Die Wikinger sind los! Alle raus hier – Nicht schon ... - Nardini Klinikum

Ausgabe 2-2011
Die Wikinger sind los!
Pirmasens weiht für die Nardinikinder das Wikingerspielschiff ein
Alle raus hier – Nicht schon wieder!
Zweibrücken erlebt die zweite Evakuierung in Folge
Quo vadis – Assistenzarzt?
Landstuhl im Konflikt zwischen Festanstellung und Honorararzt

Titelthema
Quo vadis – Assistenzarzt? Konflikt zwischen Festanstellung und honorarärztlicher Tätigkeit 5
Aktuell
Ansichten eines Assistenzarztes – „Wer wertgeschätzt wird, ist bereit viel zu arbeiten“ 6
Honorararzt privilegiert? – „Es macht mir Spaß und ich habe keinen Chef mehr“ 7
Augen auf! – Diebstähle im St. Elisabeth-Krankenhaus häufen sich 9
Tarifumstellung – Meistgestellte Fragen zum Thema 9
Die Wikinger sind los! – Einweihung des Spielschiffes für die Nardinikinder Pirmasens 10
Neuordnung der Aufgaben – Im Nardini Klinikum St. Elisabeth fast 100 Pflegekräfte geschult 11
Patientenbegleitdienst – Drei neue Mitarbeiterinnen für den Patiententransport 12
3D-Aufnahmen ohne Brille – Neues Echokardiographiegerät liefert dreidimensionale Bilder 13
Gesund und fit – Zweitages-Projekt im Mehrgenerationenhaus Zweibrücken des Kurses 2009 14
Alle haben den Abschluß – Erfolgreiche Kursteilnehmer dürfen sich nun „Praxisanleiter“ nennen 15
Weniger, anders und besser! – Qualitätszirkel für bessere und einheitliche Dokumentationen 16
„... nur ausnahmsweise!“ – Wie Falschparker plötzlich zum richtigen Problem werden können 17
Firmenlauf 2011 – „Wer bischen Du? Wie häschden Du?“ 18
Was machen eigentlich …?
Veränderungen von A bis Z 20
Die Dialyse am St. Johannis-Krankenhaus 22
Reportage
Volkskrankheit PAVK – 120 Besucher, 40 Untersuchungen, acht Befunde 23
Klapperstorch & Gummibärchen – „Tag der offenen Tür“ der Geburtshilfe im St. Johannis 24
Welcome! – Nardini Klinikum St. Johannis meets US Hospital ER 25
Alle raus hier – Nicht schon wieder! Zweibrücken erlebt die zweite Evakuierung in Folge 27
Persönlich
Dr. med. Markus Schöneberger – „Jeder Patient verdient, dass man ihn ernst nimmt“ 29
„Anästhesie ist umfangreich“ – Der neue Oberarzt in der Anästhesie stellt sich vor 30
„Ärztin“ war Kinderwunsch! – Die neue Oberärztin der Abteilung Gynäkologie und
Geburtshilfe Landstuhl stellt sich vor 31
WIR stellen vor 32
Rubriken
WIR in eigener Sache 3
Grußwort 4
Poesie 26
Nachruf 35
Impressum
Herausgeber: St. Elisabeth-Krankenhaus gem. GmbH | St. Johannis-Krankenhaus gem. GmbH | Gem. Nardinihaus GmbH
Konzeption und Realisation: hcp Höhn Communication-Partners GmbH
Inhaltlicher Aufbau: Dr. Günther Merschbächer | Thomas Frank | Melanie Müller von Klingspor

Liebe Mitarbeiterinnen, liebe Mitarbeiter,
Text: Melanie Müller von Klingspor
es bleibt einfach turbulent, das Leben in unserem Unternehmen.
Nachdem der Jahresanfang noch relativ entspannt
verlaufen ist, hat sich mit zunehmender Außentemperatur
auch die gefühlte Betriebstemperatur in den
beiden Kliniken um einige Grade erwärmt: Die personelle
Situation im ärztlichen Bereich fordert kreative Lösungen
und erhitzt manche Gemüter (Titelthema S. 5). Und als
wäre dieses Thema nicht schon Herausforderung genug,
ist das Nardini Klinikum Landstuhl wieder in unerfreulicher
Sache in die Schlagzeilen geraten und in Zweibrücken
brach bei Umbauarbeiten wegen des neuen MRT
und CT ein Feuer aus und machte die Evakuierung von
zwei Gebäudeflügeln notwendig (Bericht S. 27).
Aber es gibt ja auch viel Positives zu berichten: Im regelmäßig
erscheinenden Bericht „Projekte von A – Z“ können
Sie nachlesen, dass vieles in Bewegung und einiges
zum Abschluss gekommen ist, was die Zukunft unseres
Klinikums sichern hilft.
Was uns aber ganz besonders freut: Unser kaufmännischer
Direktor Thomas Frank ist im Juli nach acht langen
Monaten aus dem Krankenstand zurück gekehrt und
arbeitet sich Stück für Stück wieder in seine vielfältigen
Aufgaben ein. WIR wünschen ihm von Herzen eine stabile
Gesundheit, viel Erfolg und einen guten Start.
Viel Erfolg hatten in diesem Jahr bisher auch schon verschiedene
Abteilungen beider Standorte mit großen Patienten-Veranstaltungen:
Ein Infotag für 60 Landfrauen in der Zweibrücker
Schmerztagesklinik, eine Fortbildung für Hebammen und
Gynäkologen der Abteilung für Geburtshilfe zum Thema
„Gestationsdiabetes“, Tag der offenen Tür in der Geburtshilfe
(S. 24), ein Vortrag unserer Psychologin Claudia
Stemmer in Kaiserslautern beim Palliativnetzwerk
zum Thema „Iss doch was… – Essverhalten bei Palliativpatienten“,
eine Infoveranstaltung zum Thema „Bauchaortenaneurysma“
der Gefäßchirurgie Zweibrücken, eine
Infoveranstaltung zum Thema „Periphere arterielle Ver-
schlusskrankheit (PAVK)“ (S. 23) der Gefäßchirurgie Zweibrücken,
und eine große Patienten-Veranstaltung zum
Thema „Rückenschmerz“ vom Zweibrücker Chefarzt der
Gelenkchirurgie Dr. Burkhardt Muschalik.
Und weil steter Tropfen den Stein höhlt, halten die beiden
Chefärzte Dr. Burkhardt Muschalik und Dr. Werner
Hauck auch weiterhin fest an ihren monatlichen Vor-
trägen zu orthopädischen Themen. So bringt man sich
positiv ins Gespräch.
Und: eine Anregung unseres Redaktionsmitgliedes Anne
Korter, die sich über strahlende Kollegen freut, auch
wenn mal nicht die Sonne scheint:
„Beginne jeden Tag mit einem Lächeln,
denn jedes Lächeln, das Du aussendest,
kommt zu Dir zurück“
So wünsche ich Ihnen stellvertretend für die WIR-Redaktion
jeden Tag einen guten Anfang und einen schönen
Sommer,
Melanie Müller von Klingspor
für die WIR-Redaktion
Schreiben Sie uns!
E-Mail: pressestelle@nardini.eu
WIR Mitarbeitermagazin | Ausgabe 02-2011
WIR in eigener Sache
3

Grußwort
4
Text: Sr. M. Roswitha Schmid | Foto: Melanie Müller von Klingspor
Täglich ging sie den weiten Weg zum Brunnen, um Wasser
zu schöpfen. Dazu trug die Frau eine Stange über ihren
Schultern, an deren Enden je eine große Schüssel hing.
Eine der Schüsseln hatte einen Sprung und war immer
halb leer, bis die Frau nach Hause kam. Die andere war
ganz und brachte stets die volle Portion Wasser ans Ziel.
Zwei Jahre lang ging das so. Die Frau brachte immer nur
anderthalb Schüsseln Wasser nach Hause. Die makellose
Schüssel war natürlich sehr stolz auf ihre Leistung. Die
arme Schüssel mit dem Sprung aber schämte sich wegen
ihres Makels und war bekümmert, weil sie nur die Hälfte
dessen leisten konnte, wofür sie gemacht war.
Nach zwei Jahren, die ihr wie ein endloses Versagen vorkamen,
stotterte die gebrochene Schüssel heraus:
„Ich schäme mich so wegen meines Sprungs. Auf dem
ganzen Weg zu deinem Haus geht so viel Wasser verloren.“
Die Frau lächelte. „Ist dir aufgefallen, dass auf deiner Seite
des Weges Blumen blühen? Auf deiner Seite habe ich
nämlich Blumensamen gesät, weil ich um deinen Fehler
wusste.
Nun gießt du sie jeden Tag, wenn wir nach Hause gehen.
Zwei Jahre lang konnte ich diese wunderschönen Blumen
pflücken und den Tisch damit schmücken. Wenn du nicht
genauso wärst, wie du bist, würde es diese Freude nicht
geben und mein Haus wäre nicht so gastlich.“
(Originalquelle: unbekannt)
WIR Mitarbeitermagazin | Ausgabe 02-2011
Sr. M. Roswitha Schmid, Oberin im Nardinihaus Pirmasens
Die Geschichte vom Sprung in der Schüssel
Ja, manchmal ist etwas kaputt – auch in uns, und wir können
das nicht bringen, was von uns erwartet wird. Das
kann krank machen.
Die kaputte Schüssel weiß um ihren Mangel. Sie leidet darunter.
Nach zwei Jahren kann sie das endlich sagen – und
darf dann erfahren, was an Gutem und Schönem trotz, ja
gerade wegen ihres Defekts entstehen konnte.
Die Frau aber hatte Geduld, sie konnte warten.
Und sie hatte viel Fantasie!
Sie ist ein bisschen wie Gott.
Gott macht sich ja Gedanken, wie er aus unseren Rissen
und Mängeln etwas ganz Neues, Schönes, Unerwartetes
schaffen kann.
Der Riss bleibt, aber neues Leben wächst.
Liebe Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter!
Diese kleine Sinngeschichte schenke ich Ihnen – jetzt nach
der Urlaubszeit. Das Tröstliche, Heilende, Ermutigende darin
– das wollte ich Ihnen schenken – einfach so.
Sr. M. Roswitha Schmid
Oberin im Nardinihaus
Schwester Roswitha
E-Mail: schwester.roswitha@nardinihaus.de

Quo vadis – Assistenzarzt?
Konflikt zwischen Festanstellung und honorarärztlicher Tätigkeit
Text: Melanie Müller von Klingspor | Foto: hcp
Ärztemangel. Das ist das Wort, das Kliniken überall in
Deutschland zu schaffen macht. Etwas verspätet, aber
dennoch mit ungebremster Wucht, ist dieser Trend auch
in der Westpfalz angekommen. Zuerst waren die Abteilungen
für Innere Medizin und Anästhesiologie des Nardini
Klinikums St. Elisabeth Zweibrücken die Baustellen
der Klinikleitung, dann folgten die Frauenklinik und die
Abteilung für Innere Medizin des Nardini Klinikums St. Johannis
Landstuhl.
Die Situation ist unschön: Freie Stellen, die nicht besetzt
werden können, bedeuten Lücken im Dienstplan. Diese
Lücken füllen häufig so genannte Honorarärzte. Honorarärzte
sind Ärzte, die selbstständig tätig, also nicht am
Krankenhaus angestellt sind. Sie besetzen die notwendigen
Dienste und werden mit Honoraren vergütet. Oft
suchen Personalagenturen die Ärzte und bekommen für
die Vermittlung hohe Provisionen. Die Stundensätze der
Honorarärzte sind gut bezahlt – in der Summe und über
einen ganzen Monat gerechnet höher als die Gehälter
der festangestellten Ärzte. Zwar müssen sich diese selbstständigen
Ärzte selbst versichern und ihre Honorare natürlich
versteuern – trotzdem bleibt ein Ungleichgewicht
und eine Unzufriedenheit bei den festangestellten Ärzten.
Kaum einer mag es laut sagen, aber unter den angestellten
Ärzten besteht in der Bewertung dieses Ungleichgewichts
weitestgehend Einigkeit.
Für die Kliniken ist das eine Überlebensstrategie mit einigen
Ärgernissen: Für Honorarärzte gelten die üblichen
Arbeitszeitregelungen nicht. Während der Festangestellte
vom Arbeitszeitgesetz vorgeschrieben bekommt, wie lange
er maximal ohne Freizeit arbeiten darf (und dadurch
in den vergangenen Jahren nach der Reform des Arbeitszeitgesetzes
auch Einkommenseinbußen hatte), gelten
diese Einschränkungen für Honorarärzte nicht.
Und: Einige dieser Ärzte sind schon im Ruhestand, arbeiten
aber als Honorarärzte weiter. Ihre festangestellten
Kollegen beklagen gelegentlich eine wenig verbindliche
Arbeitseinstellung, denn man wüsste ja genau: In zwei
Wochen bin ich schon wieder ganz woanders. Eine Identifikation
mit der Klinik findet so kaum statt. Für die Pa-
tienten bedeutet es, dass sie häufig wechselnden Ärzten
begegnen und derjenige, mit dem sie vor zwei Wochen
noch gesprochen hatten, ist dann einfach nicht mehr da.
Besonders ärgerlich findet die Stammbesetzung ehemalige
Kollegen, die ihren Arbeitsplatz gekündigt haben und
als Honorarärzte wieder kommen.
Dennoch kann die Klinik auf diese Honorarärzte nicht verzichten,
denn ohne sie könnte mancher Dienstplan gar
nicht aufrecht erhalten werden. Ohne Ärzte kann kein Klinikbetrieb
stattfinden. Allerdings beißt sich die Katze in
den Schwanz: Je mehr dieser Honorarkräfte eingesetzt
werden müssen, desto größer wird die Unzufriedenheit
der Festangestellten über deren höheres Einkommen bei
sinkender Verbindlichkeit.
Die Geschäftsführung der Nardini Kliniken versucht diesem
Trend gegenzusteuern. „Wir stellen ja zwei Dinge
fest“, sagt Dr. Günter Merschbächer, Geschäftsführer des
Klinikums, „es gibt im Grunde kaum noch Bewerber und
das Angebot an geeigneten Bewerbern wird dadurch ja
noch kleiner.“ Will heißen: Manchmal habe man nur die
Wahl zwischen einem Bewerber für eine Festanstellung,
der vielleicht gute medizinische Kenntnisse hat, aber
nicht deutsch spricht und einem deutschsprachigen
Facharzt, der aber nur als Honorarkraft kommen will.
„Also müssen wir versuchen, Assistenten mit Potenzial
einzustellen und deren Kompetenzen dann weiter zu
entwickeln“, erklärt der Geschäftsführer. Derzeit habe das
Haus fünf Bewerber aus Rumänien zum Deutsch-Sprachkurs
für Mediziner ans Goetheinstitut geschickt. „Und natürlich
versuchen wir auch, als Arbeitgeber attraktiv zu
sein und die Ärzte von administrativen Aufgaben zu entlasten.“
So sei schon viel Schreibarbeit weggefallen durch
die Einstellung der Codierfachkräfte, die die Diagnosen
so verschlüsseln, dass sie abgerechnet werden können.
„Durch die Einführung von RIS und PACS ist die Arztbriefschreibung
weitestgehend automatisiert und es laufen
Kurse zur Qualifizierung von Pflegepersonal für die Übernahme
ärztlicher Tätigkeiten“, nennt er weitere Beispiele.
WIR Mitarbeitermagazin | Ausgabe 02-2011
Titelthema
5

