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Studium des Medien- und Kommunikationsmanagements WS 2003/2004Curriculum des MKM an der Universität St.GallenNachfolgend sind alle Kurse kurz charakterisiert, welche die Studierenden des MKM imHauptstudium an der HSG belegen.In der linken Spalte sind die Kurse angegeben, die von Studierenden der VertiefungsrichtungMKM in der Studienrichtung BWL belegt werden.In der rechten Spalte befinden sich Kurse, die von Studierenden der VertiefungsrichtungMKM der Studienrichtung ITM belegt werden. Kurse, die von MKM-Studierenden beiderStudienrichtungen belegt werden, erstrecken sich über die volle Breite.Die Kurse sind in die Bereiche Allgemeine BWL, Spezielle BWL, Betriebswirtschaftliche Methodenund Informationstechnologie, Recht und Umfeld, Volkswirtschaftslehre, Wahlblock und Kulturfachgegliedert. Zu jeder Veranstaltung werden Semester, Semesterwochenstunden (SWS) undZugehörigkeit zum Prüfungsblock angegeben.Ausführliche Informationen über die einzelnen Veranstaltungen finden Sie in den entsprechendenMerkblättern der jeweiligen Vorlesung. Diese sind jeweils am Semesteranfangauf dem Internet (www.mcm.unisg.ch) unter dem Menüpunkt Studienprogramm verfügbar.September 2003, Version 1.0 -15-
Studium des Medien- und Kommunikationsmanagements WS 2003/2004Studienrichtung BWLAllgemeine BWLStudienrichtung ITMGrundfragen der Allgemeinen BetriebswirtschaftslehreZiel dieser Veranstaltung ist den Studierenden einen Überblick über die Entwicklung der allgemeinenBWL zugeben. Sie lernen im Verlaufe der Veranstaltung verschiedene Managementmodelle wieTaylorismus oder die Systemtheorie kennen und einordnen.5. Semester 1SWS Kernfach BWLAllgemeine Managementlehre IDas Ziel dieser Vorlesung ist es, das Verständnis für strategische Prozesse in Organisationen zuvermitteln. Beginnend mit einer Übersicht über die historische Entwicklung der strategischenManagementlehre, wird in einem ersten Teil der Fokus auf intendierte (top down) Strategien gelegt. Diesewerden in vier Phasen analysiert: Formulierung, Programmierung, Implementierung und Controlling vonStrategien. Im zweiten Teil werden emergente (bottom up) Strategien elaboriert. Dies wird dieBehandlung von Wissenskreierung, Kompetenzentwicklung und Innovationsmanagement beinhalten. Ineinem dritten Teil wird das "St. Galler Management Konzept" vorgestellt, und im spezifischen wird auf"Management-Systeme" eingegangen werden, womit ein Analyseraster, welches die strategischenAktivitäten des Unternehmens einordnet, zur Verfügung gestellt wird.6. Semester 2 SWS Kernfach BWLAllgemeine Managementlehre IIAM II vermittelt eine Einführung in die Wahrnehmung strategischer Planungsaufgaben alsManagementfunktion im Kontext der Führungsphilosophie einer Strategischen Unternehmensführung.Es geht also nicht nur um mögliche Methodenunterstützung, sondern um Spezifika des strategischenDenkens und Handelns. Planung soll als ein organisatorischer Lernprozess verstanden werden. Die Zielesind: Vermittlung einer Vorstellung vom Aufbau von Planungs- und Kontrollsystemen; Vermittlung einesbestimmten Planungsverständnisses; Kritische Darstellung der wichtigsten Ansätze eines StrategischenManagements; Hinterfragung von Varianten der institutionellen Verankerung der Planungsfunktion.6. Semester 2SWS Kernfach BWLFührung und OrganisationFührung und Organisation sind tragende Säulen ganzheitlichen Managements. Die Vorlesung bietet einenÜberblick über verschiedene Theorien und Konzepte betreffend Prozessen, Strukturen und Instrumentenvon Führung, Zusammenarbeit und Organisation. In den parallel stattfindenden Übungenwerden Fallstudien diese Ansätze ergänzen und vertiefen. Zentral ist das Verständnis für das Zusammenspielvon Führung und Organisation, welches sich als roter Faden durch die Veranstaltung zieht.7. Semester 3SWS Kernfach BWLSeptember 2003, Version 1.0 -16-
Seite 1 und 2: Studienbroschüre derVertiefungsric
Seite 3 und 4: Studium des Medien- und Kommunikati
Seite 15: Studium des Medien- und Kommunikati
Seite 39: Studium des Medien- und Kommunikati

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