Nachrichten aus Wirtschaft und Politik Unser Thema: BioValley

Innovation durch grenzübergreifendes Profil:
das Beispiel der Firma Actimage in Kehl
Immer mehr kleine
und mittlere Unternehmen
aus der
Regio wagen den
Schritt über die
andere Rheinseite.
Ein erfolgreiches
Beispiel ist die Firma
Actimage GmbH &
Co. KG mit Nieder-
Dr. Marc Lott
lassungen in Kehl,
Straßburg und Luxemburg. Actimage ist
im Bereich der Softwareentwicklung
tätig und wurde 1995 in Straßburg
gegründet. Der Kehler Geschäftsführer
und Mitbegründer Dr. Marc Lott ist sich
sicher, dass nicht nur große Konzerne,
sondern auch KMUs vom Sprung über
den Rhein profitieren können, wenn das
Konzept stimmt: „Multikulturelles Denken
ist der grundlegende Baustein in
unserer Firma. Unsere trinationale Region
bietet da eine riesige Gelegenheit und
erlaubt eine enge Kooperation zwischen
Leuten mit verschiedenem kulturellen
Hintergrund.“ Nicht zuletzt aus diesem
Grund trat der gebürtige Mulhouser Lott
2004 mit Actimage in die RegioGesellschaft
ein.
Impressum
RegioGesellschaft
Schwarzwald-Oberrhein
Gauchstraße 12, 79098 Freiburg
Telefon ++49/(0)761/3 17 01
Telefax ++49/(0)761/2 92 16 68
Lott setzt neben der externen regionalen
Vernetzung auch auf mulikulturelle Vernetzung
innerhalb seines Teams: die insgesamt
100 Mitarbeiter stammen aus acht verschiedenen
Nationen aus der EU. „Es ist
immer begeisternd, wenn man in einem
Projekt mehrere Kulturen verknüpft. Das
Ergebnis führt bei uns zu größerem Mehrwert
und Kreativität: alle sind aufmerksamer
und offener“, ist sich Lott sicher.
Als Beispiel dieser Innovationskraft nennt
er unter anderem die Entwicklung einer
digitalen Video-Überwachung über ein
hoch geschütztes Web-Portal, das die Überwachung
von Wohnungen oder Gebäuden
von überall in der Welt mit mobilen
Geräten erlaubt. Der Erfolg gibt Actimage
recht: in Kürze wird in Karlsruhe eine weitere
Niederlassung eröffnet.
Weitere Informationen unter:
www.actimage.fr/home_de.htm
Rückblick: Weihnachtliches Regio-Treffen im Europa-Park
Einen unvergesslichen Abend in weihnachtlicher
Atmosphäre erlebten die 70
Mitglieder und Gäste der RegioGesellschaft
Schwarzwald-Oberrhein im Europa-
Park. Nach 30 Jahren ist das Familienunternehmen
unter der Leitung von Roland
Mack zum größten Freizeitpark Deutschlands
mit jährlich steigenden Besucherzahlen
avanciert. Seit einiger Zeit bietet
der Europa-Park mit der Winterworld
auch in der Vorweihnachtszeit einen
glanzvollen Rahmen. Beim letzten Regio-
Treffen des Jahres 2005 stand auf dem
Programm ein Empfang im Hotel Colosseo,
eine visuelle Präsentation der Unternehmensgeschichte
und schließlich eine Fahrt
www.regiogesellschaft.de
durch den Park mit einem Rundgang
durch die festliche Winterworld. Im
Anschluss gab es für die Teilnehmer die
Möglichkeit zum Austausch bei Glühwein
und einem heißen Buffet.
Verantwortlich für Inhalt
und Redaktion:
Kai Hölscher (Geschäftsführer)
e-mail: info@regiogesellschaft.de
www.regiogesellschaft.de
Gestaltung:
eberleundkaiser werbeagentur,
Reichsgrafenstr. 12, 79102 Freiburg
Telefon ++49/(0)761/70 43 70
www.eberleundkaiser.de
Veranstaltungskalender
1. Februar 2006, 19.30 Uhr
Burghof, Lörrach
Vortragsveranstaltung im Rahmen der Reihe
„Lörracher Gespräche“:
„Perspektiven der Medienzusammenarbeit
am Oberrhein: das Beispiel des Rundfunksenders
Radio France Bleu Alsace“.
