Die Wikinger sind los! Alle raus hier – Nicht schon ... - Nardini Klinikum
Die Wikinger sind los! Alle raus hier – Nicht schon ... - Nardini Klinikum
Die Wikinger sind los! Alle raus hier – Nicht schon ... - Nardini Klinikum
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Ausgabe 2-2011<br />
<strong>Die</strong> <strong>Wikinger</strong> <strong>sind</strong> <strong>los</strong>!<br />
Pirmasens weiht für die <strong>Nardini</strong>kinder das <strong>Wikinger</strong>spielschiff ein<br />
<strong>Alle</strong> <strong>raus</strong> <strong>hier</strong> <strong>–</strong> <strong>Nicht</strong> <strong>schon</strong> wieder!<br />
Zweibrücken erlebt die zweite Evakuierung in Folge<br />
Quo vadis <strong>–</strong> Assistenzarzt?<br />
Landstuhl im Konflikt zwischen Festanstellung und Honorararzt
Titelthema<br />
Quo vadis <strong>–</strong> Assistenzarzt? Konflikt zwischen Festanstellung und honorarärztlicher Tätigkeit 5<br />
Aktuell<br />
Ansichten eines Assistenzarztes <strong>–</strong> „Wer wertgeschätzt wird, ist bereit viel zu arbeiten“ 6<br />
Honorararzt privilegiert? <strong>–</strong> „Es macht mir Spaß und ich habe keinen Chef mehr“ 7<br />
Augen auf! <strong>–</strong> <strong>Die</strong>bstähle im St. Elisabeth-Krankenhaus häufen sich 9<br />
Tarifumstellung <strong>–</strong> Meistgestellte Fragen zum Thema 9<br />
<strong>Die</strong> <strong>Wikinger</strong> <strong>sind</strong> <strong>los</strong>! <strong>–</strong> Einweihung des Spielschiffes für die <strong>Nardini</strong>kinder Pirmasens 10<br />
Neuordnung der Aufgaben <strong>–</strong> Im <strong>Nardini</strong> <strong>Klinikum</strong> St. Elisabeth fast 100 Pflegekräfte geschult 11<br />
Patientenbegleitdienst <strong>–</strong> Drei neue Mitarbeiterinnen für den Patiententransport 12<br />
3D-Aufnahmen ohne Brille <strong>–</strong> Neues Echokardiographiegerät liefert dreidimensionale Bilder 13<br />
Gesund und fit <strong>–</strong> Zweitages-Projekt im Mehrgenerationenhaus Zweibrücken des Kurses 2009 14<br />
<strong>Alle</strong> haben den Abschluß <strong>–</strong> Erfolgreiche Kursteilnehmer dürfen sich nun „Praxisanleiter“ nennen 15<br />
Weniger, anders und besser! <strong>–</strong> Qualitätszirkel für bessere und einheitliche Dokumentationen 16<br />
„... nur ausnahmsweise!“ <strong>–</strong> Wie Falschparker plötzlich zum richtigen Problem werden können 17<br />
Firmenlauf 2011 <strong>–</strong> „Wer bischen Du? Wie häschden Du?“ 18<br />
Was machen eigentlich …?<br />
Veränderungen von A bis Z 20<br />
<strong>Die</strong> Dialyse am St. Johannis-Krankenhaus 22<br />
Reportage<br />
Volkskrankheit PAVK <strong>–</strong> 120 Besucher, 40 Untersuchungen, acht Befunde 23<br />
Klapperstorch & Gummibärchen <strong>–</strong> „Tag der offenen Tür“ der Geburtshilfe im St. Johannis 24<br />
Welcome! <strong>–</strong> <strong>Nardini</strong> <strong>Klinikum</strong> St. Johannis meets US Hospital ER 25<br />
<strong>Alle</strong> <strong>raus</strong> <strong>hier</strong> <strong>–</strong> <strong>Nicht</strong> <strong>schon</strong> wieder! Zweibrücken erlebt die zweite Evakuierung in Folge 27<br />
Persönlich<br />
Dr. med. Markus Schöneberger <strong>–</strong> „Jeder Patient verdient, dass man ihn ernst nimmt“ 29<br />
„Anästhesie ist umfangreich“ <strong>–</strong> Der neue Oberarzt in der Anästhesie stellt sich vor 30<br />
„Ärztin“ war Kinderwunsch! <strong>–</strong> <strong>Die</strong> neue Oberärztin der Abteilung Gynäkologie und<br />
Geburtshilfe Landstuhl stellt sich vor 31<br />
WIR stellen vor 32<br />
Rubriken<br />
WIR in eigener Sache 3<br />
Grußwort 4<br />
Poesie 26<br />
Nachruf 35<br />
Impressum<br />
He<strong>raus</strong>geber: St. Elisabeth-Krankenhaus gem. GmbH | St. Johannis-Krankenhaus gem. GmbH | Gem. <strong>Nardini</strong>haus GmbH<br />
Konzeption und Realisation: hcp Höhn Communication-Partners GmbH<br />
Inhaltlicher Aufbau: Dr. Günther Merschbächer | Thomas Frank | Melanie Müller von Klingspor
Liebe Mitarbeiterinnen, liebe Mitarbeiter,<br />
Text: Melanie Müller von Klingspor<br />
es bleibt einfach turbulent, das Leben in unserem Unternehmen.<br />
Nachdem der Jahresanfang noch relativ entspannt<br />
verlaufen ist, hat sich mit zunehmender Außentemperatur<br />
auch die gefühlte Betriebstemperatur in den<br />
beiden Kliniken um einige Grade erwärmt: <strong>Die</strong> personelle<br />
Situation im ärztlichen Bereich fordert kreative Lösungen<br />
und erhitzt manche Gemüter (Titelthema S. 5). Und als<br />
wäre dieses Thema nicht <strong>schon</strong> He<strong>raus</strong>forderung genug,<br />
ist das <strong>Nardini</strong> <strong>Klinikum</strong> Landstuhl wieder in unerfreulicher<br />
Sache in die Schlagzeilen geraten und in Zweibrücken<br />
brach bei Umbauarbeiten wegen des neuen MRT<br />
und CT ein Feuer aus und machte die Evakuierung von<br />
zwei Gebäudeflügeln notwendig (Bericht S. 27).<br />
Aber es gibt ja auch viel Positives zu berichten: Im regelmäßig<br />
erscheinenden Bericht „Projekte von A <strong>–</strong> Z“ können<br />
Sie nachlesen, dass vieles in Bewegung und einiges<br />
zum Abschluss gekommen ist, was die Zukunft unseres<br />
<strong>Klinikum</strong>s sichern hilft.<br />
Was uns aber ganz besonders freut: Unser kaufmännischer<br />
Direktor Thomas Frank ist im Juli nach acht langen<br />
Monaten aus dem Krankenstand zurück gekehrt und<br />
arbeitet sich Stück für Stück wieder in seine vielfältigen<br />
Aufgaben ein. WIR wünschen ihm von Herzen eine stabile<br />
Gesundheit, viel Erfolg und einen guten Start.<br />
Viel Erfolg hatten in diesem Jahr bisher auch <strong>schon</strong> verschiedene<br />
Abteilungen beider Standorte mit großen Patienten-Veranstaltungen:<br />
Ein Infotag für 60 Landfrauen in der Zweibrücker<br />
Schmerztagesklinik, eine Fortbildung für Hebammen und<br />
Gynäkologen der Abteilung für Geburtshilfe zum Thema<br />
„Gestationsdiabetes“, Tag der offenen Tür in der Geburtshilfe<br />
(S. 24), ein Vortrag unserer Psychologin Claudia<br />
Stemmer in Kaiserslautern beim Palliativnetzwerk<br />
zum Thema „Iss doch was… <strong>–</strong> Essverhalten bei Palliativpatienten“,<br />
eine Infoveranstaltung zum Thema „Bauchaortenaneurysma“<br />
der Gefäßchirurgie Zweibrücken, eine<br />
Infoveranstaltung zum Thema „Periphere arterielle Ver-<br />
schlusskrankheit (PAVK)“ (S. 23) der Gefäßchirurgie Zweibrücken,<br />
und eine große Patienten-Veranstaltung zum<br />
Thema „Rückenschmerz“ vom Zweibrücker Chefarzt der<br />
Gelenkchirurgie Dr. Burkhardt Muschalik.<br />
Und weil steter Tropfen den Stein höhlt, halten die beiden<br />
Chefärzte Dr. Burkhardt Muschalik und Dr. Werner<br />
Hauck auch weiterhin fest an ihren monatlichen Vor-<br />
trägen zu orthopädischen Themen. So bringt man sich<br />
positiv ins Gespräch.<br />
Und: eine Anregung unseres Redaktionsmitgliedes Anne<br />
Korter, die sich über strahlende Kollegen freut, auch<br />
wenn mal nicht die Sonne scheint:<br />
„Beginne jeden Tag mit einem Lächeln,<br />
denn jedes Lächeln, das Du aussendest,<br />
kommt zu Dir zurück“<br />
So wünsche ich Ihnen stellvertretend für die WIR-Redaktion<br />
jeden Tag einen guten Anfang und einen schönen<br />
Sommer,<br />
Melanie Müller von Klingspor<br />
für die WIR-Redaktion<br />
Schreiben Sie uns!<br />
E-Mail: pressestelle@nardini.eu<br />
WIR Mitarbeitermagazin | Ausgabe 02-2011<br />
WIR in eigener Sache<br />
3
Grußwort<br />
4<br />
Text: Sr. M. Roswitha Schmid | Foto: Melanie Müller von Klingspor<br />
Täglich ging sie den weiten Weg zum Brunnen, um Wasser<br />
zu schöpfen. Dazu trug die Frau eine Stange über ihren<br />
Schultern, an deren Enden je eine große Schüssel hing.<br />
Eine der Schüsseln hatte einen Sprung und war immer<br />
halb leer, bis die Frau nach Hause kam. <strong>Die</strong> andere war<br />
ganz und brachte stets die volle Portion Wasser ans Ziel.<br />
Zwei Jahre lang ging das so. <strong>Die</strong> Frau brachte immer nur<br />
anderthalb Schüsseln Wasser nach Hause. <strong>Die</strong> makel<strong>los</strong>e<br />
Schüssel war natürlich sehr stolz auf ihre Leistung. <strong>Die</strong><br />
arme Schüssel mit dem Sprung aber schämte sich wegen<br />
ihres Makels und war bekümmert, weil sie nur die Hälfte<br />
dessen leisten konnte, wofür sie gemacht war.<br />
Nach zwei Jahren, die ihr wie ein end<strong>los</strong>es Versagen vorkamen,<br />
stotterte die gebrochene Schüssel he<strong>raus</strong>:<br />
„Ich schäme mich so wegen meines Sprungs. Auf dem<br />
ganzen Weg zu deinem Haus geht so viel Wasser verloren.“<br />
<strong>Die</strong> Frau lächelte. „Ist dir aufgefallen, dass auf deiner Seite<br />
des Weges Blumen blühen? Auf deiner Seite habe ich<br />
nämlich Blumensamen gesät, weil ich um deinen Fehler<br />
wusste.<br />
Nun gießt du sie jeden Tag, wenn wir nach Hause gehen.<br />
Zwei Jahre lang konnte ich diese wunderschönen Blumen<br />
pflücken und den Tisch damit schmücken. Wenn du nicht<br />
genauso wärst, wie du bist, würde es diese Freude nicht<br />
geben und mein Haus wäre nicht so gastlich.“<br />
(Originalquelle: unbekannt)<br />
WIR Mitarbeitermagazin | Ausgabe 02-2011<br />
Sr. M. Roswitha Schmid, Oberin im <strong>Nardini</strong>haus Pirmasens<br />
<strong>Die</strong> Geschichte vom Sprung in der Schüssel<br />
Ja, manchmal ist etwas kaputt <strong>–</strong> auch in uns, und wir können<br />
das nicht bringen, was von uns erwartet wird. Das<br />
kann krank machen.<br />
<strong>Die</strong> kaputte Schüssel weiß um ihren Mangel. Sie leidet darunter.<br />
Nach zwei Jahren kann sie das endlich sagen <strong>–</strong> und<br />
darf dann erfahren, was an Gutem und Schönem trotz, ja<br />
gerade wegen ihres Defekts entstehen konnte.<br />
<strong>Die</strong> Frau aber hatte Geduld, sie konnte warten.<br />
Und sie hatte viel Fantasie!<br />
Sie ist ein bisschen wie Gott.<br />
Gott macht sich ja Gedanken, wie er aus unseren Rissen<br />
und Mängeln etwas ganz Neues, Schönes, Unerwartetes<br />
schaffen kann.<br />
Der Riss bleibt, aber neues Leben wächst.<br />
Liebe Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter!<br />
<strong>Die</strong>se kleine Sinngeschichte schenke ich Ihnen <strong>–</strong> jetzt nach<br />
der Urlaubszeit. Das Tröstliche, Heilende, Ermutigende darin<br />
<strong>–</strong> das wollte ich Ihnen schenken <strong>–</strong> einfach so.<br />
Sr. M. Roswitha Schmid<br />
Oberin im <strong>Nardini</strong>haus<br />
Schwester Roswitha<br />
E-Mail: schwester.roswitha@nardinihaus.de
Quo vadis <strong>–</strong> Assistenzarzt?<br />
Konflikt zwischen Festanstellung und honorarärztlicher Tätigkeit<br />
Text: Melanie Müller von Klingspor | Foto: hcp<br />
Ärztemangel. Das ist das Wort, das Kliniken überall in<br />
Deutschland zu schaffen macht. Etwas verspätet, aber<br />
dennoch mit ungebremster Wucht, ist dieser Trend auch<br />
in der Westpfalz angekommen. Zuerst waren die Abteilungen<br />
für Innere Medizin und Anästhesiologie des <strong>Nardini</strong><br />
<strong>Klinikum</strong>s St. Elisabeth Zweibrücken die Baustellen<br />
der Klinikleitung, dann folgten die Frauenklinik und die<br />
Abteilung für Innere Medizin des <strong>Nardini</strong> <strong>Klinikum</strong>s St. Johannis<br />
Landstuhl.<br />
<strong>Die</strong> Situation ist unschön: Freie Stellen, die nicht besetzt<br />
werden können, bedeuten Lücken im <strong>Die</strong>nstplan. <strong>Die</strong>se<br />
Lücken füllen häufig so genannte Honorarärzte. Honorarärzte<br />
<strong>sind</strong> Ärzte, die selbstständig tätig, also nicht am<br />
Krankenhaus angestellt <strong>sind</strong>. Sie besetzen die notwendigen<br />
<strong>Die</strong>nste und werden mit Honoraren vergütet. Oft<br />
suchen Personalagenturen die Ärzte und bekommen für<br />
die Vermittlung hohe Provisionen. <strong>Die</strong> Stundensätze der<br />
Honorarärzte <strong>sind</strong> gut bezahlt <strong>–</strong> in der Summe und über<br />
einen ganzen Monat gerechnet höher als die Gehälter<br />
der festangestellten Ärzte. Zwar müssen sich diese selbstständigen<br />
Ärzte selbst versichern und ihre Honorare natürlich<br />
versteuern <strong>–</strong> trotzdem bleibt ein Ungleichgewicht<br />
und eine Unzufriedenheit bei den festangestellten Ärzten.<br />
Kaum einer mag es laut sagen, aber unter den angestellten<br />
Ärzten besteht in der Bewertung dieses Ungleichgewichts<br />
weitestgehend Einigkeit.<br />
Für die Kliniken ist das eine Überlebensstrategie mit einigen<br />
Ärgernissen: Für Honorarärzte gelten die üblichen<br />
Arbeitszeitregelungen nicht. Während der Festangestellte<br />
vom Arbeitszeitgesetz vorgeschrieben bekommt, wie lange<br />
er maximal ohne Freizeit arbeiten darf (und dadurch<br />
in den vergangenen Jahren nach der Reform des Arbeitszeitgesetzes<br />
auch Einkommenseinbußen hatte), gelten<br />
diese Einschränkungen für Honorarärzte nicht.<br />
Und: Einige dieser Ärzte <strong>sind</strong> <strong>schon</strong> im Ruhestand, arbeiten<br />
aber als Honorarärzte weiter. Ihre festangestellten<br />
Kollegen beklagen gelegentlich eine wenig verbindliche<br />
Arbeitseinstellung, denn man wüsste ja genau: In zwei<br />
Wochen bin ich <strong>schon</strong> wieder ganz woanders. Eine Identifikation<br />
mit der Klinik findet so kaum statt. Für die Pa-<br />
tienten bedeutet es, dass sie häufig wechselnden Ärzten<br />
begegnen und derjenige, mit dem sie vor zwei Wochen<br />
noch gesprochen hatten, ist dann einfach nicht mehr da.<br />
Besonders ärgerlich findet die Stammbesetzung ehemalige<br />
Kollegen, die ihren Arbeitsplatz gekündigt haben und<br />
als Honorarärzte wieder kommen.<br />
Dennoch kann die Klinik auf diese Honorarärzte nicht verzichten,<br />
denn ohne sie könnte mancher <strong>Die</strong>nstplan gar<br />
nicht aufrecht erhalten werden. Ohne Ärzte kann kein Klinikbetrieb<br />
stattfinden. <strong>Alle</strong>rdings beißt sich die Katze in<br />
den Schwanz: Je mehr dieser Honorarkräfte eingesetzt<br />
werden müssen, desto größer wird die Unzufriedenheit<br />
der Festangestellten über deren höheres Einkommen bei<br />
sinkender Verbindlichkeit.<br />
<strong>Die</strong> Geschäftsführung der <strong>Nardini</strong> Kliniken versucht diesem<br />
Trend gegenzusteuern. „Wir stellen ja zwei Dinge<br />
fest“, sagt Dr. Günter Merschbächer, Geschäftsführer des<br />
<strong>Klinikum</strong>s, „es gibt im Grunde kaum noch Bewerber und<br />
das Angebot an geeigneten Bewerbern wird dadurch ja<br />
noch kleiner.“ Will heißen: Manchmal habe man nur die<br />
Wahl zwischen einem Bewerber für eine Festanstellung,<br />
der vielleicht gute medizinische Kenntnisse hat, aber<br />
nicht deutsch spricht und einem deutschsprachigen<br />
Facharzt, der aber nur als Honorarkraft kommen will.<br />
„Also müssen wir versuchen, Assistenten mit Potenzial<br />
einzustellen und deren Kompetenzen dann weiter zu<br />
entwickeln“, erklärt der Geschäftsführer. Derzeit habe das<br />
Haus fünf Bewerber aus Rumänien zum Deutsch-Sprachkurs<br />
für Mediziner ans Goetheinstitut geschickt. „Und natürlich<br />
versuchen wir auch, als Arbeitgeber attraktiv zu<br />
sein und die Ärzte von administrativen Aufgaben zu entlasten.“<br />
So sei <strong>schon</strong> viel Schreibarbeit weggefallen durch<br />
die Einstellung der Codierfachkräfte, die die Diagnosen<br />
so verschlüsseln, dass sie abgerechnet werden können.<br />
„Durch die Einführung von RIS und PACS ist die Arztbriefschreibung<br />
weitestgehend automatisiert und es laufen<br />
Kurse zur Qualifizierung von Pflegepersonal für die Übernahme<br />
ärztlicher Tätigkeiten“, nennt er weitere Beispiele.<br />
WIR Mitarbeitermagazin | Ausgabe 02-2011<br />
Titelthema<br />
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Aktuell<br />
6<br />
Aber wo kommt er denn nun eigentlich her, der Ärztemangel?<br />
Warum <strong>sind</strong> inzwischen deutschsprachige Assistenzärzte<br />