Aktuell
6
Aber wo kommt er denn nun eigentlich her, der Ärztemangel?
Warum sind inzwischen deutschsprachige Assistenzärzte
mindestens so viel Mangelware, wie geeignete
Kandidaten für eine Oberarztstelle? Warum ist die
Fluktuation unter den Assistenten so hoch?
WIR hat sich mit Dr. Wolfgang Hoffmann, Assistenzarzt
der Inneren Abteilung des Klinikums Landstuhl, darüber
unterhalten. Bei Erscheinen dieser Ausgabe der WIR ist allerdings
auch dieser Assistent schon wieder kein Mitarbeiter
des Nardini-Klinikums mehr.
Herr Hoffmann, warum verlassen Sie uns?
Bei mir hat das wirklich private Gründe. Ich gehe ungern
und wäre gerne geblieben, obwohl ich in eineinhalb Jahren
ja sowieso nochmal hätte weggehen müssen, weil
es hier sowohl für den Facharzt in Kardiologie, als auch
für den Gastroenterologen und den Pneumologen keine
volle Weiterbildung gibt. Ich würde gerne meinen Facharzt
in Kardiologie machen. Aber eigentlich war mein
Plan, danach wieder nach Landstuhl zurück zu kommen.
Ich komme ursprünglich aus der Region und wollte nach
meiner Zeit in Neunkirchen wieder zurück in die Heimat.
Naja, jetzt gehe ich eben doch nochmal weg.
Wenn Sie ungern gehen:
Was haben Sie in Landstuhl geschätzt?
Unter bestimmten Voraussetzungen hat die Abteilung
hier schon Vorteile. Man bekommt in die allgemeine
Innere Medizin einen breiten Einblick, weil hier viele
Schwerpunkte vertreten sind: Kardiologie, Gastroenterologie,
Pneumologie, Palliativmedizin, Schlafmedizin, Onkologie,
Internistische Intensivmedizin – das ist wirklich
gut. Außerdem lässt einem der Chef viel Freiraum und
man darf eigenverantwortlich arbeiten. Man kann immer
fragen und er hilft einem auch immer, wenn man die Initiative
ergreift. Das muss man aber schon. Wer was will,
der muss sich selbst darum kümmern.
Wenn Sie so Ihre Kollegen beobachten und sich an
Ihre ehemaligen Kommilitonen erinnern – was ist
denen heute wichtig und warum gehen sie so schnell
wieder weg?
WIR Mitarbeitermagazin | Ausgabe 02-2011
Assistenzarzt Dr. Wolfgang Hoffmann
Ansichten eines Assistenzarztes
„Wer wertgeschätzt wird, ist bereit viel zu arbeiten“
Text: Melanie Müller von Klingspor | Foto: Dr. Wolfgang Hoffmann
Ich glaube, die Chefärzte der Generation, die heute kurz
vor dem Ruhestand steht, kennt noch eine andere Struktur
in den Kliniken. Früher war man froh, wenn man als
Assistent eine Stelle bekam. Heute kann man sich aussuchen,
wohin man gehen möchte. Wenn ich heute kündige,
habe ich nach einem Anruf schon eine neue Stelle.
Eigentlich muss ich gar nicht mehr anrufen, sondern ich
kann warten, bis mal wieder eine Personalagentur mich
anruft und mir was Attraktives anbietet. Ich schätze, dass
bei jedem von uns einmal die Woche eine Agentur anruft
und einen abwerben möchte. Entsprechend ist die Bereitschaft,
dort zu bleiben, wo die Umstände nicht perfekt
sind, niedriger. Ein zentraler Begriff dabei ist meiner Meinung
nach Wertschätzung. Wir wünschen uns, dass unsere
Arbeit und unsere Person wertgeschätzt werden.
Heißt das, man wartet, bis man irgendwo mit dem
geringstmöglichen Aufwand die größtmögliche Wertschätzung
erfährt?
(lacht) Nein! Es wird ja oft von älteren Kollegen beklagt,
wir Jungen würden um 17 Uhr alles fallen lassen, seien
nicht mehr leistungswillig und nicht mehr belastbar. Das
ist alles Quatsch. Wir Assistenten arbeiten auch nicht
nach der Uhr. Die Patienten werden ordentlich betreut
und Überstunden sind kein Thema. Wir arbeiten so lange,
bis wir fertig sind. Das A und O für uns ist einfach die
Weiterbildung. Wenn wir ein strukturiertes Curriculum
haben und etwas lernen, dann nehmen wir dafür auch
schwierige Zeiten und wenig Freizeit in Kauf und stellen
die eigenen Belange hintenan. Der Grund für einen
Wechsel kann nicht viel Arbeit sein.
Woher kommen dann die Diskrepanzen zwischen den
Medizinergenerationen?
Ich würde sagen, die neue Generation ist teamorientierter
und weniger hierarchisch orientiert. Es braucht einen
Chef, das ist klar, aber er soll sich als Teamchef verstehen.
Außerdem glaube ich, dass wir heute mehr arbeiten, als
die Ärzte vor 20 Jahren – und nicht weniger. Die Medizin
heute ist eine andere und sie ist viel komplexer. Die
Liegezeit der Patienten ist kürzer, die Arbeit verdichteter
und außerdem ist deren Erwartung höher. Heute ver-

steht der Patient den Arzt als Dienstleister. Ein junger Assistent
muss psychisch stabil sein und in kurzer Zeit viele
Patienten durch die Klinik schleusen. Hinzu kommt – so
schätze ich – dass bei vielen Patienten heute insgesamt
die Akzeptanz für körperliches Leiden niedriger erscheint
– vielleicht bedingt durch die heutige, leistungsorientierte
Lebensweise. Es kommen Patienten teilweise mit Erkrankungen
in die Klinik, die man früher zuhause kuriert hat.
Wie beurteilen Sie das Modell mit den
Honorarkräften?
Das ist kein Modell für die Zukunft. Deren Identifikation
mit dem Krankenhaus ist meist gering. Ich würde nicht
so arbeiten wollen. Ich will mich doch heimisch fühlen
und irgendwo ankommen. Geld steht dabei nicht im Vordergrund.
Der Weg muss über festangestelltes Personal
gehen, das der Leistung und der Verantwortung entsprechend
angemessen bezahlt wird. Ich glaube, dass die Integrität
und das Teambewusstsein durch die Honorarärzte
kaputt gehen.
Aber wenn das so ist, wo sind sie denn alle, die Assistenten?
Es sind ja nicht weniger Medizinstudenten
geworden.
Nein, die Studenten sind nicht weniger geworden – zumindest
am Studienanfang nicht. Aber ich glaube, dass es
viele Abbrecher gibt, weil die Erwartungen an der Uni zu
hoch sind und der Praxisbezug teilweise fehlt. Außerdem
finde ich, dass der Numerus Clausus mit 1,2 zu hoch ist.
Wer am Ende der gute Arzt ist, der sich mit Kompetenz
und Menschlichkeit dem Patienten zuwendet, sagt doch
nicht die Abiturnote. Nach dem Examen verschwinden
viele in der Industrie oder im Ausland, weil die Jobs dort
eben mehr Wertschätzung bieten. Denn da ist sie wieder,
die Wertschätzung: vom Patienten, vom Team, vom
Chef. Die will ich haben. Geld ist nicht alles, ich finde die
Bezahlung eigentlich in Ordnung.
Ich glaube auch, dass der Ruf der Kliniken insgesamt
schlecht ist bei den Studenten. Man wird dort verheizt.
Das ist systemimmanent. Hat nichts mit einem einzelnen
Träger oder einer Region zu tun.
Was würden Sie Ihrem besten Freund raten, wenn er
Sie fragen würde, ob er sich im Johannis-Krankenhaus
bewerben soll?
Ich würde ihm sagen: Wenn Du breites, patientennahes
Basiswissen in der Inneren Medizin vermittelt bekommen
willst, aber auch bereit bist, viel Eigeninitiative an den Tag
zu legen und – wie überall in der Inneren Medizin – viel
arbeiten kein Problem für Dich ist, dann bist du da gut
aufgehoben.
Honorararzt privilegiert?
„Es macht mir Spaß und ich habe keinen Chef mehr“
Text: Melanie Müller von Klingspor | Foto: hcp
„Für mich bedeutet das Arbeiten als Honorararzt einfach
eine große Freiheit, ich hätte das schon viel früher machen
sollen.“ Das sagt einer der Honorarärzte, die derzeit
im Nardini Klinikum St. Johannis arbeiten. Aufgrund seiner
beruflichen Biographie möchte der Arzt, mit dem WIR
gesprochen hat, aber lieber anonym bleiben.
Der erfahrene Internist, der als Facharzt in verschiedenen
Fachrichtungen der Inneren Medizin tätig war, arbeitet
seit Anfang November 2010 im St. Johannis-Krankenhaus
in der Zentralen Patientenaufnahme – täglich. „Ich
habe mich halt falsch eingeschätzt“, erklärt er den Wechsel
vom Festangestellten zum Honorararzt. „Ich wollte
keinen Stress mehr und bin in den vorzeitigen Ruhestand
gegangen. Nach über 34 Jahren Arbeit im Krankenhaus
wollte ich aus dem Klinikbetrieb raus, meine Ruhe und
keine Chefärzte mehr haben“, erzählt der Pfälzer Mediziner.
Aber dann habe er zuhause gemerkt, dass ihm das
schrecklich langweilig war und ihm die Decke auf den
Kopf fiel. „Also hatte ich die Idee: Okay, ich könnte ja ein
bisschen arbeiten.“ Er habe das Ärzteblatt durchgeguckt
und sei durch einen Personalvermittler auf das St. Johannis-Krankenhaus
aufmerksam geworden. „Entgegen der
anfänglichen Idee, ein bisschen zu arbeiten, arbeite ich
jetzt eigentlich voll. Aber das ist in Ordnung, es macht mir
ja Spaß.“ Zunächst habe er nur für zwei Monate kommen
wollen, „aber dann waren alle so zufrieden“, berichtet er.
Die Stationsärzte bekommen von ihm den Patienten fix
und fertig vorbereitet. „Ich mache die Diagnose, den entsprechenden
Therapievorschlag und die nötigen Untersuchungen,
bevor ich den Patienten hoch schicke.“
Es sei eben ganz anders als früher. „Im Rahmen meines
Honorarvertrages arbeite ich nur in bestimmten Bereichen
und muss nicht mehr wie ein Assistenzarzt alles abdecken.
Außerdem kann ich nach mündlicher Rücksprache
auch mal nachmittags frühzeitig nach Hause gehen“, beschreibt
er die neue Freiheit in der Honorararzt-Tätigkeit.
„Ich mache hier die Ambulanz, Ultraschall und arbeite ein
bisschen in der Funktionsabteilung mit, mache also ab
und an Gastroskopien“, beschreibt er seine Arbeit. Es sei
für ihn eine Gewissenssache, dass er trotzdem täglich und
pünktlich komme, obwohl er im Dienstplan nicht eingetragen
sei. „Die Abteilung braucht mich, die Arbeit macht
Spaß und ich arbeite gerne hier“, erklärt der Internist.
Was für ihn auch klar sei: „Wenn das Haus wieder genug
festangestellte Ärzte hat, nehme ich es natürlich hin,
dass mein Honorarvertrag gekündigt wird.“ Und wenn er
selbst nicht mehr könne oder wolle, dann höre er eben
auch einfach auf. „Das ist eine so privilegierte Situation“,
freut er sich. Wenn er die Möglichkeit der honorarärztlichen
Tätigkeit nicht gehabt hätte, wäre er zu Hause geblieben.
Und wenn einer der Ärzte des St. Johannis-Krankenhauses
ihn unter Druck setzen würde, dann würde er
eben einfach nicht mehr kommen.
WIR Mitarbeitermagazin | Ausgabe 02-2011
Aktuell
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Aktuell
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„Sehen Sie, früher hab ich mich kaputt gearbeitet. Und
da ist es dann auch passiert, dass ein Honorararzt kam
und so gemacht hat, als wäre er der King. Da habe ich
mich natürlich auch geärgert“, hat er Verständnis für die
Vorbehalte der Klinikärzte gegen die Honorarkräfte. „Ich
habe aber auch schon 34 Jahre Klinikarbeit hinter mir und
nehme mir jetzt einfach diese Freiheit, ohne Bindung an
das Haus meinem Beruf nachzugehen, den ich sehr gerne
ausübe.“ Für junge Ärzte, die aber ausschließlich Dienste
auf Honorarbasis ableisten, hat er kein Verständnis.
„Dieses Modell taugt nicht für die Zukunft. Es ist schlecht
für die Kliniken, schlecht für die Medizin und schlecht für
die Patienten.“ Jedes Haus habe eben doch seine eigenen
Vorgehensweisen und auch er frage deshalb oft „Wie
macht ihr dies, wie geht ihr hierbei vor…?“
Er selbst bemerke beim Zusammenarbeiten mit festangestellten
Kollegen keine Feindseligkeit. „Aber Distanz, die
stelle ich schon fest. Ich werde einfach nicht warm mit
den Anderen.“ Das könne daran liegen, sucht er nach einer
Erklärung, dass er fast nur unten in der Ambulanz tätig
ist. „Ich muss keine Arztbriefe schreiben, ich kann viele
Untersuchungen machen – und ich verdiene als Honorararzt
auch viel Geld“, sieht er schon ein Ungleichgewicht zu
Ungunsten der Klinikärzte. „Aber vielleicht liegt die distanzierte
Haltung auch nur daran, dass man sich nur morgens
bei der Besprechung und bei der Übergabe sieht.“
Was auch stimme: „Natürlich findet da keine Identifikation
mit dem Arbeitgeber statt. Ich gehöre hier ja nicht dazu.
Ich mache nur meine Arbeit.“ Aber: Die müsse ordentlich
gemacht werden.
Für den Mangel an ärztlichem Nachwuchs in den Krankenhäusern
hat auch er eine Erklärung: „Es könnte sein,
dass manche Chefärzte ihre alten Hierarchien aufrecht
erhalten haben und das passt nicht mehr in unsere Zeit.
Und somit wird von den Assistenten zu viel verlangt.
Die jungen Ärzte sollen die Stationen machen, die Briefe
WIR Mitarbeitermagazin | Ausgabe 02-2011
schreiben, alles erledigen – das ist zu viel.“ Die Assistenten
würden auf den Stationen herumrennen, aber nichts
lernen und zwei Drittel der Zeit am Computer sitzen wegen
der Arztbriefe. „Wenn sie sich auf weniger Patienten
konzentrieren könnten, wären sie motivierter“, schätzt der
Arzt. Aber die kurzen Liegezeiten und die Arbeitsverdichtung
seien frustrierend. „Ich glaube auch, dass der allgemeine
Frust der Klinikärzte sich mehr durch diese Situation
generiert, als durch die Konkurrenz der Honorarärzte.“
Den Ärger über die vermeintlich bessere Bezahlung der
Honorarärzte will der Internist ein bisschen relativieren:
„Klar sind die Honorare hoch. Auf den ersten Blick. Aber
wenn man mit einbezieht, dass die Honorare sozialversicherungspflichtig
sind, dass es keinen Arbeitgeberanteil
daran gibt, dass der Arzt sich komplett selbst versteuert
und versichert, dass er keine bezahlten Krankheitstage,
keinen bezahlten Urlaub, keine bezahlten Wochenenden
und Feiertage hat, dann reduziert sich der Unterschied
zum Gehalt eines Oberarztes.“
Die Arbeitszeitenregelung sei eine individuelle Angelegenheit.
„Wenn der Arbeitgeber Dienste nachfragt, die das
normale Arbeitszeitgesetz umgehen, dann ist es die Sache
des Honorararztes, ob er dem zustimmt. Ich arbeite nie
am Wochenende, an Feiertagen und nachts.“ Dienste von
mehr als den üblichen Schichtmodellen müssten ja von
beiden Seiten gewollt sein: „Einer fragt sie an, einer leistet
sie ab.“ Der Honorararzt müsse sich dann auch ehrlich
selbst einschätzen. „Passiert einem ein Fehler, dann ist das
im St. Johannis-Krankenhaus so geregelt, dass zuerst der
Arzt dafür haftet, danach der Vermittler.“ In anderen Kliniken
sei das anders, da hafte häufig auch die Klinik selbst.