Referentin: Emilienne Kauffmann,
Chefredakteurin von France Bleu Alsace,
Strasbourg.
Kooperation: RegioGesellschaft Schwarzwald-Oberrhein
mit der Stadt Lörrach.
2. Februar 2006, 18.00 Uhr
Konzerthaus, Freiburg
Verleihung des trinationalen Oberrheinpreises
„Prix Bartholdi 2005“. Ehrenpreis:
Dr. Annette Schavan, Bundesministerin für
Bildung und Forschung.
Die RegioGesellschaft ist deutsche Koordinationsinstanz
der Veranstaltung.
Unternehmenspräsentation in der Bar Mille Miglia Beim Glühwein: Harald Briem (BW-Bank Freiburg) und
Klaus Kleinekort (LBBW Freiburg)
Druck:
Mit freundlicher Unterstützung von
Herter Druck, 79312 Emmendingen
Telefon ++49/(0)7641/92 510
www.herter-druck.de

Winter / Frühjahr 2006
Regio-Info
Nachrichten aus Wirtschaft und Politik
Unser Thema:
BioValley – Quo vadis?
Interview mit Dr. Bernd Dallmann
Präsident des BioValley Zentralvereins
Public Private Partnertship:
ein Zukunftsmodell?
Innovation durch grenzübergreifendes Profil:
das Beispiel der Firma Actimage in Kehl
Wir danken unseren Sponsoren 2006:
eberleundkaiserwerbeagentur
Sehr geehrte Damen und Herren,
als neuer Präsident der RegioGesellschaft begrüße ich Sie ganz
herzlich. Ein besonderes Anliegen ist mir ein Wort des Dankes
an meinen Vorgänger Hermann Frese für sein Engagement.
Seine Handschrift wird in der RegioGesellschaft noch lange
spürbar bleiben. Gleichfalls freue mich auf eine erfolgreiche
Regio-Arbeit in diesem neuen Jahr mit allen Mitgliedern und
Gästen.
2006 wird dabei ein Jahr der Neuorientierung für die RegioGesellschaft
wie auch für die gesamte Oberrhein-Zusammenarbeit
überhaupt. Die Gründung des Eurodistrikts mit unseren Nachbarn
im Elsass steht unmittelbar bevor. Der Eurodistrikt wird
eine neue Qualität in der grenzüberschreitenden Zusammenarbeit
schaffen. Zusammen mit dem Vorstand werde ich daran
arbeiten, den Verein als Bestandteil der grenzübergreifenden
Kooperation am südlichen Oberrhein zu stärken. Die RegioGesellschaft
sieht eine gute Chance, dass wir in der Region noch
ein Stück weiter zusammenrücken. Diese Chance möchte ich in
den drei Jahren, für die ich als Präsident gewählt bin, nutzen.
Ich sehe den Bedarf, im Rahmen der klassischen Regiofelder
wie Verkehr, Tourismus, Kultur und Wirtschaft bestimmte Themen
wie z.B. kommunale Ansiedlungspolitik oder Arbeitnehmermobilität
am Oberrhein näher zu thematisieren. Im Februar
beleuchtet die RegioGesellschaft zunächst im Rahmen der
Reihe „Lörracher Gespräche“ die Medienkooperation am
Oberrhein. Die Chefredakteurin des Senders France Bleu Alsace,
Frau Emilienne Kauffmann, wird aus ihren Erfahrungen mit diesem
Thema berichten und mit den Teilnehmern Perspektiven
erörtern. Im Veranstaltungskalender dieser Ausgabe finden Sie
weitere Details. Ich lade Sie schon jetzt zu dieser und unseren
weiteren Veranstaltungen herzlich ein.
Ich wünsche Ihnen ein erfolgreiches
2006 und verbleibe mit freundlichen
Grüßen
Dr. Dieter Salomon – Präsident

BioValley – Quo vadis?