mindestens so viel Mangelware, wie geeignete<br />
Kandidaten für eine Oberarztstelle? Warum ist die<br />
Fluktuation unter den Assistenten so hoch?<br />
WIR hat sich mit Dr. Wolfgang Hoffmann, Assistenzarzt<br />
der Inneren Abteilung des <strong>Klinikum</strong>s Landstuhl, darüber<br />
unterhalten. Bei Erscheinen dieser Ausgabe der WIR ist allerdings<br />
auch dieser Assistent <strong>schon</strong> wieder kein Mitarbeiter<br />
des <strong>Nardini</strong>-<strong>Klinikum</strong>s mehr.<br />
Herr Hoffmann, warum verlassen Sie uns?<br />
Bei mir hat das wirklich private Gründe. Ich gehe ungern<br />
und wäre gerne geblieben, obwohl ich in eineinhalb Jahren<br />
ja sowieso nochmal hätte weggehen müssen, weil<br />
es <strong>hier</strong> sowohl für den Facharzt in Kardiologie, als auch<br />
für den Gastroenterologen und den Pneumologen keine<br />
volle Weiterbildung gibt. Ich würde gerne meinen Facharzt<br />
in Kardiologie machen. Aber eigentlich war mein<br />
Plan, danach wieder nach Landstuhl zurück zu kommen.<br />
Ich komme ursprünglich aus der Region und wollte nach<br />
meiner Zeit in Neunkirchen wieder zurück in die Heimat.<br />
Naja, jetzt gehe ich eben doch nochmal weg.<br />
Wenn Sie ungern gehen:<br />
Was haben Sie in Landstuhl geschätzt?<br />
Unter bestimmten Vo<strong>raus</strong>setzungen hat die Abteilung<br />
<strong>hier</strong> <strong>schon</strong> Vorteile. Man bekommt in die allgemeine<br />
Innere Medizin einen breiten Einblick, weil <strong>hier</strong> viele<br />
Schwerpunkte vertreten <strong>sind</strong>: Kardiologie, Gastroenterologie,<br />
Pneumologie, Palliativmedizin, Schlafmedizin, Onkologie,<br />
Internistische Intensivmedizin <strong>–</strong> das ist wirklich<br />
gut. Außerdem lässt einem der Chef viel Freiraum und<br />
man darf eigenverantwortlich arbeiten. Man kann immer<br />
fragen und er hilft einem auch immer, wenn man die Initiative<br />
ergreift. Das muss man aber <strong>schon</strong>. Wer was will,<br />
der muss sich selbst darum kümmern.<br />
Wenn Sie so Ihre Kollegen beobachten und sich an<br />
Ihre ehemaligen Kommilitonen erinnern <strong>–</strong> was ist<br />
denen heute wichtig und warum gehen sie so schnell<br />
wieder weg?<br />
WIR Mitarbeitermagazin | Ausgabe 02-2011<br />
Assistenzarzt Dr. Wolfgang Hoffmann<br />
Ansichten eines Assistenzarztes<br />
„Wer wertgeschätzt wird, ist bereit viel zu arbeiten“<br />
Text: Melanie Müller von Klingspor | Foto: Dr. Wolfgang Hoffmann<br />
Ich glaube, die Chefärzte der Generation, die heute kurz<br />
vor dem Ruhestand steht, kennt noch eine andere Struktur<br />
in den Kliniken. Früher war man froh, wenn man als<br />
Assistent eine Stelle bekam. Heute kann man sich aussuchen,<br />
wohin man gehen möchte. Wenn ich heute kündige,<br />
habe ich nach einem Anruf <strong>schon</strong> eine neue Stelle.<br />
Eigentlich muss ich gar nicht mehr anrufen, sondern ich<br />
kann warten, bis mal wieder eine Personalagentur mich<br />
anruft und mir was Attraktives anbietet. Ich schätze, dass<br />
bei jedem von uns einmal die Woche eine Agentur anruft<br />
und einen abwerben möchte. Entsprechend ist die Bereitschaft,<br />
dort zu bleiben, wo die Umstände nicht perfekt<br />
<strong>sind</strong>, niedriger. Ein zentraler Begriff dabei ist meiner Meinung<br />
nach Wertschätzung. Wir wünschen uns, dass unsere<br />
Arbeit und unsere Person wertgeschätzt werden.<br />
Heißt das, man wartet, bis man irgendwo mit dem<br />
geringstmöglichen Aufwand die größtmögliche Wertschätzung<br />
erfährt?<br />
(lacht) Nein! Es wird ja oft von älteren Kollegen beklagt,<br />
wir Jungen würden um 17 Uhr alles fallen lassen, seien<br />
nicht mehr leistungswillig und nicht mehr belastbar. Das<br />
ist alles Quatsch. Wir Assistenten arbeiten auch nicht<br />
nach der Uhr. <strong>Die</strong> Patienten werden ordentlich betreut<br />
und Überstunden <strong>sind</strong> kein Thema. Wir arbeiten so lange,<br />
bis wir fertig <strong>sind</strong>. Das A und O für uns ist einfach die<br />
Weiterbildung. Wenn wir ein strukturiertes Curriculum<br />
haben und etwas lernen, dann nehmen wir dafür auch<br />
schwierige Zeiten und wenig Freizeit in Kauf und stellen<br />
die eigenen Belange hintenan. Der Grund für einen<br />
Wechsel kann nicht viel Arbeit sein.<br />
Woher kommen dann die Diskrepanzen zwischen den<br />
Medizinergenerationen?<br />
Ich würde sagen, die neue Generation ist teamorientierter<br />
und weniger <strong>hier</strong>archisch orientiert. Es braucht einen<br />
Chef, das ist klar, aber er soll sich als Teamchef verstehen.<br />
Außerdem glaube ich, dass wir heute mehr arbeiten, als<br />
die Ärzte vor 20 Jahren <strong>–</strong> und nicht weniger. <strong>Die</strong> Medizin<br />
heute ist eine andere und sie ist viel komplexer. <strong>Die</strong><br />
Liegezeit der Patienten ist kürzer, die Arbeit verdichteter<br />
und außerdem ist deren Erwartung höher. Heute ver-
steht der Patient den Arzt als <strong>Die</strong>nstleister. Ein junger Assistent<br />
muss psychisch stabil sein und in kurzer Zeit viele<br />
Patienten durch die Klinik schleusen. Hinzu kommt <strong>–</strong> so<br />
schätze ich <strong>–</strong> dass bei vielen Patienten heute insgesamt<br />
die Akzeptanz für körperliches Leiden niedriger erscheint<br />
<strong>–</strong> vielleicht bedingt durch die heutige, leistungsorientierte<br />
Lebensweise. Es kommen Patienten teilweise mit Erkrankungen<br />
in die Klinik, die man früher zuhause kuriert hat.<br />
Wie beurteilen Sie das Modell mit den<br />
Honorarkräften?<br />
Das ist kein Modell für die Zukunft. Deren Identifikation<br />
mit dem Krankenhaus ist meist gering. Ich würde nicht<br />
so arbeiten wollen. Ich will mich doch heimisch fühlen<br />
und irgendwo ankommen. Geld steht dabei nicht im Vordergrund.<br />
Der Weg muss über festangestelltes Personal<br />
gehen, das der Leistung und der Verantwortung entsprechend<br />
angemessen bezahlt wird. Ich glaube, dass die Integrität<br />
und das Teambewusstsein durch die Honorarärzte<br />
kaputt gehen.<br />
Aber wenn das so ist, wo <strong>sind</strong> sie denn alle, die Assistenten?<br />
Es <strong>sind</strong> ja nicht weniger Medizinstudenten<br />
geworden.<br />
Nein, die Studenten <strong>sind</strong> nicht weniger geworden <strong>–</strong> zumindest<br />
am Studienanfang nicht. Aber ich glaube, dass es<br />
viele Abbrecher gibt, weil die Erwartungen an der Uni zu<br />
hoch <strong>sind</strong> und der Praxisbezug teilweise fehlt. Außerdem<br />
finde ich, dass der Numerus Clausus mit 1,2 zu hoch ist.<br />
Wer am Ende der gute Arzt ist, der sich mit Kompetenz<br />
und Menschlichkeit dem Patienten zuwendet, sagt doch<br />
nicht die Abiturnote. Nach dem Examen verschwinden<br />
viele in der Industrie oder im Ausland, weil die Jobs dort<br />
eben mehr Wertschätzung bieten. Denn da ist sie wieder,<br />
die Wertschätzung: vom Patienten, vom Team, vom<br />
Chef. <strong>Die</strong> will ich haben. Geld ist nicht alles, ich finde die<br />
Bezahlung eigentlich in Ordnung.<br />
Ich glaube auch, dass der Ruf der Kliniken insgesamt<br />
schlecht ist bei den Studenten. Man wird dort verheizt.<br />
Das ist systemimmanent. Hat nichts mit einem einzelnen<br />
Träger oder einer Region zu tun.<br />
Was würden Sie Ihrem besten Freund raten, wenn er<br />
Sie fragen würde, ob er sich im Johannis-Krankenhaus<br />
bewerben soll?<br />
Ich würde ihm sagen: Wenn Du breites, patientennahes<br />
Basiswissen in der Inneren Medizin vermittelt bekommen<br />
willst, aber auch bereit bist, viel Eigeninitiative an den Tag<br />
zu legen und <strong>–</strong> wie überall in der Inneren Medizin <strong>–</strong> viel<br />
arbeiten kein Problem für Dich ist, dann bist du da gut<br />
aufgehoben.<br />
Honorararzt privilegiert?<br />
„Es macht mir Spaß und ich habe keinen Chef mehr“<br />
Text: Melanie Müller von Klingspor | Foto: hcp<br />
„Für mich bedeutet das Arbeiten als Honorararzt einfach<br />
eine große Freiheit, ich hätte das <strong>schon</strong> viel früher machen<br />
sollen.“ Das sagt einer der Honorarärzte, die derzeit<br />
im <strong>Nardini</strong> <strong>Klinikum</strong> St. Johannis arbeiten. Aufgrund seiner<br />
beruflichen Biographie möchte der Arzt, mit dem WIR<br />
gesprochen hat, aber lieber anonym bleiben.<br />
Der erfahrene Internist, der als Facharzt in verschiedenen<br />
Fachrichtungen der Inneren Medizin tätig war, arbeitet<br />
seit Anfang November 2010 im St. Johannis-Krankenhaus<br />
in der Zentralen Patientenaufnahme <strong>–</strong> täglich. „Ich<br />
habe mich halt falsch eingeschätzt“, erklärt er den Wechsel<br />
vom Festangestellten zum Honorararzt. „Ich wollte<br />
keinen Stress mehr und bin in den vorzeitigen Ruhestand<br />
gegangen. Nach über 34 Jahren Arbeit im Krankenhaus<br />
wollte ich aus dem Klinikbetrieb <strong>raus</strong>, meine Ruhe und<br />
keine Chefärzte mehr haben“, erzählt der Pfälzer Mediziner.<br />
Aber dann habe er zuhause gemerkt, dass ihm das<br />
schrecklich langweilig war und ihm die Decke auf den<br />
Kopf fiel. „Also hatte ich die Idee: Okay, ich könnte ja ein<br />
bisschen arbeiten.“ Er habe das Ärzteblatt durchgeguckt<br />
und sei durch einen Personalvermittler auf das St. Johannis-Krankenhaus<br />
aufmerksam geworden. „Entgegen der<br />
anfänglichen Idee, ein bisschen zu arbeiten, arbeite ich<br />
jetzt eigentlich voll. Aber das ist in Ordnung, es macht mir<br />
ja Spaß.“ Zunächst habe er nur für zwei Monate kommen<br />
wollen, „aber dann waren alle so zufrieden“, berichtet er.<br />
<strong>Die</strong> Stationsärzte bekommen von ihm den Patienten fix<br />
und fertig vorbereitet. „Ich mache die Diagnose, den entsprechenden<br />
Therapievorschlag und die nötigen Untersuchungen,<br />
bevor ich den Patienten hoch schicke.“<br />
Es sei eben ganz anders als früher. „Im Rahmen meines<br />
Honorarvertrages arbeite ich nur in bestimmten Bereichen<br />
und muss nicht mehr wie ein Assistenzarzt alles abdecken.<br />
Außerdem kann ich nach mündlicher Rücksprache<br />
auch mal nachmittags frühzeitig nach Hause gehen“, beschreibt<br />
er die neue Freiheit in der Honorararzt-Tätigkeit.<br />
„Ich mache <strong>hier</strong> die Ambulanz, Ultraschall und arbeite ein<br />
bisschen in der Funktionsabteilung mit, mache also ab<br />
und an Gastroskopien“, beschreibt er seine Arbeit. Es sei<br />
für ihn eine Gewissenssache, dass er trotzdem täglich und<br />
pünktlich komme, obwohl er im <strong>Die</strong>nstplan nicht eingetragen<br />
sei. „<strong>Die</strong> Abteilung braucht mich, die Arbeit macht<br />
Spaß und ich arbeite gerne <strong>hier</strong>“, erklärt der Internist.<br />
Was für ihn auch klar sei: „Wenn das Haus wieder genug<br />
festangestellte Ärzte hat, nehme ich es natürlich hin,<br />
dass mein Honorarvertrag gekündigt wird.“ Und wenn er<br />
selbst nicht mehr könne oder wolle, dann höre er eben<br />
auch einfach auf. „Das ist eine so privilegierte Situation“,<br />
freut er sich. Wenn er die Möglichkeit der honorarärztlichen<br />
Tätigkeit nicht gehabt hätte, wäre er zu Hause geblieben.<br />
Und wenn einer der Ärzte des St. Johannis-Krankenhauses<br />
ihn unter Druck setzen würde, dann würde er<br />
eben einfach nicht mehr kommen.<br />
WIR Mitarbeitermagazin | Ausgabe 02-2011<br />
Aktuell<br />
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Aktuell<br />
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„Sehen Sie, früher hab ich mich kaputt gearbeitet. Und<br />
da ist es dann auch passiert, dass ein Honorararzt kam<br />
und so gemacht hat, als wäre er der King. Da habe ich<br />
mich natürlich auch geärgert“, hat er Verständnis für die<br />
Vorbehalte der Klinikärzte gegen die Honorarkräfte. „Ich<br />
habe aber auch <strong>schon</strong> 34 Jahre Klinikarbeit hinter mir und<br />
nehme mir jetzt einfach diese Freiheit, ohne Bindung an<br />
das Haus meinem Beruf nachzugehen, den ich sehr gerne<br />
ausübe.“ Für junge Ärzte, die aber ausschließlich <strong>Die</strong>nste<br />
auf Honorarbasis ableisten, hat er kein Verständnis.<br />
„<strong>Die</strong>ses Modell taugt nicht für die Zukunft. Es ist schlecht<br />
für die Kliniken, schlecht für die Medizin und schlecht für<br />
die Patienten.“ Jedes Haus habe eben doch seine eigenen<br />
Vorgehensweisen und auch er frage deshalb oft „Wie<br />
macht ihr dies, wie geht ihr <strong>hier</strong>bei vor…?“<br />
Er selbst bemerke beim Zusammenarbeiten mit festangestellten<br />
Kollegen keine Feindseligkeit. „Aber Distanz, die<br />
stelle ich <strong>schon</strong> fest. Ich werde einfach nicht warm mit<br />
den Anderen.“ Das könne daran liegen, sucht er nach einer<br />
Erklärung, dass er fast nur unten in der Ambulanz tätig<br />
ist. „Ich muss keine Arztbriefe schreiben, ich kann viele<br />
Untersuchungen machen <strong>–</strong> und ich verdiene als Honorararzt<br />
auch viel Geld“, sieht er <strong>schon</strong> ein Ungleichgewicht zu<br />
Ungunsten der Klinikärzte. „Aber vielleicht liegt die distanzierte<br />
Haltung auch nur daran, dass man sich nur morgens<br />
bei der Besprechung und bei der Übergabe sieht.“<br />
Was auch stimme: „Natürlich findet da keine Identifikation<br />
mit dem Arbeitgeber statt. Ich gehöre <strong>hier</strong> ja nicht dazu.<br />
Ich mache nur meine Arbeit.“ Aber: <strong>Die</strong> müsse ordentlich<br />
gemacht werden.<br />
Für den Mangel an ärztlichem Nachwuchs in den Krankenhäusern<br />
hat auch er eine Erklärung: „Es könnte sein,<br />
dass manche Chefärzte ihre alten Hierarchien aufrecht<br />
erhalten haben und das passt nicht mehr in unsere Zeit.<br />
Und somit wird von den Assistenten zu viel verlangt.<br />
<strong>Die</strong> jungen Ärzte sollen die Stationen machen, die Briefe<br />
WIR Mitarbeitermagazin | Ausgabe 02-2011<br />
schreiben, alles erledigen <strong>–</strong> das ist zu viel.“ <strong>Die</strong> Assistenten<br />
würden auf den Stationen herumrennen, aber nichts<br />
lernen und zwei Drittel der Zeit am Computer sitzen wegen<br />
der Arztbriefe. „Wenn sie sich auf weniger Patienten<br />
konzentrieren könnten, wären sie motivierter“, schätzt der<br />
Arzt. Aber die kurzen Liegezeiten und die Arbeitsverdichtung<br />
seien frustrierend. „Ich glaube auch, dass der allgemeine<br />
Frust der Klinikärzte sich mehr durch diese Situation<br />
generiert, als durch die Konkurrenz der Honorarärzte.“<br />
Den Ärger über die vermeintlich bessere Bezahlung der<br />
Honorarärzte will der Internist ein bisschen relativieren:<br />
„Klar <strong>sind</strong> die Honorare hoch. Auf den ersten Blick. Aber<br />
wenn man mit einbezieht, dass die Honorare sozialversicherungspflichtig<br />
<strong>sind</strong>, dass es keinen Arbeitgeberanteil<br />
daran gibt, dass der Arzt sich komplett selbst versteuert<br />
und versichert, dass er keine bezahlten Krankheitstage,<br />
keinen bezahlten Urlaub, keine bezahlten Wochenenden<br />
und Feiertage hat, dann reduziert sich der Unterschied<br />
zum Gehalt eines Oberarztes.“<br />
<strong>Die</strong> Arbeitszeitenregelung sei eine individuelle Angelegenheit.<br />
„Wenn der Arbeitgeber <strong>Die</strong>nste nachfragt, die das<br />
normale Arbeitszeitgesetz umgehen, dann ist es die Sache<br />
des Honorararztes, ob er dem zustimmt. Ich arbeite nie<br />
am Wochenende, an Feiertagen und nachts.“ <strong>Die</strong>nste von<br />
mehr als den üblichen Schichtmodellen müssten ja von<br />
beiden Seiten gewollt sein: „Einer fragt sie an, einer leistet<br />
sie ab.“ Der Honorararzt müsse sich dann auch ehrlich<br />
selbst einschätzen. „Passiert einem ein Fehler, dann ist das<br />
im St. Johannis-Krankenhaus so geregelt, dass zuerst der<br />
Arzt dafür haftet, danach der Vermittler.“ In anderen Kliniken<br />
sei das anders, da hafte häufig auch die Klinik selbst.
