Mehr Privat für einen starken Staat - Wirtschaftsrat der CDU e.V.

PR-Beitrag
Privatisierung – es gehört noch mehr dazu
Wie Multiprojektmanagement öffentlichen Organisationen hilft,
mit privatwirtschaftlichen Konzepten effektiver zu sein
Die griechische Regierung schoss mit Ihren Privatisierungsbemühungen im
Umfang von 50 Milliarden Euro über jedes realistische Maß hinaus. Treuhand -
chef Ioannis Koukiadis trat wohl auch aus diesem Grund von seinem Amt zurück.
Nun werden nur noch 9 Milliarden Euro Privatisierungserlöse angestrebt.
Man muss nicht erst „Eulen nach Athen
tragen“, um festzustellen, dass Privatisierungen
scheitern können. Sei es der
HEW-Verkauf im Jahr 2010 oder der
Rückkauf der Bundesdruckerei 2008, die
Liste lässt sich beliebig erweitern.
Dabei können Privatisierungen
durch aus gelingen, wenn der Rahmen
stimmt. „Viel ist schon damit getan, dass
ein Unternehmen in Staatshand seine
Organisation und damit verbundene
Geschäfts- und IT-Prozesse modernisiert,
Kommunikations- und Entscheidungswege
verkürzt und sich damit wesentlich
attraktiver für Privatinvestoren
macht“, weiß Thomas Kopsch, Ge -
schäfts führender Gesellschafter der vero
projects Kopsch Projektmanagement
GmbH. Er verweist in diesem Zusammenhang
auf die stetig wachsende Be -
deutung von Projektmanagement als
Erfolgsfaktor. Die Wirtschaft wandelt
sich zu einer „Projektwirtschaft“. Ihr
Wert schöpfungsanteil steigt von 2 Prozent
auf 15 Prozent.
Die Vorteile schlanker und straff geführter
Organisationseinheiten liegen
selbst für solche Staatsbetriebe auf der
Hand, die keine Privatisierungsabsichten
ha ben. So auch bei der Hamburg
Port Authority (HPA), die sich im Jahr
2010 für die Einführung eines Multiprojektmanagements
auf Basis der
international anerkannten Methode
PRINCE2® durch vero projects entschied.
Im Zentrum der Hafenwirtschaft,
einem von Hamburgs bedeutendsten
Wirtschaftszweigen, betreibt die HPA
mit 1.850 Mitarbeitern hoch komplexe
Projekte eines modernen Hafenma -
nagements, wozu u. a. der Ausbau der
Infrastruktur gehört. Die Effizienz
der Organisations- und IT-Prozesse ist
von entscheidender Bedeutung betont
28 Landesverband Hamburg | Ausgabe Oktober 2012
Dr. Sebastian Saxe, CIO und Mitglied
der Geschäftsleitung der HPA, weil er -
höhte Umschlaggeschwindigkeit von
Waren die internationale Wettbewerbs -
fähigkeit garantiert. Die HPA muss den
Akteu ren im Hamburger Hafen hierfür
sichere Rahmenbedingungen schaffen.
„Die Einführung eines Multiprojektmanagements
hat uns in diesem
Ziel stark unterstützt, indem wir einerseits
mehr Transparenz in das Projektportfolio
bekamen und andererseits den
Anforderungen jedes einzelnen Projekts
besser gerecht werden konnten.“ Mit
dedizierten Projektmanagement-Teams
werden Projekte nach straffen Zeitplänen
und Kriterien der Kosteneffizienz
durchgeführt. Die Einführung von MS
Sharepoint als „Collaboration Platform“
unterstützt die Teams hierbei in ihren
Vorhaben. „Hier weiß jeder, was der
vero projects
vero projects mit Sitz in Hamburg bietet
Konzernen unterschiedlicher Branchen
mit Fokus auf Handel, IT, Logistik und
Transport langjährige Erfahrung in
der verantwortlichen Umsetzung ihrer
Projekte, technische Infrastruktur und
Be herrschung von Tools sowie hohe
Methodenkompetenz mit Zertifizierungen
nach internationalen Standards
(PMI®, PRINCE2, IPMA und SCRUM). In
der schrittweisen Umsetzung komplexer
Prozesse vom Projekt zur Innovation,
stellt vero projects den Menschen immer
in den Mittelpunkt seines Handelns.
vero projects ist Mitglied in zahlreichen
Netzwerken und Wirtschaftsverbänden.
Der Geschäfts-führende Gesellschafter
Thomas Kopsch leitet u. a. die
Local Group Hamburg des Project Management
Institute (PMI), das als weltweiter
Verband internationale Standards
setzt. Am 21. September 2012 fand die
10. Jubiläumsfeier in Hamburg statt.
Dr. Sebastian Saxe und Thomas Kopsch (v.r.)
andere tut. Und das trägt zum Erfolg
unserer Projekte bei.“ freut sich Dr. Saxe
über die positive Entwicklung.
Transparenz ist bei allen größeren
Projekten ein guter Ratgeber. Dies gilt
heute umso mehr, da sich die Komplexität
der Projekte in den letzten fünf
Jahren verdoppelt hat, so die Erfahrung
von Thomas Kopsch. Gründe liegen
einerseits in der Zunahme an Projektbeteiligten,
auch virtuellen Teams, an -
dererseits in dem explosionsartigen
Anstieg an relevanten Informationsquellen,
die für den Projekterfolg entscheidend
sind.
Privatisierung – nicht nur im engeren
Sinne verstanden – kann bedeuten,
dass die öffentliche Hand aus dem Innovationspotential
lernt, das der mittelständischen
Wirtschaft oft die Pole Position
im Wettbewerb verschafft. Dies zeigen
die Erfahrungen von vero projects
z.B. auch im Bereich des Joint Venture
Management. Die Nutzung unterschiedlicher
Fähigkeiten der beteiligten
Unternehmen zu ermöglichen, kann
und muss auch ein Ziel z.B. für Public
Private Partnerships sein.
In allen Konstellationen, die über
eine einzelne Organisation hinausgehen,
ist Transparenz, gemeinsame Steu -
e rung auf Basis verlässlicher Daten
sowie die Schaffung effizienter Prozesse
ein unbedingter Erfolgsfaktor.