Nachrichten aus Wirtschaft und Politik Unser Thema

Prix Bartholdi 2005: Oberrheinischer Hochschulpreis geht an
Absolventin der Universität Freiburg
In diesem Jahr wird
zum fünften Mal und
erstmals auf deutschem
Boden der
Oberrheinpreis Prix
Bartholdi verliehen,
der das Ziel hat, die
grenzüberschreitenden
Kooperation zwischen
den oberrhei-
Cornelia Lachnit
nischen Hochschulen
zu fördern. Der Preis, der am 23. November
im Freiburger Konzerthaus vergeben wird,
wurde 2001 auf Initiative von Frau Dr. Christel
Ladwein, damals Dozentin an der Université
de Haute Alsace, von der Georg H. Endress-
Stiftung ins Leben gerufen. Seitdem wird der
Prix Bartholdi jährlich verliehen von der
„Vereinigung zur Förderung des Prix Bartholdi
e.V.“ mit Sitz in Colmar. Deutsche
Koordinationsinstanz des dezentral organisierten
Koordinationsteams ist die Regio-
Gesellschaft Schwarzwald-Oberrhein.
Der Prix Bartholdi gliedert sich in einen
Ehrenpreis, einen Hochschulpreis und einen
Preis an einen grenzübergreifenden Studiengang.
Der Ehrenpreis geht in diesem Jahr
an die bisherige baden-württembergische
Kultusministerin Dr. Annette Schavan für
ihre Verdienste um die Einführung des französischen
Sprachunterrichts in badischen
Rund 50 Teilnehmer aus dem Elsass, der
Schweiz und Deutschland kamen im Juli auf
Einladung der RegioGesellschaft Schwarzwald-Oberrhein
zur Unternehmensführung
beim größten europäischen Textilveredeler,
der KBC Manufaktur Koechlin, Baumgartner
& Cie. GmbH in Lörrach.
Impressum
RegioGesellschaft
Schwarzwald-Oberrhein
Gauchstraße 12, 79098 Freiburg
Telefon ++49/(0)761/3 17 01
Telefax ++49/(0)761/2 92 16 68
Nach der Begrüßung
folgte ein beeindruckender
Rundgang durch
die verschiedenen Fabrikationshallen,
bei der
alle Teilnehmer eine
gute Vorstellung davon
Grundschulen. Der mit insgesamt 6000 €
dotierte Hochschulpreis wird an einen deutschen,
schweizerischen und französischen
Absolventen oder Absolventin eines BWL-
Studiengangs einer oberrheinischen Hochschule
für ein besonders gutes Auslandspraktikum
verliehen. Hierdurch soll die internationale
Ausrichtung der Hochschulen am
Oberrhein nachhaltig gefördert werden.
Deutsche Preisträgerin 2005 ist die 25-jährige
Cornelia Lachnit von der volkswirtschaftlichen
Fakultät der Albert-Ludwigs-Universität in
Freiburg. Frau Lachnit wurde von der Jury
für ihr Praktikum bei der Finanzverwaltung
des Kantons Zürich ausgezeichnet. Trotz
des eher weniger exotischen Auslandspraktikums
in der nahen Schweiz überzeugte
Frau Lachnit die Jury mit ihrer klaren Zielsetzung
und der guten Umsetzung dieser Ziele
in ihrem Praktikumsbericht.
Ein weiterer Prix Bartholdi wird an den
grenzübergreifenden Bachelor-Master-Studiengang
„Bauingenieurwesen“ vergeben,
der gemeinsam von der Fachhochschule
Karlsruhe, der IUT Robert Schuman in
Straßburg und der Fachhochschule beider
Basel betrieben wird.
Verantwortlich für Inhalt
und Redaktion:
Kai Hölscher (Geschäftsführer)
e-mail: info@regiogesellschaft.de
www.regiogesellschaft.de
Gestaltung:
eberleundkaiser werbeagentur,
Reichsgrafenstr. 12, 79102 Freiburg
Telefon ++49/(0)761/70 43 70
www.eberleundkaiser.de
Veranstaltungskalender 2005
20. September 2005, 17 Uhr.
Breisgaumilch GmbH, Freiburg.
Regio-Treffen: Molkereiführung beim
Freiburger Traditionsunternehmen.
5. Oktober 2005, 16.30 Uhr
Badenova AG & Co. KG,
Niederlassung Lörrach.
Jahresmitgliederversammlung der Regiogesellschaft
Schwarzwald-Oberrhein.