Augen auf!<br />
<strong>Die</strong>bstähle im St. Elisabeth-Krankenhaus häufen sich<br />
Text: Uwe Menzner<br />
In letzter Zeit nehmen <strong>Die</strong>bstähle und Einbrüche in der<br />
Region zu. Auch im näheren Umfeld um das <strong>Nardini</strong><br />
<strong>Klinikum</strong> St. Elisabeth kam es in der jüngsten Vergangenheit<br />
zu Zwischenfällen. Augen auf <strong>–</strong> diese Devise gilt<br />
deshalb nicht nur im Straßenverkehr, sondern auch im<br />
täglichen Leben.<br />
Einbrüche, <strong>Die</strong>bstähle, Überfälle; tagtäglich liest man<br />
davon in der Presse. Im Stadtgebiet von Zweibrücken<br />
häufen sich in den letzten Monaten diese Zwischenfälle.<br />
Niemand ist sicher davor. Es gibt allerdings ein paar<br />
grundsätzliche Dinge, die es diesen dubiosen Zeitgenossen<br />
schwerer machen, ihre Straftaten zu verüben.<br />
Im Krankenhaus selbst sollten keinerlei Wertsachen irgendwo<br />
sichtbar und unversch<strong>los</strong>sen herumliegen. Größere<br />
Geldbeträge gehören auch nicht in den Spind in die<br />
Umkleide, sondern sollten zu Hause an einem sicheren<br />
Ort aufbewahrt werden. Wichtig ist auch, dass Türen bei<br />
Abwesenheit versch<strong>los</strong>sen werden. Auch im Bereich des<br />
Wohnheimes bei den Bereitschaftsdienstzimmern gilt dieser<br />
Grundsatz.<br />
Verdächtige Beobachtungen sollten gemeldet werden.<br />
Ebenfalls hält es vermeintliche Täter von ihrer Tat ab,<br />
wenn sie sich beobachtet fühlen oder angesprochen werden.<br />
Deshalb sollte man gerade in einem Krankenhaus,<br />
Tarifumstellung<br />
Meistgestellte Fragen zum Thema<br />
Text: Melanie Müller von Klingspor<br />
Bis 31. März dieses Jahres galt für Krankenhäuser in kirchlicher<br />
Trägerschaft die Caritasvereinbarung, die sich am<br />
Bundesangestelltentarif orientiert hat. Seit dem 1. April<br />
<strong>sind</strong> die Beschäftigten angedockt an den TvöD, beziehungsweise<br />
am Marburger Bund-Tarif für die Ärzte.<br />
Für unsere Mitarbeiter bedeutet das, dass ihre Gehaltszahlungen<br />
an den neuen Tarif angepasst werden müssen.<br />
Das bedeutet, dass laut der Besitzstandsregelung<br />
so genannte Alt-Mitarbeiter <strong>–</strong> also diejenigen, die vor<br />
der Tarifumstellung <strong>schon</strong> am <strong>Nardini</strong> <strong>Klinikum</strong> beschäftigt<br />
waren <strong>–</strong> eine Besitzstandszulage erhalten, wenn die<br />
Vergütung vor der Umstellung höher war, als danach.<br />
Gleichzeitig gilt, dass für Alt-Mitarbeiter, die nach der Tarifumstellung<br />
ein höheres Gehalt bekommen, dieses das<br />
geltende ist.<br />
dessen Türen für jedermann offen stehen, immer ein<br />
Auge auf verdächtige Vorgänge gerichtet haben.<br />
Im weiteren Umfeld des Krankenhauses gab es in den<br />
letzten Wochen und Monaten immer wieder Überfälle,<br />
meist auf Damen, denen im Vorbeigehen die Handtaschen<br />
geraubt wurden. Auch <strong>hier</strong> gilt der Grundsatz der<br />
Vorbeugung. Nach Möglichkeit nur soviel an Wertsachen<br />
mitführen, wie auch unbedingt notwendig ist. <strong>Die</strong> Tasche<br />
sicher mit sich führen und nicht nur mal so über der<br />
Schulter hängen haben.<br />
Im Auto sichtbare Navigationsgeräte, Taschen oder andere<br />
Wertgegenstände laden ebenfalls dazu ein, diese zu<br />
stehlen. Hier entsteht dann nicht nur Schaden durch Abhandenkommen<br />
dieser Dinge, sondern es entsteht dann<br />
auch noch weiterer Schaden durch den Aufbruch selbst.<br />
Damit nicht genug! Man hat hinterher auch noch lästige<br />
Lauferei mit der Abwicklung der ganzen Sache.<br />
Deshalb sollte man immer und überall vorsichtig sein mit<br />
„Zur-Schau-Stellen“ von Wertgegenständen. Kein Ort ist<br />
eigentlich sicher, man kann aber jeden Ort sicherer machen<br />
eben durch diese vorbeugenden Maßnahmen, besonders<br />
wenn jeder Einzelne mit der Devise „Augen auf<br />
und nicht wegschauen“ durch das Leben geht.<br />
Für jeden einzelnen Mitarbeiter kann das unterschiedlich<br />
aussehen und berechnet werden. <strong>Die</strong> Mitarbeitervertretung<br />
bietet an, in der nächsten Ausgabe der WIR die<br />
zehn am häufigsten gestellten Fragen zur Tarifumstellung<br />
zu beantworten <strong>–</strong> so denn Fragen auftauchen.<br />
Wenn Sie, liebe Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Fragen<br />
haben, oder Ihre Gehaltsabrechnung nicht verstehen,<br />
wenden Sie sich an die Mitarbeiter-Vertretungen der beiden<br />
Klinik-Standorte.<br />
Anfragen per E-Mail bitte an:<br />
mav-las@nardini.eu<br />
mav-zwb@nardini.eu<br />
WIR Mitarbeitermagazin | Ausgabe 02-2011<br />
Aktuell<br />
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Aktuell<br />
10<br />
<strong>Die</strong> <strong>Wikinger</strong> <strong>sind</strong> <strong>los</strong>!<br />
Einweihung des Spielschiffes für die <strong>Nardini</strong>kinder Pirmasens<br />
Text: Timo Wilms | Fotos: Jochen Dausmann<br />
Unser Traum…<br />
… so der Untertitel eines Bildes, mit dem das Projekt „<strong>Wikinger</strong>schiff“<br />
der Kindertagesstätte K<strong>los</strong>terhof seinen Anfang<br />
nahm. Im Oktober letzten Jahres ließen Eltern und<br />
Erzieher das Jahr gemeinsam Revue passieren, zeigten<br />
dabei auch Bilder eines Tagesausflugs zur Gartenschau in<br />
Kaiserslautern. Besonders angetan hatte es den Kindern<br />
dort ein Kletterschiff, von dem alle sofort Feuer und<br />
Flamme waren. Noch lange nach dem Ausflug erzählten<br />
die Kinder davon und immer wieder war zu hören „So<br />
was wollen wir auch“. Noch beim Elternabend wurde<br />
besch<strong>los</strong>sen, den Kindern diesen Traum zu verwirklichen<br />
und man ging direkt an die Ideensammlung zur Realisierung.<br />
Viel Engagement und finanzielle Mittel waren nötig, um<br />
das Projekt in Angriff zu nehmen. Der Elternausschuss<br />
machte sich auf die Suche nach Sponsoren, dazu kamen<br />
Einnahmen aus gesparten Oster- und Weihnachtsaktionen.<br />
Aktuell wurde noch ein Flohmarkt organisiert, für<br />
den sogar jedes Kindergartenkind eine Spielsache von zu<br />
Hause für den Verkauf mitbrachte.<br />
So konnte gut die Hälfte über Spenden finanziert werden,<br />
den Rest der fast 20.000 Euro Kosten teilten sich Kindergarten<br />
und Träger. Ende Mai war es dann soweit: Das<br />
Schiff konnte aufgebaut werden.<br />
Fertig zum Entern…<br />
… hieß es dann am 8. Juni bei der feierlichen Einweihung<br />
des Kletterschiffes. Kinder sowie Erzieher waren dabei in<br />
Auch ein <strong>Wikinger</strong>schiff in klein fehlte bei der Einweihungsfeier für das<br />
Spielschiff nicht. Dass die Playmobilmännchen statt Goldschätzen Goldbären<br />
erobert hatten und auf hoher See auch auf weiße Kaninchen nicht<br />
verzichten wollen, macht die Piraten umso sympathischer.<br />
WIR Mitarbeitermagazin | Ausgabe 02-2011<br />
zuvor liebevoll gebastelten Piratenoutfits erschienen. Zur<br />
Begrüßung sprach Heimleiterin Renate Gerlich ein eigens<br />
geschriebenes Gedicht und Pastoralreferent Bernd<br />
Adelmann segnete anschließend das Schiff für die vielen<br />
bevorstehenden „Fahrten“. Begleitet wurde der offizielle<br />
Teil der Feier durch die Kindergartenkinder mit verschiedenen<br />
Liedern.<br />
Im Anschluss gab es dann kein Halten mehr und die kleinen<br />
Piraten enterten im Nu das Kletterschiff und tobten<br />
ausgelassen darauf herum. Natürlich gab es auch noch einen<br />
kleinen Piratenschmaus, wobei man aber auf Schiffszwieback<br />
und Rum verzichtete. Stattdessen gab es von<br />
den Eltern selbstgebackene Muffins, einen kleinen Sektempfang<br />
für die Erwachsenen und Limonade und Süßigkeiten<br />
für die Kleinen.<br />
Aber nicht nur die Kindergartenkinder dürfen sich in Zukunft<br />
auf Spiel und Spannung freuen, auch die Kinder der<br />
Wohngruppen dürfen das Kletterschiff benutzen. Für sie<br />
gab es am darauf folgenden Tag eine eigene kleine Einweihungsfeier,<br />
bei der ihnen das Schiff vorgestellt wurde<br />
und die größeren Kinder damit betraut wurden auf die<br />
Kleineren beim Klettern mit aufzupassen. Somit ist der<br />
K<strong>los</strong>terhof um einen Höhepunkt für viele Kinder reicher.<br />
Renate Gerlich<br />
E-Mail: renate.gerlich@nardinihaus.de<br />
„<strong>Alle</strong>s klarmachen zum Entern“, ruft Heimleiterin Renate Gerlich.
<strong>Nicht</strong> wirklich furchterregend, aber voll bei der Sache: der jüngste Fan<br />
von Jack Sparrow.<br />
Liebe Kinder und Gäste lasst Euch sagen:<br />
die große Stunde hat nun geschlagen.<br />
Der Kindergarten St. Josef hat es geschafft,<br />
hat alle Kräfte zusammengerafft.<br />
Das <strong>Wikinger</strong>schiff ist endlich da,<br />
wir freun´ uns riesig, das ist ja klar.<br />
Ob Eltern, Kinder, Team oder <strong>Nardini</strong>haus,<br />
Ideen zur Geldbesorgung gingen niemals aus.<br />
Ob backen, basteln, um Spenden bitten,<br />
der Traum wurde wahr, mit diesen Mitteln<br />
und alle hatten das Gleiche im Sinn,<br />
gemeinsam kriegen wir das locker hin.<br />
Das Schiff, das sollte was Besonderes sein,<br />
mit Ausguck, Fernrohr und Piratenkopf <strong>–</strong> fein!<br />
Text und Foto: Martina Beiter-Schmitt<br />
Bereits 2009 entschied sich das <strong>Nardini</strong> <strong>Klinikum</strong> St. Elisabeth,<br />
die Pflegekräfte in der Schulungsmaßnahme<br />
„Übernahme ärztlicher Tätigkeiten“ zu schulen. Im Mai<br />
2009 stellten sich 42 Pflegekräfte dieser He<strong>raus</strong>forderung<br />
(WIR Somme<strong>raus</strong>gabe 09). Seit November 2010 bis einschließlich<br />
Mai 2011 erhielten weitere 56 Teilnehmer die<br />
Qualifikation. Für Herbst 2011 ist noch die Schulung der<br />
Pflegekräfte des 6. Stocks vorgesehen, so dass bis Jahresende<br />
alle Pflegekräfte geschult <strong>sind</strong>.<br />
Eingeführt wurde dieses Vorhaben, um eine Entlastung<br />
der Ärzte zu ermöglichen. Im Gegenzug dazu sollte eine<br />
Entlastung durch die Krankenhaus Service Gesellschaft<br />
(KSG) für die Pflegekräfte erfolgen. <strong>Die</strong>s ist bis auf die<br />
zwei Pilotstationen 3 c und 5 a und c leider noch nicht<br />
konsequent erfolgt. Hier werden Arbeiten wie Unterstützung<br />
beim Entlassungsmanagement, Austeilen von Getränken,<br />
Reinigen des Pflegearbeitsraumes, Auffüllen des<br />
Wäschewagens und ähnliche Tätigkeiten von Mitarbeitern<br />
der KSG übernommen.<br />
Im Schulungskonzept für die Pflegekräfte wurden Inhalte<br />
aus der Pharmakologie, rechtliche Aspekte, praktische<br />
Übungen von Venenpunktionen sowie die Vorgehensweise<br />
bei Komplikationen und Notfällen vermittelt.<br />
<strong>Die</strong> beiden Dozenten Patrick Mann und Markus Petry berichten,<br />
dass die Schulung sehr positiv von den Pflege-<br />
Und dann wird geentert, was das Zeug hält.<br />
Da steht es nun in seiner ganzen Pracht,<br />
Es viele Jahre Euch Freude nur macht.<br />
<strong>Die</strong> Rede ist jetzt fast zu Ende,<br />
ein Dank noch an die helfenden Hände.<br />
Dem Kindergartenteam und dem Elternausschuss,<br />
doch damit ist noch lange nicht Schluss.<br />
Den <strong>Nardini</strong>haushandwerkern und der K<strong>los</strong>terhofküche,<br />
Herrn Adelmann für die Segenssprüche.<br />
Liebe Matrosinnen und Matrosen,<br />
an alle Kleinen und die Großen:<br />
Viel Spaß damit und gebt gut acht,<br />
ab jetzt wird damit getobt und gelacht.<br />
Neuordnung der Aufgaben<br />
Im <strong>Nardini</strong> <strong>Klinikum</strong> St. Elisabeth fast 100 Pflegekräfte geschult<br />
kräften angenommen wird und sie sehr motiviert an diese<br />
Aufgaben heran gehen. <strong>Die</strong> Pflegekräfte selbst übernehmen<br />
gerne diese neue Aufgabe und wenden die erlernten<br />
Kenntnisse fast täglich an.<br />
Am Gummiarm und mit eingefärbter Flüssigkeit üben die Mitarbeiter<br />
in der Schulung „Übernahme ärztlicher Tätigkeiten“ das Legen eines<br />
Venenkatheters.<br />
Schule für Gesundheits- und Krankenpflege<br />
<strong>Nardini</strong> <strong>Klinikum</strong> St. Elisabeth Zweibrücken<br />
E-Mail: krankenpflegeschule@nardini.eu<br />
Telefon 06332 82-9220<br />
WIR Mitarbeitermagazin | Ausgabe 02-2011<br />
Aktuell<br />
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Patientenbegleitdienst<br />
Drei neue Mitarbeiterinnen für den Patiententransport<br />
Text und Foto: Martina Beiter-Schmitt<br />
Am 1. Juli beziehungsweise 1. August 2011 begann für<br />
drei Mitarbeiterinnen ein neuer Arbeitsalltag: Bedingt<br />
durch den Wegfall des Zivildienstes entschied sich die<br />
Pflegedirektion des <strong>Nardini</strong> <strong>Klinikum</strong>s Zweibrücken zur<br />
notwendigen Entlastung des Pflegepersonals einen Hilfsdienst<br />
für Patiententransporte einzurichten.<br />
Christine Kolb, Doris Pirrmann und Elisabeth Weber <strong>sind</strong> für<br />
diese Tätigkeit ausgewählt worden. Künftig sollen sie mit<br />
ihren 50- und 75-Prozent-Stellen die Stationen tatkräftig<br />
unterstützen. Ihr Arbeitsfeld umfasst den Patiententransport<br />
von den Stationen zu den angeordneten Untersuchungen<br />
im Haus und den Rücktransport auf die Stationen. Weiterhin<br />
<strong>sind</strong> sie für den Transport neu aufgenommener Patienten<br />
in die Abteilungen verantwortlich. Sie werden wochentags<br />
von Montag bis Freitag im Zeitraum zwischen<br />
7 Uhr und 15.30 Uhr diese <strong>Die</strong>nste übernehmen. Organisatorisch<br />
sollen immer zwei Mitarbeiterinnen pro Tag im<br />
<strong>Die</strong>nst sein. Standort einer Patientenbegleiterin wird die<br />
Endoskopie, der zweite Standort die Röntgenabteilung<br />
sein.<br />
WIR Mitarbeitermagazin | Ausgabe 02-2011<br />
Um die Patientenbegleiterinnen auf die neue Arbeit vorzubereiten,<br />
erhielten sie gleich in den ersten Tagen eine<br />
Schulung. Kommunikation, Hygiene, Notfallmaßnahmen<br />
und Mobilisation standen auf dem Stundenplan. <strong>Die</strong> Eindrücke<br />
waren für die Neulinge vielfältig, jedoch <strong>sind</strong> alle<br />
sehr motiviert und freuen sich auf ihre Arbeit im <strong>Nardini</strong>-<br />
<strong>Klinikum</strong>. Im Gespräch mit der WIR bekräftigten sie, dass<br />
sie sich herzlich aufgenommen fühlen und sie wünschen<br />
sich eine gute Zusammenarbeit untereinander und mit<br />
allen Bereichen. Ihr weiteres Ansinnen ist, dass sie hoffen,<br />
dass ihre Arbeit wertgeschätzt wird.<br />
Pflegedirektion Frau Wagner und Frau Berger<br />
E-Mail: c.wagner@nardini.eu<br />
E-Mail: e.berger@nardini.eu<br />
Telefon 06332 82-9081<br />
<strong>Die</strong> neuen Servicekräfte Doris Pirrmann, Elisabeth Weber und Christine Kolb freuen sich auf ihre Arbeit im Patientenbegleitdienst des <strong>Nardini</strong> <strong>Klinikum</strong>s<br />
St. Elisabeth.
