenbörse.
SocialMedia als Ergänzung
AuchderMittelstand(Unternehmensgrößen
zwischen zehn und 500 Mitarbeitern)
sucht über das Internet. Laut
der Studie „Recruiting Trends im Mittelstand
2012“ veröffentlichen MittelständlermehralsjedezweiteStelleauf
der eigenen Unternehmens-Webseite.
Zusätzlich werden 36,1 Prozent aller
vakantenStellenüberdieArbeitsagenturund35,7ProzentüberPrintmedien
publiziert. Mit 31,3 Prozent annähernd
jede dritte Stelle wird über Internet-Stellenbörsen
zugänglich gemacht.
Social Media steht bei 48,3 Prozent
derUnternehmenhochimKurs.Allerdings
nur als Ergänzung. Sie versprechen
sich dadurch eine Steigerung ihrerRecruiting-Leistungsfähigkeit.