Augen auf!
Diebstähle im St. Elisabeth-Krankenhaus häufen sich
Text: Uwe Menzner
In letzter Zeit nehmen Diebstähle und Einbrüche in der
Region zu. Auch im näheren Umfeld um das Nardini
Klinikum St. Elisabeth kam es in der jüngsten Vergangenheit
zu Zwischenfällen. Augen auf – diese Devise gilt
deshalb nicht nur im Straßenverkehr, sondern auch im
täglichen Leben.
Einbrüche, Diebstähle, Überfälle; tagtäglich liest man
davon in der Presse. Im Stadtgebiet von Zweibrücken
häufen sich in den letzten Monaten diese Zwischenfälle.
Niemand ist sicher davor. Es gibt allerdings ein paar
grundsätzliche Dinge, die es diesen dubiosen Zeitgenossen
schwerer machen, ihre Straftaten zu verüben.
Im Krankenhaus selbst sollten keinerlei Wertsachen irgendwo
sichtbar und unverschlossen herumliegen. Größere
Geldbeträge gehören auch nicht in den Spind in die
Umkleide, sondern sollten zu Hause an einem sicheren
Ort aufbewahrt werden. Wichtig ist auch, dass Türen bei
Abwesenheit verschlossen werden. Auch im Bereich des
Wohnheimes bei den Bereitschaftsdienstzimmern gilt dieser
Grundsatz.
Verdächtige Beobachtungen sollten gemeldet werden.
Ebenfalls hält es vermeintliche Täter von ihrer Tat ab,
wenn sie sich beobachtet fühlen oder angesprochen werden.
Deshalb sollte man gerade in einem Krankenhaus,
Tarifumstellung
Meistgestellte Fragen zum Thema
Text: Melanie Müller von Klingspor
Bis 31. März dieses Jahres galt für Krankenhäuser in kirchlicher
Trägerschaft die Caritasvereinbarung, die sich am
Bundesangestelltentarif orientiert hat. Seit dem 1. April
sind die Beschäftigten angedockt an den TvöD, beziehungsweise
am Marburger Bund-Tarif für die Ärzte.
Für unsere Mitarbeiter bedeutet das, dass ihre Gehaltszahlungen
an den neuen Tarif angepasst werden müssen.
Das bedeutet, dass laut der Besitzstandsregelung
so genannte Alt-Mitarbeiter – also diejenigen, die vor
der Tarifumstellung schon am Nardini Klinikum beschäftigt
waren – eine Besitzstandszulage erhalten, wenn die
Vergütung vor der Umstellung höher war, als danach.
Gleichzeitig gilt, dass für Alt-Mitarbeiter, die nach der Tarifumstellung
ein höheres Gehalt bekommen, dieses das
geltende ist.
dessen Türen für jedermann offen stehen, immer ein
Auge auf verdächtige Vorgänge gerichtet haben.
Im weiteren Umfeld des Krankenhauses gab es in den
letzten Wochen und Monaten immer wieder Überfälle,
meist auf Damen, denen im Vorbeigehen die Handtaschen
geraubt wurden. Auch hier gilt der Grundsatz der
Vorbeugung. Nach Möglichkeit nur soviel an Wertsachen
mitführen, wie auch unbedingt notwendig ist. Die Tasche
sicher mit sich führen und nicht nur mal so über der
Schulter hängen haben.
Im Auto sichtbare Navigationsgeräte, Taschen oder andere
Wertgegenstände laden ebenfalls dazu ein, diese zu
stehlen. Hier entsteht dann nicht nur Schaden durch Abhandenkommen
dieser Dinge, sondern es entsteht dann
auch noch weiterer Schaden durch den Aufbruch selbst.
Damit nicht genug! Man hat hinterher auch noch lästige
Lauferei mit der Abwicklung der ganzen Sache.
Deshalb sollte man immer und überall vorsichtig sein mit
„Zur-Schau-Stellen“ von Wertgegenständen. Kein Ort ist
eigentlich sicher, man kann aber jeden Ort sicherer machen
eben durch diese vorbeugenden Maßnahmen, besonders
wenn jeder Einzelne mit der Devise „Augen auf
und nicht wegschauen“ durch das Leben geht.
Für jeden einzelnen Mitarbeiter kann das unterschiedlich
aussehen und berechnet werden. Die Mitarbeitervertretung
bietet an, in der nächsten Ausgabe der WIR die
zehn am häufigsten gestellten Fragen zur Tarifumstellung
zu beantworten – so denn Fragen auftauchen.
Wenn Sie, liebe Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Fragen
haben, oder Ihre Gehaltsabrechnung nicht verstehen,
wenden Sie sich an die Mitarbeiter-Vertretungen der beiden
Klinik-Standorte.
Anfragen per E-Mail bitte an:
mav-las@nardini.eu
mav-zwb@nardini.eu
WIR Mitarbeitermagazin | Ausgabe 02-2011
Aktuell
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Aktuell
10
Die Wikinger sind los!
Einweihung des Spielschiffes für die Nardinikinder Pirmasens
Text: Timo Wilms | Fotos: Jochen Dausmann
Unser Traum…
… so der Untertitel eines Bildes, mit dem das Projekt „Wikingerschiff“
der Kindertagesstätte Klosterhof seinen Anfang
nahm. Im Oktober letzten Jahres ließen Eltern und
Erzieher das Jahr gemeinsam Revue passieren, zeigten
dabei auch Bilder eines Tagesausflugs zur Gartenschau in
Kaiserslautern. Besonders angetan hatte es den Kindern
dort ein Kletterschiff, von dem alle sofort Feuer und
Flamme waren. Noch lange nach dem Ausflug erzählten
die Kinder davon und immer wieder war zu hören „So
was wollen wir auch“. Noch beim Elternabend wurde
beschlossen, den Kindern diesen Traum zu verwirklichen
und man ging direkt an die Ideensammlung zur Realisierung.
Viel Engagement und finanzielle Mittel waren nötig, um
das Projekt in Angriff zu nehmen. Der Elternausschuss
machte sich auf die Suche nach Sponsoren, dazu kamen
Einnahmen aus gesparten Oster- und Weihnachtsaktionen.
Aktuell wurde noch ein Flohmarkt organisiert, für
den sogar jedes Kindergartenkind eine Spielsache von zu
Hause für den Verkauf mitbrachte.
So konnte gut die Hälfte über Spenden finanziert werden,
den Rest der fast 20.000 Euro Kosten teilten sich Kindergarten
und Träger. Ende Mai war es dann soweit: Das
Schiff konnte aufgebaut werden.
Fertig zum Entern…
… hieß es dann am 8. Juni bei der feierlichen Einweihung
des Kletterschiffes. Kinder sowie Erzieher waren dabei in
Auch ein Wikingerschiff in klein fehlte bei der Einweihungsfeier für das
Spielschiff nicht. Dass die Playmobilmännchen statt Goldschätzen Goldbären
erobert hatten und auf hoher See auch auf weiße Kaninchen nicht
verzichten wollen, macht die Piraten umso sympathischer.
WIR Mitarbeitermagazin | Ausgabe 02-2011
zuvor liebevoll gebastelten Piratenoutfits erschienen. Zur
Begrüßung sprach Heimleiterin Renate Gerlich ein eigens
geschriebenes Gedicht und Pastoralreferent Bernd
Adelmann segnete anschließend das Schiff für die vielen
bevorstehenden „Fahrten“. Begleitet wurde der offizielle
Teil der Feier durch die Kindergartenkinder mit verschiedenen
Liedern.
Im Anschluss gab es dann kein Halten mehr und die kleinen
Piraten enterten im Nu das Kletterschiff und tobten
ausgelassen darauf herum. Natürlich gab es auch noch einen
kleinen Piratenschmaus, wobei man aber auf Schiffszwieback
und Rum verzichtete. Stattdessen gab es von
den Eltern selbstgebackene Muffins, einen kleinen Sektempfang
für die Erwachsenen und Limonade und Süßigkeiten
für die Kleinen.
Aber nicht nur die Kindergartenkinder dürfen sich in Zukunft
auf Spiel und Spannung freuen, auch die Kinder der
Wohngruppen dürfen das Kletterschiff benutzen. Für sie
gab es am darauf folgenden Tag eine eigene kleine Einweihungsfeier,
bei der ihnen das Schiff vorgestellt wurde
und die größeren Kinder damit betraut wurden auf die
Kleineren beim Klettern mit aufzupassen. Somit ist der
Klosterhof um einen Höhepunkt für viele Kinder reicher.
Renate Gerlich
E-Mail: renate.gerlich@nardinihaus.de
„Alles klarmachen zum Entern“, ruft Heimleiterin Renate Gerlich.

Nicht wirklich furchterregend, aber voll bei der Sache: der jüngste Fan
von Jack Sparrow.
Liebe Kinder und Gäste lasst Euch sagen:
die große Stunde hat nun geschlagen.
Der Kindergarten St. Josef hat es geschafft,
hat alle Kräfte zusammengerafft.
Das Wikingerschiff ist endlich da,
wir freun´ uns riesig, das ist ja klar.
Ob Eltern, Kinder, Team oder Nardinihaus,
Ideen zur Geldbesorgung gingen niemals aus.
Ob backen, basteln, um Spenden bitten,
der Traum wurde wahr, mit diesen Mitteln
und alle hatten das Gleiche im Sinn,
gemeinsam kriegen wir das locker hin.
Das Schiff, das sollte was Besonderes sein,
mit Ausguck, Fernrohr und Piratenkopf – fein!
Text und Foto: Martina Beiter-Schmitt
Bereits 2009 entschied sich das Nardini Klinikum St. Elisabeth,
die Pflegekräfte in der Schulungsmaßnahme
„Übernahme ärztlicher Tätigkeiten“ zu schulen. Im Mai
2009 stellten sich 42 Pflegekräfte dieser Herausforderung
(WIR Sommerausgabe 09). Seit November 2010 bis einschließlich
Mai 2011 erhielten weitere 56 Teilnehmer die
Qualifikation. Für Herbst 2011 ist noch die Schulung der
Pflegekräfte des 6. Stocks vorgesehen, so dass bis Jahresende
alle Pflegekräfte geschult sind.
Eingeführt wurde dieses Vorhaben, um eine Entlastung
der Ärzte zu ermöglichen. Im Gegenzug dazu sollte eine
Entlastung durch die Krankenhaus Service Gesellschaft
(KSG) für die Pflegekräfte erfolgen. Dies ist bis auf die
zwei Pilotstationen 3 c und 5 a und c leider noch nicht
konsequent erfolgt. Hier werden Arbeiten wie Unterstützung
beim Entlassungsmanagement, Austeilen von Getränken,
Reinigen des Pflegearbeitsraumes, Auffüllen des
Wäschewagens und ähnliche Tätigkeiten von Mitarbeitern
der KSG übernommen.
Im Schulungskonzept für die Pflegekräfte wurden Inhalte
aus der Pharmakologie, rechtliche Aspekte, praktische
Übungen von Venenpunktionen sowie die Vorgehensweise
bei Komplikationen und Notfällen vermittelt.
Die beiden Dozenten Patrick Mann und Markus Petry berichten,
dass die Schulung sehr positiv von den Pflege-
Und dann wird geentert, was das Zeug hält.
Da steht es nun in seiner ganzen Pracht,
Es viele Jahre Euch Freude nur macht.
Die Rede ist jetzt fast zu Ende,
ein Dank noch an die helfenden Hände.
Dem Kindergartenteam und dem Elternausschuss,
doch damit ist noch lange nicht Schluss.
Den Nardinihaushandwerkern und der Klosterhofküche,
Herrn Adelmann für die Segenssprüche.
Liebe Matrosinnen und Matrosen,
an alle Kleinen und die Großen:
Viel Spaß damit und gebt gut acht,
ab jetzt wird damit getobt und gelacht.
Neuordnung der Aufgaben
Im Nardini Klinikum St. Elisabeth fast 100 Pflegekräfte geschult
kräften angenommen wird und sie sehr motiviert an diese
Aufgaben heran gehen. Die Pflegekräfte selbst übernehmen
gerne diese neue Aufgabe und wenden die erlernten
Kenntnisse fast täglich an.
Am Gummiarm und mit eingefärbter Flüssigkeit üben die Mitarbeiter
in der Schulung „Übernahme ärztlicher Tätigkeiten“ das Legen eines
Venenkatheters.
Schule für Gesundheits- und Krankenpflege
Nardini Klinikum St. Elisabeth Zweibrücken
E-Mail: krankenpflegeschule@nardini.eu
Telefon 06332 82-9220
WIR Mitarbeitermagazin | Ausgabe 02-2011
Aktuell
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Aktuell
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Patientenbegleitdienst
Drei neue Mitarbeiterinnen für den Patiententransport
Text und Foto: Martina Beiter-Schmitt
Am 1. Juli beziehungsweise 1. August 2011 begann für
drei Mitarbeiterinnen ein neuer Arbeitsalltag: Bedingt
durch den Wegfall des Zivildienstes entschied sich die
Pflegedirektion des Nardini Klinikums Zweibrücken zur
notwendigen Entlastung des Pflegepersonals einen Hilfsdienst
für Patiententransporte einzurichten.
Christine Kolb, Doris Pirrmann und Elisabeth Weber sind für
diese Tätigkeit ausgewählt worden. Künftig sollen sie mit
ihren 50- und 75-Prozent-Stellen die Stationen tatkräftig
unterstützen. Ihr Arbeitsfeld umfasst den Patiententransport
von den Stationen zu den angeordneten Untersuchungen
im Haus und den Rücktransport auf die Stationen. Weiterhin
sind sie für den Transport neu aufgenommener Patienten
in die Abteilungen verantwortlich. Sie werden wochentags
von Montag bis Freitag im Zeitraum zwischen
7 Uhr und 15.30 Uhr diese Dienste übernehmen. Organisatorisch
sollen immer zwei Mitarbeiterinnen pro Tag im
Dienst sein. Standort einer Patientenbegleiterin wird die
Endoskopie, der zweite Standort die Röntgenabteilung
sein.
WIR Mitarbeitermagazin | Ausgabe 02-2011
Um die Patientenbegleiterinnen auf die neue Arbeit vorzubereiten,
erhielten sie gleich in den ersten Tagen eine
Schulung. Kommunikation, Hygiene, Notfallmaßnahmen
und Mobilisation standen auf dem Stundenplan. Die Eindrücke
waren für die Neulinge vielfältig, jedoch sind alle
sehr motiviert und freuen sich auf ihre Arbeit im Nardini-
Klinikum. Im Gespräch mit der WIR bekräftigten sie, dass
sie sich herzlich aufgenommen fühlen und sie wünschen
sich eine gute Zusammenarbeit untereinander und mit
allen Bereichen. Ihr weiteres Ansinnen ist, dass sie hoffen,
dass ihre Arbeit wertgeschätzt wird.
Pflegedirektion Frau Wagner und Frau Berger
E-Mail: c.wagner@nardini.eu
E-Mail: e.berger@nardini.eu
Telefon 06332 82-9081
Die neuen Servicekräfte Doris Pirrmann, Elisabeth Weber und Christine Kolb freuen sich auf ihre Arbeit im Patientenbegleitdienst des Nardini Klinikums
St. Elisabeth.