Das neue Echokardiographiegerät schneidet das Herz optisch durch und konstruiert ein dreidimensionales Bild. Der Chefarzt der Inneren Medizin, Dr.<br />
Horst Winter hat es mit Jens Lenhardt, Stationsleiter im 6. Stock, ausprobiert.<br />
3D-Aufnahmen ohne Brille<br />
Neues Echokardiographiegerät liefert dreidimensionale Bilder<br />
Text: Melanie Müller von Klingspor | Foto: Krankenhaus<br />
<strong>Die</strong> Abteilung für Innere Medizin des <strong>Nardini</strong> <strong>Klinikum</strong>s<br />
St. Elisabeth Zweibrücken hat den Sprung in die nächste<br />
Generation der Geräte zur Diagnostik am Herzen gemacht:<br />
mit einem dreidimensionalen Echokardiographiesystem<br />
wird die Diagnose von Herzerkrankungen noch<br />
präziser.<br />
Was im Kino immer üblicher wird, schreitet auch in der<br />
Medizin voran: dreidimensionale Darstellungen. Ganz<br />
ohne 3D-Brille. Denn das Gerät konstruiert einen dreidimensionalen<br />
Blick auf das Herz im Monitor. „Mit dem<br />
neu entwickelten Schallkopf ermöglicht das Gerät auch<br />
bei Ultraschallgebung durch den Brustkorb eine 3D-Darstellung<br />
in Echtzeit“, erläutert der Kardiologe und Chefarzt<br />
der Inneren Abteilung die Vorteile. „Man kann auf<br />
diese Weise das ganze Herz darstellen, das konnte man<br />
vorher nicht.“ Vorher musste der Arzt den Schallkopf aus<br />
verschiedenen Winkeln auf den Brustkorb halten und erhielt<br />
dadurch mehrere zweidimensionale Bilder, die er in<br />
seinem Kopf selbst zu einem reellen Bild des Organs zusammensetzen<br />
musste. „Jetzt sieht man es richtig. Das<br />
ermöglicht bei Patienten mit komplexen Problemen bessere<br />
Bilder und klarere Aussagen“, freut sich der Chefarzt.<br />
Der Vorteil des neuen 120 000 Euro teuren Gerätes, das<br />
<strong>schon</strong> zur zweiten Generation der 3D-Echogeräte gehört:<br />
Es kann beides, die zwei- und die dreidimensionale Darstellung.<br />
„Ich brauche ja nicht bei jeder Diagnostik die<br />
3D-Darstellung. Das hängt von der Ausgangsfrage ab:<br />
Was will ich untersuchen?“. Ergebe sich aber im Laufe<br />
der Untersuchung eine neue Frage, kann der Arzt von der<br />
zweidimensionalen in die dreidimensionale Perspektive<br />
wechseln. Per Knopfdruck.<br />
Was das Gerät auf dem Monitor abbilden kann, erklärt<br />
Winter so: „Das Gerät schneidet das Herz optisch in mehrere<br />
Teile durch und misst die Bewegung des Herzmuskels<br />
in diesen Abschnitten. Dann erstellt es eine Bewegungsanalyse<br />
über die Dauer eines Herzzyklus. Ein Herzzyklus<br />
ist ein Schlag des Herzens, also einmal zusammenziehen<br />
und entspannen.“ Aus dieser Analyse wiederum errechne<br />
der Echokardiograph ein Muster und stelle das Herz dann<br />
dreidimensional in verschiedenen Farben dar.<br />
„Unterhalb des Bildes vom Herzen laufen so genannte<br />
Gewebedopplerkurven über den Bildschirm. Daran kann<br />
der Kardiologe erkennen, ob der Abschnitt der Herzwand<br />
sich synchron bewegt oder von der Norm abweicht. <strong>Die</strong><br />
Abweichung kann ein Hinweis sein auf durchblutungsgestörte<br />
Wandabschnitte, wie es sie etwa nach einem Infarkt<br />
gibt“, erklärt Winter.<br />
Der Nutzen für die Patienten: „Das hilft zum Beispiel<br />
bei einem Herzklappenschaden. So sieht man <strong>schon</strong> vor<br />
einem Eingriff wirklich gut, ob die Klappe rekonstruierbar<br />
ist, und wenn dann wie. Oder: <strong>Die</strong> Vermessung der Herzhöhlen<br />
ist präziser. Oder: <strong>Die</strong> Beurteilung des Herzklappenaufbaus<br />
ist möglich.“<br />
Mit dem neuen Gerät, das den hübschen Namen iE33<br />
hat (was für „intelligentes Echokardiographiesystem“<br />
steht), habe die Industrie die konventionelle Dopplermethode<br />
des PW- und CW-Dopplers und des Farbdopplers<br />
weiterentwickelt (PW= Pulsed Wave, CW= Continuous<br />
Wave). „Bisher konnte man so die Flussgeschwindigkeit<br />
und die Flussqualität des Blutes beurteilen, was wiederum<br />
bei einer Einschätzung der Herzklappenfunktion half. Jetzt<br />
können wir zusätzlich noch die Bewegung der Herzwand<br />
in Echtzeit beurteilen.“<br />
Außerdem könne man mit dem gleichen Gerät mit verschiedenen<br />
Aufsätzen noch Untersuchungen der Halsgefäße<br />
durchführen, um Engstellen der Halsschlagader zu<br />
diagnostizieren. Für die Untersuchung des Herzens von<br />
innen durch die Speiseröhre (transösophageale Echokardiographie,<br />
TEE) sei es ebenfalls einsetzbar.<br />
„Was wirklich auch schön ist: man kann die Untersuchung<br />
aufzeichnen und hinterher ausführlich analysieren.<br />
Denn in der Untersuchungssituation dauert das zu<br />
lange“, freut sich Winter. Sein Fazit: „Für Routineuntersuchungen<br />
braucht man etwas weniger Zeit bei besseren<br />
Aufnahmen und mehr Information. Bei einer gründlichen<br />
Bewegungsanalyse der linken Herzkammer dauert es eine<br />
halbe Stunde oder auch länger und man erhält umfassende<br />
Informationen über den Zustand des Organes.“<br />
WIR Mitarbeitermagazin | Ausgabe 02-2011<br />
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Gesund und fit<br />
Zweitages-Projekt im Mehrgenerationenhaus Zweibrücken<br />
des Kurses 2009<br />
Text: Martina Beiter-Schmitt | Fotos: Judith Gute<br />
Lecker und gesund <strong>–</strong> die Schüler des 2. Kurses der Krankenpflegeschule<br />
des <strong>Nardini</strong> <strong>Klinikum</strong>s lockten die Besucher des Mehrgenerationenhauses<br />
mit feinen Häppchen und Getränken.<br />
Im April organisierte der 2. Kurs der Gesundheits- und<br />
Krankenpflegeschüler/-innen des <strong>Nardini</strong> <strong>Klinikum</strong>s eine<br />
Zweitages-Veranstaltung zum Thema „Gesundheitsförderung“<br />
im Mehrgenerationenhaus in der Poststraße in<br />
Zweibrücken.<br />
Mit viel Engagement und Kreativität wurden Interessierte<br />
und Besucher informiert. Es wurden Flyer angeboten,<br />
beratende Gespräche geführt oder praktische Angebote<br />
durchgeführt, zum Beispiel das Probieren von gesunden<br />
Brotaufstrichen, Zitronenölmassage für die Hände, Ausprobieren<br />
von neuesten Hautpflegeprodukten, Sinnes-<br />
und Konzentrationsübungen, Messen von Blutzucker und<br />
Blutdruck, Aktuelles aus der Diabetesbehandlung und<br />
spezielle Lagerungen im Bett.<br />
Um möglichste viele Menschen zu erreichen, wurden an<br />
diesen beiden Tagen Flyer in der Fußgängerzone verteilt<br />
und den Passanten vor dem Mehrgenerationenhaus gesunde<br />
Häppchen angeboten. <strong>Die</strong>se wurden bereitwillig<br />
angenommen und so mancher dadurch in die Projektausstellung<br />
gelockt. Insgesamt kamen über 140 Kinder,<br />
Erwachsene und ältere Menschen zu der Veranstaltung.<br />
Wer das Mehrgenerationenhaus nicht kennt <strong>–</strong> <strong>hier</strong>zu<br />
ein paar Informationen:<br />
Das DRK-Mehrgenerationenhaus Zweibrücken versteht<br />
sich als generationsübergreifende Begegnungsstätte mit<br />
WIR Mitarbeitermagazin | Ausgabe 02-2011<br />
Zitronenölmassage für die Hände und dazu Infos über Diabetes: <strong>Die</strong><br />
SchülerInnen haben das Angenehme mit dem Nützlichen verbunden.<br />
vielfältigen Angeboten, wobei der Dreh- und Mittelpunkt<br />
der offene Treff „Wohnstubb“ ist.<br />
Angebote des Hauses <strong>sind</strong>:<br />
» Café Anno Dazumal<br />
» Integrationshilfe für behinderte Kinder<br />
» Seniorenreisebüro<br />
» Migrationshilfe<br />
» Caféteria<br />
» Tanztee<br />
» Ferienbetreuung<br />
» Strickcafé<br />
» Krabbelgruppe<br />
» und anderes mehr.<br />
Mehrgenerationenhaus Zweibrücken <strong>–</strong> Deutsches<br />
Rotes Kreuz Kreisverband Südwestpfalz e.V.<br />
Ansprechpartnerin: Simone Haubeil<br />
Poststraße 22 | Telefon: 06332-566130
<strong>Alle</strong> haben den Abschluss<br />
Erfolgreiche Kursteilnehmer dürfen sich nun „Praxisanleiter“ nennen<br />
Text: Melanie Müller von Klingspor, Martina Beiter-Schmitt | Foto: Martina Beiter-Schmitt<br />
Sie haben es geschafft: Ein halbes Jahr und 225 Unterrichtsstunden nach<br />
Kursbeginn dürfen diese 15 Gesundheits- und Krankenpflegerinnen Schüler<br />
in der Ausbildung anleiten. Am rechten Bildrand: Sr. M. Elisa Döschl<br />
und Sascha Neuhardt.<br />
Zum Abschluss einer mehrteiligen Weiterbildung erhielten<br />
15 Gesundheits- und Krankenpflegerinnen ihr Zeugnis als<br />
Praxisanleiterin (PA).<br />
„Ihre Aufgabe ist die Ausbildung junger Menschen und<br />
die Anleitung neuer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter“,<br />
so beschrieb Schwester M. Elisa Döschl, Leiterin der Weiterbildungsstätte<br />
am <strong>Nardini</strong> <strong>Klinikum</strong> St. Elisabeth Zweibrücken,<br />
die vermittelten Inhalte der Weiterbildung. <strong>Die</strong><br />
<strong>hier</strong>für erforderlichen Kompetenzen haben die Praxisanleiterinnen<br />
im vergangenen halben Jahr erworben. Anleitungsprozesse<br />
in der Erwachsenenbildung, Kommunikation<br />
und Beratung, Mitarbeiterführung sowie Personal-,<br />
Organisations- und Qualitätsentwicklung <strong>sind</strong> die Inhalte<br />
der Weiterbildung, die von Diplom-Pflegewirt Sascha<br />
Neuhardt und Schwester M. Elisa Döschl geleitet wurde.<br />
„<strong>Die</strong>ser Weiterbildungslehrgang vermittelt erfahrenen<br />
Pflegefachkräften berufspädagogische Inhalte, die zur Anleitung<br />
von Schülern der Pflegeausbildungen in den praktischen<br />
Ausbildungseinsätzen erforderlich <strong>sind</strong>“, erklärte<br />
Sascha Neuhardt den Gästen der Zeugnisverleihung. Er<br />
betonte die arbeitsmarktpolitische Bedeutung des lebenslangen<br />
Lernens und blickte, was den Mangel an Fachkräften<br />
auch in der Pflege betrifft, eher düster in die Zukunft.<br />
<strong>Die</strong> Weiterbildung hatte 225 Unterrichtsstunden in der<br />
Theorie, die im Modulsystem angeboten wurden. <strong>Die</strong> Inhalte<br />
haben unter anderem Anteile von lebenslangem Lernen:<br />
die Methoden der Anleitung, der Beurteilung und<br />
der Reflexion sowie Kommunikationsthemen. <strong>Die</strong> Lehrmethoden<br />
in dieser Weiterbildung <strong>sind</strong> abwechslungsreich<br />
und an die Bedürfnisse der Teilnehmer angepasst. Auch<br />
Leistungsnachweise werden von den Teilnehmern gefordert,<br />
denn als Abschluss der Weiterbildung erfolgt die<br />
schriftliche Darstellung und Durchführung einer konkreten<br />
Praxisanleitung sowie ein Fachgespräch.<br />
„Das Besondere an diesem Kurs war, dass viele Teilnehmer<br />
mit langjähriger Berufserfahrung teilgenommen haben.<br />
Sie überzeugten mit reichem Erfahrungsschatz und stellten<br />
sich mit Bravour den He<strong>raus</strong>forderungen“, so Schwester<br />
M. Elisa Döschl. Für jeden Buchstaben des Alphabetes<br />
konnte sie in ihrer Ansprache Dinge nennen, die die Kursteilnehmerinnen<br />
gelernt haben. „K wie Kommunikation, L<br />
wie Lachen, M wie Motivation,…“ An Kreativität habe es<br />
dem Kurs nicht gemangelt: Bei der Biopsie eines Putenschnitzels<br />
oder der Mundpflege mit Ananassticks seien der<br />
Phantasie keine Grenzen gesetzt gewesen.<br />
Der Pflegedirektor des <strong>Klinikum</strong>-Standortes Zweibrücken,<br />
Christoph Wagner, kündigte in seiner Rede an, zwölf Absolventen<br />
des dritten Kurses der Krankenpflegeschule zu<br />
übernehmen und betonte dabei den Vorteil, den ein Klinikstandort<br />
von einer eigenen Aus- und Weiterbildungsstätte<br />
habe: „Bei uns schlägt der Mangel an Pflegekräften<br />
noch nicht so hart zu, weil wir ja selbst ausbilden <strong>–</strong> auch<br />
Dank ihres Einsatzes als Praxisanleiter“, war er auch den<br />
neuen PAs dankbar für ihre Entscheidung der Weiterbildung.<br />
Einen unterhaltsamen Einblick in die Ausbildung boten<br />
die Absolventen des Kurses dann noch selbst in einer humoristisch<br />
trocken inszenierten Unterhaltung über diverse<br />
Lehr- und Lernmethoden, wie das Zurücklassen von Mitarbeiterinnen<br />
mit verbundenen Augen in einem steckengebliebenen<br />
Aufzug.<br />
<strong>Die</strong> Weiterbildungsstätte für Praxisanleiter im Gesundheitswesen<br />
und in der Altenpflege bietet in der Regel einmal<br />
jährlich einen Weiterbildungslehrgang an. Im nächsten<br />
Jahr wird der 20. Kurslehrgang angeboten, der im<br />
Januar 2012 beginnt.<br />
Namentlich aufgelistet die 15 Teilnehmer des<br />
Kurses und deren Arbeitgeber St. Johannis-<br />
Krankenhaus, Landstuhl:<br />
Ina Baur, Elisabeth Dziewa, Susanne Loos,<br />
Sarah Morsch, Ann-Kathrin Moses, Maike Stahl,<br />
Sabine Thoma, Carolin Westrich<br />
St. Elisabeth Krankenhaus, Zweibrücken:<br />
Natalia Herdt, Eva-Maria Lang<br />
Evang. Krankenhaus, Zweibrücken:<br />
Brigitte Benoit, Sonja Hoffmann,<br />
Valentina Michaelis, Eva Vollweiler<br />
DRK Pflegedienst Zweibrücken:<br />
Iryna Maurer<br />
Schule für Gesundheits- und Krankenpflege<br />
<strong>Nardini</strong> <strong>Klinikum</strong> St. Elisabeth Zweibrücken<br />
E-Mail: krankenpflegeschule@nardini.eu<br />
Telefon 06332 82-9220<br />
WIR Mitarbeitermagazin | Ausgabe 02-2011<br />
Aktuell<br />
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Aktuell<br />
16<br />
Weniger, anders und besser!<br />
Qualitätszirkel für bessere und einheitliche Dokumentation<br />
Text und Fotos: Jens Lenhardt<br />
Seit Juni 2010 gibt es einen gemeinsamen „Qualitätszirkel<br />
Dokumentation“ beider Standorte des <strong>Nardini</strong> <strong>Klinikum</strong>s.<br />
<strong>Die</strong> Treffen finden quartalsweise im Wechsel einmal im<br />
<strong>Klinikum</strong> St. Johannis und einmal im St. Elisabeth statt.<br />
Grund für die Einberufung einer neuen häuserübergreifenden<br />
Arbeitsgruppe war die bundesweite Einführung<br />
des „Pflegekomplexmaßnahmen Score (PKMS)“, der ab<br />
Januar 2012 auch in unseren beiden Häusern (vo<strong>raus</strong>sichtlich)<br />
angewendet wird. Durch PKMS wird die Vo<strong>raus</strong>setzung<br />
geschaffen, hochaufwändige Pflege an Patienten zu<br />
dokumentieren und somit einen finanziellen Ausgleich zu<br />
erhalten. Schon in ersten PKMS-Fortbildungen zeigte sich,<br />
dass ein erhöhter Dokumentationsaufwand auf alle Pflegekräfte<br />
zukommt. Daher war die erste Aufgabe des 20köpfigen<br />
Qualitätszirkels ein Formular zu entwickeln, das<br />
den Aufwand im Rahmen hält, aber dennoch die hochaufwändigen<br />
Pflegepatienten abbildet. Auch die Vorgabe der<br />
Pflegedirektion, die Vereinheitlichung des Formularwesens<br />
(also gleiche Formulare in beiden Häusern), durfte nicht<br />
aus den Augen gelassen werden.<br />
<strong>Die</strong> qualitative Zusammensetzung der Gruppe könnte<br />
nicht besser sein. <strong>Die</strong> Stationsleitungen beider Häuser<br />
waren zuvor <strong>schon</strong> in Landstuhl sowie in Zweibrücken in<br />
einer Dokumentationsarbeitsgruppe organisiert. So entsch<strong>los</strong>sen<br />
wir uns, die Gruppen zu einer Einheit zusammen<br />
zu schließen. Schon nach den ersten Treffen zeigte<br />
sich, dass es in beiden Häusern Bedarf an der Überarbeitung,<br />
der Erneuerung und der Abschaffung einiger Formulare<br />
gibt. Diskussionen über bestehende Dokumente,<br />
Arbeitsabläufe und zukünftige Vorgehensweisen werden<br />
regelmäßig geführt. Vorbildlich versucht die Gruppe,<br />
stets die Vorteile aus beiden Häusern he<strong>raus</strong>zufiltern und<br />
in neue Dokumente einfließen zu lassen. So wurde das<br />
Grundgerüst für das neue PKMS-Formular erstellt und ein<br />
neues Dokument zur Erhebung der Pflegeanamnese verfasst<br />
(derzeit in Erprobung auf vereinzelten Stationen).<br />
Auch die Einführung vereinzelter Expertenstandards in unseren<br />
Häusern wird vorbereitet. So wurde ein Sturzproto-<br />
WIR Mitarbeitermagazin | Ausgabe 02-2011<br />
koll erstellt, das im Falle eines Patientensturzes ausgefüllt<br />