Gastvortrag: Jens Gabbe, Generalsekretär
der Arbeitsgemeinschaft Europäischer
Grenzregionen (AGEG): „Die Euroregionen
im erweiterten Europa: Perspektiven der
Kooperation in der RegioTriRhena“.
8. November 2005, 14 Uhr
PSA (Peugeot und Citroen), Werk Mulhouse.
Trinationale Unternehmensführung beim
größten Arbeitgeber des Elsass.
23. November 2005, 18.30 Uhr
Konzerthaus Freiburg
Verleihung des Prix Bartholdi 2005.
Stoffveredelung exklusiv: Trinationale Unternehmensführung bei der KBC Manufaktur
Koechlin, Baumgartner & Cie. GmbH in Lörrach
KBC-Geschäftsführer
Henri Rowienski
www.regiogesellschaft.de
bekamen, welche Produktionsschritte ein
Stoff aus dem Rohzustand bis zum fertig
designten Kleidungsstück durchläuft.
KBC ist eines der traditionsreichsten Unternehmen
der RegioTriRhena und wurde
1752 als Indienne-Fabrik in Lörrach
gegründet. Schon 1808 wurde es unter
dem heutigen Namen als multinationales
Unternehmen mit Eignern aus Basel und
einer Firmenleitung aus Mulhouse geführt.
Nach schweren Jahren für die Textilbranche
in den 90er Jahren des 20. Jahrhunderts,
gehört das Traditionsunternehmen seit 1999
zur international tätigen Daun-Gruppe und
verfügt mittlerweile über die größte Rotationsdruckerei
in Deutschland.
während der Führung…
Druck:
Mit freundlicher Unterstützung von
Herter Druck, 79312 Emmendingen
Telefon ++49/(0)7641/92 510
www.herter-druck.de

Herbst 2005
Regio-Info
Nachrichten aus Wirtschaft und Politik
Unser Thema:
Unternehmen und Ethik
Interview mit Horst Zahner
Unternehmer und Gründer des Freiburger Essenstreffs
Wie ethisch sind unsere Unternehmen?
Ein Beitrag von WVIB-Präsident Peter Pfeiffer
Prix Bartholdi 2005:
Oberrheinischer Hochschulpreis geht an Absolventin
der Universität Freiburg
Wir danken unseren Sponsoren 2005:
Sehr geehrte Damen und Herren,
scheiden tut weh. Nach über 6 Jahren Präsidentschaft in der
RegioGesellschaft werde ich bei der Mitgliederversammlung
am 5. Oktober nicht für eine weitere Amtszeit antreten. Bei
dieser Gelegenheit möchte ich mich bei allen Mitgliedern und
Unterstützern der RegioGesellschaft ganz herzlich bedanken
für den Rückenwind, den Sie seit Jahren unserem Verein und
mir in meiner Aufgabe zukommen ließen.
Nachdem wir erst im April das 20jährige Bestehen der RegioGesellschaft
gefeiert haben, möchte ich auf einen abermaligen
großen Rückblick verzichten. Nur soviel: es hat Spaß gemacht
und ich denke, dass die RegioGesellschaft durch ihr Mitwirken
in den oberrheinischen Gremien, durch ihre Arbeit im RegioTri-
Rhena-Rat, aber auch für ihr Einsetzen um den EuroAirport
Basel-Mulhouse-Freiburg, um nur einige Beispiele zu nennen,
Akzente im Zusammenwachsen unserer Region hat setzen können.
Die vielen Veranstaltungen, die stattgefunden haben zu
regionalen und grenzübergreifenden Themen haben dieses Bild
abgerundet. Viele Kenner der Szene wissen, dass der Anspruch
der RegioGesellschaft, ein Scharnier zwischen Politik, Wirtschaft
und Wissenschaft zu sein, kein einfacher Anspruch ist. Denn
noch immer sprechen diese drei Bereiche nicht immer die gleiche
Sprache, wenn es um die Wahrnehmung ihrer Interessen geht.
Trotzdem konnten wir auf den Veranstaltungen, insbesondere
den Unternehmensführungen, immer wieder Vertreter aus der
Wirtschaft, den Hochschulen und der Regionalpolitik begrüßen.
Hieraus lässt sich schließen, so denke ich, dass die RegioGesellschaft
Ihre Scharnierfunktion gut ausfüllen konnte.
eberleundkaiserwerbeagentur
Meinem Nachfolger im Amt des Präsidenten
wünsche ich gutes Gelingen,
das Erreichte weiterzuführen. Danken
möchte ich ferner Herrn Geschäftsführer
Hölscher und Frau Alexandra Jung
für Ihre tatkräftige Unterstützung zur
Umsetzung der Vereinsziele.