Interview mit Dr. Bernd Dallmann, Präsident von „BioValley – the Life Sciences Network“
Die Fragen stellte RegioGesellschaft-Geschäftsführer
Kai Hölscher
Herr Dr. Dallmann, vergangenen Dezember
feierte das trinationale Life Sciences-Cluster
BioValley sein 10-jähriges Jubiläum. Die EU
hat in zwei Interreg-Förderphasen dazu
beigetragen, BioValley zu einer international
bekannten Marke im Bereich der Life
Sciences zu etablieren. Was macht das Bio-
Valley so attraktiv?
Zehn Jahre nach seinem Start ist BioValley
der führende trinationale Life Sciences-
Cluster in Europa. Wir verfügen über die
weltweit höchste Dichte an
Life Sciences-Unternehmen
im Vergleich zur Größe
unserer Raumschaft. BioValley
ist heute ein etabliertes
Netzwerk von rund 300
Biotech-Unternehmen mit
45.000 zukunftsorientierten
Arbeitsplätzen und über
150 akademischen Institutionen.
Hinzu kommt die
Dr. Bernd Dallmann
Präsenz der weltweit führenden
Pharma-Unternehmen, die Wissenschaft,
Technologie-Transfer, Kapital
und Märkte verbinden. Vier renommierte
Universitäten, 70.000 Studierende, 15.000
Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler,
40 wissenschaftliche Institute sowie
über 280 Forschungsgruppen sprechen
für sich. Insgesamt 140 Unternehmen
wurden in den vergangenen 10 Jahren im
BioValley neu gegründet. BioValley bietet
Unternehmen und Institutionen wichtige
Vorteile wie räumliche Nähe und verlässliche
Rahmenbedingungen. Die Schweizer
Seite kann mit den großen Pharmanamen
auftrumpfen, Deutschland ist stark in
Wissenschaft und Service, Frankreich vor
allem im Zulieferbereich. Die Spezialisierung
der Unternehmen und die Netzwerke
der großen Firmen ergänzen sich.
So kann sich der Cluster im weltweiten
Wettbewerb positionieren und auch mit
US-Clustern messen: In den letzten 15
Jahren gingen fünf Nobelpreise in Medizin
und Chemie an Namen aus dem Einzugsgebiet
des BioValley. Ein weiterer
wichtiger Standortvorteil ist neben dem
gebündelten Fachwissen vor allem die
Tatsache, dass die Menschen hier im Herzen
Europas schon lange den europäischen
Gedanken leben.
Nach dem Auslaufen der EU-Fördermittel
muss das BioValley nun zukünftig versuchen,
finanziell auf eigenen Füßen zu stehen. Ist die
trinationale Struktur stark genug, diese Herausforderung
zu bewältigen? Welche alternativen
Finanzierungswege gibt es?
BioValley hat beste Chancen, sich erfolgreich
zu vermarkten: Die hohe Dichte an Forschungs-
und Firmenstandorten müssen wir
auf eine breite wirtschaftliche Plattform stellen.
Es hat sich gezeigt, dass BioValley in Forschungs-
und Technologiebereichen wie der
Onkologie, Neurowissenschaften oder der
zukunftsträchtigen Nanotechnologie große
Stärken bietet. Diese Qualität der
Firmen und der Forschung muss
verstärkt mit mittelständischen
Unternehmen und den globalen
Akteuren in der Pharmaindustrie
vernetzt werden. Gleichzeitig gilt
es, die Kooperation der Wissenschaftsstandorte
und der vier Universitäten
im BioValley zu verstärken
und auf diesem Weg die Finanzierung
grenzüberschreitender Projekte
zu sichern: Die Arbeit, die Bio-
Valley leistet, sollte durch europäische Forschungsmittel
weiter getragen und gefördert
werden. Auf diesem Weg benötigt Bio-
Valley starke politische Partner und ein politisches
Bekenntnis zum Standort und seiner
Einzigartigkeit. Beim Festakt zum 10-jährigen
Bestehen von BioValley haben sich
Oberbürgemeister Dieter Salomon, Regierungspräsident
Sven von Ungern Sternberg,
Präsident Adrien Zeller für das Elsaß und
Emil Jacob für die schweizerische Seite sowie
Vertreter der EU für eine weitere Förderung
des BioValley stark gemacht. Die nächste
Interreg-Förderperiode wird aufgrund der
neuen Förderbestimmungen der EU eine der
Möglichkeiten für projektbezogene Förderung
für uns werden, und das EU Forschungsprogramm,
das von 2007 bis 2013
laufen wird, verspricht weitere interessante
Möglichkeiten. In der Region ist man sich
einig: Die Marke BioValley muss erhalten
und weiter entwickelt werden! Die neue
Organisationsstruktur wird im Rahmen der
bestehenden Wirtschaftsförderungen sichergestellt.