werden muss, um rechtliche Rahmenbedingungen zu<br />
erfüllen. Eine bestehende Informationsbroschüre für Patienten<br />
zum Thema Sturzprophylaxe wurde überarbeitet<br />
und wird zukünftig an alle Patienten in der Aufnahme ausgeteilt.<br />
Gerade das letzte Treffen hat gezeigt, dass noch<br />
eine Menge Arbeit auf unseren QZ wartet. <strong>Die</strong> Formulare<br />
beider Häuser wurden gegenseitig vorgestellt und diskutiert,<br />
mit dem Ergebnis, dass es viele gute Dokumente<br />
gibt, aber durchaus noch Optimierungsbedarf besteht.<br />
Zum Abschluss möchte ich mich, auch im Namen von<br />
Monika Nagel, die den QZ in Zusammenarbeit mit mir organisiert<br />
und durchführt, bei allen Mitgliedern für die tolle<br />
Mitarbeit bedanken.<br />
Qualitätszirkel Frau Nagel und Herr Lenhardt<br />
E-Mail: nagel@nardini.eu | Telefon 06371 84-3102<br />
E-Mail: lehnhardt@nardini.eu | Telefon 06332 82-9051<br />
Mitarbeiterinnen des Qualitätszirkels: Evi Einwachter, Angelika Erbach,<br />
Petra Fatscher, Melanie Föckler, Anita Hans, Marion Hinkelmann, Katja<br />
Hron, Jutta Hunsicker, Ute Knecht, Daniela Kramm, Henriette Kröner-<br />
Schaab, Judith Lehnert, Jens Lenhardt, Christiane Leiss, Helga Meisinger,<br />
Monika Nagel, Rosi Pirrong, Alexandra Raab, Pia Scherne-Jung, Anja Semar,<br />
Kerstin Stichler-Niedermeier, Angelika Weichsel-Oswald
„... nur ausnahmsweise!“<br />
Wie Falschparker plötzlich zum richtigen Problem werden können<br />
Text und Foto: Uwe Menzner<br />
„Es ist ja nur ausnahmsweise…“, oder „…ist ja nur für ein<br />
paar Minuten…“<br />
Wer kennt diese und andere Ausreden nicht, wenn es<br />
darum geht, sich zu rechtfertigen, wenn man falsch geparkt<br />
hat. Heikel wird es aber, wenn durch Falschparker<br />
Menschenleben gefährdet werden. Falschparken ist kein<br />
Kavaliersdelikt mehr.<br />
Überall dort, wo Park- oder Halteverbot herrscht, hat dies<br />
auch seinen Grund. Gerade an Einrichtungen wie Altenheimen<br />
oder Krankenhäusern geht es <strong>hier</strong> zumeist um<br />
Rettungswege und Feuerwehrzufahrten. Leider gibt es<br />
immer wieder dreiste Mitbürger, die diese Verbotsschilder<br />
missachten. <strong>Die</strong>s gefährdet mitunter Menschenleben und<br />
ist durch nichts zu entschuldigen.<br />
Wenn man diese Falschparker auf ihr Fehlverhalten anspricht,<br />
so reagieren nicht wenige mit den bekannten<br />
Sätzen wie „es ist ja nur ausnahmsweise und das erste<br />
Mal, es kommt nie wieder vor“, oder dem anderen Standardspruch<br />
„...es war ja nur für ein paar Minuten…“. Ob<br />
Stunden oder Minuten spielt in diesem Falle keine Rolle,<br />
es ist verboten und dies nicht ohne Grund.<br />
Vor dem grünen Tor zum Hof vor der Krankenpflegeschule ist die Fläche,<br />
auf der der weiße Pkw steht, markiert mit „NICHT PARKEN“. Dort befindet<br />
sich der Haupthydrant der Wasserzufuhr, also unter dem Auto.<br />
Gerade das aktuelle Beispiel des glücklicherweise glimpflich<br />
abgelaufenen Brandeinsatzes am <strong>Nardini</strong> <strong>Klinikum</strong> St.<br />
Elisabeth am 6. Juni diesen Jahres zeigt, wie sensibel man<br />
mit diesem Thema umgehen muss. Auch im Bereich des<br />
St. Elisabeth gab und gibt es tagtäglich Unbelehrbare,<br />
denen die Tragweite solcher Falschparkerei scheinbar<br />
nicht bewusst ist. Sei es im Bereich der Garagen, im Innenhof,<br />
unter dem OP oder sonstwo; erlaubt ist das Parken<br />
grundsätzlich nur dort, wo es auch ausgewiesen ist.<br />
Es mag sein, dass es am und um das Krankenhaus nicht<br />
gerade üppig ist, was die Parkmöglichkeiten angeht. Es<br />
rechtfertigt aber trotzdem nicht, durch eigene Falschparkerei<br />
Menschenleben in Gefahr zu bringen. Meist <strong>sind</strong> es<br />
sogar Mitarbeiter oder am Krankenhaus tätige Fremdfirmen,<br />
die <strong>hier</strong> grob fahrlässig mit diesem Thema umgehen.<br />
Im Bereich der Garagen befindet sich einer der Stellplätze<br />
für die Drehleiter der Feuerwehr, kenntlich durch Markierung<br />
und unübersehbare Beschilderung. Leider wird<br />
dieser Bereich ständig durch Parker zugestellt. Beobachtet<br />
wurden <strong>hier</strong> sogar <strong>schon</strong> ehemalige Mitarbeiter des<br />
Hauses, die dort regelmäßig parken und in die Stadt zum<br />
Einkaufen gehen. Andere Mitarbeiter nehmen dies als Beispiel<br />
und ahmen es nach.<br />
Im Innenhof vor der Krankenpflegeschule ist dort, wo der Golf und der<br />
BMW stehen, ebenfalls Parkverbot <strong>–</strong> wegen der Feuerwehrzufahrt.<br />
WIR Mitarbeitermagazin | Ausgabe 02-2011<br />
Aktuell<br />
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Aktuell<br />
18<br />
Im Bereich des Innenhofes liegt der nächste sensible Bereich.<br />
Gerade im Bereich zwischen dem Eingangstor und<br />
dem Bereich der ehemaligen Station 1B parken tagtäglich<br />
unberechtigterweise Fahrzeuge. Unverantwortlich, denn<br />
in diesem Bereich befindet sich der Hauptwasserhydrant<br />
für das Krankenhaus, zudem behindern diese dort abgestellten<br />
Fahrzeuge die Zufahrt für die Einsatzfahrzeuge.<br />
Auch der weitere Bereich des Innenhofes wird bei einem<br />
Einsatzfall als Zufahrt und Evakuierungsraum dringend<br />
benötigt und lässt keinen Spielraum für Ausnahmen zu.<br />
Auch unter dem OP-Bereich gilt: Parken nur innerhalb<br />
der ausgewiesenen Parkflächen, denn dort befindet sich<br />
der Fluchtweg des OP-Traktes, der auch jederzeit freigehalten<br />
werden muss.<br />
Wenn sich jeder an die Regeln halten würde und mit<br />
gutem Beispiel vorangehen würde, dann wäre dies nicht<br />
nur konsequent, sondern auch korrekt. Es muss jedem bewusst<br />
sein, dass durch solche nicht hinnehmbare Falschparkerei<br />
Menschenleben gefährdet werden. Es könnte<br />
durchaus auch Ihr eigenes sein.<br />
Deshalb Appell an ALLE:<br />
» Parken nur dort, wo es erlaubt ist und gerne auch<br />
höflich andere auf ihr Fehlverhalten hinweisen!<br />
» Zum Schluss noch ein persönlicher Wunsch: Ich<br />
wünsche mir, dass zukünftig diese Bereiche häufiger<br />
kontrolliert würden und diese Unbelehrbaren bei wiederholtem<br />
Vergehen auch zur Rechenschaft gezogen<br />
werden.<br />
Firmenlauf 2011<br />
„Wer bischen Du? Wie häschden Du?“<br />
Text: Melanie Müller von Klingspor | Foto: Falk Munzinger<br />
„Wir hoffen auf den nächsten Firmenlauf 2011 - und dass<br />
wir dann mit über 80 Mitarbeitern dabei sein werden!“<br />
So schrieb WIR-Mitarbeiterin Lisa Müller in der Somme<strong>raus</strong>gabe<br />
2010 über den Firmenlauf in Kaiserslautern. So<br />
ganz hat das dann in diesem Jahr auch nicht geklappt,<br />
aber vielleicht sprengen wir ja 2012 die 80er-Marke. 70<br />
sportliche Mitarbeiter/Innen der beiden Standorte des<br />
<strong>Nardini</strong> <strong>Klinikum</strong>s gingen am 26. Mai um 18 Uhr in Lautern<br />
an den Start.<br />
Auch diesmal war die schnellste Läuferin überhaupt wieder<br />
die <strong>Nardini</strong> <strong>Klinikum</strong>-Mitarbeiterin Nicole Kneller, unsere<br />
Chirurgin, die unter anderem auch deutsche Meisterin<br />
im Sommerbiathlon ist. <strong>Nicht</strong> mal 18 Minuten<br />
benötigte sie für die fünf Kilometer lange Strecke. Und<br />
das, wo man sich erst mal aus dem Pulk der über 7000<br />
Läufer/Innen lösen musste. 7.512 Läuferinnen und Läufer<br />
aus 478 Unternehmen waren dabei.<br />
Obwohl es im Grunde nicht um die Zeit geht. Der Spaß<br />
steht im Mittelpunkt. Und das sportliche Miteinander.<br />
WIR Mitarbeitermagazin | Ausgabe 02-2011<br />
Gleich zwei Falschparker auf einmal: Das rote Auto blockiert die Zufahrt<br />
zum Innenhof, das blaue steht auf dem Standort für die Drehleiter.<br />
» <strong>Die</strong> freiwilligen Helfer der Feuerwehr und der Rettungsdienste<br />
haben im Ernstfall keine Zeit, <strong>hier</strong> Leute<br />
ausrufen zu lassen um die Fahrzeuge wegzufahren.<br />
Hier zählt jede Minute. Vielleicht ist es genau diese<br />
Minute, die womöglich über das eigene Leben entscheidet!<br />
In Neongelb nicht zu übersehen: <strong>Die</strong> Mitarbeiter des <strong>Nardini</strong>-<strong>Klinikum</strong>s.
Das <strong>sind</strong> leider nur die Landstuhler Mitarbeiter, die Fotos der Zweibrücker <strong>sind</strong> nichts geworden.<br />
So sah das wohl auch eine Mitarbeiterin der St. Johannis-Intensivstation.<br />
<strong>Die</strong>se traf auf einen anderen <strong>Klinikum</strong>s-Läufer<br />
im Firmen-T-Shirt, den sie gar nicht kannte<br />
und überhaupt nicht zuordnen konnte: „Wer bischen<br />
Du?“, fragte sie den Mann mit Schirmmütze, ohne Brille<br />
und nicht gerade alle an Körperlänge überragenden Kollegen.<br />
„Wie häschden Du? Du hosch jo ga kee Name uff<br />
de Stardnummer!“ Letztmögliche Schlussfolgerung der<br />
kontaktfreudigen Kollegin: „Bisch du vunn Zweebrigge?“<br />
Woraufhin der unbekannte Mitläufer ganz trocken informierte:<br />
„Hallo, Günter Merschbächer mein Name. Geschäftsführer<br />
<strong>Klinikum</strong> St. Johannis und Geschäftsführer<br />
<strong>Klinikum</strong> St. Elisabeth.“<br />
Ein echter Hingucker waren in diesem Jahr auch die mit<br />
dem neuen Logo bedruckten T-Shirts in Neongelb. Falk<br />
Munzinger, Verwaltungsmitarbeiter des <strong>Klinikum</strong>s St. Johannis<br />
hatte sich neben der Planung, Ausschreibung und<br />
Anmeldung in diesem Jahr auch wieder um die T-Shirts<br />
gekümmert und die Mitarbeiter/Innen nach ihren Farbwünschen<br />
befragt. Ergebnis: Das Neongelb, das <strong>schon</strong><br />
beinahe in den Augen weh tat.<br />
Aber das hat sich gut in das allgemeine bunte Treiben<br />
eingepasst. <strong>Die</strong> Stadt Kaiserslautern war überfüllt mit Läufern,<br />
Zuschauern und Helfern. Mit Firmenshirts in allen<br />
Farben, mit Perücken, tollsten Verkleidungen oder selbstentworfenen<br />
Kostümen bemühten sich viele der teilnehmenden<br />
Firmen um die ausgeschriebenen Preise für die<br />
größte Teilnehmerzahl oder das originellste Kostüm. Der<br />
Teilnehmer mit der größten Mannschaft war die Westpfalz-<strong>Klinikum</strong><br />
GmbH mit 214 Startern <strong>–</strong> das tut natürlich<br />
<strong>schon</strong> ein ganz klein bisschen weh. Aber Dabeisein<br />
war alles. Und im nächsten Jahr nehmen wir die 80 ganz<br />
scharf ins Visier.<br />
Einsam an der Spitze: <strong>Die</strong> St. Johannis-Chirurgin Nicole Kneller war die<br />
Schnellste von allen.<br />
WIR Mitarbeitermagazin | Ausgabe 02-2011<br />
Aktuell<br />
19
Was macht eigentlich ...<br />
20<br />
Veränderungen von A bis Z<br />
Text: Dr. Günter Merschbächer<br />
Einführung RIS und PACS<br />
<strong>Die</strong> Digitalisierung der radiologischen Abteilung beider<br />
Krankenhäuser ist durch ein einheitliches Radiologie-<br />
informationssystem und ein digitales System zur Bildverarbeitung,<br />
Bildverteilung und Bildspeicherung seit 2010<br />
umgesetzt. Der Echtbetrieb, einschließlich papier<strong>los</strong>er<br />
Leistungsanforderung, Dokumentation und Befunderstellung,<br />
funktioniert erfolgreich. Der „Such- und Findaufwand“<br />
für Röntgenbilder hat sich deutlich reduziert. <strong>Die</strong><br />
Röntgenbilder- und befunde <strong>sind</strong> schneller verfügbar als<br />
in der Vergangenheit. Dadurch hat sich eine wesentliche<br />
Verbesserung der organisatorischen Abläufe ergeben.<br />
<strong>Nicht</strong> zuletzt ergeben sich deutliche Einsparungen durch<br />
den Verzicht auf Röntgenbilder sowie die Reduzierung<br />
der entsprechenden Entwicklungskosten.<br />
WO: Zweibrücken und Landstuhl<br />
Erweiterung Intensivstation<br />
und ambulantes Operieren<br />
Beide Bauabschnitte <strong>–</strong> Erweiterung und Modernisierung<br />
der Intensivstation auf 14 Betten Anfang 2009 und die<br />
Einrichtung von Räumen und Strukturen für das ambulante<br />
Operieren im Herbst 2010 <strong>–</strong> <strong>sind</strong> abgesch<strong>los</strong>sen. Intensivstation,<br />
Prämedikation und ambulantes Operieren<br />
einschließlich der Ruhezone <strong>sind</strong> in unmittelbar räumliche<br />
Nähe auf den modernsten Stand gebracht und umgesetzt.<br />
<strong>Die</strong> Arbeitsbedingungen der Mitarbeiterinnen<br />
und Mitarbeiter haben sich deutlich verbessert. Eine<br />
noch stärkere Nutzung des (ambulanten) OP-Saales ist<br />
möglich, wenn die entsprechenden personellen Vo<strong>raus</strong>setzungen<br />
geschaffen <strong>sind</strong>. Daran wird derzeit gearbeitet.<br />
Investitionsvolumen: Circa 5,5 Millionen Euro, davon<br />
knapp 5 Millionen Fördermittel.<br />
WO: Landstuhl<br />
Gemeinsame Zentralsterilisation<br />
am Standort Landstuhl<br />
<strong>Die</strong> neue zentrale Sterilgutversorgung für das <strong>Nardini</strong><br />
<strong>Klinikum</strong> ist am Standort Landstuhl am 21. Juni 2010 in<br />
Betrieb gegangen. Auch das damit verbundene Logistikkonzept<br />
„Transport von Sterilgut von Zweibrücken nach<br />
Landstuhl und zurück“ funktioniert, ohne dass es bisher<br />
zu Ausfällen von operativen Eingriffen gekommen ist. <strong>Die</strong><br />
Sterilgutversorgung der beiden Krankenhäuser ist damit<br />
auf den modernsten technischen und hygienischen Standard<br />
gebracht.<br />
Auch der zweite Bauabschnitt, der Rückbau der Zentral-<br />
WIR Mitarbeitermagazin | Ausgabe 02-2011<br />
sterilisation am Standort Zweibrücken, ist mittlerweile<br />
abgesch<strong>los</strong>sen. Investitionsvolumen: Circa 3,6 Millionen<br />
Euro, davon 3,1 Millionen Fördermittel aus dem Konjunkturprogramm<br />
II.<br />
WO: Landstuhl<br />
Radiologie Zweibrücken<br />
(Kooperation Praxis, CT, MRT)<br />
<strong>Die</strong> vorgesehene Kooperation mit der radiologischen Gemeinschaftspraxis<br />
Dres. Bock, Thompson, David (Zweibrücken)<br />
sowie der radiologischen Gemeinschaftspraxis<br />
in Pirmasens zum gemeinsamen Betrieb der „Schnittbildverfahren“<br />
(Magnetresonanztomographie und Computertomographie)<br />
am <strong>Nardini</strong> <strong>Klinikum</strong> St. Elisabeth<br />
Zweibrücken ist bisher nicht zustande gekommen. Unabhängig<br />
davon ist Ende Juni 2011 durch das <strong>Klinikum</strong> St.<br />
Elisabeth ein neuer Computertomograph („16-Zeiler“) in<br />
Betrieb genommen worden. <strong>Die</strong> CT-Untersuchungen erfolgen<br />
jetzt mit dem neuen leistungsfähigeren Gerät sehr<br />
viel schneller und komfortabler. Derzeit laufen die Arbeiten<br />
zur Installation eines Gerätes zur Magnetresonanztomographie<br />
(MRT). Hier ist die Inbetriebnahme für Mitte<br />
Oktober 2011 vorgesehen. Damit wird das diagnostische<br />
Potenzial des Krankenhauses auf einen neuen, modernen<br />
Stand gebracht, so dass das Krankenhaus über alle praktisch<br />
relevanten diagnostischen Möglichkeiten verfügt.<br />
WO: Zweibrücken<br />
Labor-Reorganisation<br />
In den vergangenen Monaten <strong>sind</strong> mehrere Ansätze zur<br />
Optimierung der Labororganisation in unseren beiden<br />
Krankenhäusern geprüft worden. Wir haben uns letztlich<br />
für eine Mischung aus einer „Optimierung in den bestehenden<br />
Strukturen“ und der Kooperation mit „externen<br />
Partnern“ entschieden. Auf ein Outsourcing wurde verzichtet.<br />
Seit dem 1. Juli 2011 <strong>sind</strong> folgende Maßnahmen<br />
umgesetzt:<br />
» Ein externer Partner als Spezialist für Labormedizin<br />
(MVZ Clotten/Limbach) übernimmt das interne<br />
Management der Laborversorgung an beiden<br />
Standorten.<br />
» Spezielle Verfahren werden weiter zentralisiert<br />
(Elektrophorese am Standort Zweibrücken).<br />
» Derzeit selten im Haus erbrachte Parameter werden<br />
an ein Fremdlabor vergeben.<br />
» Mit unserem Partner kooperieren wir in den<br />
Bereichen Einkauf, Laborgeräte und<br />
Qualitätsmanagement.