Das neue Echokardiographiegerät schneidet das Herz optisch durch und konstruiert ein dreidimensionales Bild. Der Chefarzt der Inneren Medizin, Dr.
Horst Winter hat es mit Jens Lenhardt, Stationsleiter im 6. Stock, ausprobiert.
3D-Aufnahmen ohne Brille
Neues Echokardiographiegerät liefert dreidimensionale Bilder
Text: Melanie Müller von Klingspor | Foto: Krankenhaus
Die Abteilung für Innere Medizin des Nardini Klinikums
St. Elisabeth Zweibrücken hat den Sprung in die nächste
Generation der Geräte zur Diagnostik am Herzen gemacht:
mit einem dreidimensionalen Echokardiographiesystem
wird die Diagnose von Herzerkrankungen noch
präziser.
Was im Kino immer üblicher wird, schreitet auch in der
Medizin voran: dreidimensionale Darstellungen. Ganz
ohne 3D-Brille. Denn das Gerät konstruiert einen dreidimensionalen
Blick auf das Herz im Monitor. „Mit dem
neu entwickelten Schallkopf ermöglicht das Gerät auch
bei Ultraschallgebung durch den Brustkorb eine 3D-Darstellung
in Echtzeit“, erläutert der Kardiologe und Chefarzt
der Inneren Abteilung die Vorteile. „Man kann auf
diese Weise das ganze Herz darstellen, das konnte man
vorher nicht.“ Vorher musste der Arzt den Schallkopf aus
verschiedenen Winkeln auf den Brustkorb halten und erhielt
dadurch mehrere zweidimensionale Bilder, die er in
seinem Kopf selbst zu einem reellen Bild des Organs zusammensetzen
musste. „Jetzt sieht man es richtig. Das
ermöglicht bei Patienten mit komplexen Problemen bessere
Bilder und klarere Aussagen“, freut sich der Chefarzt.
Der Vorteil des neuen 120 000 Euro teuren Gerätes, das
schon zur zweiten Generation der 3D-Echogeräte gehört:
Es kann beides, die zwei- und die dreidimensionale Darstellung.
„Ich brauche ja nicht bei jeder Diagnostik die
3D-Darstellung. Das hängt von der Ausgangsfrage ab:
Was will ich untersuchen?“. Ergebe sich aber im Laufe
der Untersuchung eine neue Frage, kann der Arzt von der
zweidimensionalen in die dreidimensionale Perspektive
wechseln. Per Knopfdruck.
Was das Gerät auf dem Monitor abbilden kann, erklärt
Winter so: „Das Gerät schneidet das Herz optisch in mehrere
Teile durch und misst die Bewegung des Herzmuskels
in diesen Abschnitten. Dann erstellt es eine Bewegungsanalyse
über die Dauer eines Herzzyklus. Ein Herzzyklus
ist ein Schlag des Herzens, also einmal zusammenziehen
und entspannen.“ Aus dieser Analyse wiederum errechne
der Echokardiograph ein Muster und stelle das Herz dann
dreidimensional in verschiedenen Farben dar.
„Unterhalb des Bildes vom Herzen laufen so genannte
Gewebedopplerkurven über den Bildschirm. Daran kann
der Kardiologe erkennen, ob der Abschnitt der Herzwand
sich synchron bewegt oder von der Norm abweicht. Die
Abweichung kann ein Hinweis sein auf durchblutungsgestörte
Wandabschnitte, wie es sie etwa nach einem Infarkt
gibt“, erklärt Winter.
Der Nutzen für die Patienten: „Das hilft zum Beispiel
bei einem Herzklappenschaden. So sieht man schon vor
einem Eingriff wirklich gut, ob die Klappe rekonstruierbar
ist, und wenn dann wie. Oder: Die Vermessung der Herzhöhlen
ist präziser. Oder: Die Beurteilung des Herzklappenaufbaus
ist möglich.“
Mit dem neuen Gerät, das den hübschen Namen iE33
hat (was für „intelligentes Echokardiographiesystem“
steht), habe die Industrie die konventionelle Dopplermethode
des PW- und CW-Dopplers und des Farbdopplers
weiterentwickelt (PW= Pulsed Wave, CW= Continuous
Wave). „Bisher konnte man so die Flussgeschwindigkeit
und die Flussqualität des Blutes beurteilen, was wiederum
bei einer Einschätzung der Herzklappenfunktion half. Jetzt
können wir zusätzlich noch die Bewegung der Herzwand
in Echtzeit beurteilen.“
Außerdem könne man mit dem gleichen Gerät mit verschiedenen
Aufsätzen noch Untersuchungen der Halsgefäße
durchführen, um Engstellen der Halsschlagader zu
diagnostizieren. Für die Untersuchung des Herzens von
innen durch die Speiseröhre (transösophageale Echokardiographie,
TEE) sei es ebenfalls einsetzbar.
„Was wirklich auch schön ist: man kann die Untersuchung
aufzeichnen und hinterher ausführlich analysieren.
Denn in der Untersuchungssituation dauert das zu
lange“, freut sich Winter. Sein Fazit: „Für Routineuntersuchungen
braucht man etwas weniger Zeit bei besseren
Aufnahmen und mehr Information. Bei einer gründlichen
Bewegungsanalyse der linken Herzkammer dauert es eine
halbe Stunde oder auch länger und man erhält umfassende
Informationen über den Zustand des Organes.“
WIR Mitarbeitermagazin | Ausgabe 02-2011
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Gesund und fit
Zweitages-Projekt im Mehrgenerationenhaus Zweibrücken
des Kurses 2009
Text: Martina Beiter-Schmitt | Fotos: Judith Gute
Lecker und gesund – die Schüler des 2. Kurses der Krankenpflegeschule
des Nardini Klinikums lockten die Besucher des Mehrgenerationenhauses
mit feinen Häppchen und Getränken.
Im April organisierte der 2. Kurs der Gesundheits- und
Krankenpflegeschüler/-innen des Nardini Klinikums eine
Zweitages-Veranstaltung zum Thema „Gesundheitsförderung“
im Mehrgenerationenhaus in der Poststraße in
Zweibrücken.
Mit viel Engagement und Kreativität wurden Interessierte
und Besucher informiert. Es wurden Flyer angeboten,
beratende Gespräche geführt oder praktische Angebote
durchgeführt, zum Beispiel das Probieren von gesunden
Brotaufstrichen, Zitronenölmassage für die Hände, Ausprobieren
von neuesten Hautpflegeprodukten, Sinnes-
und Konzentrationsübungen, Messen von Blutzucker und
Blutdruck, Aktuelles aus der Diabetesbehandlung und
spezielle Lagerungen im Bett.
Um möglichste viele Menschen zu erreichen, wurden an
diesen beiden Tagen Flyer in der Fußgängerzone verteilt
und den Passanten vor dem Mehrgenerationenhaus gesunde
Häppchen angeboten. Diese wurden bereitwillig
angenommen und so mancher dadurch in die Projektausstellung
gelockt. Insgesamt kamen über 140 Kinder,
Erwachsene und ältere Menschen zu der Veranstaltung.
Wer das Mehrgenerationenhaus nicht kennt – hierzu
ein paar Informationen:
Das DRK-Mehrgenerationenhaus Zweibrücken versteht
sich als generationsübergreifende Begegnungsstätte mit
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Zitronenölmassage für die Hände und dazu Infos über Diabetes: Die
SchülerInnen haben das Angenehme mit dem Nützlichen verbunden.
vielfältigen Angeboten, wobei der Dreh- und Mittelpunkt
der offene Treff „Wohnstubb“ ist.
Angebote des Hauses sind:
» Café Anno Dazumal
» Integrationshilfe für behinderte Kinder
» Seniorenreisebüro
» Migrationshilfe
» Caféteria
» Tanztee
» Ferienbetreuung
» Strickcafé
» Krabbelgruppe
» und anderes mehr.
Mehrgenerationenhaus Zweibrücken – Deutsches
Rotes Kreuz Kreisverband Südwestpfalz e.V.
Ansprechpartnerin: Simone Haubeil
Poststraße 22 | Telefon: 06332-566130

Alle haben den Abschluss
Erfolgreiche Kursteilnehmer dürfen sich nun „Praxisanleiter“ nennen
Text: Melanie Müller von Klingspor, Martina Beiter-Schmitt | Foto: Martina Beiter-Schmitt
Sie haben es geschafft: Ein halbes Jahr und 225 Unterrichtsstunden nach
Kursbeginn dürfen diese 15 Gesundheits- und Krankenpflegerinnen Schüler
in der Ausbildung anleiten. Am rechten Bildrand: Sr. M. Elisa Döschl
und Sascha Neuhardt.
Zum Abschluss einer mehrteiligen Weiterbildung erhielten
15 Gesundheits- und Krankenpflegerinnen ihr Zeugnis als
Praxisanleiterin (PA).
„Ihre Aufgabe ist die Ausbildung junger Menschen und
die Anleitung neuer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter“,
so beschrieb Schwester M. Elisa Döschl, Leiterin der Weiterbildungsstätte
am Nardini Klinikum St. Elisabeth Zweibrücken,
die vermittelten Inhalte der Weiterbildung. Die
hierfür erforderlichen Kompetenzen haben die Praxisanleiterinnen
im vergangenen halben Jahr erworben. Anleitungsprozesse
in der Erwachsenenbildung, Kommunikation
und Beratung, Mitarbeiterführung sowie Personal-,
Organisations- und Qualitätsentwicklung sind die Inhalte
der Weiterbildung, die von Diplom-Pflegewirt Sascha
Neuhardt und Schwester M. Elisa Döschl geleitet wurde.
„Dieser Weiterbildungslehrgang vermittelt erfahrenen
Pflegefachkräften berufspädagogische Inhalte, die zur Anleitung
von Schülern der Pflegeausbildungen in den praktischen
Ausbildungseinsätzen erforderlich sind“, erklärte
Sascha Neuhardt den Gästen der Zeugnisverleihung. Er
betonte die arbeitsmarktpolitische Bedeutung des lebenslangen
Lernens und blickte, was den Mangel an Fachkräften
auch in der Pflege betrifft, eher düster in die Zukunft.
Die Weiterbildung hatte 225 Unterrichtsstunden in der
Theorie, die im Modulsystem angeboten wurden. Die Inhalte
haben unter anderem Anteile von lebenslangem Lernen:
die Methoden der Anleitung, der Beurteilung und
der Reflexion sowie Kommunikationsthemen. Die Lehrmethoden
in dieser Weiterbildung sind abwechslungsreich
und an die Bedürfnisse der Teilnehmer angepasst. Auch
Leistungsnachweise werden von den Teilnehmern gefordert,
denn als Abschluss der Weiterbildung erfolgt die
schriftliche Darstellung und Durchführung einer konkreten
Praxisanleitung sowie ein Fachgespräch.
„Das Besondere an diesem Kurs war, dass viele Teilnehmer
mit langjähriger Berufserfahrung teilgenommen haben.
Sie überzeugten mit reichem Erfahrungsschatz und stellten
sich mit Bravour den Herausforderungen“, so Schwester
M. Elisa Döschl. Für jeden Buchstaben des Alphabetes
konnte sie in ihrer Ansprache Dinge nennen, die die Kursteilnehmerinnen
gelernt haben. „K wie Kommunikation, L
wie Lachen, M wie Motivation,…“ An Kreativität habe es
dem Kurs nicht gemangelt: Bei der Biopsie eines Putenschnitzels
oder der Mundpflege mit Ananassticks seien der
Phantasie keine Grenzen gesetzt gewesen.
Der Pflegedirektor des Klinikum-Standortes Zweibrücken,
Christoph Wagner, kündigte in seiner Rede an, zwölf Absolventen
des dritten Kurses der Krankenpflegeschule zu
übernehmen und betonte dabei den Vorteil, den ein Klinikstandort
von einer eigenen Aus- und Weiterbildungsstätte
habe: „Bei uns schlägt der Mangel an Pflegekräften
noch nicht so hart zu, weil wir ja selbst ausbilden – auch
Dank ihres Einsatzes als Praxisanleiter“, war er auch den
neuen PAs dankbar für ihre Entscheidung der Weiterbildung.
Einen unterhaltsamen Einblick in die Ausbildung boten
die Absolventen des Kurses dann noch selbst in einer humoristisch
trocken inszenierten Unterhaltung über diverse
Lehr- und Lernmethoden, wie das Zurücklassen von Mitarbeiterinnen
mit verbundenen Augen in einem steckengebliebenen
Aufzug.
Die Weiterbildungsstätte für Praxisanleiter im Gesundheitswesen
und in der Altenpflege bietet in der Regel einmal
jährlich einen Weiterbildungslehrgang an. Im nächsten
Jahr wird der 20. Kurslehrgang angeboten, der im
Januar 2012 beginnt.
Namentlich aufgelistet die 15 Teilnehmer des
Kurses und deren Arbeitgeber St. Johannis-
Krankenhaus, Landstuhl:
Ina Baur, Elisabeth Dziewa, Susanne Loos,
Sarah Morsch, Ann-Kathrin Moses, Maike Stahl,
Sabine Thoma, Carolin Westrich
St. Elisabeth Krankenhaus, Zweibrücken:
Natalia Herdt, Eva-Maria Lang
Evang. Krankenhaus, Zweibrücken:
Brigitte Benoit, Sonja Hoffmann,
Valentina Michaelis, Eva Vollweiler
DRK Pflegedienst Zweibrücken:
Iryna Maurer
Schule für Gesundheits- und Krankenpflege
Nardini Klinikum St. Elisabeth Zweibrücken
E-Mail: krankenpflegeschule@nardini.eu
Telefon 06332 82-9220
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Weniger, anders und besser!
Qualitätszirkel für bessere und einheitliche Dokumentation
Text und Fotos: Jens Lenhardt
Seit Juni 2010 gibt es einen gemeinsamen „Qualitätszirkel
Dokumentation“ beider Standorte des Nardini Klinikums.
Die Treffen finden quartalsweise im Wechsel einmal im
Klinikum St. Johannis und einmal im St. Elisabeth statt.
Grund für die Einberufung einer neuen häuserübergreifenden
Arbeitsgruppe war die bundesweite Einführung
des „Pflegekomplexmaßnahmen Score (PKMS)“, der ab
Januar 2012 auch in unseren beiden Häusern (voraussichtlich)
angewendet wird. Durch PKMS wird die Voraussetzung
geschaffen, hochaufwändige Pflege an Patienten zu
dokumentieren und somit einen finanziellen Ausgleich zu
erhalten. Schon in ersten PKMS-Fortbildungen zeigte sich,
dass ein erhöhter Dokumentationsaufwand auf alle Pflegekräfte
zukommt. Daher war die erste Aufgabe des 20köpfigen
Qualitätszirkels ein Formular zu entwickeln, das
den Aufwand im Rahmen hält, aber dennoch die hochaufwändigen
Pflegepatienten abbildet. Auch die Vorgabe der
Pflegedirektion, die Vereinheitlichung des Formularwesens
(also gleiche Formulare in beiden Häusern), durfte nicht
aus den Augen gelassen werden.
Die qualitative Zusammensetzung der Gruppe könnte
nicht besser sein. Die Stationsleitungen beider Häuser
waren zuvor schon in Landstuhl sowie in Zweibrücken in
einer Dokumentationsarbeitsgruppe organisiert. So entschlossen
wir uns, die Gruppen zu einer Einheit zusammen
zu schließen. Schon nach den ersten Treffen zeigte
sich, dass es in beiden Häusern Bedarf an der Überarbeitung,
der Erneuerung und der Abschaffung einiger Formulare
gibt. Diskussionen über bestehende Dokumente,
Arbeitsabläufe und zukünftige Vorgehensweisen werden
regelmäßig geführt. Vorbildlich versucht die Gruppe,
stets die Vorteile aus beiden Häusern herauszufiltern und
in neue Dokumente einfließen zu lassen. So wurde das
Grundgerüst für das neue PKMS-Formular erstellt und ein
neues Dokument zur Erhebung der Pflegeanamnese verfasst
(derzeit in Erprobung auf vereinzelten Stationen).
Auch die Einführung vereinzelter Expertenstandards in unseren
Häusern wird vorbereitet. So wurde ein Sturzproto-
WIR Mitarbeitermagazin | Ausgabe 02-2011
koll erstellt, das im Falle eines Patientensturzes ausgefüllt
werden muss, um rechtliche Rahmenbedingungen zu
erfüllen. Eine bestehende Informationsbroschüre für Patienten
zum Thema Sturzprophylaxe wurde überarbeitet
und wird zukünftig an alle Patienten in der Aufnahme ausgeteilt.
Gerade das letzte Treffen hat gezeigt, dass noch
eine Menge Arbeit auf unseren QZ wartet. Die Formulare
beider Häuser wurden gegenseitig vorgestellt und diskutiert,
mit dem Ergebnis, dass es viele gute Dokumente
gibt, aber durchaus noch Optimierungsbedarf besteht.
Zum Abschluss möchte ich mich, auch im Namen von
Monika Nagel, die den QZ in Zusammenarbeit mit mir organisiert
und durchführt, bei allen Mitgliedern für die tolle
Mitarbeit bedanken.
Qualitätszirkel Frau Nagel und Herr Lenhardt
E-Mail: nagel@nardini.eu | Telefon 06371 84-3102
E-Mail: lehnhardt@nardini.eu | Telefon 06332 82-9051
Mitarbeiterinnen des Qualitätszirkels: Evi Einwachter, Angelika Erbach,
Petra Fatscher, Melanie Föckler, Anita Hans, Marion Hinkelmann, Katja
Hron, Jutta Hunsicker, Ute Knecht, Daniela Kramm, Henriette Kröner-
Schaab, Judith Lehnert, Jens Lenhardt, Christiane Leiss, Helga Meisinger,
Monika Nagel, Rosi Pirrong, Alexandra Raab, Pia Scherne-Jung, Anja Semar,
Kerstin Stichler-Niedermeier, Angelika Weichsel-Oswald