Grenzübergreifende Zusammenarbeit ist eine
Herausforderung für jedes Netzwerk. Wird
das BioValley von den Akteuren und hiesigen
Unternehmen wirklich trinational gelebt?
In sehr hohem Maße sogar! Die national
starken Wachstumsregionen haben von der
Aufbruchstimmung des jeweiligen Nachbarn
profitiert und sich in ihrer Entwicklung
gegenseitig befruchtet. Zehn Jahre nach
dem Startschuss für die trinationale BioValley-Initiative
weisen die drei Regionen
Südbaden, Elsaß und Nordwestschweiz im
Vergleich zu den jeweiligen nationalen
Werten ein signifikant höheres Wachstum
der Erwerbstätigen und des Bruttoinlandproduktes
auf. Das ist aber nur die eine
Seite des Erfolgs: BioValley liegt im Herzen
Europas und ist auf dem Weg, von der Idee
eines grenzüberschreitenden Standorts
zum unverwechselbaren Markennamen
nicht nur in Europa zu werden. Ein weiterer
Baustein dieses Erfolges muss nun auch die
stärkere Verknüpfung und Kooperation der
wissenschaftlichen Potenziale des Clusters
werden, hin zu einer trinationalen Forschungsregion
im Dreiländereck! Dies ist
ohne gelebte grenzüberschreitende Zusammenarbeit
nicht denkbar.
Wie sieht es mit der grenzübergreifenden
Mobilität der Arbeitnehmer im BioValley
aus? Findet dort Austausch statt?
Dieser Austausch hat eine lange Tradition
und ist schon alleine durch die unterschiedlichen
Lebensbedingungen begründet: Der
wirtschaftliche Wohlstand im trinationalen
BioValley, gemessen am Bruttoinlandsprodukt
je Einwohner, differiert stark zwischen
den drei Teilregionen. Die Nordwestschweiz
ist Spitzenreiter mit 32.600 Euro je Einwohner.
Baden nimmt mit 28.100 Euro den
zweiten Platz ein vor dem Elsass mit 24.800
Euro. Diese Unterschiede spiegeln sich auch
in den Löhnen und Gehältern wider, eine
Erklärung dafür, dass es zahlreiche Erwerbstätige
während der letzten zwanzig Jahre
vorgezogen haben, einen Arbeitsplatz
jenseits der Grenze zu suchen: Durchschnittlich
arbeiten rund 70.000 Grenzgänger
aus dem Elsass in Deutschland oder
in der Schweiz und rund 25.000 Grenzgänger
aus Südbaden im Großraum Basel.
Die gemeinsamen historischen Wurzeln
machen es leichter, eine Regionalität am
Arbeitsmarkt zu entwickeln, man fühlt sich
nicht im Ausland, sondern in der Region.

In einem Positionspapier wird als Ziel die
Schaffung eines „BioValley Institute of Technology“
genannt, das die trinationale Initiative
zentral vermarkten könnte. Wie genau
könnte ein solches Institut aussehen?