Im Laufe des zweiten Halbjahrs 2011 wird die Geräteausstattung<br />
der beiden Labors gemäß Vereinbarung verändert<br />
werden. Wir sparen dadurch die Kosten für die Laborgeräte<br />
und deren Wartung und Reparatur. Zukünftig<br />
ist auch vorgesehen, die dezentralen Laborgeräte („Pointof-Care-Geräte“-Intensivstation,<br />
Kreißsaal) in diese Laborversorgung<br />
mit einzubeziehen. <strong>Die</strong>s kommt allerdings<br />
erst dann, wenn die Veränderung in den Zentrallaboratorien<br />
umgesetzt ist.<br />
Eine Erweiterung ist am Standort Zweibrücken auch insoweit<br />
vorgesehen, als dass dort zukünftig auch Laboruntersuchungen<br />
für Externe erbracht werden sollen. Auch<br />
dies wird zur Verbesserung der Wirtschaftlichkeit beitragen.<br />
Insgesamt erwarten wir eine Einsparung in beiden<br />
Häusern in einer unteren sechsstelligen Größenordnung.<br />
WO: Zweibrücken und Landstuhl<br />
Neuordnung der Verpflegungssituation/<br />
Küchen<br />
Nachdem sich beide Krankenhausküchen auf einen einheitlichen<br />
Speiseplan geeinigt haben, konnte der Wareneinsatz<br />
und Lebensmitteleinkauf optimiert werden. Es<br />
wird nun gemeinsam ein abgestimmtes Spektrum von<br />
Produkten bei einigen Großlieferanten eingekauft, so dass<br />
wir deutliche preisliche Verbesserungen erzielen konnten.<br />
Darüber hinaus <strong>sind</strong> einige organisatorische Änderungen,<br />
insbesondere in der Krankenhausküche in Zweibrücken,<br />
umgesetzt worden, die es ermöglichen, mit weniger Personal<br />
auszukommen. <strong>Die</strong> entsprechenden Wirtschaftlichkeitspotenziale<br />
werden im Wesentlichen durch <strong>Nicht</strong>besetzung<br />
frei werdender Stellen im Laufe des Jahres 2011<br />
ausgeschöpft.<br />
WO: Zweibrücken und Landstuhl<br />
Ökumenische Sozialstation Westpfalz<br />
Von Seiten des <strong>Nardini</strong> <strong>Klinikum</strong>s St. Johannis Landstuhl<br />
besteht Interesse an einer Zusammenarbeit mit der Ökumenischen<br />
Sozialstation Westpfalz e.V. (Landstuhl). Vorgesehen<br />
ist eine neue Gesellschaft, an der sowohl die bisherige<br />
Ökumenische Sozialstation, als auch das <strong>Nardini</strong><br />
<strong>Klinikum</strong> St. Johannis Landstuhl (mehrheitlich) beteiligt<br />
<strong>sind</strong>. Der Betrieb der bisherigen Sozialstation soll dann<br />
in dieses neue Unternehmen eingebracht werden. <strong>Die</strong><br />
vertraglichen Modalitäten <strong>sind</strong> weitgehend abgestimmt.<br />
<strong>Die</strong> Zustimmung der kirchlichen Oberbehörden ist beantragt.<br />
Eine endgültige Entscheidung erfolgt im Laufe des<br />
2. Halbjahres 2011.<br />
WO: Landstuhl<br />
Spezialisierte ambulante Palliativversorgung<br />
SAPV<br />
Zwischenzeitlich liegen landeseinheitliche Rahmenverträge<br />
für die Erbringung von Leistungen der Spezialisierten<br />
ambulanten Palliativversorgung vor. <strong>Die</strong> rechtlichen Vo<strong>raus</strong>setzungen<br />
zur Leistungserbringung <strong>sind</strong> damit geschaffen.<br />
<strong>Die</strong> vielfältigen Hilfsangebote für die ambulante<br />
Versorgung von Palliativpatienten in einer Region können<br />
damit besser koordiniert und strukturiert werden. Im Bereich<br />
Landstuhl überlegen wir den Aufbau eines entsprechenden<br />
Stützpunktes zusammen mit dem Hospizverein<br />
Kaiserslautern, um damit neben der stationären Palliativmedizin<br />
auch im ambulanten Bereich vertreten zu sein.<br />
<strong>Die</strong> Kostenträger <strong>sind</strong> allerdings im Bezug auf die Kostenzusagen<br />
für solche Leistungen sehr restriktiv, so dass fraglich<br />
ist, ob ein entsprechendes Angebot kurzfristig aufgebaut<br />
werden kann.<br />
WO: Landstuhl<br />
WIR Mitarbeitermagazin | Ausgabe 02-2011<br />
Was macht eigentlich ...<br />
21
Was macht eigentlich ...<br />
22<br />
<strong>Die</strong> Dialyse<br />
am St. Johannis-Krankenhaus?<br />
Text und Foto: Karl Thoma<br />
Seit 1999 kümmert er sich um die dialysepflichtigen Patienten auf der<br />
Intensivstation: Dialysepfleger Alexander Paulus<br />
Alexander Paulus ist 58 Jahre alt und arbeitet in der Dialyse<br />
des <strong>Nardini</strong>-<strong>Klinikum</strong>s St. Johannis.<br />
Beruflicher Werdegang:<br />
1970 Uni-Kliniken Homburg/Saar<br />
Ausbildung zum Krankenpfleger<br />
1974<strong>–</strong>1974 Arbeitsverhältnis<br />
als Krankenpfleger in St. Ingbert.<br />
1994<strong>–</strong>1978 Zeitsoldat bei der Bundeswehr<br />
1978<strong>–</strong>1994 KfH (Kuratorium für Heimdialyse),<br />
Ausbildung zum Dialysepfleger.<br />
1994: Ein Jahr, in dem sich Alexander Paulus künstlerisch<br />
als Schriftsteller versuchte. Immer auch mit dem Wunsch<br />
verbunden, der Dialyse den Rücken zu kehren. In diesem<br />
Jahr wurden einige Bücher geschrieben, zwei Bücher wurden<br />
gedruckt und sogar in der Presse (Rheinpfalz) war<br />
von einem „Schöngeist“ die Rede.<br />
Da die Verdienstmöglichkeiten als Schriftsteller doch eher<br />
gering waren, gab er den Beruf nicht auf.<br />
1994: Wechsel zum Dialysezentrum Didion in Landstuhl/<br />
Kusel, Einsatzorte Landstuhl und Kusel.<br />
WIR Mitarbeitermagazin | Ausgabe 02-2011<br />
Seit 1999: Alexander Paulus ist quasi als fester Außenstellenmitarbeiter,<br />
zuerst für Dr. Didion, dann für die Kooperationspartner<br />
Didion / Dr. <strong>Alle</strong>ndorf am <strong>Nardini</strong> <strong>Klinikum</strong><br />
St. Johannis tätig. Es werden alle Arten von Dialysen am<br />
<strong>Nardini</strong> <strong>Klinikum</strong> St. Johannis angeboten. Seit Bestehen<br />
der Dialyse wurden rund 10 000 Dialysen durchgeführt.<br />
Pro Jahr etwa 800.<br />
In den ersten neun Jahren stand für die Dialyse nur ein<br />
Zimmer mit drei Dialyseplätzen zur Verfügung. Seit drei<br />
Jahren befinden sich die neu geschaffenen Dialysezimmer<br />
Nr. 21 und Nr. 22 mit insgesamt fünf Dialyseplätzen in<br />
der 6. Etage vor der onkologischen Tagesklinik (A-Seite).<br />
Auf der neuen Intensivstation befindet sich an jedem der<br />
14 Bettenstellplätze eine Anschlussmöglichkeit für die<br />
Dialyse. Etwa zehn Prozent der Dialysen im Haus werden<br />
auf der Intensivstation durchgeführt. Stressig wird es<br />
manchmal, wenn drei Maschinen gleichzeitig laufen.<br />
Wichtigster Gegenpart zu Alexander Paulus ist Oberarzt<br />
Dr. Horst Noll. Als einer von wenigen Ärzten hat dieser<br />
vor einigen Jahren sechs Monate im Dialysezentrum Didion<br />
in Landstuhl hospitiert. <strong>Alle</strong> Dialysen im <strong>Klinikum</strong> St.<br />
Johannis laufen über ihn (oder sollten über ihn laufen).<br />
Herr Paulus wünscht sich, dass sich wieder mehr Ärzte für<br />
die Nephrologie interessieren würden.<br />
Alexander Paulus sagt: „Ich verstehe nicht, dass es nach<br />
zwölf Jahren immer noch keine Hinweise in Form einer Beschilderung<br />
auf die Dialyse gibt. Weder in der Eingangshalle,<br />
noch in den Fahrstühlen, noch in der 6. Etage.“<br />
Herr Paulus, WIR geben den Wunsch gerne weiter!<br />
Dialysetage | Herr Dr. Horst Noll<br />
montags, mittwochs und freitags<br />
(jeweils nach Vereinbarung und Abruf)<br />
In Notfällen oder nach Absprache<br />
dienstags, donnerstags oder samstags
Volkskrankheit PAVK<br />
120 Besucher, 40 Untersuchungen, acht Befunde<br />
Text und Fotos: Melanie Müller von Klingspor<br />
Diskussion mit den Besuchern über PAVK<br />
„Wie lange hält ein Stent?“, „Führt die Umstellung von<br />
Marcumar auf Aspirin zu Gefäßverschlüssen?“, „Können<br />
meine Wadenkrämpfe ein Hinweis auf eine Verschlusskrankheit<br />
sein?“, „Wann brauche in einen Bypass?“ <strong>Die</strong>se<br />
und noch mehr Fragen stellten Besucher des „Aktionstages<br />
Gefäßgesundheit“ am <strong>Nardini</strong> <strong>Klinikum</strong> St.<br />
Elisabeth Zweibrücken am Samstag, 26. Juni, den drei<br />
Ärzten des interdisziplinären Gefäßteams der Klinik.<br />
Der Chefarzt der Inneren Medizin und Angiologe, Dr.<br />
Horst Winter, der Chefarzt der Gefäßchirurgie, Dr. Christoph<br />
Metzner, und die Oberärztin der interventionellen<br />
Radiologie, Dr. Anke Doerr, erklärten den rund 120 Besuchern<br />
in ihren Fachvorträgen, was das überhaupt ist, eine<br />
PAVK. Denn diese Krankheit stand unter dem Motto „Verschlusssache<br />
PAVK“ im Zentrum des Aktionstages.<br />
„<strong>Die</strong> periphere arterielle Verschlusskrankheit (PAVK) ist<br />
eine eher unbekannte Krankheit, obwohl sie weit verbreitet<br />
ist“, berichtete Dr. Horst Winter. „Über Ursachen,<br />
Symptome, Diagnose und Therapie sprechen wir deshalb<br />
heute.“ Winter erläuterte, wie durch Ablagerungen von<br />
so genannter Plaque in den Gefäßen Engstellen entstehen.<br />
„Im fortgeschrittenen Stadium führen diese Engstellen<br />
zu einer mangelhaften Durchblutung der Gliedmaßen<br />
unterhalb dieser Verschlüsse. Das hat häufig Schmerzen<br />
beim Gehen zur Folge, weshalb wir diese Krankheit auch<br />
Schaufensterkrankheit nennen, weil die Betroffenen oft<br />
stehen bleiben, wie beim Schaufensterbummel.“<br />
„Wenn man das medikamentös nicht in den Griff bekommt,<br />
muss man schauen, ob man die Verschlüsse mittels<br />
Aufdehnung mit kleinen Ballons wieder öffnen kann“,<br />
erklärte Dr. Anke Doerr wie die interventionelle Radiologie<br />
dann helfen kann.<br />
Auch was Stents <strong>–</strong> kleine Gefäßstützen <strong>–</strong> <strong>sind</strong>, veranschaulichte<br />
sie in ihrem Vortrag. Wie lange ein solcher<br />
Stent das Gefäß offen halten kann, war dann eine häufig<br />
gestellte Frage. „Das kommt darauf an, wie der Patient<br />
sich danach verhält“, sagte Doerr. „Stellt er das Rauchen<br />
ein, macht regelmäßig Gehtraining, bekommt seinen<br />
Diabetes in den Griff und ernährt sich gesund, kann er<br />
länger von einem Stent profitieren, als wenn er das nicht<br />
tut. Aber manchmal gehen diese Stents trotzdem schneller<br />
wieder zu und wir müssen ehrlich sagen, dass wir Mediziner<br />
die Ursachen für die unterschiedlichen Verläufe<br />
immer noch nicht genau kennen.“<br />
Auch die Lebensdauer von Bypässen, also Umleitungen<br />
um die Engstellen, wurde von den Besuchern des Infotages<br />
hinterfragt. „Erfahrungsgemäß halten Bypässe aus<br />
körpereigenen Venen länger als Kunststoffprothesen“,<br />
beantwortete Dr. Christoph Metzner die Frage. „Aber<br />
wir setzen diese nur ein bei einer Engstelle unterhalb des<br />
Knies.“ An drei Fallbeispielen konnte er die Probleme<br />
und die besten operativen Lösungen anschaulich machen.<br />
„Ohne einen Bypass hätte dieser Patient sicher seinen<br />
Unterschenkel durch Amputation verloren“, erklärte<br />
er bei einem drastischen Beispiel, wo der Großzeh <strong>schon</strong><br />
schwarz verfärbt war. „Durch den Bypass konnten wir<br />
die Versorgung des Fußes mit Blut wieder herstellen und<br />
mussten nur zwei Zehen amputieren. Hinterher war der<br />
Patient wieder gehfähig.“<br />
Nach den Vorträgen ließen sich rund 40 Besucher mit einer<br />
Dopplerdruckmessung und Ultraschall untersuchen<br />
und bei acht Personen diagnostizierten die drei Mediziner<br />
tatsächlich eine beginnende PAVK. Ein gesunder<br />
Snack für gesunde Gefäße rundete die Veranstaltung ab.<br />
Gefäßsprechstunde<br />
dienstags 12<strong>–</strong>14 Uhr | mittwochs 10<strong>–</strong>14 Uhr<br />
Termine nach Anmeldung unter<br />
Telefon: 06332 82-8370<br />
WIR Mitarbeitermagazin | Ausgabe 02-2011<br />
Reportage<br />
23
Reportage<br />
24<br />
Klapperstorch & Gummibärchen<br />
„Tag der offenen Tür“ Geburtshilfe im St. Johannis<br />
Text: Melanie Müller von Klingspor | Foto: Dorka Ursula Freitag<br />
Fast eine Stunde dauert es, bis der Gipsabdruck fest ist. Aber vielen<br />
schwangeren Frauen ist die Erinnerung die Zeit wert.<br />
„Ach, so sieht das heute aus, so hell und freundlich.“ <strong>Die</strong><br />
Besucherin der Abteilung für Geburtshilfe des St. Johannis-Krankenhauses<br />
ist sehr erfreut darüber, wie sich die<br />
Station in den vergangenen Jahrzehnten verändert hat.<br />
„Ich werde zwar keine Kinder mehr kriegen“, lacht sie,<br />
„aber wenn ich nochmal so jung wäre, würde ich <strong>hier</strong>her<br />
kommen.“<br />
Der „Jokl-Tag“, der Tag der offenen Tür der Abteilung für<br />
Geburtshilfe am Sonntag, 15. Mai, erweist sich als ein<br />
richtiges Familienfest für drei Generationen: Großeltern,<br />
Eltern und Kinder nutzen die Möglichkeit, sich über das<br />
Angebot der Klinik, der Hebammen und der Kurse für<br />
werdende und gewordene Mütter und Väter zu informieren.<br />
Rund 150 Besucher <strong>sind</strong> gekommen.<br />
Während die Musiklehrerin von der musikalischen Früherziehung<br />
„Lollipop“ mit den Kleinkindern „Wir machen<br />
heute Trommelmusik, Reibemusik, Kratzmusik und Joshua<br />
macht mit“ spielt, lassen sich schwangere Frauen<br />
und werdende Väter abwechselnd von den Hebammen<br />
durch die Kreißsäle, das Wehenzimmer, den Wintergarten<br />
und ein Patientenzimmer führen. Schwangere Frauen<br />
überall: Kleine Bäuche der Frauen am Anfang ihrer<br />
Schwangerschaft, mittlere Bäuche, und solche, bei denen<br />
man denkt, die könnten gleich <strong>hier</strong> bleiben. „50 bis 60<br />
werdende Mütter und die dazugehörigen Väter haben<br />
sich heute bestimmt <strong>schon</strong> durch die Räume führen lassen<br />
und unsere Power Point-Präsentation angeschaut“,<br />
freut sich Petra Silzer, Leitende Hebamme. „Wir freuen<br />
WIR Mitarbeitermagazin | Ausgabe 02-2011<br />
Eine Klangschale fasziniert immer, aber die Musikschule Lollipop hatte<br />
noch viele andere Instrumente dabei, die für die musikalische Früherziehung<br />
geeignet <strong>sind</strong>.<br />
uns sehr über den Zuspruch und auch darüber, dass so<br />
viele Frauen gekommen <strong>sind</strong>, die <strong>schon</strong> vor längerer Zeit<br />
<strong>hier</strong> entbunden haben.“ <strong>Die</strong> Hebamme erkennt viele Gesichter<br />
von Frauen, die ihren mittlerweile größeren Kindern<br />
zeigen wollen, wo sie geboren wurden. „Das zeigt<br />
uns auch, dass die Frauen sich <strong>hier</strong> richtig wohlgefühlt<br />
haben.“<br />
<strong>Alle</strong> Hebammen der Geburtshilfe, die auch Sprechstunden<br />
anbieten, wirken an dem Infotag mit. Sie informieren<br />
über Geburtsvorbereitung im Wasser, Rückbildungsgymnastik<br />
und Babymassage und über Akupunktur in der<br />
Geburtsvorbereitung. <strong>Die</strong> Mitarbeiterin Roswitha König-<br />
Christmann erzählt den Kindern Märchen im Märchenzelt<br />
und die Kleinen kuscheln sich in Kissen und <strong>sind</strong> ganz<br />
mucksmäuschenstill, um auch ja nichts zu verpassen. Drei<br />
Schwangere haben sich entsch<strong>los</strong>sen, ihren Bauch per<br />
Gipsabdruck zu konservieren. „Das dauert, bis der Gips<br />
getrocknet ist, fast eine ganze Stunde. Wir werden heute<br />
nicht alle schaffen, deshalb kommen zwei Frauen nächste<br />
Woche nochmal“, erzählt Petra Silzer.<br />
Mit Tragetuch-Präsentation, Pekip-Gruppe, musikalischer<br />
Früherziehung, Info übers Babyschwimmen, einem Riesenstorch,<br />
der zwar keine Kinder, aber dafür Gummibärchen<br />
bringt und Kaffee, Kuchen und Brezeln hat die<br />
Abteilung für Geburtshilfe es geschafft, ein Programm zusammenzustellen,<br />
das Antworten zu allen Fragen für die<br />
Zeit vor, während und nach der Geburt gibt <strong>–</strong> und kurzweilig<br />
und lustig obendrein ist.