„... nur ausnahmsweise!“
Wie Falschparker plötzlich zum richtigen Problem werden können
Text und Foto: Uwe Menzner
„Es ist ja nur ausnahmsweise…“, oder „…ist ja nur für ein
paar Minuten…“
Wer kennt diese und andere Ausreden nicht, wenn es
darum geht, sich zu rechtfertigen, wenn man falsch geparkt
hat. Heikel wird es aber, wenn durch Falschparker
Menschenleben gefährdet werden. Falschparken ist kein
Kavaliersdelikt mehr.
Überall dort, wo Park- oder Halteverbot herrscht, hat dies
auch seinen Grund. Gerade an Einrichtungen wie Altenheimen
oder Krankenhäusern geht es hier zumeist um
Rettungswege und Feuerwehrzufahrten. Leider gibt es
immer wieder dreiste Mitbürger, die diese Verbotsschilder
missachten. Dies gefährdet mitunter Menschenleben und
ist durch nichts zu entschuldigen.
Wenn man diese Falschparker auf ihr Fehlverhalten anspricht,
so reagieren nicht wenige mit den bekannten
Sätzen wie „es ist ja nur ausnahmsweise und das erste
Mal, es kommt nie wieder vor“, oder dem anderen Standardspruch
„...es war ja nur für ein paar Minuten…“. Ob
Stunden oder Minuten spielt in diesem Falle keine Rolle,
es ist verboten und dies nicht ohne Grund.
Vor dem grünen Tor zum Hof vor der Krankenpflegeschule ist die Fläche,
auf der der weiße Pkw steht, markiert mit „NICHT PARKEN“. Dort befindet
sich der Haupthydrant der Wasserzufuhr, also unter dem Auto.
Gerade das aktuelle Beispiel des glücklicherweise glimpflich
abgelaufenen Brandeinsatzes am Nardini Klinikum St.
Elisabeth am 6. Juni diesen Jahres zeigt, wie sensibel man
mit diesem Thema umgehen muss. Auch im Bereich des
St. Elisabeth gab und gibt es tagtäglich Unbelehrbare,
denen die Tragweite solcher Falschparkerei scheinbar
nicht bewusst ist. Sei es im Bereich der Garagen, im Innenhof,
unter dem OP oder sonstwo; erlaubt ist das Parken
grundsätzlich nur dort, wo es auch ausgewiesen ist.
Es mag sein, dass es am und um das Krankenhaus nicht
gerade üppig ist, was die Parkmöglichkeiten angeht. Es
rechtfertigt aber trotzdem nicht, durch eigene Falschparkerei
Menschenleben in Gefahr zu bringen. Meist sind es
sogar Mitarbeiter oder am Krankenhaus tätige Fremdfirmen,
die hier grob fahrlässig mit diesem Thema umgehen.
Im Bereich der Garagen befindet sich einer der Stellplätze
für die Drehleiter der Feuerwehr, kenntlich durch Markierung
und unübersehbare Beschilderung. Leider wird
dieser Bereich ständig durch Parker zugestellt. Beobachtet
wurden hier sogar schon ehemalige Mitarbeiter des
Hauses, die dort regelmäßig parken und in die Stadt zum
Einkaufen gehen. Andere Mitarbeiter nehmen dies als Beispiel
und ahmen es nach.
Im Innenhof vor der Krankenpflegeschule ist dort, wo der Golf und der
BMW stehen, ebenfalls Parkverbot – wegen der Feuerwehrzufahrt.
WIR Mitarbeitermagazin | Ausgabe 02-2011
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Aktuell
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Im Bereich des Innenhofes liegt der nächste sensible Bereich.
Gerade im Bereich zwischen dem Eingangstor und
dem Bereich der ehemaligen Station 1B parken tagtäglich
unberechtigterweise Fahrzeuge. Unverantwortlich, denn
in diesem Bereich befindet sich der Hauptwasserhydrant
für das Krankenhaus, zudem behindern diese dort abgestellten
Fahrzeuge die Zufahrt für die Einsatzfahrzeuge.
Auch der weitere Bereich des Innenhofes wird bei einem
Einsatzfall als Zufahrt und Evakuierungsraum dringend
benötigt und lässt keinen Spielraum für Ausnahmen zu.
Auch unter dem OP-Bereich gilt: Parken nur innerhalb
der ausgewiesenen Parkflächen, denn dort befindet sich
der Fluchtweg des OP-Traktes, der auch jederzeit freigehalten
werden muss.
Wenn sich jeder an die Regeln halten würde und mit
gutem Beispiel vorangehen würde, dann wäre dies nicht
nur konsequent, sondern auch korrekt. Es muss jedem bewusst
sein, dass durch solche nicht hinnehmbare Falschparkerei
Menschenleben gefährdet werden. Es könnte
durchaus auch Ihr eigenes sein.
Deshalb Appell an ALLE:
» Parken nur dort, wo es erlaubt ist und gerne auch
höflich andere auf ihr Fehlverhalten hinweisen!
» Zum Schluss noch ein persönlicher Wunsch: Ich
wünsche mir, dass zukünftig diese Bereiche häufiger
kontrolliert würden und diese Unbelehrbaren bei wiederholtem
Vergehen auch zur Rechenschaft gezogen
werden.
Firmenlauf 2011
„Wer bischen Du? Wie häschden Du?“
Text: Melanie Müller von Klingspor | Foto: Falk Munzinger
„Wir hoffen auf den nächsten Firmenlauf 2011 - und dass
wir dann mit über 80 Mitarbeitern dabei sein werden!“
So schrieb WIR-Mitarbeiterin Lisa Müller in der Sommerausgabe
2010 über den Firmenlauf in Kaiserslautern. So
ganz hat das dann in diesem Jahr auch nicht geklappt,
aber vielleicht sprengen wir ja 2012 die 80er-Marke. 70
sportliche Mitarbeiter/Innen der beiden Standorte des
Nardini Klinikums gingen am 26. Mai um 18 Uhr in Lautern
an den Start.
Auch diesmal war die schnellste Läuferin überhaupt wieder
die Nardini Klinikum-Mitarbeiterin Nicole Kneller, unsere
Chirurgin, die unter anderem auch deutsche Meisterin
im Sommerbiathlon ist. Nicht mal 18 Minuten
benötigte sie für die fünf Kilometer lange Strecke. Und
das, wo man sich erst mal aus dem Pulk der über 7000
Läufer/Innen lösen musste. 7.512 Läuferinnen und Läufer
aus 478 Unternehmen waren dabei.
Obwohl es im Grunde nicht um die Zeit geht. Der Spaß
steht im Mittelpunkt. Und das sportliche Miteinander.
WIR Mitarbeitermagazin | Ausgabe 02-2011
Gleich zwei Falschparker auf einmal: Das rote Auto blockiert die Zufahrt
zum Innenhof, das blaue steht auf dem Standort für die Drehleiter.
» Die freiwilligen Helfer der Feuerwehr und der Rettungsdienste
haben im Ernstfall keine Zeit, hier Leute
ausrufen zu lassen um die Fahrzeuge wegzufahren.
Hier zählt jede Minute. Vielleicht ist es genau diese
Minute, die womöglich über das eigene Leben entscheidet!
In Neongelb nicht zu übersehen: Die Mitarbeiter des Nardini-Klinikums.

Das sind leider nur die Landstuhler Mitarbeiter, die Fotos der Zweibrücker sind nichts geworden.
So sah das wohl auch eine Mitarbeiterin der St. Johannis-Intensivstation.
Diese traf auf einen anderen Klinikums-Läufer
im Firmen-T-Shirt, den sie gar nicht kannte
und überhaupt nicht zuordnen konnte: „Wer bischen
Du?“, fragte sie den Mann mit Schirmmütze, ohne Brille
und nicht gerade alle an Körperlänge überragenden Kollegen.
„Wie häschden Du? Du hosch jo ga kee Name uff
de Stardnummer!“ Letztmögliche Schlussfolgerung der
kontaktfreudigen Kollegin: „Bisch du vunn Zweebrigge?“
Woraufhin der unbekannte Mitläufer ganz trocken informierte:
„Hallo, Günter Merschbächer mein Name. Geschäftsführer
Klinikum St. Johannis und Geschäftsführer
Klinikum St. Elisabeth.“
Ein echter Hingucker waren in diesem Jahr auch die mit
dem neuen Logo bedruckten T-Shirts in Neongelb. Falk
Munzinger, Verwaltungsmitarbeiter des Klinikums St. Johannis
hatte sich neben der Planung, Ausschreibung und
Anmeldung in diesem Jahr auch wieder um die T-Shirts
gekümmert und die Mitarbeiter/Innen nach ihren Farbwünschen
befragt. Ergebnis: Das Neongelb, das schon
beinahe in den Augen weh tat.
Aber das hat sich gut in das allgemeine bunte Treiben
eingepasst. Die Stadt Kaiserslautern war überfüllt mit Läufern,
Zuschauern und Helfern. Mit Firmenshirts in allen
Farben, mit Perücken, tollsten Verkleidungen oder selbstentworfenen
Kostümen bemühten sich viele der teilnehmenden
Firmen um die ausgeschriebenen Preise für die
größte Teilnehmerzahl oder das originellste Kostüm. Der
Teilnehmer mit der größten Mannschaft war die Westpfalz-Klinikum
GmbH mit 214 Startern – das tut natürlich
schon ein ganz klein bisschen weh. Aber Dabeisein
war alles. Und im nächsten Jahr nehmen wir die 80 ganz
scharf ins Visier.
Einsam an der Spitze: Die St. Johannis-Chirurgin Nicole Kneller war die
Schnellste von allen.
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Was macht eigentlich ...
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Veränderungen von A bis Z
Text: Dr. Günter Merschbächer
Einführung RIS und PACS
Die Digitalisierung der radiologischen Abteilung beider
Krankenhäuser ist durch ein einheitliches Radiologie-
informationssystem und ein digitales System zur Bildverarbeitung,
Bildverteilung und Bildspeicherung seit 2010
umgesetzt. Der Echtbetrieb, einschließlich papierloser
Leistungsanforderung, Dokumentation und Befunderstellung,
funktioniert erfolgreich. Der „Such- und Findaufwand“
für Röntgenbilder hat sich deutlich reduziert. Die
Röntgenbilder- und befunde sind schneller verfügbar als
in der Vergangenheit. Dadurch hat sich eine wesentliche
Verbesserung der organisatorischen Abläufe ergeben.
Nicht zuletzt ergeben sich deutliche Einsparungen durch
den Verzicht auf Röntgenbilder sowie die Reduzierung
der entsprechenden Entwicklungskosten.
WO: Zweibrücken und Landstuhl
Erweiterung Intensivstation
und ambulantes Operieren
Beide Bauabschnitte – Erweiterung und Modernisierung
der Intensivstation auf 14 Betten Anfang 2009 und die
Einrichtung von Räumen und Strukturen für das ambulante
Operieren im Herbst 2010 – sind abgeschlossen. Intensivstation,
Prämedikation und ambulantes Operieren
einschließlich der Ruhezone sind in unmittelbar räumliche
Nähe auf den modernsten Stand gebracht und umgesetzt.
Die Arbeitsbedingungen der Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter haben sich deutlich verbessert. Eine
noch stärkere Nutzung des (ambulanten) OP-Saales ist
möglich, wenn die entsprechenden personellen Voraussetzungen
geschaffen sind. Daran wird derzeit gearbeitet.
Investitionsvolumen: Circa 5,5 Millionen Euro, davon
knapp 5 Millionen Fördermittel.
WO: Landstuhl
Gemeinsame Zentralsterilisation
am Standort Landstuhl
Die neue zentrale Sterilgutversorgung für das Nardini
Klinikum ist am Standort Landstuhl am 21. Juni 2010 in
Betrieb gegangen. Auch das damit verbundene Logistikkonzept
„Transport von Sterilgut von Zweibrücken nach
Landstuhl und zurück“ funktioniert, ohne dass es bisher
zu Ausfällen von operativen Eingriffen gekommen ist. Die
Sterilgutversorgung der beiden Krankenhäuser ist damit
auf den modernsten technischen und hygienischen Standard
gebracht.
Auch der zweite Bauabschnitt, der Rückbau der Zentral-
WIR Mitarbeitermagazin | Ausgabe 02-2011
sterilisation am Standort Zweibrücken, ist mittlerweile
abgeschlossen. Investitionsvolumen: Circa 3,6 Millionen
Euro, davon 3,1 Millionen Fördermittel aus dem Konjunkturprogramm
II.
WO: Landstuhl
Radiologie Zweibrücken
(Kooperation Praxis, CT, MRT)
Die vorgesehene Kooperation mit der radiologischen Gemeinschaftspraxis
Dres. Bock, Thompson, David (Zweibrücken)
sowie der radiologischen Gemeinschaftspraxis
in Pirmasens zum gemeinsamen Betrieb der „Schnittbildverfahren“
(Magnetresonanztomographie und Computertomographie)
am Nardini Klinikum St. Elisabeth
Zweibrücken ist bisher nicht zustande gekommen. Unabhängig
davon ist Ende Juni 2011 durch das Klinikum St.
Elisabeth ein neuer Computertomograph („16-Zeiler“) in
Betrieb genommen worden. Die CT-Untersuchungen erfolgen
jetzt mit dem neuen leistungsfähigeren Gerät sehr
viel schneller und komfortabler. Derzeit laufen die Arbeiten
zur Installation eines Gerätes zur Magnetresonanztomographie
(MRT). Hier ist die Inbetriebnahme für Mitte
Oktober 2011 vorgesehen. Damit wird das diagnostische
Potenzial des Krankenhauses auf einen neuen, modernen
Stand gebracht, so dass das Krankenhaus über alle praktisch
relevanten diagnostischen Möglichkeiten verfügt.
WO: Zweibrücken
Labor-Reorganisation
In den vergangenen Monaten sind mehrere Ansätze zur
Optimierung der Labororganisation in unseren beiden
Krankenhäusern geprüft worden. Wir haben uns letztlich
für eine Mischung aus einer „Optimierung in den bestehenden
Strukturen“ und der Kooperation mit „externen
Partnern“ entschieden. Auf ein Outsourcing wurde verzichtet.
Seit dem 1. Juli 2011 sind folgende Maßnahmen
umgesetzt:
» Ein externer Partner als Spezialist für Labormedizin
(MVZ Clotten/Limbach) übernimmt das interne
Management der Laborversorgung an beiden
Standorten.
» Spezielle Verfahren werden weiter zentralisiert
(Elektrophorese am Standort Zweibrücken).
» Derzeit selten im Haus erbrachte Parameter werden
an ein Fremdlabor vergeben.
» Mit unserem Partner kooperieren wir in den
Bereichen Einkauf, Laborgeräte und
Qualitätsmanagement.