Ihr Hermann Frese - Präsident

Soziales Engagement von Unternehmen
Interview mit Horst Zahner, Freiburger Unternehmer und Gründer des Freiburger
Fördervereins Essenstreff e.V.
Die Fragen stellte RegioGesellschaft-Geschäftsführer
Kai Hölscher
Herr Zahner, Sie waren 1994 maßgeblich an
der Schaffung des Freiburger Essenstreffs
beteiligt und haben sich seitdem für obdachlose
Menschen engagiert. Wie können Sie
dieses soziale Engagement mit der Leitung
Ihres Unternehmens vereinbaren?
Ich sehe meine Tätigkeit nicht im
materialistischen Bereich, sondern
im idealistischen. Die Kernfrage
ist für mich, welchen Beitrag
ich als Unternehmer leisten
kann, damit unsere Gesellschaft
funktioniert. Es geht darum, Mitverantwortung
zu übernehmen
Horst Zahner
für jenen Teil der Gesellschaft,
der sein Selbstwertgefühl verloren hat. Insgesamt
wird gerade im Unternehmerbereich
noch zu wenig für sozial Bedürftige getan.
Gab es ein Initialerlebnis dass Sie zu diesem
Engagement veranlasst hat?
An meinem 50. Geburtstag stellte ich mir
plötzlich die Frage, ob es noch etwas gibt,
für das ich mich engagieren möchte. Angesichts
des damals geplanten Konzerthausbaus
im Wert von 180 Mio. DM und der
Tatsache, dass es für die Obdachlosen in Freiburg
kein Essen gab, habe ich mich entschieden,
den Essentreff zu gründen. Eine
lange Durchhaltezeit und die Überwindung
vieler Hürden war wichtig, damit der
Essenstreff jetzt da steht, wo er ist.
Essensausgabe im Freiburger Essenstreff
Inzwischen kommen in den Essenstreff im
Dreikönigshaus an der Schwarzwaldstraße
täglich bis zu 130 Menschen, die Verpflegung
bekommen? Welche Schicksale verbergen
sich dahinter?
Die unterschiedlichsten. Da gibt es Menschen,
die aus dem Beruf herausfallen,
anschließend ihre Wohnung, dann ihren
Partner verlieren. Eine weitere Gruppe sind
Jugendliche, die von zu Hause aus keine
ausreichende Betreuung mehr bekommen.
Es kommen auch viele ältere Menschen zu
uns, die zu Hause vereinsamen.
Haben Sie in den vergangenen 10 Jahren
bestimmte Entwicklungen in der Freiburger
Obdachlosenszene festgestellt?
Die Besucher des Essenstreffs werden
immer jünger, und es kommen
immer mehr Frauen. Ich
erkläre mir das damit, dass bei
vielen Jugendlichen die Perspektiven
für das Berufsleben fehlt. Bei
Frauen ist oft der Verlust des Partners
der Ausschlag für ein Abgleiten
in die Obdachlosigkeit.
Sind alle Obdachlosen wirklich
gleich bedürftig?
Für mich gibt es einen Unterschied zwischen
selbstgewählter Autonomie und wirklicher
Armut und Bedürftigkeit. Die vielerorts in
der Innenstadt zu sehenden Punks stellen
sich bewusst aus politischer Motivation heraus
außerhalb der Gesellschaft. Autonomie
ist nicht das Thema des Essenstreffs, es geht
darum, Menschen mit wirklicher Armut zu
helfen, die oft auch in einer Lebenskrise
stecken. Ausschlaggebend für die Menschen
im Essenstreff ist die Zuwendung, die
sie dort erhalten.
Welche Reaktionen auf Ihr Engagement haben
Sie von der regionalen Wirtschaft bekommen?
Bis jetzt hat die regionale Wirtschaft eher
zurückhaltend reagiert. Hier ist viel Überzeugungsarbeit
zu leisten. Aber insbesondere
von lokalen Metzgereien und Bäckereien
haben wir viel Unterstützung erhalten.
Was würden Sie sich für die Zukunft für die
Entwicklung des Essenstreffs wünschen?
Welche Projekte verfolgen Sie?
Ich wünsche mir, dass wir in nächster Zeit
noch einige neue Mitglieder für unseren Förderverein
hinzugewinnen. Dies wird notwendig
sein, um die Finanzierung des
Essenstreffs zu sichern. Ein weiterer Plan ist,
Schülergruppen ins Dreikönighaus zu holen,
um die junge Generation für dieses Thema
zu sensibilisieren.
Herr Zahner, vielen Dank für das Gespräch.