Welcome!<br />
<strong>Nardini</strong> <strong>Klinikum</strong> St. Johannis meets US Hospital ER<br />
Text: Susanne Schwarz, Susanne Marzano, Stephan Efferz | Fotos: US-Hospital PR-Office<br />
Susanne Schwarz, Susanne Marzano und Stephan Efferz (von links)<br />
waren im Dezember im US-Militärhospital eingeladen.<br />
Schon im Dezember vergangenen Jahres waren Susanne<br />
Schwarz, Susanne Marzano und Stephan Efferz (von<br />
links), drei Mitarbeiter der Zentralambulanz des <strong>Nardini</strong><br />
<strong>Klinikum</strong> St. Johannis Landstuhl in das US-Militärhospital<br />
Landstuhl eingeladen. Aus redaktionellen Gründen kann<br />
der Bericht leider erst jetzt erscheinen. WIR bitten das zu<br />
entschuldigen.<br />
<strong>Die</strong> Drei berichten:<br />
Wir wurden am 7. Dezember 2010 ins US-Hospital eingeladen.<br />
Professionell wurden wir am Gate 3, Langwieder<br />
Straße von einem Mitarbeiter der Public Relation abgeholt.<br />
Nach Kontrolle unserer Personalien durften wir eintreten.<br />
Das Hospital hat 2800 Mitarbeiter. Jeder Soldat aus einem<br />
Krisengebiet muss grundsätzlich im Hospital seinen „medical<br />
check“ <strong>hier</strong> bekommen.<br />
Emergency Room<br />
Neben diversen Behandlungsräumen verfügt die zentrale<br />
Notaufnahme über einen Isolationsraum und drei Trauma-Räume.<br />
<strong>Die</strong>se Schockräume haben einen direkten Eingang<br />
für den Rettungsdienst. Beeindruckt waren wir von<br />
der Notfallliege, die mit einer Medikamententasche, einer<br />
Sauerstoffflasche und einem Defibrillator bestückt ist <strong>–</strong> sofort<br />
einsetzbar!<br />
Außergewöhnlich für unsere Mitarbeiter: Viel medizinisches Personal<br />
arbeitet im US-Militärhospital in Uniform.<br />
Der Patient wird an der Aufnahme von einer medizinisch<br />
technischen Assistentin (MTA) empfangen, die ihm einen<br />
Selbstanamnesebogen zum Ausfüllen aushändigt.<br />
Ein Arzt, der „Chart-Administrator“, sortiert die Patienten<br />
nach Dringlichkeit. Kleinere Fälle versorgt er direkt und<br />
entlässt sie wieder nach Hause.<br />
<strong>Alle</strong> Anderen werden nach Schwere der Erkrankung von<br />
ihm in fünf Kategorien eingestuft, die für den Patienten<br />
an einem Monitor farblich und mit der Dauer der Wartezeit<br />
ersichtlich <strong>sind</strong>. So kann jeder Patient sehen, wie lange<br />
er vo<strong>raus</strong>sichtlich warten muss.<br />
In der zentralen Notaufnahme leisten zwei examinierte<br />
Pflegekräfte Zwölf-Stunden-<strong>Die</strong>nste. Sie werden von<br />
einem achtstündigen Zwischendienst unterstützt.<br />
Internistische Abteilung<br />
Als nächstes durften wir mit dem Chefarzt der Kardiologie<br />
die Intensivstation besichtigen. Vor jedem der 15 Einzelräume<br />
befindet sich ein PC. Der Arzt erklärte uns, dass<br />
jeder US-Soldat netzwerkmäßig im PC erfasst wird. Der<br />
Soldat kann verschiedene Einsatzgebiete weltweit haben,<br />
deshalb werden alle seine Daten (Anamnese, Untersuchungen,<br />
Labor, OPs) zentral gespeichert und <strong>sind</strong> jederzeit<br />
dort abrufbar.<br />
WIR Mitarbeitermagazin | Ausgabe 02-2011<br />
Reportage<br />
25
Reportage<br />
26<br />
2800 Mitarbeiter hat das Militärhospital. Unsere drei Kollegen waren davon sehr beeindruckt.<br />
Personen aus den Kriegsgebieten müssen zuerst 12 bis<br />
24 Stunden in Isolation. <strong>Die</strong>se ist zwingend, da viele der<br />
GIs an einem MRSA-ähnlichen Virus erkrankt <strong>sind</strong> (MRSA<br />
<strong>sind</strong> multiresistente Keime, die ansteckend <strong>sind</strong>). Ist der<br />
Abstrich negativ, werden sie der weiteren normalen<br />
Routine-Diagnostik unterzogen.<br />
Kommt ein Patient zum Beispiel zur Arthroskopie oder<br />
hat eine akute Galle oder Blinddarm, muss er nach der<br />
Behandlung wieder zurück in den Einsatz.<br />
Der Chefarzt erzählt uns, dass am häufigsten Rücken- und<br />
Knieschmerzen und Atemprobleme, verursacht durch<br />
die Höhenunterschiede und Wüstenstaub, diagnostiziert<br />
werden. Mit 70 Prozent aller behandelten Patienten <strong>sind</strong><br />
aber die Soldaten mit psychischen Problemen die größte<br />
Gruppe.<br />
Nächster Stopp ist die Endoskopie. Hier werden rund<br />
3000 Magenspiegelungen (Ösophago-Gastro-Duodenoskopie,<br />
ÖGD) und Ko<strong>los</strong>kopien im Jahr geleistet, wobei die<br />
Tendenz immer mehr zur Kapselendoskopie geht.<br />
Ausführlich wurde uns <strong>hier</strong> die Lager- und Apothekenbestellung<br />
erklärt. Jede Entnahme muss edv-technisch<br />
erfasst werden. Somit weiß das Zentrallager über die aktuellen<br />
Bestände Bescheid und kann reagieren und Fehlendes<br />
automatisch ersetzen.<br />
An den acht OP-Räumen, welche 24 Stunden im Einsatz<br />
<strong>sind</strong>, vorbei, gelangen wir noch auf eine Normalstation.<br />
Das Hospital ist überwiegend mit Vierbett-Zimmern ausgestattet,<br />
an vielen Türen sehen wir Isolationsschilder.<br />
Der Chefarzt erzählt uns, dass 2018 das neue Krankenhaus<br />
auf der Air Base eröffnet werden soll. Es wird ein gigantisches<br />
Krankenhaus mit rund 350 000 Quadratmetern<br />
Fläche und einer super Parkgarage sein!<br />
Zusammenfassend waren wir sehr von der Größe des<br />
Hospitals beeindruckt. Für uns sehr außergewöhnlich<br />
war, dass das Personal in einem Krankenhaus überwiegend<br />
in militärischer Uniform arbeitet. Der Besuch wurde<br />
WIR Mitarbeitermagazin | Ausgabe 02-2011<br />
zu einem militärisch straff organisierten Ereignis für uns.<br />
Der Chefarzt war sehr freundlich und hat sich viel Zeit für<br />
uns und unsere Fragen genommen.<br />
Vielen Dank an das Emergency-Personal, den Fotografen<br />
und das „Public Relation Office“.<br />
Der Besuch <strong>–</strong> inklusive der Besichtigung einer Normalstation <strong>–</strong> war für die<br />
drei Johannis-Mitarbeiter ein militärisch straff organisiertes Erlebnis.
<strong>Alle</strong> <strong>raus</strong> <strong>hier</strong> <strong>–</strong><br />
<strong>Nicht</strong> <strong>schon</strong> wieder!<br />
Zweibrücken erlebt die zweite Evakuierung in Folge<br />
Text: Melanie Müller von Klingspor | Fotos: Jo Steinmetz<br />
„Tatüütataa, Tatüütataaa,…“ Es müssen <strong>schon</strong> sehr viele<br />
Martinshörner zu hören sein, bevor einem das an einem<br />
Krankenhaus seltsam vorkommt. Wenn aber plötzlich nur<br />
noch das Tatüütataa zu hören ist und sich vor dem Krankenhaus<br />
Feuerwehrauto an Feuerwehrauto reiht, dann<br />
ist das seltsam. Seltsam genug, um mal runter in die Eingangshalle<br />
zu gehen, wo der Geschäftsführer des <strong>Nardini</strong><br />
<strong>Klinikum</strong>s, Dr. Günter Merschbächer, <strong>schon</strong> steht und<br />
sich die Haare rauft, während Feuerwehrmänner in voller<br />
Montur und mit Atemschutz durch das Foyer flitzen.<br />
Das war das Szenario am 6. Juni um die Mittagszeit, und<br />
es wurde immer bunter: „<strong>Die</strong> Handwerker haben Dämmmaterial<br />
in Brand gesetzt, beim Schweißen, ein Schwelbrand.<br />
Mehr weiß ich auch nicht“, seufzte der geplagte<br />
Geschäftsführer. Später ließ sich der Vorgang so rekonstruieren:<br />
Beim heißen Verlegen von so genannten Bitumenbahnen<br />
waren Funken auf das Dämmmaterial übergesprungen,<br />
das sich dann entzündete. Außerdem hatten<br />
Handwerker bei früheren Bauarbeiten in einer Dehnungsfuge<br />
im Schacht eine leere Papier-Betontüte hinterlassen,<br />
die natürlich ebenfalls brannte. <strong>Die</strong> Bauarbeiten waren<br />
Teil der Umbaumaßnahmen wegen der beiden neuen<br />
Geräte Computertomograph und Magnetresonanztomograph<br />
für die Radiologie Zweibrücken. Der Feuerwehrinspekteur<br />
Harald Schmieg erklärte dann später: „Der<br />
Rauch hat sich in die Zwischendecke ausgebreitet, so-<br />
<strong>Die</strong> Kaiserstraße wurde gesperrt, 12 Feuerwehrfahrzeuge und 60 Brandbekämpfer waren im Einsatz.<br />
wohl in Richtung Keller, als auch nach oben, in die Radiologie.“<br />
Zahlreiche Feuermelder sprangen an und durch<br />
die automatische Alarmierung der Feuerwehr war diese<br />
schnell vor Ort.<br />
Der Feuerwehrchef stellt fest: „Es breitet sich Rauch auf<br />
den Fluren aus, Teile des Gebäudes müssen evakuiert<br />
werden.“ „Na bravo, das hatten wir doch erst“, erinnert<br />
sich Elisabeth Berger, stellvertretende Pflegedirektorin,<br />
an die Totalevakuierung nach dem Bombenfund im August<br />
des vergangenen Jahres. Der Pflegedirektor Christoph<br />
Wagner ist auf einem Termin in Landstuhl. Elisabeth<br />
Berger und der Mitarbeiter der Pflegedienstleitung, Jens<br />
Lenhardt, versuchen, die Evakuierung zu koordinieren.<br />
„Gehfähige Patienten in die Krankenpflegeschule, Rollstuhlfahrer<br />
ins Barbarahaus, bettlägerige Patienten in den<br />
C-Bau“, beschließen die beiden und geben das an die<br />
Stationen weiter. <strong>Die</strong> waren <strong>schon</strong> fleißig und haben das<br />
mit der Evakuierung zunächst anders verstanden und die<br />
Patienten erst mal <strong>raus</strong> auf die Straße gebracht. „<strong>Alle</strong> wieder<br />
rein und hinten durch den C-Bau wieder <strong>raus</strong>“, ordnet<br />
Berger an.<br />
Derweil machen sich Wasserlachen im Foyer breit. Der<br />
Brandherd ist lokalisiert, die Feuerwehr macht sich an die<br />
Arbeit. Auf der Rennwiese in der Zweibrücker Innenstadt<br />
ist alles an Rettungswagen aufgefahren, was zu organisie-<br />
WIR Mitarbeitermagazin | Ausgabe 02-2011<br />
Reportage<br />
27
Reportage<br />
28<br />
ren war: 20 Krankenwagen aus der Verbandsgemeinde<br />
Südwestpfalz stehen dort bereit, falls das ganze <strong>Klinikum</strong><br />
evakuiert werden muss, 23 Einsatzfahrzeuge von DRK<br />
und ASB <strong>sind</strong> direkt vor Ort, einige Notärzte stehen bereit,<br />
46 Helfer von DRK und ASB und 42 Mitarbeiter der<br />
so genannten Schnelleinsatzgruppe Sanitätsdienst. Der<br />
organisatorische Leiter des Rettungsdienstes, Hans Prager,<br />
will alle Möglichkeiten offen haben, falls es zur Totalevakuierung<br />
kommt.<br />
Inzwischen ist es der Feuerwehr gelungen, die Wand aufzustemmen.<br />
Das brennende Isoliermaterial wird gelöscht.<br />
Am Haupteingang steht ein riesiger Ventilator und bläst<br />
Frischluft in die Klinik. Es stinkt nach verbranntem Kunststoff.<br />
<strong>Die</strong> Kaiserstraße ist mittlerweile komplett gesperrt,<br />
die Feuerwehr hat einen Hydranten geöffnet und das<br />
Wasser spritzt in einer meterhohen Fontäne in die Luft.<br />
Triefnass versuchen mehrere Feuerwehrleute, das Wasser<br />
zu stoppen. Derweil läuft drinnen die Evakuierung. Wegen<br />
des unsicheren Ausgangs muss auch der OP-Trakt<br />
evakuiert werden. Eine Gefäßoperation muss abgebrochen<br />
werden, obwohl der Patient <strong>schon</strong> sediert und intubiert<br />
und der Schnitt <strong>schon</strong> gesetzt ist. Eine Knieprothesen-Operation<br />
kann gerade noch zu Ende gebracht<br />
werden. <strong>Die</strong> Notaufnahme ist abgemeldet, die Dialysepraxis<br />
im Erdgeschoss muss den Betrieb unterbrechen.<br />
„Wir <strong>sind</strong> mit 60 Mann und zwölf Fahrzeugen im Einsatz“,<br />
informiert Harald Schmieg. „Aber ich glaube, wir<br />
kriegen das in den Griff. Schwelbrände hinter Verkleidungen<br />
oder in Zwischendecken <strong>sind</strong> heimtückisch, wir<br />
müssen erst ganz sicher sein, bevor wir das Okay zum<br />
Rücktransport der Patienten geben.“<br />
Kurz nach 14 Uhr ist es soweit: „Wir haben die Sache im<br />
Griff“, verkündet Harald Schmieg. Hans Prager gibt per<br />
Funk den auf der Rennwiese wartenden Rettungswagen<br />
das Okay zum Zurückfahren. „Es ist kein Patient zu Schaden<br />
gekommen“, freut sich der Einsatzleiter Rettungsdienst.<br />
WIR Mitarbeitermagazin | Ausgabe 02-2011<br />
Im Foyer steht das Wasser, der Brandgeruch verzieht sich<br />
nur langsam, die Pflegemitarbeiter bringen die Patienten<br />
auf ihre Zimmer zurück. „Mir fehlt noch einer“, sagt Jens<br />
Lenhardt und läuft suchend über die Stationen. „Ein gehfähiger<br />
Patient. Ich glaube, der ist in die Stadt gegangen,<br />
einen Kaffee trinken.“ Und tatsächlich: auch dieser ist um<br />
15 Uhr wieder da.<br />
Bei der anschließenden Manöverkritik stellen Uwe Menzner,<br />
ASB-Mitarbeiter und Mitarbeiter des St. Elisabeth-<br />
<strong>Klinikum</strong>s sowie der inzwischen eingetroffene Christoph<br />
Wagner, Elisabeth Berger, Jens Lenhardt und die Chefärzte<br />
Dr. Horst Winter und Dr. Christoph Metzner fest,<br />
dass es noch Verbesserungspotenzial bei der Evakuierung<br />
von Patienten gibt. „Kein Patient war gekennzeichnet.<br />
Wir haben sie alle aus der Gefahrenzone gebracht, aber<br />
in der Krankenpflegeschule <strong>sind</strong> dann Angehörige aufgetaucht<br />
und haben nach Patienten gefragt“, berichtet<br />
Berger. Natürlich habe nicht jeder Mitarbeiter alle Patienten<br />
gekannt. „Außerdem hatte auch keiner eine Akte<br />
dabei“, ist Uwe Menzner kritisch. „Falls es, was wir nicht<br />
hoffen, noch mal zu so einer Situation kommt, müssen<br />
die Patienten einen Aufkleber auf den Arm bekommen<br />
und ihre Akte in die Hand.“<br />
Ansonsten habe aber alles doch überraschend sortiert<br />
funktioniert. „Unsere Mitarbeiter waren sehr besonnen<br />
und strukturiert. Keiner hat Panik verbreitet und die Patienten<br />
waren gut versorgt“, lobt Berger.<br />
<strong>Die</strong> Feuerwehr beschließt, mit dem technischen <strong>Die</strong>nst<br />
des Hauses einen Nachtdienst einzurichten und stündlich<br />
den Brandherd zu begehen, um ein Wiederaufflammen<br />
des Feuers zu verhindern.<br />
„Jetzt müssen wir nur noch putzen, und dann haben wir<br />
es überstanden“, schmunzelt um 16 Uhr der Geschäftsführer<br />
Dr. Günter Merschbächer <strong>–</strong> und verlässt den Ort<br />
des Geschehens in Richtung Büro.<br />
<strong>Die</strong> Mitarbeiter der Pflege waren schnell und haben die Patienten erst mal <strong>raus</strong> auf die Straße gebracht. „<strong>Alle</strong> wieder rein und hinten durch den C-Bau<br />
wieder <strong>raus</strong>“, ordnete die stellvertretende PDL, Elisabeth Berger, dann an.