Im Laufe des zweiten Halbjahrs 2011 wird die Geräteausstattung
der beiden Labors gemäß Vereinbarung verändert
werden. Wir sparen dadurch die Kosten für die Laborgeräte
und deren Wartung und Reparatur. Zukünftig
ist auch vorgesehen, die dezentralen Laborgeräte („Pointof-Care-Geräte“-Intensivstation,
Kreißsaal) in diese Laborversorgung
mit einzubeziehen. Dies kommt allerdings
erst dann, wenn die Veränderung in den Zentrallaboratorien
umgesetzt ist.
Eine Erweiterung ist am Standort Zweibrücken auch insoweit
vorgesehen, als dass dort zukünftig auch Laboruntersuchungen
für Externe erbracht werden sollen. Auch
dies wird zur Verbesserung der Wirtschaftlichkeit beitragen.
Insgesamt erwarten wir eine Einsparung in beiden
Häusern in einer unteren sechsstelligen Größenordnung.
WO: Zweibrücken und Landstuhl
Neuordnung der Verpflegungssituation/
Küchen
Nachdem sich beide Krankenhausküchen auf einen einheitlichen
Speiseplan geeinigt haben, konnte der Wareneinsatz
und Lebensmitteleinkauf optimiert werden. Es
wird nun gemeinsam ein abgestimmtes Spektrum von
Produkten bei einigen Großlieferanten eingekauft, so dass
wir deutliche preisliche Verbesserungen erzielen konnten.
Darüber hinaus sind einige organisatorische Änderungen,
insbesondere in der Krankenhausküche in Zweibrücken,
umgesetzt worden, die es ermöglichen, mit weniger Personal
auszukommen. Die entsprechenden Wirtschaftlichkeitspotenziale
werden im Wesentlichen durch Nichtbesetzung
frei werdender Stellen im Laufe des Jahres 2011
ausgeschöpft.
WO: Zweibrücken und Landstuhl
Ökumenische Sozialstation Westpfalz
Von Seiten des Nardini Klinikums St. Johannis Landstuhl
besteht Interesse an einer Zusammenarbeit mit der Ökumenischen
Sozialstation Westpfalz e.V. (Landstuhl). Vorgesehen
ist eine neue Gesellschaft, an der sowohl die bisherige
Ökumenische Sozialstation, als auch das Nardini
Klinikum St. Johannis Landstuhl (mehrheitlich) beteiligt
sind. Der Betrieb der bisherigen Sozialstation soll dann
in dieses neue Unternehmen eingebracht werden. Die
vertraglichen Modalitäten sind weitgehend abgestimmt.
Die Zustimmung der kirchlichen Oberbehörden ist beantragt.
Eine endgültige Entscheidung erfolgt im Laufe des
2. Halbjahres 2011.
WO: Landstuhl
Spezialisierte ambulante Palliativversorgung
SAPV
Zwischenzeitlich liegen landeseinheitliche Rahmenverträge
für die Erbringung von Leistungen der Spezialisierten
ambulanten Palliativversorgung vor. Die rechtlichen Voraussetzungen
zur Leistungserbringung sind damit geschaffen.
Die vielfältigen Hilfsangebote für die ambulante
Versorgung von Palliativpatienten in einer Region können
damit besser koordiniert und strukturiert werden. Im Bereich
Landstuhl überlegen wir den Aufbau eines entsprechenden
Stützpunktes zusammen mit dem Hospizverein
Kaiserslautern, um damit neben der stationären Palliativmedizin
auch im ambulanten Bereich vertreten zu sein.
Die Kostenträger sind allerdings im Bezug auf die Kostenzusagen
für solche Leistungen sehr restriktiv, so dass fraglich
ist, ob ein entsprechendes Angebot kurzfristig aufgebaut
werden kann.
WO: Landstuhl
WIR Mitarbeitermagazin | Ausgabe 02-2011
Was macht eigentlich ...
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Was macht eigentlich ...
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Die Dialyse
am St. Johannis-Krankenhaus?
Text und Foto: Karl Thoma
Seit 1999 kümmert er sich um die dialysepflichtigen Patienten auf der
Intensivstation: Dialysepfleger Alexander Paulus
Alexander Paulus ist 58 Jahre alt und arbeitet in der Dialyse
des Nardini-Klinikums St. Johannis.
Beruflicher Werdegang:
1970 Uni-Kliniken Homburg/Saar
Ausbildung zum Krankenpfleger
1974–1974 Arbeitsverhältnis
als Krankenpfleger in St. Ingbert.
1994–1978 Zeitsoldat bei der Bundeswehr
1978–1994 KfH (Kuratorium für Heimdialyse),
Ausbildung zum Dialysepfleger.
1994: Ein Jahr, in dem sich Alexander Paulus künstlerisch
als Schriftsteller versuchte. Immer auch mit dem Wunsch
verbunden, der Dialyse den Rücken zu kehren. In diesem
Jahr wurden einige Bücher geschrieben, zwei Bücher wurden
gedruckt und sogar in der Presse (Rheinpfalz) war
von einem „Schöngeist“ die Rede.
Da die Verdienstmöglichkeiten als Schriftsteller doch eher
gering waren, gab er den Beruf nicht auf.
1994: Wechsel zum Dialysezentrum Didion in Landstuhl/
Kusel, Einsatzorte Landstuhl und Kusel.
WIR Mitarbeitermagazin | Ausgabe 02-2011
Seit 1999: Alexander Paulus ist quasi als fester Außenstellenmitarbeiter,
zuerst für Dr. Didion, dann für die Kooperationspartner
Didion / Dr. Allendorf am Nardini Klinikum
St. Johannis tätig. Es werden alle Arten von Dialysen am
Nardini Klinikum St. Johannis angeboten. Seit Bestehen
der Dialyse wurden rund 10 000 Dialysen durchgeführt.
Pro Jahr etwa 800.
In den ersten neun Jahren stand für die Dialyse nur ein
Zimmer mit drei Dialyseplätzen zur Verfügung. Seit drei
Jahren befinden sich die neu geschaffenen Dialysezimmer
Nr. 21 und Nr. 22 mit insgesamt fünf Dialyseplätzen in
der 6. Etage vor der onkologischen Tagesklinik (A-Seite).
Auf der neuen Intensivstation befindet sich an jedem der
14 Bettenstellplätze eine Anschlussmöglichkeit für die
Dialyse. Etwa zehn Prozent der Dialysen im Haus werden
auf der Intensivstation durchgeführt. Stressig wird es
manchmal, wenn drei Maschinen gleichzeitig laufen.
Wichtigster Gegenpart zu Alexander Paulus ist Oberarzt
Dr. Horst Noll. Als einer von wenigen Ärzten hat dieser
vor einigen Jahren sechs Monate im Dialysezentrum Didion
in Landstuhl hospitiert. Alle Dialysen im Klinikum St.
Johannis laufen über ihn (oder sollten über ihn laufen).
Herr Paulus wünscht sich, dass sich wieder mehr Ärzte für
die Nephrologie interessieren würden.
Alexander Paulus sagt: „Ich verstehe nicht, dass es nach
zwölf Jahren immer noch keine Hinweise in Form einer Beschilderung
auf die Dialyse gibt. Weder in der Eingangshalle,
noch in den Fahrstühlen, noch in der 6. Etage.“
Herr Paulus, WIR geben den Wunsch gerne weiter!
Dialysetage | Herr Dr. Horst Noll
montags, mittwochs und freitags
(jeweils nach Vereinbarung und Abruf)
In Notfällen oder nach Absprache
dienstags, donnerstags oder samstags

Volkskrankheit PAVK
120 Besucher, 40 Untersuchungen, acht Befunde
Text und Fotos: Melanie Müller von Klingspor
Diskussion mit den Besuchern über PAVK
„Wie lange hält ein Stent?“, „Führt die Umstellung von
Marcumar auf Aspirin zu Gefäßverschlüssen?“, „Können
meine Wadenkrämpfe ein Hinweis auf eine Verschlusskrankheit
sein?“, „Wann brauche in einen Bypass?“ Diese
und noch mehr Fragen stellten Besucher des „Aktionstages
Gefäßgesundheit“ am Nardini Klinikum St.
Elisabeth Zweibrücken am Samstag, 26. Juni, den drei
Ärzten des interdisziplinären Gefäßteams der Klinik.
Der Chefarzt der Inneren Medizin und Angiologe, Dr.
Horst Winter, der Chefarzt der Gefäßchirurgie, Dr. Christoph
Metzner, und die Oberärztin der interventionellen
Radiologie, Dr. Anke Doerr, erklärten den rund 120 Besuchern
in ihren Fachvorträgen, was das überhaupt ist, eine
PAVK. Denn diese Krankheit stand unter dem Motto „Verschlusssache
PAVK“ im Zentrum des Aktionstages.
„Die periphere arterielle Verschlusskrankheit (PAVK) ist
eine eher unbekannte Krankheit, obwohl sie weit verbreitet
ist“, berichtete Dr. Horst Winter. „Über Ursachen,
Symptome, Diagnose und Therapie sprechen wir deshalb
heute.“ Winter erläuterte, wie durch Ablagerungen von
so genannter Plaque in den Gefäßen Engstellen entstehen.
„Im fortgeschrittenen Stadium führen diese Engstellen
zu einer mangelhaften Durchblutung der Gliedmaßen
unterhalb dieser Verschlüsse. Das hat häufig Schmerzen
beim Gehen zur Folge, weshalb wir diese Krankheit auch
Schaufensterkrankheit nennen, weil die Betroffenen oft
stehen bleiben, wie beim Schaufensterbummel.“
„Wenn man das medikamentös nicht in den Griff bekommt,
muss man schauen, ob man die Verschlüsse mittels
Aufdehnung mit kleinen Ballons wieder öffnen kann“,
erklärte Dr. Anke Doerr wie die interventionelle Radiologie
dann helfen kann.
Auch was Stents – kleine Gefäßstützen – sind, veranschaulichte
sie in ihrem Vortrag. Wie lange ein solcher
Stent das Gefäß offen halten kann, war dann eine häufig
gestellte Frage. „Das kommt darauf an, wie der Patient
sich danach verhält“, sagte Doerr. „Stellt er das Rauchen
ein, macht regelmäßig Gehtraining, bekommt seinen
Diabetes in den Griff und ernährt sich gesund, kann er
länger von einem Stent profitieren, als wenn er das nicht
tut. Aber manchmal gehen diese Stents trotzdem schneller
wieder zu und wir müssen ehrlich sagen, dass wir Mediziner
die Ursachen für die unterschiedlichen Verläufe
immer noch nicht genau kennen.“
Auch die Lebensdauer von Bypässen, also Umleitungen
um die Engstellen, wurde von den Besuchern des Infotages
hinterfragt. „Erfahrungsgemäß halten Bypässe aus
körpereigenen Venen länger als Kunststoffprothesen“,
beantwortete Dr. Christoph Metzner die Frage. „Aber
wir setzen diese nur ein bei einer Engstelle unterhalb des
Knies.“ An drei Fallbeispielen konnte er die Probleme
und die besten operativen Lösungen anschaulich machen.
„Ohne einen Bypass hätte dieser Patient sicher seinen
Unterschenkel durch Amputation verloren“, erklärte
er bei einem drastischen Beispiel, wo der Großzeh schon
schwarz verfärbt war. „Durch den Bypass konnten wir
die Versorgung des Fußes mit Blut wieder herstellen und
mussten nur zwei Zehen amputieren. Hinterher war der
Patient wieder gehfähig.“
Nach den Vorträgen ließen sich rund 40 Besucher mit einer
Dopplerdruckmessung und Ultraschall untersuchen
und bei acht Personen diagnostizierten die drei Mediziner
tatsächlich eine beginnende PAVK. Ein gesunder
Snack für gesunde Gefäße rundete die Veranstaltung ab.
Gefäßsprechstunde
dienstags 12–14 Uhr | mittwochs 10–14 Uhr
Termine nach Anmeldung unter
Telefon: 06332 82-8370
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Reportage
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Reportage
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Klapperstorch & Gummibärchen
„Tag der offenen Tür“ Geburtshilfe im St. Johannis
Text: Melanie Müller von Klingspor | Foto: Dorka Ursula Freitag
Fast eine Stunde dauert es, bis der Gipsabdruck fest ist. Aber vielen
schwangeren Frauen ist die Erinnerung die Zeit wert.
„Ach, so sieht das heute aus, so hell und freundlich.“ Die
Besucherin der Abteilung für Geburtshilfe des St. Johannis-Krankenhauses
ist sehr erfreut darüber, wie sich die
Station in den vergangenen Jahrzehnten verändert hat.
„Ich werde zwar keine Kinder mehr kriegen“, lacht sie,
„aber wenn ich nochmal so jung wäre, würde ich hierher
kommen.“
Der „Jokl-Tag“, der Tag der offenen Tür der Abteilung für
Geburtshilfe am Sonntag, 15. Mai, erweist sich als ein
richtiges Familienfest für drei Generationen: Großeltern,
Eltern und Kinder nutzen die Möglichkeit, sich über das
Angebot der Klinik, der Hebammen und der Kurse für
werdende und gewordene Mütter und Väter zu informieren.
Rund 150 Besucher sind gekommen.
Während die Musiklehrerin von der musikalischen Früherziehung
„Lollipop“ mit den Kleinkindern „Wir machen
heute Trommelmusik, Reibemusik, Kratzmusik und Joshua
macht mit“ spielt, lassen sich schwangere Frauen
und werdende Väter abwechselnd von den Hebammen
durch die Kreißsäle, das Wehenzimmer, den Wintergarten
und ein Patientenzimmer führen. Schwangere Frauen
überall: Kleine Bäuche der Frauen am Anfang ihrer
Schwangerschaft, mittlere Bäuche, und solche, bei denen
man denkt, die könnten gleich hier bleiben. „50 bis 60
werdende Mütter und die dazugehörigen Väter haben
sich heute bestimmt schon durch die Räume führen lassen
und unsere Power Point-Präsentation angeschaut“,
freut sich Petra Silzer, Leitende Hebamme. „Wir freuen
WIR Mitarbeitermagazin | Ausgabe 02-2011
Eine Klangschale fasziniert immer, aber die Musikschule Lollipop hatte
noch viele andere Instrumente dabei, die für die musikalische Früherziehung
geeignet sind.
uns sehr über den Zuspruch und auch darüber, dass so
viele Frauen gekommen sind, die schon vor längerer Zeit
hier entbunden haben.“ Die Hebamme erkennt viele Gesichter
von Frauen, die ihren mittlerweile größeren Kindern
zeigen wollen, wo sie geboren wurden. „Das zeigt
uns auch, dass die Frauen sich hier richtig wohlgefühlt
haben.“
Alle Hebammen der Geburtshilfe, die auch Sprechstunden
anbieten, wirken an dem Infotag mit. Sie informieren
über Geburtsvorbereitung im Wasser, Rückbildungsgymnastik
und Babymassage und über Akupunktur in der
Geburtsvorbereitung. Die Mitarbeiterin Roswitha König-
Christmann erzählt den Kindern Märchen im Märchenzelt
und die Kleinen kuscheln sich in Kissen und sind ganz
mucksmäuschenstill, um auch ja nichts zu verpassen. Drei
Schwangere haben sich entschlossen, ihren Bauch per
Gipsabdruck zu konservieren. „Das dauert, bis der Gips
getrocknet ist, fast eine ganze Stunde. Wir werden heute
nicht alle schaffen, deshalb kommen zwei Frauen nächste
Woche nochmal“, erzählt Petra Silzer.
Mit Tragetuch-Präsentation, Pekip-Gruppe, musikalischer
Früherziehung, Info übers Babyschwimmen, einem Riesenstorch,
der zwar keine Kinder, aber dafür Gummibärchen
bringt und Kaffee, Kuchen und Brezeln hat die
Abteilung für Geburtshilfe es geschafft, ein Programm zusammenzustellen,
das Antworten zu allen Fragen für die
Zeit vor, während und nach der Geburt gibt – und kurzweilig
und lustig obendrein ist.