Der große, übergeordnete Gedanke ist hier
die Schaffung einer europäischen Wissensund
Forschungsregion. Dieser Gedanke ist
eng mit den projektbezogenen EU Förderprogrammen
für die Zeit nach Interreg III
Angesichts leerer Kassen suchen immer
mehr Kommunen nach neuen Wegen in
der Wahrnehmung ihrer öffentlichen
Aufgaben. Das aus England stammende
Modell des Public Private Partnerships (PPP)
ist ein Konzept, das bisher von der öffentlichen
Verwaltung wahrgenommene Aufgaben
beim Bau oder der Sanierung öffentlicher
Gebäude wie Schulen und ihre
anschließende Bewirtschaftung auf private
Partner überträgt. Experten sehen bei der
Vergabe an Privatunternehmen ein Einsparungspotenzial
von 15–20 % gegenüber
einer Eigenrealisierung in den kommunalen
Haushalten. Als Gründe werden hierfür
Effizienzgewinne bei der Zusammenlegung
mehrerer Projekte, vereinfachte Ausschreibungs-
und Vergabeverfahren wie auch
unterschiedliche Tarifstrukturen genannt.
PPP steht zur Zeit vor allem in Freiburg zur
Diskussion. Es geht um einen Investitionsbedarf
von über 60 Millionen Euro für die
Sanierung und Bewirtschaftung von zehn
städtischen Schulen und für die Hauptfeuerwache.
Nur mittels PPP, so argumentiert
die Stadtverwaltung, lasse sich ein weiterer
Werteverzehr des städtischen Immobilienvermögens
aufhalten. Das Rathaus sieht
den Vorteil gegenüber einer Eigenrealisierung
im Haushalt durch eine Machbarkeitsstudie
der renommierten West-KC
bestätigt, die von einem Effizienzvorteil von
fast 15 % ausgeht. Kritiker sehen durch
PPP die politische Einflussnahme ge
schwächt. Nicht mehr der Gemeinderat
verknüpft. Es ist erklärter politischer Wille
in Brüssel und Straßburg, grenzüberschreitende
Forschungskooperationen zu
stärken. Gemeint sind dabei regionale
technologische Initiativen, grenzüberschreitende
Infrastrukturen und ähnliches.
Die Wissenschaften tragen hier zum
europäischen Einigungsprozess bei. Ein
Netzwerk wie BioValley ist hier schon heute
bester Ausgangspunkt für gemeinsame
Projekte, die unter dem Dach eines sozu-
Public Private Partnership: ein Zukunftsmodell?
hätte nach der Vergabe eines PPP-Projekts
die Kontrolle über das Projekt, sondern in
erster Linie der private Träger. Zudem
macht das Regierungspräsidium als Aufsichtsbehörde
geltend, dass die von der
Stadt zu leistenden Aufwendungen im
Einklang mit der finanziellen Leistungsfähigkeit
des Haushalts stehen müssen.
Ob PPP also in Freiburg eine Zukunft hat,
wird sich im Frühjahr im Gemeinderat entscheiden.
Fortsetzung folgt!
PPP: Baustelle der Zukunft
sagen virtuellen „BioValley Institute of
Technology“ vermarktet werden sollen. Das
Institut ist keine verortete Institution,
sondern vielmehr ein Arbeitsprinzip für Forschungsprojekte
innerhalb von BioValley.
So können wir das Profil von BioValley
deutlich schärfen!
Herr Dr. Dallmann, vielen Dank für das
Gespräch
Mitglieder aktuell
Als Neumitglied dürfen wir begrüßen:
Mitgliedschaft Unternehmen / Kommunen
An American Language School,
Rheinfelden
Einzelmitgliedschaften
Miriam Gross, Freiburg
Ehrung
Die RegioGesellschaft Schwarzwald-
Oberrhein erhielt auf der Mitgliederversammlung
am 5. Oktober 2005 mit
Dr. Dieter Salomon einen neuen Präsidenten
und damit einen Nachfolger von Herrmann
Frese, der das Amt seit 1999 ausgeübt
hatte. Bei dieser Gelegenheit wurde
Herrmann Frese die Ehrenpräsidentschaft
für besondere Verdienste um die regionale
Zusammenarbeit verliehen.
Dr. Dieter Salomon gratuliert seinem Vorgänger
Herrmann Frese