Druckansicht: ver.di b+b - Konzerne von A-Z - Archiv - Haniel

Ergebnis 2010 Ergebnis 2009
Umsatz 27,4 Mrd. Euro 24,5 Mrd. Euro
Operatives Ergebnis 663 Mio. Euro 289 Mio. Euro
Beschäftigte 58.141 53.243
Ökonomische Kerndaten nach Unternehmensbereichen (in Klammern: 2009)
Umsatz in Mio. Euro Operatives Ergebnis in
Mio. Euro
Beschäftigt
Celesio 23.278 (21.497) 559 (223) 47.040 (42
ELG 2.619 (1.546) 88 (40) 1.005 (982
CWC-boco 734 (750) 15 (33) 7.861 (7.90
TAKKT 802 (732) 69 (49) 1.956 (2.06
Metro Ergebnisbeitrag für Haniel: 292 (105) Mio. Euro
Anmerkungen:
• Die Haniel-Gruppe ist ein Konglomerat aus 800 Einzelfirmen in mehr als 40 Ländern.
• Der Konzern ist wieder auf Wachstumskurs. Der Umsatz stieg um rund drei Milliarden Euro. Auch der
Gewinn ist deutlich gestiegen. Die größten Anteile zum Haniel-Gewinn steuerten dabei Celesio und Metro
bei.
• Und doch gibt es offenbar Streit zwischen den Eigentümern und dem Haniel-Chef Kluge. Dieser hatte sich
u.a. mit Managern von Celesio angelegt. Zudem ist von seiner Ankündigung, die Abhängigkeit des
Konzerns von Celesio und Metro zu reduzieren, bisher nichts umgesetzt worden. Kluge hatte angekündigt,
mehrere kleinere Wachstumsunternehmen zu kaufen und sich im Gegenzug von Teilen von Celesio und
Metro zu trennen.
• Kluge, den man 2010 nach langer Suche zum Vorstandschef gemacht hatte, traute man zu, „zwischen dem
schwierigen Familienclan des 250 Jahre alten Traditionsunternehmens auf der einen und den
selbstbewussten Managern der Tochtergesellschaften auf der anderen Seite zu moderieren“ (Frankfurter
Rundschau). Doch das Klima ist vergiftet. Schon gibt es erste Spekulationen über einen möglichen
Nachfolger von Kluge.
Über Haniel: Das Handelsblatt (vom 7./8.1.2011) hat in einem längeren Beitrag über den „Duisburg-Clan“
berichtet. Quintessenz: „Die Väter haben die Kinder strategisch verheiratet und Manager eingestellt, die keine
Rücksicht auf Gewohnheiten nahmen.“
• Die Haniels haben sich sehr früh entschieden, für die operative Arbeit familienfremde Manager
einzustellen. Der einzig wirklich operative Manager war der Firmengründer Franz Haniel.
• Haniel sind rund 650 Familienmitglieder – also Gesellschafter, die wiederum in eine Vielzahl von
Familienstämmen aufgeteilt sind. „Kaum einer hat den Überblick, wer zu wem gehört.“ Dabei achten
offenbar alle Haniels auf paritätischen Einfluss der Familienstämme. Zweimal jährlich tagt der Beirat, vor
jeder Aufsichtsratssitzung kommt der „kleine Kreis“ zusammen. Hier diskutieren die Familienvertreter die
Firmenstrategie – ohne sich allerdings in das Tagesgeschäft einzumischen.
• Der Haniel-Aufsichtsratsvorsitzende Franz Markus Haniel sieht als eine seiner vornehmsten Aufgaben,
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