Welcome!
Nardini Klinikum St. Johannis meets US Hospital ER
Text: Susanne Schwarz, Susanne Marzano, Stephan Efferz | Fotos: US-Hospital PR-Office
Susanne Schwarz, Susanne Marzano und Stephan Efferz (von links)
waren im Dezember im US-Militärhospital eingeladen.
Schon im Dezember vergangenen Jahres waren Susanne
Schwarz, Susanne Marzano und Stephan Efferz (von
links), drei Mitarbeiter der Zentralambulanz des Nardini
Klinikum St. Johannis Landstuhl in das US-Militärhospital
Landstuhl eingeladen. Aus redaktionellen Gründen kann
der Bericht leider erst jetzt erscheinen. WIR bitten das zu
entschuldigen.
Die Drei berichten:
Wir wurden am 7. Dezember 2010 ins US-Hospital eingeladen.
Professionell wurden wir am Gate 3, Langwieder
Straße von einem Mitarbeiter der Public Relation abgeholt.
Nach Kontrolle unserer Personalien durften wir eintreten.
Das Hospital hat 2800 Mitarbeiter. Jeder Soldat aus einem
Krisengebiet muss grundsätzlich im Hospital seinen „medical
check“ hier bekommen.
Emergency Room
Neben diversen Behandlungsräumen verfügt die zentrale
Notaufnahme über einen Isolationsraum und drei Trauma-Räume.
Diese Schockräume haben einen direkten Eingang
für den Rettungsdienst. Beeindruckt waren wir von
der Notfallliege, die mit einer Medikamententasche, einer
Sauerstoffflasche und einem Defibrillator bestückt ist – sofort
einsetzbar!
Außergewöhnlich für unsere Mitarbeiter: Viel medizinisches Personal
arbeitet im US-Militärhospital in Uniform.
Der Patient wird an der Aufnahme von einer medizinisch
technischen Assistentin (MTA) empfangen, die ihm einen
Selbstanamnesebogen zum Ausfüllen aushändigt.
Ein Arzt, der „Chart-Administrator“, sortiert die Patienten
nach Dringlichkeit. Kleinere Fälle versorgt er direkt und
entlässt sie wieder nach Hause.
Alle Anderen werden nach Schwere der Erkrankung von
ihm in fünf Kategorien eingestuft, die für den Patienten
an einem Monitor farblich und mit der Dauer der Wartezeit
ersichtlich sind. So kann jeder Patient sehen, wie lange
er voraussichtlich warten muss.
In der zentralen Notaufnahme leisten zwei examinierte
Pflegekräfte Zwölf-Stunden-Dienste. Sie werden von
einem achtstündigen Zwischendienst unterstützt.
Internistische Abteilung
Als nächstes durften wir mit dem Chefarzt der Kardiologie
die Intensivstation besichtigen. Vor jedem der 15 Einzelräume
befindet sich ein PC. Der Arzt erklärte uns, dass
jeder US-Soldat netzwerkmäßig im PC erfasst wird. Der
Soldat kann verschiedene Einsatzgebiete weltweit haben,
deshalb werden alle seine Daten (Anamnese, Untersuchungen,
Labor, OPs) zentral gespeichert und sind jederzeit
dort abrufbar.
WIR Mitarbeitermagazin | Ausgabe 02-2011
Reportage
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Reportage
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2800 Mitarbeiter hat das Militärhospital. Unsere drei Kollegen waren davon sehr beeindruckt.
Personen aus den Kriegsgebieten müssen zuerst 12 bis
24 Stunden in Isolation. Diese ist zwingend, da viele der
GIs an einem MRSA-ähnlichen Virus erkrankt sind (MRSA
sind multiresistente Keime, die ansteckend sind). Ist der
Abstrich negativ, werden sie der weiteren normalen
Routine-Diagnostik unterzogen.
Kommt ein Patient zum Beispiel zur Arthroskopie oder
hat eine akute Galle oder Blinddarm, muss er nach der
Behandlung wieder zurück in den Einsatz.
Der Chefarzt erzählt uns, dass am häufigsten Rücken- und
Knieschmerzen und Atemprobleme, verursacht durch
die Höhenunterschiede und Wüstenstaub, diagnostiziert
werden. Mit 70 Prozent aller behandelten Patienten sind
aber die Soldaten mit psychischen Problemen die größte
Gruppe.
Nächster Stopp ist die Endoskopie. Hier werden rund
3000 Magenspiegelungen (Ösophago-Gastro-Duodenoskopie,
ÖGD) und Koloskopien im Jahr geleistet, wobei die
Tendenz immer mehr zur Kapselendoskopie geht.
Ausführlich wurde uns hier die Lager- und Apothekenbestellung
erklärt. Jede Entnahme muss edv-technisch
erfasst werden. Somit weiß das Zentrallager über die aktuellen
Bestände Bescheid und kann reagieren und Fehlendes
automatisch ersetzen.
An den acht OP-Räumen, welche 24 Stunden im Einsatz
sind, vorbei, gelangen wir noch auf eine Normalstation.
Das Hospital ist überwiegend mit Vierbett-Zimmern ausgestattet,
an vielen Türen sehen wir Isolationsschilder.
Der Chefarzt erzählt uns, dass 2018 das neue Krankenhaus
auf der Air Base eröffnet werden soll. Es wird ein gigantisches
Krankenhaus mit rund 350 000 Quadratmetern
Fläche und einer super Parkgarage sein!
Zusammenfassend waren wir sehr von der Größe des
Hospitals beeindruckt. Für uns sehr außergewöhnlich
war, dass das Personal in einem Krankenhaus überwiegend
in militärischer Uniform arbeitet. Der Besuch wurde
WIR Mitarbeitermagazin | Ausgabe 02-2011
zu einem militärisch straff organisierten Ereignis für uns.
Der Chefarzt war sehr freundlich und hat sich viel Zeit für
uns und unsere Fragen genommen.
Vielen Dank an das Emergency-Personal, den Fotografen
und das „Public Relation Office“.
Der Besuch – inklusive der Besichtigung einer Normalstation – war für die
drei Johannis-Mitarbeiter ein militärisch straff organisiertes Erlebnis.

Alle raus hier –
Nicht schon wieder!
Zweibrücken erlebt die zweite Evakuierung in Folge
Text: Melanie Müller von Klingspor | Fotos: Jo Steinmetz
„Tatüütataa, Tatüütataaa,…“ Es müssen schon sehr viele
Martinshörner zu hören sein, bevor einem das an einem
Krankenhaus seltsam vorkommt. Wenn aber plötzlich nur
noch das Tatüütataa zu hören ist und sich vor dem Krankenhaus
Feuerwehrauto an Feuerwehrauto reiht, dann
ist das seltsam. Seltsam genug, um mal runter in die Eingangshalle
zu gehen, wo der Geschäftsführer des Nardini
Klinikums, Dr. Günter Merschbächer, schon steht und
sich die Haare rauft, während Feuerwehrmänner in voller
Montur und mit Atemschutz durch das Foyer flitzen.
Das war das Szenario am 6. Juni um die Mittagszeit, und
es wurde immer bunter: „Die Handwerker haben Dämmmaterial
in Brand gesetzt, beim Schweißen, ein Schwelbrand.
Mehr weiß ich auch nicht“, seufzte der geplagte
Geschäftsführer. Später ließ sich der Vorgang so rekonstruieren:
Beim heißen Verlegen von so genannten Bitumenbahnen
waren Funken auf das Dämmmaterial übergesprungen,
das sich dann entzündete. Außerdem hatten
Handwerker bei früheren Bauarbeiten in einer Dehnungsfuge
im Schacht eine leere Papier-Betontüte hinterlassen,
die natürlich ebenfalls brannte. Die Bauarbeiten waren
Teil der Umbaumaßnahmen wegen der beiden neuen
Geräte Computertomograph und Magnetresonanztomograph
für die Radiologie Zweibrücken. Der Feuerwehrinspekteur
Harald Schmieg erklärte dann später: „Der
Rauch hat sich in die Zwischendecke ausgebreitet, so-
Die Kaiserstraße wurde gesperrt, 12 Feuerwehrfahrzeuge und 60 Brandbekämpfer waren im Einsatz.
wohl in Richtung Keller, als auch nach oben, in die Radiologie.“
Zahlreiche Feuermelder sprangen an und durch
die automatische Alarmierung der Feuerwehr war diese
schnell vor Ort.
Der Feuerwehrchef stellt fest: „Es breitet sich Rauch auf
den Fluren aus, Teile des Gebäudes müssen evakuiert
werden.“ „Na bravo, das hatten wir doch erst“, erinnert
sich Elisabeth Berger, stellvertretende Pflegedirektorin,
an die Totalevakuierung nach dem Bombenfund im August
des vergangenen Jahres. Der Pflegedirektor Christoph
Wagner ist auf einem Termin in Landstuhl. Elisabeth
Berger und der Mitarbeiter der Pflegedienstleitung, Jens
Lenhardt, versuchen, die Evakuierung zu koordinieren.
„Gehfähige Patienten in die Krankenpflegeschule, Rollstuhlfahrer
ins Barbarahaus, bettlägerige Patienten in den
C-Bau“, beschließen die beiden und geben das an die
Stationen weiter. Die waren schon fleißig und haben das
mit der Evakuierung zunächst anders verstanden und die
Patienten erst mal raus auf die Straße gebracht. „Alle wieder
rein und hinten durch den C-Bau wieder raus“, ordnet
Berger an.
Derweil machen sich Wasserlachen im Foyer breit. Der
Brandherd ist lokalisiert, die Feuerwehr macht sich an die
Arbeit. Auf der Rennwiese in der Zweibrücker Innenstadt
ist alles an Rettungswagen aufgefahren, was zu organisie-
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Reportage
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Reportage
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ren war: 20 Krankenwagen aus der Verbandsgemeinde
Südwestpfalz stehen dort bereit, falls das ganze Klinikum
evakuiert werden muss, 23 Einsatzfahrzeuge von DRK
und ASB sind direkt vor Ort, einige Notärzte stehen bereit,
46 Helfer von DRK und ASB und 42 Mitarbeiter der
so genannten Schnelleinsatzgruppe Sanitätsdienst. Der
organisatorische Leiter des Rettungsdienstes, Hans Prager,
will alle Möglichkeiten offen haben, falls es zur Totalevakuierung
kommt.
Inzwischen ist es der Feuerwehr gelungen, die Wand aufzustemmen.
Das brennende Isoliermaterial wird gelöscht.
Am Haupteingang steht ein riesiger Ventilator und bläst
Frischluft in die Klinik. Es stinkt nach verbranntem Kunststoff.
Die Kaiserstraße ist mittlerweile komplett gesperrt,
die Feuerwehr hat einen Hydranten geöffnet und das
Wasser spritzt in einer meterhohen Fontäne in die Luft.
Triefnass versuchen mehrere Feuerwehrleute, das Wasser
zu stoppen. Derweil läuft drinnen die Evakuierung. Wegen
des unsicheren Ausgangs muss auch der OP-Trakt
evakuiert werden. Eine Gefäßoperation muss abgebrochen
werden, obwohl der Patient schon sediert und intubiert
und der Schnitt schon gesetzt ist. Eine Knieprothesen-Operation
kann gerade noch zu Ende gebracht
werden. Die Notaufnahme ist abgemeldet, die Dialysepraxis
im Erdgeschoss muss den Betrieb unterbrechen.
„Wir sind mit 60 Mann und zwölf Fahrzeugen im Einsatz“,
informiert Harald Schmieg. „Aber ich glaube, wir
kriegen das in den Griff. Schwelbrände hinter Verkleidungen
oder in Zwischendecken sind heimtückisch, wir
müssen erst ganz sicher sein, bevor wir das Okay zum
Rücktransport der Patienten geben.“
Kurz nach 14 Uhr ist es soweit: „Wir haben die Sache im
Griff“, verkündet Harald Schmieg. Hans Prager gibt per
Funk den auf der Rennwiese wartenden Rettungswagen
das Okay zum Zurückfahren. „Es ist kein Patient zu Schaden
gekommen“, freut sich der Einsatzleiter Rettungsdienst.
WIR Mitarbeitermagazin | Ausgabe 02-2011
Im Foyer steht das Wasser, der Brandgeruch verzieht sich
nur langsam, die Pflegemitarbeiter bringen die Patienten
auf ihre Zimmer zurück. „Mir fehlt noch einer“, sagt Jens
Lenhardt und läuft suchend über die Stationen. „Ein gehfähiger
Patient. Ich glaube, der ist in die Stadt gegangen,
einen Kaffee trinken.“ Und tatsächlich: auch dieser ist um
15 Uhr wieder da.
Bei der anschließenden Manöverkritik stellen Uwe Menzner,
ASB-Mitarbeiter und Mitarbeiter des St. Elisabeth-
Klinikums sowie der inzwischen eingetroffene Christoph
Wagner, Elisabeth Berger, Jens Lenhardt und die Chefärzte
Dr. Horst Winter und Dr. Christoph Metzner fest,
dass es noch Verbesserungspotenzial bei der Evakuierung
von Patienten gibt. „Kein Patient war gekennzeichnet.
Wir haben sie alle aus der Gefahrenzone gebracht, aber
in der Krankenpflegeschule sind dann Angehörige aufgetaucht
und haben nach Patienten gefragt“, berichtet
Berger. Natürlich habe nicht jeder Mitarbeiter alle Patienten
gekannt. „Außerdem hatte auch keiner eine Akte
dabei“, ist Uwe Menzner kritisch. „Falls es, was wir nicht
hoffen, noch mal zu so einer Situation kommt, müssen
die Patienten einen Aufkleber auf den Arm bekommen
und ihre Akte in die Hand.“
Ansonsten habe aber alles doch überraschend sortiert
funktioniert. „Unsere Mitarbeiter waren sehr besonnen
und strukturiert. Keiner hat Panik verbreitet und die Patienten
waren gut versorgt“, lobt Berger.
Die Feuerwehr beschließt, mit dem technischen Dienst
des Hauses einen Nachtdienst einzurichten und stündlich
den Brandherd zu begehen, um ein Wiederaufflammen
des Feuers zu verhindern.
„Jetzt müssen wir nur noch putzen, und dann haben wir
es überstanden“, schmunzelt um 16 Uhr der Geschäftsführer
Dr. Günter Merschbächer – und verlässt den Ort
des Geschehens in Richtung Büro.
Die Mitarbeiter der Pflege waren schnell und haben die Patienten erst mal raus auf die Straße gebracht. „Alle wieder rein und hinten durch den C-Bau
wieder raus“, ordnete die stellvertretende PDL, Elisabeth Berger, dann an.

