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WIRTSCHAFTSZEITUNG BERUFSLEBEN
AUGUST 2012 | SEITE 17
WertschätzungistWertschöpfung
1.OstbayerischesWirtschaftsgespräch:WarumeinsozialerFührungsstilauchüberErfolgentscheidet
VON CHRISTINE HOCHREITER
REGENSBURG/WALDSASSEN. Fürsorgliche
Führung – so lautet das Titelthema
des aktuellen DAK-Magazins „Praxis+Recht“.
Die These lautet: Immer
mehr Unternehmen wenden einen
neuen, verantwortungsvollen Führungsstil
an und stärken dadurch die
Motivation, Leistung und Gesundheit
ihrer Arbeitnehmer. Fakt ist, landauf
landab gibt es immer mehr Veranstaltungen,
die sich mit Werten und MoralinderWirtschaftbefassen.UndderFachkräftemangelführtdazu,dassUnternehmen
umdenken, sogenannte
weiche Faktoren zunehmend in den
BlickpunktderÖffentlichkeitrücken.
„Arbeit: bewusster statt immer
mehr“wardennauchdasMottodes1.
Ostbayerischen Wirtschaftsgesprächs
inRegensburg–initiiertdurchdieKatholische
Jugendfürsorge (KJF) der Diözese
Regensburg und den Integrationsfachdienst
(IFD) Oberpfalz. KJF-DirektorMichaelEiblbetonte,dassmangelnde
Ressourcen und wachsender
Zeitdruck nicht nur klassische Wirtschaftsunternehmen,
sondern auch
den sozialen Bereich betreffen. IFD-
Leiterin Manina Sobe sagte, der Auftrag
ihrer Institution sei es, Menschen
mit einer Behinderung so reibungslos
und unkompliziert wie nur möglich
ins Erwerbsleben zu integrieren – für
den Arbeitsuchenden mit einem HandicapwiefürdenArbeitgeber.
Welche Firmenrituale gibtes?
„Wer glaubt, das betrifft mich nicht,
kann sich leicht täuschen“, so die
Fachfrau. Ein Verkehrsunfall oder
Burn-out–vonheuteaufmorgensehe
die Welt anders aus. Umsatz und GewinnstündenfürvieleArbeitgeberan
erster Stelle, um den Erfolg ihres Unternehmens
sicherzustellen. Nicht seltenbliebenaberdieArbeitnehmeraufderStrecke,dieStressunderhöhteAnforderungen
bewältigen müssten.
„Doch künftig werden Menschen gebraucht,dieihreKraftindenErfolgeinesUnternehmensinvestierenwollen.
Und für diese muss man etwas tun,
wennsiebleibenundfitseinsollen.“
VonÄbtissinM.LaetitiaFechkonnten
bereits viele Führungskräfte, die
das Oberpfälzer Kloster Waldsassen
für einen Rückzug aufsuchten, neue
Impulse für ihr persönliches und unternehmerisches
Handeln mitnehmen.
Der Orden der ZisterzienserinnenlebtnachdenRegelndesHeiligen
Benedikt. Seine Botschaft lautet: Alles
„Kleinunternehmerin eines Betriebes mit 75 Angestellten“: M. Laetitia
Fech,ÄbtissindesOberpfälzerKlostersWaldsassen Foto:altrofoto.de
soll zur rechten Zeit und in ausgewogenem
Maß erfolgen. „Ein Leben mit
Maßzuführen,istfürjedenMenschen
erstrebenswert, ob im Kloster oder in
derWelt“,sodieÄbtissin.DieEmpfehlung
der „Kleinunternehmerin eines
mittelständischen Betriebes mit 75
Angestellten“, wie sich die Ordensfrau
selbst nennt, lautete: Je schneller Veränderungen
im Außen stattfinden,
umso wichtiger sei der Weg des Einzelnen
nach innen. Im großen Gedankenwirrwarr
finde man in der Stille
zurück zu Gefühl und Intuition als
Wegweiser.Führenhabegenerellganz
viel mit Persönlichkeit zu tun: „Die
Mitarbeiter richten sich weniger nach
dem,waseinChefsagt,sondernwaser
vorlebt,glaubtdieÄbtissin.
Der Management-Trainer Dr. FriedrichAssländeristüberzeugt,„dassuns
nicht das Immer mehr glücklich
macht, sondern das Immer bewusster,
achtsamer sein“. Was Unternehmer
tun können, um dafür zu sorgen, dass
ihre Mitarbeiter zufrieden sind?
„Nichts“,meintderCoach,denn:„Niemand
kann einen anderen glücklich
machen, er kann aber aufhören, ihn
unglücklich zu machen.“ Chefs könn-
ten aber Rahmenbedingungen schaffen,
in denen sich der Einzelne entfalten
kann. Ein Blick auf die Rituale in
einerFirmaseioftsehraussagekräftig.
