zertifizierung - Wirtschaftszeitung
zertifizierung - Wirtschaftszeitung
zertifizierung - Wirtschaftszeitung
Erfolgreiche ePaper selbst erstellen
Machen Sie aus Ihren PDF Publikationen ein blätterbares Flipbook mit unserer einzigartigen Google optimierten e-Paper Software.
EineSonderbeilageder<br />
● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●<br />
WWW.DIE-WIRTSCHAFTSZEITUNG.DE NR. 8 • AUGUST 2012<br />
EMPLOYER BRANDING<br />
● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●<br />
AUFDEMWEGZURMARKE<br />
WiedieAttraktivitäteineseinzelnenUnternehmens,jasogareinerganzenRegionverbessert<br />
undzueinerMarkeentwickelt<br />
werdenkann,zeigenwiranden<br />
BeispielenderKronesAGund<br />
desLandkreisesCham. Seite 3<br />
RECRUITING-KANÄLE<br />
● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●<br />
SERIOSITÄTZÄHLT<br />
DieRecruiting-KanäleundInstrumente,dievondenUnternehmengenutztwerden,sindimmer<br />
vielfältiger.Siereichenvonder<br />
klassischenZeitungsanzeige<br />
überdiverseOnline-Dienstebis<br />
zurZeitarbeit. Seiten 4/5<br />
ERFOLGSFAKTOREN<br />
● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●<br />
GLÄSERNEUNTERNEHMEN<br />
DasWeb2.0wirdbeiderSuche<br />
nachMitarbeiternimmerwichtiger.FirmentretenineinenDialogmitpotenziellenBewerbern.ImmerhinelfProzentderMittelständlernutzendiesenKanalbereits.<br />
Seite 6<br />
RECRUITER DER ZUKUNFT<br />
● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●<br />
PERSONALERRÜSTENAUF<br />
UmdenFachkräftebedarfzudecken,bereitensichauchdiePersonalabteilungenderFirmenauf<br />
zielgerichtetesRecruitingvor.<br />
DieHochschuleninderRegion<br />
stellenhiermitpassgenauen<br />
StudiengängendieWeichenfür<br />
dieZukunft. Seite 7<br />
TALENTSCHMIEDEN<br />
● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●<br />
NACHWUCHSVONDERUNI<br />
WieschnellsichdasTalent-<br />
ScoutingeinesUnternehmens<br />
anHochschulenundUniversitätenimRahmenvonKooperationenauszahlenkann,zeigtdasBeispieldesSoftware-SpezialistenAVL.<br />
Seite 8<br />
AufdierichtigeStrategiekommtesan<br />
WegezumneuenMitarbeitergibtesviele–wererfolgreichseinmöchte,musssierichtignutzen<br />
VON THORSTEN RETTA<br />
MÜNCHEN/NÜRNBERG. Im deutschen<br />
Mittelstand möchten 2013 neun von<br />
zehn Firmen neue Mitarbeiter einstellen–siebenProzentsogarmehrals50.<br />
Sie halten allerdings jede zweite Vakanzfür„nurschwer“oder„garnicht“<br />
besetzbar. Der bayerischen Wirtschaft<br />
gehendieFachkräfteaus.BiszumJahr<br />
2016 fehlen jährlich 180000 Fachkräfte.<br />
52 Prozent dieser Engpässe werden<br />
intechnischenBerufenanfallen.<br />
Überlebensfrage Recruiting<br />
Vor diesem Hintergrund wird erfolgreiches<br />
Recruiting zur Überlebensfrage.<br />
Um diese bestmöglich zu beantworten,<br />
stehen Unternehmen unterschiedliche<br />
Wege offen. Aber nicht alle<br />
sind gleichermaßen erfolgversprechend.DierichtigeStrategiemussmit<br />
Betriebsgröße, gesuchtem Qualifikationsniveau,<br />
Branche, dem eigenen<br />
Image und den vorhandenen finanziellen<br />
und personellen Ressourcen abgeglichenwerden.GrundsätzlichlassensichzweiStrategien<br />
unterscheiden: interne und externe.BeideninternenliegtderFokus<br />
auf Kandidaten, die bereits im Betrieb<br />
tätig sind. Die Suche kann über betriebsinterne<br />
Stellenausschreibungen<br />
erfolgen oder sich direkt an Auszubildende,<br />
Praktikanten oder auch an beschäftigte<br />
Zeitarbeiter wenden. Diese<br />
Suchstrategien vereinigen laut einer<br />
Untersuchung des Instituts für Arbeitsmarkt-<br />
und Berufsforschung<br />
(IAB) rund 13 Prozent der beschrittenenSuchwegeaufsich.DerweitausgrößereTeilderRekrutierungsprozesse<br />
zielt damit auf externe<br />
Kandidaten ab. Betriebe können<br />
auf Inserate Arbeitsuchender antworten<br />
oder aus Initiativbewerbungen<br />
auswählen.Siesuchenjedochauchgezielt<br />
selbst – über Stellenangebote in<br />
Zeitungen oder im Internet, über die<br />
ArbeitsagenturenoderprivateArbeitsvermittler.<br />
Schließlich besteht auch<br />
dieMöglichkeit,persönliche Netzwer-<br />
ke zu nutzen – etwa Empfehlungen<br />
ausBelegschaftoderBekanntenkreis.<br />
Deutschlandweit die meistgenutzten<br />
Recruiting-Kanäle sind Kontakte<br />
zur Arbeitsagentur, Stellenangebote<br />