Dr. med. Markus Schöneberger
„Jeder Patient verdient, dass man ihn ernst nimmt“
Text: Melanie Müller von Klingspor
Seit dem 1. April arbeitet Dr. Markus Schöneberger in
der Abteilung für Gelenkchirurgie und Traumatologie im
Team von Chefarzt Dr. Burkhardt Muschalik. Dr. Schöneberger
(55) ist Facharzt für Chirurgie, Orthopädie und
Unfallchirurgie und verfügt über die Zusatzweiterbildung
Spezielle Unfallchirurgie.
Vor dem Wechsel nach Zweibrücken arbeitete Dr. Schöneberger
über zehn Jahre als Oberarzt an der Abteilung
für Unfall-und Wiederherstellungschirurgie des St. Vincentius-Krankenhauses
Speyer. Tätigkeitsschwerpunkte waren
die Unfallchirurgie mit Alterstraumatologie und Endoprothetik.
Während der fünfjährigen Tätigkeit an der Berufsgenossenschaftlichen
Unfallklinik Ludwigshafen war er mit allen
Arten von Verletzungen des Bewegungsapparates, der
operativen Versorgung und Nachbehandlung auch von
Arbeitsunfällen befasst.
„Diese Erfahrung kommt der Versorgung aller Verletzungen
im Krankenhaus der Schwerpunktversorgung zugute“,
sieht er sich im Leistungsspektrum des Klinikums
optimal platziert. Das Spektrum der von Dr. Muschalik
geführten Abteilung sei mit Endoprothetik, arthroskopischen
und minimalinvasiven Verfahren ausgesprochen
interessant. „Die Struktur des Hauses im Klinikverbund
mit Landstuhl und der kirchlichen Trägerschaft beinhaltet
viele für mich wichtige Aspekte“, beschreibt er seine
Motivation für den Wechsel. Eine besondere Bedeutung
habe für ihn das Fachliche und die Zusammenarbeit mit
allen Kollegen zum Wohle der anvertrauten Patienten.
„Ich operiere gerne, manche Eingriffe in Endoprothetik
und Unfallchirurgie stellen eine Herausforderung dar.
Aber jeder Patient verdient, dass seine Operation ernst
genommen wird. Insofern ist der Anspruch immer der
gleiche: Das Beste für den Patienten zu erreichen“, sagt
Schöneberger über seine berufliche Grundeinstellung.
An Zweibrücken schätzt er die Nähe zu Frankreich, die
schöne Landschaft der Westpfalz, den Entwicklungswillen
einer im Zweiten Weltkrieg nahezu völlig zerstörten Stadt
und natürlich seine neue Arbeit.
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Persönlich
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Persönlich
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„Anästhesie ist umfangreich“
Der neue Oberarzt in der Anästhesie stellt sich vor
Text: Ch. Langohr und Dr. D. Christiansen | Foto: Karl Thoma
Als Assistenzarzt zur Weiterbildung gegangen, als Oberarzt der Anästhesie
zurückgekommen: der 37-jährige Facharzt Dr. Andreas Kopp
Am 1. Januar 2011 hat der 37-jährige Facharzt für Anästhesiologie,
Dr. Andreas Kopp, seinen Dienst als Oberarzt
am Nardini Klinikum St. Johannis angetreten. Nach seinem
Studium der Humanmedizin in Homburg verschlug
es den Westpfälzer zunächst als Weiterbildungsassistent
an das Städtische Klinikum Neunkirchen, bis er im Jahr
2004 an das St. Johannis-Krankenhaus wechselte, um
dort seine Facharztausbildung zum Anästhesisten abzuschließen.
„Schon frühzeitig bemerkte ich, dass das Fach Anästhesie
noch viel mehr zu bieten hat, als die alleinige Tätigkeit
im OP“, sieht Andreas Kopp neben den gängigen Methoden
der Allgemein- und Regionalanästhesie seine persönlichen
Interessensschwerpunkte auf dem Gebiet der
Intensiv- und Notfallmedizin. „In der modernen Medizin
ist insbesondere auf diesen Gebieten eine funktionierende
interdisziplinäre Patientenversorgung auf höchstem
medizinischem und menschlichem Niveau unabdinglich,
sie ist heutzutage ein Grundbaustein therapeutischen
Handelns“, beschreibt der Anästhesist seinen beruflichen
Anspruch.
Im Jahre 2009 verließ Kopp temporär das Nardini Klinikum
St. Johannis, um sich extern auf den Gebieten der
speziellen Schmerztherapie und Palliativmedizin fortzubilden.
In dieser Zeit war er am Verbundkrankenhaus Bernkastel-Wittlich
und später als Oberarzt am St. Josef-Kran-
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kenhaus Hermeskeil tätig. Nach erfolgreichem Abschluss
der Weiterbildungen kehrte er nach Landstuhl zurück und
wurde zum Oberarzt berufen.
Die Etablierung einer Palliativstation durch die internistischen
Kollegen sieht der Mediziner als wichtigen Schritt
an, den Menschen in seiner Ganzheit wahrzunehmen
und zu behandeln. „Gerade im Bereich der Schmerzmedizin
lassen sich ähnliche Ansätze finden“, formuliert der
neue Oberarzt sein persönliches Ziel, den in der Anästhesieabteilung
bislang bestehenden schmerztherapeutischen
Sektor zu erweitern und auszubauen. Zunächst
könne dies im Rahmen eines Konsiliardienstes geschehen,
bis dann im Verlauf ein Konzept zum Schmerzmanagement
in Zusammenarbeit mit den verschiedenen
Fachbereichen des Hauses etabliert werden kann. „Eine
suffiziente und erfolgreiche Schmerztherapie lebt von Interdisziplinarität
und Multiprofessionalität, ihr Ziel muss
aber immer sein, dem Patienten durch ziel- und problemorientierte
therapeutische Maßnahmen die Fähigkeit zur
aktiven Teilnahme an seinem Leben und sozialen Umfeld
zurückzugeben“, unterstreicht Dr. Kopp nachdrücklich
die Wertigkeit der Schmerztherapie bei der Verbesserung
der Lebensqualität akut und chronisch kranker Menschen.
Kopp schätzte an der Arbeit am Klinikum St. Johannis
schon während seiner Zeit als Assistenz- und Facharzt das
fachgruppenübergreifend gute und offene Arbeitsklima.
In einem „Haus der offenen Türen“ und der kurzen, auch
unbürokratischen Wege ließen sich Hürden leichter überwinden
oder würden gar nicht erst entstehen. In einer
Zeit der symptomorientierten Medizin sei es wichtig, den
Patienten, aber auch den Mitarbeiter als einzelnen Menschen
nicht aus den Augen zu verlieren.
Dr. Andreas Kopp
E-Mail: koa@nardini.eu

„Ärztin“ war Kinderwunsch!
Die neue Oberärztin der Abteilung für Gynäkologie und
Geburtshilfe stellt sich vor
Text und Foto: Luzia Burkhard
„Wenn ich groß bin, werde ich eine Ärztin, bei der sich der Patient
wohl fühlt.“ So hat sie als Kind gedacht und heute ist Dr. Heike Laag
Oberärztin.
Die neue Oberärztin der Gynäkologie, Dr. Heike Laag,
hatte schon früh den Wunsch, Medizin zu studieren. „Als
Kind lag ich vier Wochen im Krankenhaus und hatte immer
Angst vor den Ärzten im weißen Kittel“, erzählt sie.
Schon damals entstand der Wunsch in ihr: „Wenn ich
groß bin, werde ich eine Ärztin, bei der sich der Patient
wohl fühlt.“ Um dieses Vorhaben kreisten immer wieder
ihre Gedanken und wurden schließlich zur Realität.
Geboren in Rodalben, lebte sie zusammen mit ihren Eltern
in Hermersberg. Nach Abschluss des Gymnasiums in
Pirmasens, begann sie ihren langgehegten Wunsch mit
dem Medizinstudium an der Universität Homburg wahr
werden zu lassen. „Die Vorliebe zur Gynäkologie kristallisierte
sich schon während meines Studiums heraus.“
Dr. Heike Laag, die sich selbst mehr als Praktikerin denn
als Theoretikerin bezeichnet, sagt: „Ich arbeite gerne mit
meinen Händen, ich operiere sehr gerne, und in der Gynäkologie
habe ich alles vereint: das Operieren, die Onkologie
sowie die Geburtshilfe, die schlimme Seiten haben
kann, aber zum Glück mehr Positive hat.“
Ihr praktisches Jahr begann Heike Laag in Homburg in
der Chirurgie und Inneren und konnte anschließend vier
Monate in der Schweiz am Züricher See weitere Erfahrungen
in der Gynäkologie sammeln, bevor sie private
Gründe wieder zurück in die Pfalz führten. Nach dem
Examen im Frühjahr 2004 arbeitete sie als Schwanger-
schaftsvertretung im Westpfalz-Klinikum in Kaiserslautern.
Anschließend begann sie im Mai 2005 ihre Tätigkeit
auf der Gynäkologie des Nardini Klinikums St. Johannis
in Landstuhl. „Hier wurde mir nach der Geburt meines
Sohnes Clemens im Jahr 2008 und einem Jahr Elternzeit
die Möglichkeit gegeben, mit 75 Prozent wieder ins Berufsleben
zurückzukehren.“
Seit dieser Zeit konnte sie viele Erfahrungen im OP und
der Geburtshilfe sammeln, so dass die Ernennung zur
Oberärztin keine allzu großen Änderungen in ihrem Alltag
mit sich brachte. „Trotz allem hatte ich großen Respekt
und vielleicht ein wenig Angst vor der Herausforderung
der Oberarztstelle. Doch zum Glück werde ich
durch nette und hilfsbereite Kolleginnen unterstützt.“
Noch in diesem Jahr möchte sie ihre Facharztprüfung ablegen.
Zurzeit betreut Dr. Heike Laag die Onkologie. „Man sieht
hier sehr viel Leid. Die Patientinnen haben viele Probleme,
einige müssen sehr lange in unserer Betreuung
bleiben oder kommen immer wieder.“
Entspannung von ihrem anstrengenden Beruf findet Heike
Laag zusammen mit ihrem Lebenspartner und ihrem
kleinen Sohn bei ihren Hobbys, dem Kochen und der
Musik. „Seit meiner Kindheit spiele ich Querflöte und Fagott
bei den Moosalbtaler Musikanten in Steinalben. Mit
viel Humor und Spaß übernehme ich auch jedes Jahr die
Moderation beim Frühjahrskonzert des Vereins.“ Lachend
fügt die Ärztin an: „ Auch mein kleiner Sohn Clemens begleitet
unsere Hausmusik gerne auf einem Kochtopf oder
anderen Gegenständen.“
Dr. Heike Laag
E-Mail: lah@nardini.eu
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Persönlich
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WIR stellen vor
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WIR stellen vor
WIR Mitarbeitermagazin | Ausgabe 02-2011
Name: Michael Hoschke
Alter: 27 Jahre
Wohnort: Zweibrücken
Tätigkeit im Haus:
Assistenzarzt der Inneren Medizin,
St. Elisabeth-Krankenhaus Zweibrücken
Beruflicher Werdegang:
Studium der Humanmedizin an der Universität
des Saarlandes Homburg
November 2010 Staatsexamen
Erstanstellung am Nardini Klinikum
St. Elisabeth Zweibrücken
Wünsche für die Zukunft:
Facharzt für Allgemeinmedizin
Name: Lioba Kieser
Alter: 46 Jahre
Tätigkeit im Haus:
Labor, MTLA in Landstuhl
Beruflicher Werdegang:
1985–1987 Ausbildung zur MTLA
in Landau
1987–1991 MTLA im städtischen
Krankenhaus in Neunkirchen
1991–1995 Erziehungszeiten
1996–2010 Mitarbeit im Betrieb
des Ehemannes
Wünsche für die Zukunft:
…dass ich mich wieder in meinem
erlernten Beruf verwirklichen darf
und dass ich nette Kollegen habe.

Name: Claudia Volb
Alter: 45 Jahre
Tätigkeit im Haus:
Diabetesberaterin in Landstuhl
Beruflicher Werdegang:
1990–1992 Ausbildung zur Arzthelferin
in der internistischen Praxis Dr. Bräcklein
und Dr. de Giuli, Pirmasens
1992–1994 Praxis Dr. Krämer, Pirmasens,
Gastroenterologe, Nephrologe
1995–1996 Praxis Dr. Albrecht,
Pirmasens, Orthopädie
1996–2011 Praxis Dr. med. Sambach,
Contwig, Allgemeinmedizin, Sportmedizin,
Schwerpunktpraxis Diabetes
1996–1997 Ausbildung zur Diabetes-
assistentin
2007–2008 Ausbildung zur Diabetes-
beraterin
Wünsche für die Zukunft:
Eine gute und freundliche Zusammenarbeit
mit allen Abteilungen, viel Spaß
an der Arbeit und Möglichkeiten zur
Weiterbildung sowie die Zufriedenheit
unserer Patienten.
Name: Andreas Wermke
Alter: 27 Jahre
Wohnort: Zweibrücken
Tätigkeit im Haus:
Assistenzarzt der Inneren Abteilung,
St. Elisabeth-Krankenhaus
Zweibrücken
Beruflicher Werdegang:
Studium der Humanmedizin an der
Universität Mainz
2010 Abschluss Juni
2011 Promotion April
1. März Nardini-Klinikum St. Elisabeth,
Erstanstellung
Wünsche für die Zukunft:
Facharzt Innere machen
Spezialisierung Kardiologie oder
Gastroenterologie
Name: Judith Kirchner
Alter: 27 Jahre
Tätigkeit im Haus:
Assistenzärztin Innere Medizin
in Landstuhl
Beruflicher Werdegang:
2004–2006 Studium an der
Universität Pécs/Ungarn
2006–2010 Studium an der
Universität Hamburg
11/2010 Approbation als Ärztin
Seit 01.04.2011 Assistenzärztin
Innere Medizin im St. Johannis-
Krankenhaus Landstuhl
Wünsche für die Zukunft:
Viel Freude am Beruf.
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WIR stellen vor
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Poesie
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von Alexander Paulus
Mein Frühling Mein Sommer
Die Hölzer
haben ihr eisiges Kleid
nun abgestreift
Tropfen für Tropfen
Sie sich entblößen
und ohne Scham
die Sonne greift
nach dem kältesten
knorrigsten Ast
um auch ihm
Ihre Wärme
Einzuflößen.
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Welch eine Farbenpracht die
man könnte fast meinen
fast über Nacht
ihr eigenes Kleid
hat umgedacht
und auch der Wind
der sonst des Waldes
liebstes Kind
mit heftigem Getöse
nun Sorge trägt
für dessen Blöße
ich sage Dank
da? Ich noch sitz
auf der ‚Bank
kann noch die bunten
Blätter sehn
und auch noch hören
wie die Winde wen
in meinem Herbst
Pssst…
Ähren im Winde
sich ganz leis biegen
in der Tiefe des Ackers
der Mäuse Schar Piepen
mein Ohr lauschend
auf die Erde gelegt
hör ich
wie geräuschvoll
der Sommer vergeht
Mein Herbst Mein Winter
Eisige
weiße Landschaft
traumhaft schön
es fällt mir schwer
mit sicherem Schritt
zu gehen
von weitem
das Krachen der Bäume
von tönnerner Last
verbogenes Blech
einst Auto
die Jahreszeit hasst

„Der Glaube war mein Segel,
die Hoffnung mein Magnet,
die Liebe meine Regel,
der Anker mein Gebet,
und in des Schiffleins Mitten,
stand Christi Kreuz und Mast,
den ich mit Lob und Bitten
in manchem Sturm erfasst.“
Am Abend des 11. Juni 2011 verstarb unsere Kollegin Ilse Lessmeister
für uns alle unerwartet im 59. Lebensjahr ein halbes Jahr vor Beginn ihrer Rente.
Sie begann ihre Tätigkeit im Krankenhaus am 1. Februar 1991 zunächst an der Spülmaschine.
Später wechselte sie in die Dessertküche und zum Schluss in die Salat-Zubereitung.
Ilse verlor nie die Not anderer aus dem Blick. Nie bemitleidete sie sich selbst.
Ilse ging das Leben optimistisch an, auch wenn sich ihr viele Hindernisse in Form
von Krankheiten in den Weg stellten. Sie engagierte sich für andere,
sei es in der Kirche oder in Vereinen.
Sie gab auf der Arbeit immer ihr Bestes und das fiel ihr oftmals schwer genug.
Ilse Lessmeister war eine Kollegin im Wortsinne – anteilnehmend, praktisch im Handeln,
immer mit Ideen versehen, voller Optimismus, egal wie es um sie selbst stand.
Wir werden Ilse vermissen.
Das ganze Team der Küche und Cafeteria
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Nachruf
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Veranstaltungstermine
Krampfadern – Sanfte Therapien
3. September 2011 | 11.00 Uhr
Krampfadern – Schmerzlose Diagnostik und sanfte Therapie (VNUS)
Besenreiser – Sklerotherapie und Thermokoagulation
Abteilung für Gefäßchirurgie, Dr. Christoph Metzner und Dietmar Seel
Gefäßkrankheiten – Fachübergreifende Therapieansätze
8. Oktober 2011 | 10.30 Uhr
Interdisziplinäres Arbeiten bei Arterienverkalkung, Carotisstenose,
Durchblutungsstörungen und Schlaganfall
Abteilung für Radiologie, Innere Medizin und Gefäßchirurgie
Herzwoche
10. November 2011 | 15.30 – 17.00 Uhr | Vorträge im Foyer
Diagnostik und Therapie von Bluthochdruck
Abteilung für Innere Medizin, Leitung Chefarzt Dr. Horst Winter
Referenten: Dr. Herbert Lorenz, Dr. Gerd-Walter Keller, Jörg-F. Kaumann
11. November 2011 | 18.00 – 19.00 Uhr | Vortrag in der Cafeteria
Notfälle in Verkehrsflugzeugen
Abteilung für Innere Medizin, Oberarzt Dr. Herbert Lorenz