Horst Zahner und der Förderverein
Freiburger Essenstreff
e.V.
Horst Zahner, 64, hat sich in seiner beruflichen
Laufbahn Arthur Schopenhauers Leitspruch
zu eigen gemacht: „Willst du dich
Deines Wertes erfreuen, musst du erst der
Welt Wert verleihen“. Der gelernte Koch,
Metzger und Konditor wagte 1971 den
Sprung in die Selbstständigkeit und gründete
den Catering-Betrieb Zahner Traiteur
GmbH mit heute 70 Mitarbeitern. 1994
fanden sich Horst Zahner und eine kleine
Schar ehrenamtlicherMitarbeiterinnen
und Mitarbeiter
zusammen mit
dem Ziel, obdachlose
Menschen in
Freiburg täglich mit
einer warmen und
Das Dreikönigshaus in
Freiburg
Kontakt:
Förderverein Essenstreff e.V.
Schwarzwaldstr. 29
79106 Freiburg
Tel.: 0761 – 70 72 988
preiswerten Mahlzeit
zu versorgen.
Sie gründeten den
Förderverein Freiburger Essenstreff e.V., der
ausschließlich gemeinnützige und mildtätige
Zwecke verfolgt.
Seit 1998 ist der Essenstreff im Dreikönigshaus
in Freiburg untergebracht. Für eine
Essensmarke im Wert von 1,70 €, erhalten
dort täglich bis zu 130 Menschen eine
warme Mahlzeit. Kürzlich wurde mit dem
gleichen Konzept in Lörrach eine ähnliche
Einrichtung geschaffen.
Der Sanierungsbedarf für das denkmalgeschützte
Dreikönigshaus in Freiburg ist
allerdings groß (Schätzung 400.000-
500.000 €), der Fortbestand der Einrichtung
nicht sicher. Aus diesem Grund wirbt
der Verein für neue Mitglieder. Ein Mitgliedschaft
ist ab 72 € Jahrebeitrag möglich.
Spendenkonto 2510440
Sparkasse Freiburg – Nördlicher Breisgau
BLZ 680 501 01
Stichwort: Dreikönigshaus

Wie ethisch sind unsere Unternehmen?
Von Worten und Taten – Ein Beitrag von Peter Pfeiffer, Präsident des Wirtschaftsverbandes WVIB
Unternehmen leben seit jeher davon, geistige
Werte in Kapital zu verwandeln. Innovative
Produkte, optimierte Prozesse, neue
Märkte sind die Grundlage unseres gesellschaftlichen
Wohlstands. Gesellschaft und
Markt senden seit einigen Jahren neue Signale.
Während im klassischen Industriebetrieb
die meisten Menschen Maschinen
bedienten, bedienen heute die meisten
Menschen vor allem Kunden, Lieferanten
und Kollegen. Selbst in produzierenden
Unternehmen arbeiten immer weniger
Menschen in der Produktion, selbst produzierende
Unternehmen werden mehr und
mehr zum Dienstleister. Damit steht der
Mensch – mit all seinen menschlichen Eigenschaften
– tatsächlich im Mittelpunkt. Die
bekannte Floskel hat sich in einen handfesten
Produktivfaktor, ja in einen Wettbewerbsvorteil
verwandelt. Unternehmen lernen
nun, die Kommunikation von Menschen in
ihrem Marktumfeld dauerhaft angenehm
zu gestalten, sonst findet ein wertschöpfender
Austausch nämlich nicht statt.
Der Führungsstil erfolgreicher Unternehmen
hat sich ebenfalls gewandelt. Der
patriarchalische Dreiklang aus „Anordnung,
Kontrolle, Strafe“ hat auf breiter Front ausgedient.
Die betriebliche Situation ist längst
zu komplex für reine Kommandanten und
Kontrolleure geworden. Die Märkte sind
schneller geworden, segmentierter, internationaler,
es gibt eine wachsende Produktvielfalt.
Wir alle haben mehr Ansprechpartner,
jeder muss täglich mehr Entscheidungen
treffen (dürfen), sonst herrscht
Stillstand. Schnelligkeit und Vielfalt aber
erreichen wir nur mit dezentralen Systemen,
mit einer Art „betrieblichem Subsidiaritätsprinzip“,
bei dem nicht jede Entscheidung
Laut einer Umfrage des Wirtschaftsverbands
wvib unter seinen Mitgliedsunternehmen
verfügen 57% der 335 mittelständischen
Unternehmen, die sich an der Umfrage
beteiligten, über ein schriftliches Unternehmensleitbild.