Dr. med. Markus Schöneberger<br />
„Jeder Patient verdient, dass man ihn ernst nimmt“<br />
Text: Melanie Müller von Klingspor<br />
Seit dem 1. April arbeitet Dr. Markus Schöneberger in<br />
der Abteilung für Gelenkchirurgie und Traumatologie im<br />
Team von Chefarzt Dr. Burkhardt Muschalik. Dr. Schöneberger<br />
(55) ist Facharzt für Chirurgie, Orthopädie und<br />
Unfallchirurgie und verfügt über die Zusatzweiterbildung<br />
Spezielle Unfallchirurgie.<br />
Vor dem Wechsel nach Zweibrücken arbeitete Dr. Schöneberger<br />
über zehn Jahre als Oberarzt an der Abteilung<br />
für Unfall-und Wiederherstellungschirurgie des St. Vincentius-Krankenhauses<br />
Speyer. Tätigkeitsschwerpunkte waren<br />
die Unfallchirurgie mit Alterstraumatologie und Endoprothetik.<br />
Während der fünfjährigen Tätigkeit an der Berufsgenossenschaftlichen<br />
Unfallklinik Ludwigshafen war er mit allen<br />
Arten von Verletzungen des Bewegungsapparates, der<br />
operativen Versorgung und Nachbehandlung auch von<br />
Arbeitsunfällen befasst.<br />
„<strong>Die</strong>se Erfahrung kommt der Versorgung aller Verletzungen<br />
im Krankenhaus der Schwerpunktversorgung zugute“,<br />
sieht er sich im Leistungsspektrum des <strong>Klinikum</strong>s<br />
optimal platziert. Das Spektrum der von Dr. Muschalik<br />
geführten Abteilung sei mit Endoprothetik, arthroskopischen<br />
und minimalinvasiven Verfahren ausgesprochen<br />
interessant. „<strong>Die</strong> Struktur des Hauses im Klinikverbund<br />
mit Landstuhl und der kirchlichen Trägerschaft beinhaltet<br />
viele für mich wichtige Aspekte“, beschreibt er seine<br />
Motivation für den Wechsel. Eine besondere Bedeutung<br />
habe für ihn das Fachliche und die Zusammenarbeit mit<br />
allen Kollegen zum Wohle der anvertrauten Patienten.<br />
„Ich operiere gerne, manche Eingriffe in Endoprothetik<br />
und Unfallchirurgie stellen eine He<strong>raus</strong>forderung dar.<br />
Aber jeder Patient verdient, dass seine Operation ernst<br />
genommen wird. Insofern ist der Anspruch immer der<br />
gleiche: Das Beste für den Patienten zu erreichen“, sagt<br />
Schöneberger über seine berufliche Grundeinstellung.<br />
An Zweibrücken schätzt er die Nähe zu Frankreich, die<br />
schöne Landschaft der Westpfalz, den Entwicklungswillen<br />
einer im Zweiten Weltkrieg nahezu völlig zerstörten Stadt<br />
und natürlich seine neue Arbeit.<br />
WIR Mitarbeitermagazin | Ausgabe 02-2011<br />
Persönlich<br />
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Persönlich<br />
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„Anästhesie ist umfangreich“<br />
Der neue Oberarzt in der Anästhesie stellt sich vor<br />
Text: Ch. Langohr und Dr. D. Christiansen | Foto: Karl Thoma<br />
Als Assistenzarzt zur Weiterbildung gegangen, als Oberarzt der Anästhesie<br />
zurückgekommen: der 37-jährige Facharzt Dr. Andreas Kopp<br />
Am 1. Januar 2011 hat der 37-jährige Facharzt für Anästhesiologie,<br />
Dr. Andreas Kopp, seinen <strong>Die</strong>nst als Oberarzt<br />
am <strong>Nardini</strong> <strong>Klinikum</strong> St. Johannis angetreten. Nach seinem<br />
Studium der Humanmedizin in Homburg verschlug<br />
es den Westpfälzer zunächst als Weiterbildungsassistent<br />
an das Städtische <strong>Klinikum</strong> Neunkirchen, bis er im Jahr<br />
2004 an das St. Johannis-Krankenhaus wechselte, um<br />
dort seine Facharztausbildung zum Anästhesisten abzuschließen.<br />
„Schon frühzeitig bemerkte ich, dass das Fach Anästhesie<br />
noch viel mehr zu bieten hat, als die alleinige Tätigkeit<br />
im OP“, sieht Andreas Kopp neben den gängigen Methoden<br />
der Allgemein- und Regionalanästhesie seine persönlichen<br />
Interessensschwerpunkte auf dem Gebiet der<br />
Intensiv- und Notfallmedizin. „In der modernen Medizin<br />
ist insbesondere auf diesen Gebieten eine funktionierende<br />
interdisziplinäre Patientenversorgung auf höchstem<br />
medizinischem und menschlichem Niveau unabdinglich,<br />
sie ist heutzutage ein Grundbaustein therapeutischen<br />
Handelns“, beschreibt der Anästhesist seinen beruflichen<br />
Anspruch.<br />
Im Jahre 2009 verließ Kopp temporär das <strong>Nardini</strong> <strong>Klinikum</strong><br />
St. Johannis, um sich extern auf den Gebieten der<br />
speziellen Schmerztherapie und Palliativmedizin fortzubilden.<br />
In dieser Zeit war er am Verbundkrankenhaus Bernkastel-Wittlich<br />
und später als Oberarzt am St. Josef-Kran-<br />
WIR Mitarbeitermagazin | Ausgabe 02-2011<br />
kenhaus Hermeskeil tätig. Nach erfolgreichem Abschluss<br />
der Weiterbildungen kehrte er nach Landstuhl zurück und<br />
wurde zum Oberarzt berufen.<br />
<strong>Die</strong> Etablierung einer Palliativstation durch die internistischen<br />
Kollegen sieht der Mediziner als wichtigen Schritt<br />
an, den Menschen in seiner Ganzheit wahrzunehmen<br />
und zu behandeln. „Gerade im Bereich der Schmerzmedizin<br />
lassen sich ähnliche Ansätze finden“, formuliert der<br />
neue Oberarzt sein persönliches Ziel, den in der Anästhesieabteilung<br />
bislang bestehenden schmerztherapeutischen<br />
Sektor zu erweitern und auszubauen. Zunächst<br />
könne dies im Rahmen eines Konsiliardienstes geschehen,<br />
bis dann im Verlauf ein Konzept zum Schmerzmanagement<br />
in Zusammenarbeit mit den verschiedenen<br />
Fachbereichen des Hauses etabliert werden kann. „Eine<br />
suffiziente und erfolgreiche Schmerztherapie lebt von Interdisziplinarität<br />
und Multiprofessionalität, ihr Ziel muss<br />
aber immer sein, dem Patienten durch ziel- und problemorientierte<br />
therapeutische Maßnahmen die Fähigkeit zur<br />
aktiven Teilnahme an seinem Leben und sozialen Umfeld<br />
zurückzugeben“, unterstreicht Dr. Kopp nachdrücklich<br />
die Wertigkeit der Schmerztherapie bei der Verbesserung<br />
der Lebensqualität akut und chronisch kranker Menschen.<br />
Kopp schätzte an der Arbeit am <strong>Klinikum</strong> St. Johannis<br />
<strong>schon</strong> während seiner Zeit als Assistenz- und Facharzt das<br />
fachgruppenübergreifend gute und offene Arbeitsklima.<br />
In einem „Haus der offenen Türen“ und der kurzen, auch<br />
unbürokratischen Wege ließen sich Hürden leichter überwinden<br />
oder würden gar nicht erst entstehen. In einer<br />
Zeit der symptomorientierten Medizin sei es wichtig, den<br />
Patienten, aber auch den Mitarbeiter als einzelnen Menschen<br />
nicht aus den Augen zu verlieren.<br />
Dr. Andreas Kopp<br />
E-Mail: koa@nardini.eu
„Ärztin“ war Kinderwunsch!<br />
<strong>Die</strong> neue Oberärztin der Abteilung für Gynäkologie und<br />
Geburtshilfe stellt sich vor<br />
Text und Foto: Luzia Burkhard<br />
„Wenn ich groß bin, werde ich eine Ärztin, bei der sich der Patient<br />
wohl fühlt.“ So hat sie als Kind gedacht und heute ist Dr. Heike Laag<br />
Oberärztin.<br />
<strong>Die</strong> neue Oberärztin der Gynäkologie, Dr. Heike Laag,<br />
hatte <strong>schon</strong> früh den Wunsch, Medizin zu studieren. „Als<br />
Kind lag ich vier Wochen im Krankenhaus und hatte immer<br />
Angst vor den Ärzten im weißen Kittel“, erzählt sie.<br />
Schon damals entstand der Wunsch in ihr: „Wenn ich<br />
groß bin, werde ich eine Ärztin, bei der sich der Patient<br />
wohl fühlt.“ Um dieses Vorhaben kreisten immer wieder<br />
ihre Gedanken und wurden schließlich zur Realität.<br />
Geboren in Rodalben, lebte sie zusammen mit ihren Eltern<br />
in Hermersberg. Nach Abschluss des Gymnasiums in<br />
Pirmasens, begann sie ihren langgehegten Wunsch mit<br />
dem Medizinstudium an der Universität Homburg wahr<br />
werden zu lassen. „<strong>Die</strong> Vorliebe zur Gynäkologie kristallisierte<br />
sich <strong>schon</strong> während meines Studiums he<strong>raus</strong>.“<br />
Dr. Heike Laag, die sich selbst mehr als Praktikerin denn<br />
als Theoretikerin bezeichnet, sagt: „Ich arbeite gerne mit<br />
meinen Händen, ich operiere sehr gerne, und in der Gynäkologie<br />
habe ich alles vereint: das Operieren, die Onkologie<br />
sowie die Geburtshilfe, die schlimme Seiten haben<br />
kann, aber zum Glück mehr Positive hat.“<br />
Ihr praktisches Jahr begann Heike Laag in Homburg in<br />
der Chirurgie und Inneren und konnte anschließend vier<br />
Monate in der Schweiz am Züricher See weitere Erfahrungen<br />
in der Gynäkologie sammeln, bevor sie private<br />
Gründe wieder zurück in die Pfalz führten. Nach dem<br />
Examen im Frühjahr 2004 arbeitete sie als Schwanger-<br />
schaftsvertretung im Westpfalz-<strong>Klinikum</strong> in Kaiserslautern.<br />
Anschließend begann sie im Mai 2005 ihre Tätigkeit<br />
auf der Gynäkologie des <strong>Nardini</strong> <strong>Klinikum</strong>s St. Johannis<br />
in Landstuhl. „Hier wurde mir nach der Geburt meines<br />
Sohnes Clemens im Jahr 2008 und einem Jahr Elternzeit<br />
die Möglichkeit gegeben, mit 75 Prozent wieder ins Berufsleben<br />
zurückzukehren.“<br />
Seit dieser Zeit konnte sie viele Erfahrungen im OP und<br />
der Geburtshilfe sammeln, so dass die Ernennung zur<br />
Oberärztin keine allzu großen Änderungen in ihrem Alltag<br />
mit sich brachte. „Trotz allem hatte ich großen Respekt<br />
und vielleicht ein wenig Angst vor der He<strong>raus</strong>forderung<br />
der Oberarztstelle. Doch zum Glück werde ich<br />
durch nette und hilfsbereite Kolleginnen unterstützt.“<br />
Noch in diesem Jahr möchte sie ihre Facharztprüfung ablegen.<br />
Zurzeit betreut Dr. Heike Laag die Onkologie. „Man sieht<br />
<strong>hier</strong> sehr viel Leid. <strong>Die</strong> Patientinnen haben viele Probleme,<br />
einige müssen sehr lange in unserer Betreuung<br />
bleiben oder kommen immer wieder.“<br />
Entspannung von ihrem anstrengenden Beruf findet Heike<br />
Laag zusammen mit ihrem Lebenspartner und ihrem<br />
kleinen Sohn bei ihren Hobbys, dem Kochen und der<br />
Musik. „Seit meiner Kindheit spiele ich Querflöte und Fagott<br />
bei den Moosalbtaler Musikanten in Steinalben. Mit<br />
viel Humor und Spaß übernehme ich auch jedes Jahr die<br />
Moderation beim Frühjahrskonzert des Vereins.“ Lachend<br />
fügt die Ärztin an: „ Auch mein kleiner Sohn Clemens begleitet<br />
unsere Hausmusik gerne auf einem Kochtopf oder<br />
anderen Gegenständen.“<br />
Dr. Heike Laag<br />
E-Mail: lah@nardini.eu<br />
WIR Mitarbeitermagazin | Ausgabe 02-2011<br />
Persönlich<br />
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WIR stellen vor<br />
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WIR stellen vor<br />
WIR Mitarbeitermagazin | Ausgabe 02-2011<br />
Name: Michael Hoschke<br />
Alter: 27 Jahre<br />
Wohnort: Zweibrücken<br />
Tätigkeit im Haus:<br />
Assistenzarzt der Inneren Medizin,<br />
St. Elisabeth-Krankenhaus Zweibrücken<br />
Beruflicher Werdegang:<br />
Studium der Humanmedizin an der Universität<br />
des Saarlandes Homburg<br />
November 2010 Staatsexamen<br />
Erstanstellung am <strong>Nardini</strong> <strong>Klinikum</strong><br />
St. Elisabeth Zweibrücken<br />
Wünsche für die Zukunft:<br />
Facharzt für Allgemeinmedizin<br />
Name: Lioba Kieser<br />
Alter: 46 Jahre<br />
Tätigkeit im Haus:<br />
Labor, MTLA in Landstuhl<br />
Beruflicher Werdegang:<br />
1985<strong>–</strong>1987 Ausbildung zur MTLA<br />
in Landau<br />
1987<strong>–</strong>1991 MTLA im städtischen<br />
Krankenhaus in Neunkirchen<br />
1991<strong>–</strong>1995 Erziehungszeiten<br />
1996<strong>–</strong>2010 Mitarbeit im Betrieb<br />
des Ehemannes<br />
Wünsche für die Zukunft:<br />
…dass ich mich wieder in meinem<br />
erlernten Beruf verwirklichen darf<br />
und dass ich nette Kollegen habe.
Name: Claudia Volb<br />
Alter: 45 Jahre<br />
Tätigkeit im Haus:<br />
Diabetesberaterin in Landstuhl<br />
Beruflicher Werdegang:<br />
1990<strong>–</strong>1992 Ausbildung zur Arzthelferin<br />
in der internistischen Praxis Dr. Bräcklein<br />
und Dr. de Giuli, Pirmasens<br />
1992<strong>–</strong>1994 Praxis Dr. Krämer, Pirmasens,<br />
Gastroenterologe, Nephrologe<br />
1995<strong>–</strong>1996 Praxis Dr. Albrecht,<br />
Pirmasens, Orthopädie<br />
1996<strong>–</strong>2011 Praxis Dr. med. Sambach,<br />
Contwig, Allgemeinmedizin, Sportmedizin,<br />
Schwerpunktpraxis Diabetes<br />
1996<strong>–</strong>1997 Ausbildung zur Diabetes-<br />
assistentin<br />
2007<strong>–</strong>2008 Ausbildung zur Diabetes-<br />
beraterin<br />
Wünsche für die Zukunft:<br />
Eine gute und freundliche Zusammenarbeit<br />
mit allen Abteilungen, viel Spaß<br />
an der Arbeit und Möglichkeiten zur<br />
Weiterbildung sowie die Zufriedenheit<br />
unserer Patienten.<br />
Name: Andreas Wermke<br />
Alter: 27 Jahre<br />
Wohnort: Zweibrücken<br />
Tätigkeit im Haus:<br />
Assistenzarzt der Inneren Abteilung,<br />
St. Elisabeth-Krankenhaus<br />
Zweibrücken<br />
Beruflicher Werdegang:<br />
Studium der Humanmedizin an der<br />
Universität Mainz<br />
2010 Abschluss Juni<br />
2011 Promotion April<br />
1. März <strong>Nardini</strong>-<strong>Klinikum</strong> St. Elisabeth,<br />
Erstanstellung<br />
Wünsche für die Zukunft:<br />
Facharzt Innere machen<br />
Spezialisierung Kardiologie oder<br />
Gastroenterologie<br />
Name: Judith Kirchner<br />
Alter: 27 Jahre<br />
Tätigkeit im Haus:<br />
Assistenzärztin Innere Medizin<br />
in Landstuhl<br />
Beruflicher Werdegang:<br />
2004<strong>–</strong>2006 Studium an der<br />
Universität Pécs/Ungarn<br />
2006<strong>–</strong>2010 Studium an der<br />
Universität Hamburg<br />
11/2010 Approbation als Ärztin<br />
Seit 01.04.2011 Assistenzärztin<br />
Innere Medizin im St. Johannis-<br />
Krankenhaus Landstuhl<br />
Wünsche für die Zukunft:<br />
Viel Freude am Beruf.<br />
WIR Mitarbeitermagazin | Ausgabe 02-2011<br />
WIR stellen vor<br />
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Poesie<br />
34<br />
von Alexander Paulus<br />
Mein Frühling Mein Sommer<br />
<strong>Die</strong> Hölzer<br />
haben ihr eisiges Kleid<br />
nun abgestreift<br />
Tropfen für Tropfen<br />
Sie sich entblößen<br />
und ohne Scham<br />
die Sonne greift<br />
nach dem kältesten<br />
knorrigsten Ast<br />
um auch ihm<br />
Ihre Wärme<br />
Einzuflößen.<br />
WIR Mitarbeitermagazin | Ausgabe 02-2011<br />
Welch eine Farbenpracht die<br />
man könnte fast meinen<br />
fast über Nacht<br />
ihr eigenes Kleid<br />
hat umgedacht<br />
und auch der Wind<br />
der sonst des Waldes<br />
liebstes Kind<br />
mit heftigem Getöse<br />
nun Sorge trägt<br />
für dessen Blöße<br />
ich sage Dank<br />
da? Ich noch sitz<br />
auf der ‚Bank<br />
kann noch die bunten<br />
Blätter sehn<br />
und auch noch hören<br />
wie die Winde wen<br />
in meinem Herbst<br />
Pssst…<br />
Ähren im Winde<br />
sich ganz leis biegen<br />
in der Tiefe des Ackers<br />
der Mäuse Schar Piepen<br />
mein Ohr lauschend<br />
auf die Erde gelegt<br />
hör ich<br />
wie geräuschvoll<br />
der Sommer vergeht<br />
Mein Herbst Mein Winter<br />
Eisige<br />
weiße Landschaft<br />
traumhaft schön<br />
es fällt mir schwer<br />
mit sicherem Schritt<br />
zu gehen<br />
von weitem<br />
das Krachen der Bäume<br />
von tönnerner Last<br />
verbogenes Blech<br />
einst Auto<br />
die Jahreszeit hasst
„Der Glaube war mein Segel,<br />
die Hoffnung mein Magnet,<br />
die Liebe meine Regel,<br />
der Anker mein Gebet,<br />
und in des Schiffleins Mitten,<br />
stand Christi Kreuz und Mast,<br />
den ich mit Lob und Bitten<br />
in manchem Sturm erfasst.“<br />
Am Abend des 11. Juni 2011 verstarb unsere Kollegin Ilse Lessmeister<br />
für uns alle unerwartet im 59. Lebensjahr ein halbes Jahr vor Beginn ihrer Rente.<br />
Sie begann ihre Tätigkeit im Krankenhaus am 1. Februar 1991 zunächst an der Spülmaschine.<br />
Später wechselte sie in die Dessertküche und zum Schluss in die Salat-Zubereitung.<br />
Ilse verlor nie die Not anderer aus dem Blick. Nie bemitleidete sie sich selbst.<br />
Ilse ging das Leben optimistisch an, auch wenn sich ihr viele Hindernisse in Form<br />
von Krankheiten in den Weg stellten. Sie engagierte sich für andere,<br />
sei es in der Kirche oder in Vereinen.<br />
Sie gab auf der Arbeit immer ihr Bestes und das fiel ihr oftmals schwer genug.<br />
Ilse Lessmeister war eine Kollegin im Wortsinne <strong>–</strong> anteilnehmend, praktisch im Handeln,<br />
immer mit Ideen versehen, voller Optimismus, egal wie es um sie selbst stand.<br />
Wir werden Ilse vermissen.<br />
Das ganze Team der Küche und Cafeteria<br />
WIR Mitarbeitermagazin | Ausgabe 02-2011<br />
Nachruf<br />
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Veranstaltungstermine<br />
Krampfadern <strong>–</strong> Sanfte Therapien<br />
3. September 2011 | 11.00 Uhr<br />
Krampfadern <strong>–</strong> Schmerz<strong>los</strong>e Diagnostik und sanfte Therapie (VNUS)<br />
Besenreiser <strong>–</strong> Sklerotherapie und Thermokoagulation<br />
Abteilung für Gefäßchirurgie, Dr. Christoph Metzner und <strong>Die</strong>tmar Seel<br />
Gefäßkrankheiten <strong>–</strong> Fachübergreifende Therapieansätze<br />
8. Oktober 2011 | 10.30 Uhr<br />
Interdisziplinäres Arbeiten bei Arterienverkalkung, Carotisstenose,<br />
Durchblutungsstörungen und Schlaganfall<br />
Abteilung für Radiologie, Innere Medizin und Gefäßchirurgie<br />
Herzwoche<br />
10. November 2011 | 15.30 <strong>–</strong> 17.00 Uhr | Vorträge im Foyer<br />
Diagnostik und Therapie von Bluthochdruck<br />
Abteilung für Innere Medizin, Leitung Chefarzt Dr. Horst Winter<br />
Referenten: Dr. Herbert Lorenz, Dr. Gerd-Walter Keller, Jörg-F. Kaumann<br />
11. November 2011 | 18.00 <strong>–</strong> 19.00 Uhr | Vortrag in der Cafeteria<br />
Notfälle in Verkehrsflugzeugen<br />
Abteilung für Innere Medizin, Oberarzt Dr. Herbert Lorenz