WiewerdeetwaeinneuerMitarbeiter
begrüßt, oder auch: Wie trennt man
sich von Mitarbeitern? Wenn in einem
Unternehmen aus einer ethischenGrundhaltungherausgehandelt
werde, sei dieses auch für Mitarbeiter
attraktiv – ein UnterscheidungsmerkmalgegenüberWettbewerbern.
Erfolgreiche Unternehmen zeichnen
sich unter anderem auch durch
ein Klima der Wertschätzung und einensozialenFührungsstilaus,beidem
die Mitarbeiter als Menschen im Mittelpunkt
stehen. Davon zeigten sich
die Teilnehmer der Diskussionsrunde
überzeugt.FürEviFeldmeier,Betriebsleiterin
der KJF-Werkstätte St. Josef in
Straubing,sinddieMenschen,diehier
arbeiten, die wichtigste Ressource.
Wertschätzung bedeutet für sie letztlichauchWertschöpfung.
Man darf Mitarbeiter mögen
Stefan Waas, Geschäftsführer bei der
BavariaFlocktechnikGmbHinPilsach
(Kreis Neumarkt) betonte: „Soziales
Denken ist für uns eine Selbstverständlichkeit.
Die Integration behinderterMenschensolltefürjedesUnternehmeneinMusssein.“DerErfolgder
Firma beruhe auf einer vertrauensvollen
und intensiven Zusammenarbeit
mit den Mitarbeitern. Der Gewinn
und die Zukunftsentwicklung seien
wichtig und unabdingbar. Motivierte
und zufriedene Mitarbeiter seien hierfürderwichtigsteBaustein.
Für Birgit Bauer-Groitl, Geschäftsführerin
und Inhaberin der Deutsche
Technoplast GmbH in Wörth a. d. Donau,
sind Mitarbeiter die Quelle, aus
dersieschöpft.AlsChefinhabesiedafür
zu sorgen, dass sich diese Quelle
nicht erschöpft und versiegt. „Ich darf
sie nicht vergiften, sondern muss für
ihre Reinheit, Frische und NachhaltigkeitSorgetragen.“UndlautGeorgThurner,Vorstandsvorsitzender
der Sparda-Bank Ostbayern
eG, muss eine Führungskraft die
Erlaubnis haben, ihre Mitarbeiter zu
mögen.WenneszuschwierigenSituationenkomme,beidenendieMeinungenaufeinanderprallenoderKonflikte
auftreten, nähmen sich erfolgreiche
Führungspersönlichkeiten die Zeit,
die Ansprüche aus verschiedenen
Blickwinkeln zu beleuchten, um gemeinsam
Lösungen zu finden, die am
Endeauchalletragenkönnen.
WenigerTagekrank,aberdieNervenleiden
BerufspendlerscheinenrobusterzuseinalsMitarbeiter,derenArbeitsplatzinderNähedesWohnortesliegt
MÜNCHEN.Mehr alsdie Hälftederbayerischen
Berufstätigen arbeitet außerhalbdesWohnkreises:VolleZüge,verstopfte
Autobahnen – das nervt. Aber
Berufspendler sind hart im Nehmen,
so der aktuelle Gesundheitsreport der
Techniker Krankenkasse (TK). Jeder
Beschäftigte, der nah am Arbeitsplatz
wohnt, fehlt im Schnitt 12,9 Tage wegen
Krankheit, Pendler nur 12,7 Tage.
Groß sind die Unterschiede bei Erkrankungen
des Muskel- und Skelettsystems
sowie bei Verletzungen oder
Vergiftungen. Pendler verzeichnen
hierdurchschnittlich2,3und1,5Fehltage.
Das sind neun beziehungsweise
zwölf Prozent weniger als bei den
Nichtpendlern. Bei wohnortnahen Erwerbstätigen
scheint jedoch die Psyche
stabiler zu sein. Sie verzeichnen
hier nur 1,9 Krankheitstage, die Pendler
mit 2,2 Tagen rund 14 Prozent
mehr. Gleichauf sind beide Gruppen
mit je 1,9 Fehltagen bei Atemwegsbeschwerden.VorallemdieMenschen,dieinbayerischen
Metropolen wie München,
Stau–fürvielePendlereinetägliche psychischeBelastungsprobe Foto:dpa
Nürnberg, Augsburg oder Regensburg
wohnen, pendeln seltener. Nur rund
jeder Dritte verlässt seine Stadt, um
zurArbeitzufahren.UmgekehrtkommenindenGroßstädten60bis70ProzentallerErwerbstätigenausdemUm-
land.„Entscheidendistnicht,wielang
der Weg ins Büro ist, sondern vielmehr
die Ohnmacht im Stau oder die
rote Welle bei vielen Ampeln“, sagt
Annette Bleher. Die TK-Gesundheitsexpertinweiter:„DasempfindenAuto-
fahrer als Tortur. Und wer morgens
und abends regelmäßig unter Strom
steht, leidet psychisch.“ Sie rät Pendlern,
die Zeit in Bus und Bahn möglichstgezieltfürsichzunutzen.Schon
ein paar einfache Tricks können helfen,
damit der tägliche Arbeitsweg
nicht zur Stressfalle wird. „Ein Spanisch-Kurs
zum Mitsprechen oder ein
HörspielimAuto,eingutesBuchoder
die Tageszeitung in der Bahn verhindern,dassderFrustüberverloreneZeit
zugroßwird“,weißdieExpertin.