imInternet,inPrintmediensowiepersönliche<br />
Kontakte. Über diese Suchwegewerden78ProzentderStellenbesetzt.<br />
Jeweils knapp ein Viertel aller<br />
Neueinstellungen erfolgt über persönliche<br />
Kontakte sowie über Inserate in<br />
Zeitungen und Zeitschriften. Bei zunehmender<br />
Unternehmensgröße und<br />
beiderSuche nach AkademikernwerdenStellenangeboteimInternetwichtiger.<br />
Auch Initiativbewerbungen findenmitzehnProzentallerNeueinstellungenhäufigBerücksichtigung.<br />
Den größten Recruiting-Erfolg verspricht<br />
die Suche via persönlicher<br />
Kontakte. In zwei von drei Fällen, in<br />
denen so gesucht wird, kommt es zur<br />
Stellenbesetzung. Besonders bei Stellen<br />
für Ungelernte ist die Bedeutung<br />
hoch.Ebenfallssehrzielführendistdie<br />
Suche über Zeitungsinserate. Sie ist in<br />
mehr als der Hälfte der Fälle erfolgreich.<br />
Einige Suchwege, die nicht in<br />
der Liste der wichtigsten Besetzungswegeauftauchen,weisenebenfallsho-<br />
heErfolgsquotenauf.InternePraktika<br />
und die Auswahl aus Leiharbeitern etwa.Beidehabenquantitativkeinegroßen<br />
Anteile am Rekrutierungsverhalten.<br />
Werden sie genutzt, sind die Erfolgschancenjedochrelativhoch.Stellenangebote<br />
im Internet, Initiativbewerbungen<br />
und Kontakte zur ArbeitsagenturführenindreivonzehnFällen<br />
zurStellenbesetzung.<br />
Bei der Suche nach Personal gibt es<br />
zwischen großen und kleinen BetriebenmassiveUnterschiede.Großbetriebe<br />
mit über 500 Mitarbeitern greifen<br />
pro Neueinstellung durchschnittlich<br />
auf 3,2 Suchwege zurück, während<br />
sich Kleinstbetriebe mit weniger als<br />
zehn Mitarbeitern über nur zwei Kanäle<br />
nach Kandidaten umsehen. Bei<br />
ihnen entfällt der größte Teil (46 Prozent)<br />
auf das persönliche Netzwerk.<br />
Sie dienen als Ersatz für den kaum<br />
existenteninternenStellenmarkt.<br />
Bei Großbetrieben entfallen auf<br />
persönlicheKontaktelediglichelfProzent.<br />
33 Prozent der Neueinstellungen<br />
erfolgenhierüberdasInternet.Kleine<br />
Betriebe gewinnen über Online-PortaledagegennurfünfProzentihrerneuen<br />
Angestellten. Zurückzuführen ist<br />
Stellenangebote in Printmedien zählen in Kombination mit Online-StellenbörsenzudenvielversprechendstenRecruiting-Kanälen.<br />
Fotos:Fotolia<br />
dasaufdieeherlokalangelegteSuche,<br />
wofür das Netz kein notwendiger<br />
Suchkanal ist. Der Kontakt zur Arbeitsagentur<br />
gehört bei Kleinstbetrieben<br />
zusammen mit Zeitungsinseraten<br />
(je 16 Prozent) zu den bedeutsamsten<br />
Besetzungskategorien.<br />
BeiderSuchevia Netzist zu beachten,<br />
dass nicht jedes Portal gleich ist.<br />
MaßgeblichfürdenErfolgsindImage,<br />
Marktkenntnis,Bekanntheitsgradund<br />
Seriosität. „Die Masse nutzt bekannte<br />
Portale“, erklärt Arbeitsmarktforscher<br />
Sven Laumer. Sie suchen bei glaubwürdigen<br />
Anbietern mit langer Tradition,denensievertrauen.BeiderWahl<br />
des Anbieters ist auch darauf zu achten,<br />
ob die eingestellten Daten schnell<br />
undohnegroßenAufwandwiederentfernt<br />
werden können, um überflüssigen<br />
Aufwand zu vermeiden. Daher<br />
sollte auch die Suche an sich möglichst<br />
einfach und nutzerfreundlich<br />
gestaltet sein. Darüber hinaus ist Bewerbern<br />
die Aktualität der Ausschreibung<br />
sehr wichtig – gute Portale solltendaherregelmäßigaktualisiertwerden.InderRegionistnachmittelbayerische.dedasPortalderArbeitsagentur<br />
diemitAbstandamstärkstengenutzte<br />
virtuelleStellenbörse.<br />
SocialMedia als Ergänzung<br />
AuchderMittelstand(Unternehmensgrößen<br />
zwischen zehn und 500 Mitarbeitern)<br />
sucht über das Internet. Laut<br />
der Studie „Recruiting Trends im Mittelstand<br />
2012“ veröffentlichen MittelständlermehralsjedezweiteStelleauf<br />
der eigenen Unternehmens-Webseite.<br />
Zusätzlich werden 36,1 Prozent aller<br />
vakantenStellenüberdieArbeitsagenturund35,7ProzentüberPrintmedien<br />
publiziert. Mit 31,3 Prozent annähernd<br />
jede dritte Stelle wird über Internet-Stellenbörsen<br />
zugänglich gemacht.<br />
Social Media steht bei 48,3 Prozent<br />
derUnternehmenhochimKurs.Allerdings<br />
nur als Ergänzung. Sie versprechen<br />
sich dadurch eine Steigerung ihrerRecruiting-Leistungsfähigkeit.