Tendenz steigend: 42% Prozent
gaben an, demnächst ein Leitbild
erstellen zu wollen. Als Motivation für die
Erstellung eines Leitbildes gaben knapp
40% der Unternehmer an, die Identität
ihres Unternehmens stärken zu wollen. Das
Leitbild dient aber zudem als Mittel der
Mitarbeitermotivation (35%) wie auch als
vertrauensbildende Maßnahme bei Kunden
und Lieferanten (20%).
von der „Zentrale“ genehmigt werden muss.
Andererseits: Jeder muss sich bei seinen
Entscheidungen an dauerhaften Werten und
Zielen orientieren, sonst herrscht Chaos. Freiheit
muss sich mit Verantwortung verbinden.
Ein Großteil der mittelständischen Unternehmen
leben seit langem kooperative
Werte, funktionieren eher wie Großfamilien
oder Clans, weniger wie sterile Administrationen.
Man kennt sich über Jahre
und Jahrzehnte. Führung funktioniert in
solchen Strukturen nur durch Vorbild, oder
sie funktioniert nicht. Solche Unternehmen
haben auch im entlegensten Tal selten
Schwierigkeiten gute Mitarbeiter zu finden,
solche Unternehmen können auch schlechte
Nachrichten glaubwürdig kommunizieren.
Peter Pfeiffer
Viele mittelständische Unternehmen –
besonders international verflochtene – haben
diese Werte inzwischen auch schriftlich
festgehalten – oft in mehreren Sprachen.
Unternehmenskultur made by Mittelstand
ist aus einem einfachen Grund globalisierungstauglich.
Die festgelegten Werte sind
nicht provinziell, sondern im zwischenmenschlichen
Zusammenleben in Jahrtausenden
gereift. Ein positives Menschenbild,
Vertrauen, Nachhaltigkeit, Geben und
Nehmen, Toleranz, Risikobereitschaft, aber
auch „Visionen“ von einer menschenwürdigen
Welt sind darin festgehalten.
Leitbilder im Unternehmen: ein Beitrag zur Corporate Identity
Zusammenfassend dient das Leitbild somit
in erster Linie als Beitrag zur Sicherstellung
der eigenen Wirtschaftlichkeit des Unternehmens.
Die in den Leitbildern festgehaltenen
Werte drehen sich in erster Linie um
die Kommunikationskultur und die Eigenverantwortung
der Mitarbeiter für das
Unternehmen.
Zahlen über ein Engagement der Unternehmen
jenseits der eigenen Wirtschaftlichkeit,
die z.B. bürgerschaftliches Engagement
mit einbeziehen, liegen jedoch nicht
vor. Der wvib schätzt ihre Zahl jedoch hoch
ein. Silke von Freyberg vom wvib bringt es
Eines ist klar: Es geht nicht um fromme
Sprüche, sondern um Einheit von Worten
und Taten an der Werkbank und im Büro.
Solche „Werte“ sind weder weltfremd,
noch moralinsauer, noch tun sie weh. Sie
sind im Grunde selbstverständlich. Gute
Unternehmer haben dies immer gewusst
und praktiziert. Insofern unterscheiden sie
sich vom Manager, der das Unternehmen
lediglich als Finanzimperium begreift und
die Grenzen zwischen den Interessen des
Unternehmens und seinen eigenen nicht
kennt. Den Großteil des Gewinns steckt der
mittelständische Unternehmer nicht in die
eigene Tasche, sondern investiert ihn in die
Zukunft seines Betriebs und damit auch in
die Zukunft seiner Mitarbeiter.
Peter Pfeiffer
Jahrgang 1948, ist Unternehmer und Präsident
des wvib (Wirtschaftsverband Industrieller
Unternehmen Baden e.V. in Freiburg).
Pfeiffer ist Geschäftsführer der Ing.
Erich Pfeiffer GmbH, die in Radolfzell am
Bodensee mit 750 Mitarbeitern einen
Umsatz von knapp 100 Mio. Euro erwirtschaftet.
Seit 1993 ist die Fa. Ing. Erich
Pfeiffer GmbH eine Tochter der an der New
Yorker Börse notierten Aptar Group. Die
Gruppe ist weltweit führend in Dosiersystemen
und erwirtschaftet mit 6.000 Mitarbeitern
in 18 Ländern einen Umsatz von
über 1,1 Milliarden US-Dollar. Peter Pfeiffer
ist ihr Vice-Chairman.
wie folgt auf den Punkt: „Wenn das eigene
Haus gut bestellt ist, sind viele Unternehmen
bereit, sich sozial und mildtätig zu
engagieren. Dies geschieht jedoch oft eher
im Verborgenen“.