Laut Bleher sollte sich die betriebliche
Gesundheitsförderung verstärkt
den Anforderungen einer immer mobileren
und flexibleren Arbeitswelt
widmen: „Es geht darum, Strategien
für ein gesünderes Arbeiten zu entwickeln.Dazugehört,moderneKommunikation
so zu nutzen, dass sie nicht
nur belastet, sondern dadurch die Arbeitauchgesünderwird.“DieGesundheitsfachkraft
nennt beispielsweise
flexiblere, gesündere Arbeitszeiten,
HomeOffice-AngebotesowiemehrTelefon-undVideokonferenzen.(wz)
Grammer
stärktVielfalt
Chartaunterzeichnet
AMBERG. Die weltweit agierende
Grammer AG erklärt Diversität zu
einemzentralenBestandteilderUnternehmensstrategie.
Im Juni wurdedie„ChartaderVielfalt“,eineInitiative
zur Förderung der Vielfalt in
Unternehmen,unterzeichnet.
Organisatorisch ist dieser Schritt
bereits umgesetzt: Seit Mitte 2011
ist Jutta Winkelsträter offiziell „Diversity-Managerin“
im Konzern.
„Nichts ist für den Erfolg wichtiger
als Innovationskraft. Kreative Lösungen
entstehen dort, wo unterschiedliche
Ideen, Vorstellungen
und Meinungen zusammen kommen“,betontWinkelsträter.DeswegenseienheterogeneTeamsheutzutage
grundlegend für den wirtschaftlichen
Erfolg eines jeden Unternehmens.
„Über die Aktivitäten
und den Fortschritt bei der Förderung
der Vielfalt wird Grammer
jährlich öffentlich Auskunft geben.
Die Mitarbeiter sollen bei der UmsetzungderChartaeinbezogenwerden“,
zeigt Vorstandsmitglied und
Arbeitsdirektor Manfred Pretscher
die Perspektiven für die kommenden
Jahre auf. Die unterzeichnendenFirmender„ChartaderVielfalt“
verpflichten sich zu einem Arbeitsumfeld,
das frei ist von Vorurteilen.
Alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
sollen Wertschätzung erfahren
– unabhängig von Geschlecht,
Rasse, Nationalität, ethnischer Herkunft,
Religion oder Weltanschauung,
Behinderung, Alter, sexueller
OrientierungundIdentität.(wz)
MitStipendium
indieUSA
BERLIN.DasParlamentarischePatenschafts-Programm
(PPP) des Deutschen
Bundestages bietet Auszubildenden
und jungen Berufstätigen
die Chance zum Sprung über den
großenTeich.Insgesamt75Teilnehmern
winkt ein Stipendium für einen
einjährigen USA-Aufenthalt.
Das Stipendium umfasst Vorbereitungsseminar,
Hin- und Rückflug
ausDeutschland,Kranken-undUnfallversicherung
sowie programmgebundene
Kosten. Während des
Austauschjahrs wohnen die StipendiatenineinerGastfamilie,nehmen
am Unterrichtineinem College teil
und absolvieren ein Praktikum in
eineramerikanischenFirma.
Bewerben können sich junge Berufstätige
bis 24 Jahre sowie Auszubildende
im letzten Ausbildungsjahr.
Bewerbungsschluss ist der 14.
September, Programmbeginn im
August2013.AusführlicheInformationen
zum Programm und den Bewerbungsmodalitäten
auf www.inwent.org/usappp.(wz)
FünfMillionen
BMWgebaut
REGENSBURG. Am 17. November
1986 fiel der offizielle Startschuss
für die Automobilproduktion im
BMW Werk Regensburg. Das war
der Beginn einer großen Erfolgsgeschichte.1995liefdasein-millionste
Fahrzeug vom Band, 2005 verließ
der drei-millionste BMW die Produktionshallen.
Irgendwann Ende
Juli wird es dann so weit sein: Das
fünf-millionste Fahrzeug wird gebaut
werden. Nicht nur der Output
des Werkes wuchs in den letzten
Jahrzehnten, auch das Werk selbst
wurde permanent erweitert und
modernisiert. Heute sind etwa
10000 Mitarbeiter im Werk beschäftigt
– weit mehr, als die ursprünglichanvisierten3500.(wz/tr)